Employé De Promotion Rapide Coup Secret

Avec l'expansion des opérations des entreprises en Chine, "le talent de localisation" est devenue une priorité dans le développement, employés de la Chine de plus en plus sur la gestion des entreprises.

La plupart des entreprises extérieures, par opposition à la Force aérienne, ont fait de la promotion interne l 'un des principaux moyens de gestion.

Dans les entreprises étrangères, les défis, bien qu 'ils soient omniprésents, sont aussi des possibilités intéressantes.

Alors, quel genre de personne peut - elle être promu dans une entreprise étrangère?

Les entreprises de promouvoir les talents de facteur?

Le facteur intrinsèque de promotion

      標準一：業績

Les employés de sélection, d'abord, de résistance, de performance et d'autres aspects en considération.

La performance est le plus fondamental de développement de carrière, est un tremplin, seule la performance remarquable, a été apprécié et reconnu la possibilité de leadership, sur le devant de la scène les employés.

En général, les employés ont un ensemble de système d'évaluation scientifique et de système.

Avant le travail, entre les entreprises et les travailleurs peuvent communiquer, objectifs de l'élaboration de chaque personne et de chaque équipe, que le personnel clairement que l'espace de leurs besoins de développement, après un an ou un trimestre, conformément aux objectifs de travail, les employés de l'évaluation.

C'est une année d'examen une fois, c'est pour évaluer une fois par trimestre.

L'évaluation est un moyen important de résultats d'examen du personnel particulièrement bonnes performances, à l'exception de la récompense, les entreprises en fonction de sa situation dans d'autres domaines de développement compte tenu de leur prochaine étape.

Tels que ge, généralement dans le top 20% du personnel de la performance, évaluation qui a le potentiel de plus de qualités de leadership, et, ensuite, de développer leur culture.

Le Gee forme les dirigeants de diverses manières et élabore différents programmes en fonction du niveau d 'instruction, de l' expérience et de l 'expérience de chacun.

Critère ii: entreprenariat

Une bonne performance ne peut que démontrer la capacité de l 'individu sur le plan opérationnel, mais pas sa capacité à assumer des fonctions de direction.

Il y a des gens talentueux qui font de la recherche, mais qui aiment se battre seuls, il peut devenir un bon opérateur.

Mais il est difficile de remplacer une autre équipe s' il est promu à un poste de direction.

Par conséquent, une bonne gestion et la direction d 'équipe sont des critères importants pour l' amélioration des compétences des entreprises étrangères.

Il y a peut - être un grand nombre de personnes qui obtiennent de bons résultats, mais les compétences en matière de gestion sont relativement rares.

Les compétences en matière de gestion comprennent la capacité de communication, la capacité de gestion des conflits, la capacité d 'innovation, la capacité de direction, la capacité d' exécution, etc.

à Sony, l 'initiative est essentielle.

Dans la définition de talents de Sony, n'est pas seulement écouter, la mise en ?uvre de la bonne.

Un talent de Sony devrait d'abord avec des idées et de talent iconoclaste, deuxièmement, nous devons oser présente son propre point de vue.

Troisième critère: eq

Seuls les résultats, pas assez d'excellentes capacités de gestion, les entreprises à promouvoir les talents, peut tenir compte d'autres facteurs, tels que le caractère souple de l'éthique professionnelle.

Selon le proverbe, une personne ? est employée pour des raisons de qualité et licenciée pour des raisons de personnalité ?.

Comme dans le ge, l 'intégrité est très importante.

S' il y a de bonnes performances et de bonne foi, il sera l 'objet d' une amélioration; il n 'y a pas de bons résultats mais une bonne société de bonne foi vous donnera une deuxième chance; il y a de bons résultats mais pas de bonne foi, ou les deux ne seront pas obligés de quitter l' entreprise.

Dans ABB, l 'accent est également mis sur la ? soft ? capacité du personnel.