Le Programme De Travail De L'Administration

Un, le Département administratif de l'administration de l'auto - construction: comme source d'énergie de l'entreprise à l'avenir, la construction de la régularisation de leur est très important, par conséquent, le Ministère de l'administration à la neuvième année sera vigoureusement afin de renforcer la gestion et le règlement intérieur de ce secteur du Département administratif de la neuvième année. Sa construction pour objectifs:

Améliorer les fonctions organisationnelles du secteur;

Achèvement des effectifs des départements;

Améliorer les compétences professionnelles et la qualité des opérations des agents de l 'administration;

Améliorer la qualité du travail dans le secteur;

Mener à bien les objectifs annuels du Département et les taches confiées aux entreprises.

Deuxièmement, la création d'un système d'analyse de position, par analyse de position peut comprendre les positions de tous les services de qualifications, de contenu, de sorte que la distribution de travail de chaque service de l'entreprise, la cohésion et la conception des processus de travail plus précis, mais aussi de contribuer à la compréhension de La société de tous les départements, des éléments de travail complet de chaque poste, un temps de réglage de l'Organisation, l'entreprise et des services d'établissement, de retrait.

Par analyse de position de la contribution de la charge de travail, pour chaque valeur de poste, dans des domaines tels que le degré de responsabilité des considérations globales afin de fournir une bonne base pour l'élaboration du système de rémunération raisonnable.

Troisièmement, de continuer à améliorer le système d'évaluation de performances de travail et des salaires, et de veiller à ce que le crochet, ce qui permet d'améliorer l'efficacité de l'évaluation de la performance.

L'objectif fondamental de l'évaluation de la performance n'est pas pour les employés des peines de travail inachevé d'indicateurs et de ne pas devoir, mais efficace de la motivation du personnel continue d'améliorer ses méthodes de travail et la qualité du travail, la création de mécanismes de concurrence équitable, continue d'améliorer l'efficacité du travail de L'Organisation, le coeur de la responsabilité de la formation du personnel et le plan de travail, le manque de temps et dans le travail de recherche ajuster à améliorer, de manière à promouvoir le développement des entreprises. Le Département administratif de la neuvième année de commencer à améliorer le système d'évaluation de la performance des entreprises, et de le porter et de fonctionnement.

1, Ministère de l'administration dans le processus de fonctionnement axé sur les avis et les suggestions de tous les aspects du personnel à tous les niveaux, le temps de réglage et de l'amélioration des méthodes de travail.

Les fonctionnaires sont orientés de manière positive vers l 'évaluation de leurs performances afin d' atteindre les objectifs d 'amélioration et de correction des performances grace à l' évaluation.

L 'évaluation du comportement professionnel est en soi un processus de communication et d' amélioration continue.

Le Département de l 'Administration veille au bon déroulement du processus d' évaluation des résultats en assurant la communication verticale et horizontale.

Le système d 'évaluation du comportement professionnel a des incidences sur les intérêts des fonctionnaires de tous les départements et le Département de l' administration s' emploie donc à faire conna?tre et à expliquer l 'importance fondamentale du système d' évaluation du comportement professionnel, en veillant à ce qu 'il soit relié au système de rémunération.

Deuxième partie mettre en place des mécanismes internes de communication verticale et horizontale pour renforcer l 'administration quotidienne.

Le travail du Département administratif de concerne à différents niveaux de travail tous les secteurs et entreprises, dans le travail quotidien des ressources humaines et de nombreux non prévisible des taches.

D'autres objectifs ici est un élément important du secteur.

Consiste: à créer une culture d'entreprise; l'établissement de mécanismes de communication à l'intérieur de l'entreprise, de la gestion de l'Office.

　　一、企業文化的深化塑造

La culture d'entreprise de l'approfondissement de la forme, la formation de la culture d'entreprise est une constante de l'accumulation, l'héritage, le processus continue de s'épanouir en continu, dans une entreprise avec une bonne culture d'entreprise, la force centripète et la cohésion du personnel, de continuer à renforcer l'esprit d'équipe et de l'esprit d'entreprise est très clair.

1, l'essence de la tradition et de la culture d'entreprise est le développement de la société pendant de nombreuses années, l'accumulation de résumer, cette proposition par exemple, essayer de finir dans le premier trimestre.

Modifier le Manuel du personnel afin d 'y ajouter la notion d' entreprise, l 'esprit d' entreprise, la brève histoire du développement de l 'entreprise, le but de l' entreprise, l 'objectif de lutte de l' entreprise, etc.

Pour tous les nouveaux employés, avant le travail officiel, non seulement la formation du personnel et du travail, mais aussi la formation à la culture d 'entreprise.

Un, mettre en place des mécanismes de communication verticaux et horizontaux internes, mobiliser l 'énergie subjective de tous les employés de l' entreprise pour établir des relations interentreprises harmonieuses et harmonieuses.

Pour le développement des entreprises.

4, renforcer l 'excellence du personnel, le bien - être des gens de la publicité, la promotion de l' intégrité.

Mise en place de mécanismes de communication intra - entreprise

Mise en place d 'un mécanisme d' évaluation démocratique.

Le Ministère de l 'administration prévoit de procéder à une évaluation démocratique des chefs d' entreprise au cours de la neuvième année.

En principe, il est prévu de le faire tous les six mois.

Une évaluation globale du style de travail, de la capacité de travail, de l 'efficacité, des performances, du r?le modèle, de la confiance du personnel, etc.

Les résultats de cette évaluation ont servi de base à l 'évaluation annuelle des résultats des chefs de département.

La mise en place d 'un mécanisme de contr?le des directeurs de département par le biais de l' évaluation permet également d 'éviter la subjectivité de l' évaluation des chefs de département par les entreprises.

Au cours de la neuvième année, le Département de l 'administration intensifiera les entretiens avec son personnel.

Les entretiens avec le personnel se déroulent principalement dans les cas de promotion, de mutation, de cessation de service, d 'étude, de mutation de salaire, d' évaluation du comportement professionnel ou d 'autres troubles d' ordre idéologique imputables au service ou à l 'activité privée, et le Département de l' administration peut également organiser des entretiens de travail ciblés avec le personnel.

L 'objectif est de faire en sorte que les entretiens ne soient pas moins de cinq par mois et que chaque entretien soit consigné dans un procès - verbal, et que les informations recueillies soient communiquées en temps voulu au Directeur du département ou au Directeur général du personnel, selon que de besoin, afin de faciliter un travail ciblé en fonction de l' état d 'esprit du personnel.

3, l'amélioration de la communication d'autres mécanismes.

Par exemple, le Ministère enquête de satisfaction traditions administratives telles que la Conférence de gestionnaire de continuer à maintenir et à la perfection.

4, de réguler l'utilisation de "Coordination", les informations du secteur de pmission entre plusieurs verbalement de pporter facilement oublier, à cause d'une fête à cause de négligence et de responsabilité n'est pas claire, de manière à cause de malentendus et de contradictions personnelles, pas pour le travail.

Département de l'administration à la neuvième année avant le 31 janvier de la spécification de contact unique sur l'emploi.

　　三、員工培訓制度

La formation du personnel est la formation du personnel, l'un des procédés de fidélité de la cohésion.

Par la formation et le développement des compétences du personnel, des travailleurs, des niveaux de connaissances et l'efficacité du travail et de la qualité du travail sera renforcé, afin d'améliorer la structure du personnel de la société dans son ensemble, renforcer la compétitivité des entreprises.

1, de renforcer la position de la connaissance de l'employé, de compétences et de la qualité de la formation, le renforcement de la capacité interne de talent.

2, de poursuivre la formation du personnel de rotation pour la culture de l'avenir; avec le vieux avec une nouvelle formation; le personnel d'auto - apprentissage (mode de lecture, le résumé des travaux, etc.).

3, pas de formation de formes, de faire de la formation et de l'évaluation, a augmenté.

Département de l'administration doivent être pris après la formation d'organisation de l'évaluation et de la performance de l'observation.

Les résultats sont consignés dans les fichiers de formation individuels du personnel, qui servent de base à l 'évaluation du comportement professionnel, aux promotions et aux mutations, ainsi qu' au licenciement.

Partie III établissement de critères de recrutement et d 'évaluation des salaires

Le recrutement et la configuration de l 'administration ne sont pas simplement quelques concours de recrutement.

Le Département de l 'administration recrute du personnel qualifié pour répondre aux besoins opérationnels de l' entreprise, conformément à la structure organisationnelle établie et à l 'analyse des emplois dans chaque département.

En d 'autres termes, le principe de la configuration administrative est celui qui permet de réaliser le maximum d' économies sur les dépenses de personnel, d 'optimiser les compétences et d' assurer le bon fonctionnement de l 'Organisation.

Alors, dans un processus cible, le Département administratif de l'analyse et de contr?le nécessaire pour la demande de main - d'?uvre dans les différents secteurs.

Compte tenu de la société est actuellement dans une période de changement de phase et de développement, le Ministère de l'administration et du personnel pour le recrutement de configuration peut faire trois points: de répondre à la demande, de la réserve de garantie, la prudence de recrutement.

　　一、招聘具體實施方案：

1, de recrutement avant d'être prêts à travailler avec les départements: communication, la compréhension des besoins spécifiques; de publicité (recrutement et exigences) écrit; la promotion de produits; des nécessaires de papeterie; le recrutement pour la forme.

2, pour un entretien, il convient de noter que la méthode choisie de l'entretien; la sélection de l'intervieweur; élaboration de questions d'entretien; l'entretien de remplir des formulaires, l'image de l'interlocuteur; les résultats de l'entretien de la rétroaction.

3, des normes de recrutement et de configuration administrative, le Ministère de l'administration d'élaborer le recrutement de personnel et de la configuration de la société aux chefs d'entreprise, après approbation, s'il vous pla?t dans tous les secteurs.

4, méthodes de recrutement prévues pour: le réseau, tout en tenant compte de la recommandation de la presse, et ainsi de suite.

Le réseau de recrutement sont pris en compte: la Chine réseau d'excellence, 51job talent de réseau, etc. (spécifiques, selon le cas, de l'autre.

　　二、人員流動與勞資關系

Un bon équilibre entre employeurs et employés, le ratio de liquidité de l'entreprise contr?le raisonnable du travail de base, est l'un des services administratifs.

Gestion du personnel dans les années précédentes, ce travail n'a pas été incorporé dans la cible, ni de l'opération.

La huitième année de l'administration doit prendre ce travail en tant que l'un des projets de ce secteur si l'évaluation de satisfaire à des normes de qualité de travail.

Objectif annuel concernant le contr?le de la mobilité: le personnel permanent (à l 'exclusion des fonctionnaires qui quittent l' Organisation pour une période de stage parce qu 'ils ne remplissent pas les conditions requises ou ne sont pas aptes au travail) doit se déplacer à moins de 10% par an, avec une garantie de ne pas dépasser 15%.

Objectif de l 'harmonisation des relations professionnelles: améliorer le système de contrats d' entreprise, en plus des contrats de travail, des contrats confidentiels, des contrats d 'intégrité, des contrats de formation, etc., avec des employés des secteurs concernés, et se familiariser avec la législation du travail afin d' éviter autant que possible les conflits du travail.

S' efforcer d 'être chaque employé à la cessation de service sans plus de rancune et de regrets, de créer une bonne image de l' entreprise.

　　三、薪酬管理

Compte tenu de la situation actuelle et de l 'évolution future de l' entreprise, le système actuel de gestion des rémunérations pourrait avoir un impact sur le développement à long terme de l 'entreprise en limitant la création de personnel qualifié.

Il est recommandé de mettre en place dès que possible un système scientifique et rationnel de gestion des rémunérations dans les entreprises, en s' appuyant sur la connaissance du Département de l 'administration de la situation salariale actuelle de tous les secteurs de la société.

　　四、員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。