8 Sans L'Argent De Profits Et De "Gestion Financière Méticuleuse

De sorte que l'espace de petits profits si n'utilisant pas de gestion financière méticuleuse, même les bénéfices de 8 sans argent intenable.

Afin de garantir le bénéfice de l'espace 8 n'a d'argent, de la gestion financière doit dépendre de la gestion financière méticuleuse.

En fait, le bénéfice de ce beaucoup de nos petites entreprises ont de loin supérieur à 8 sans argent, toutefois, en raison du niveau technique de la gestion financière inférieure, à la fin de la même marge de 8 sans argent ne garantit pas.

Pour les entreprises, il y a effectivement de gestion financière méticuleuse de cette paille usine trop peut tirer.

Le soi - disant gestion financière méticuleuse c'est - à - dire "bien" comme point de départ, être nuancée, pour chaque poste, de chacune des opérations, ont établi un ensemble correspondant de flux de travail normatif et opérationnel de l'antenne, et de la gestion financière dans le domaine de la gestion de la production s'étendant de chaque société, en exer?ant des fonctions de contr?le financier, le développement de la fonction la gestion financière et le Service de la gestion financière, la mise en ?uvre de "zéro" de l'angle mort, la valeur de potentiel d'activités financières.

De nombreuses entreprises que la gestion financière précise est compliqué, en fait, c'est "tout est si facile a commencé, le monde commence à bien", fin de la gestion financière n'est pas compliqué, de raffinement est fine.

Pour les petites et moyennes entreprises, la gestion financière est fondamentale bien quatre de construction de base, qui est de garantir la libre circulation de fonds de roulement et de réduire les co?ts de financement, afin de garantir l'efficacité de l'investissement, des moyens d'optimisation de la gestion financière, l'établissement de ces quatre infrastructures suffit pour Les entreprises de gestion financière de la faire.

C 'est un bon calcul.

Assurer le bon fonctionnement des fonds

L 'un des aspects les plus importants de la rationalisation de la gestion financière est l' obligation d 'affiner, de décomposer, de regrouper et d' améliorer les systèmes de gestion dans le cadre d 'opérations spécifiques.

Par exemple, une petite entreprise de production de vêtements, afin d 'accro?tre la part de marché, dans plusieurs villes du pays à la recherche d' agents.

Cette méthode a entra?né une augmentation de la production des entreprises, mais le problème s' est aggravé du fait que les ventes tardent à reprendre.

En fait, les fonds d 'exploitation de l' entreprise proviennent principalement des ventes.

La plupart des entreprises ont tendance à bloquer les ventes et à disperser les fonds en raison de l 'expansion du marché.

Pour assurer le recouvrement des fonds, il faudrait mettre en place au sein de l 'entreprise un système unifié de gestion et de contr?le centralisé de l' utilisation des fonds, qui permettrait de centraliser les autorisations de dépenses en espèces au niveau des services financiers, d 'établir des pouvoirs distincts pour l' utilisation des fonds en fonction de la taille de l 'entreprise, de mettre en ?uvre rigoureusement les deux méthodes de gestion des recettes et des dépenses, de faire en sorte que les recettes provenant des ventes réalisées par chaque unité soient intégralement et en temps voulu et que les dépenses soient approuvées par le siège.

Afin d 'assurer l' utilisation des fonds dans le cadre du système de gestion des pouvoirs à trois niveaux, de procéder à la reconstitution des fonds en temps voulu, outre la mise en place d 'un système réglementaire, on a recours à l' ouverture de comptes au Siège, à l 'encaissement régulier des fonds et à un système d' information bancaire pour surveiller les soldes des comptes des unités administratives, suivre la situation financière globale et en temps voulu de l 'entreprise, harmoniser les mouvements et réduire considérablement les dép?ts de fonds.

Par exemple, l 'usine de confection, qui est la principale source de financement des ventes, est financée à 90% par près de 100 agents de vente répartis dans tout le pays.

Afin d 'assurer la sécurité de cette partie des fonds vendus, on a recensé dans la pratique quatre systèmes de gestion, à savoir le système d' agrément des agents, le système de gestion des archives des agents, le système de suivi des règlements et le système d 'analyse chronologique des comptes débiteurs.

Ces systèmes permettent d 'assurer le suivi intégral des agents avant, pendant et après les opérations, de réduire les risques financiers et de réduire les créances irrécouvrables et les créances douteuses.

Optimiser la structure financière et réduire les co?ts de financement

Une société privée d 'exportation de cuir s' est heurtée à ce problème.

Comme dans les entreprises, le ratio de liquidité ne peut pas être inférieur à 1, c 'est la ligne de précaution qui permet aux entreprises de mesurer les risques financiers.

Afin de maintenir ce pourcentage et de garantir les besoins de trésorerie des opérations quotidiennes de production, la société a conservé des sommes importantes dans ses comptes bancaires.

Les taux d 'intérêt sur les dép?ts en yuan renminbi ont été plus élevés au cours des dernières années, et l' excédent de trésorerie a augmenté les intérêts créditeurs grace à des dép?ts à terme et à sept jours de notification des dép?ts, ce qui n 'a pas encore permis aux entreprises d' obtenir certains avantages.

Toutefois, au cours des deux dernières années, la Banque populaire a constamment réduit les taux d 'intérêt sur les dép?ts et augmenté progressivement le co?t relatif de la détention de liquidités.

Parallèlement, les taux d 'intérêt libellés en dollars des états - Unis sur les marchés financiers internationaux ont connu une hausse sans précédent en 2000, lorsque la société s' apprête à introduire deux lignes de production à l' importation, soit en recourant à des prêts bancaires, à des taux d 'intérêt élevés sur les prêts, soit en recourant à des achats autofinancés pour supporter le risque financier d' une faible liquidité.

Y a - t - il également lieu de maintenir un taux de liquidité normal en accordant des prêts à des taux d 'intérêt élevés et à des taux d' intérêt bas?

Une évaluation sérieuse de la société.

L'analyse de la situation, les entreprises elles - mêmes, d'une part, la politique de comptabilité de bonnes performances pendant de nombreuses années, et robuste, de sorte que cette entreprise d'établir une image de bonne réputation et de bonne entreprise.

Non seulement on peut obtenir un prêt d'une banque, mais également de profiter de la liquidité des prêts à court terme à des taux préférentiels, sur la fourniture de liquidité a des garanties suffisantes, de sorte que cette entreprise avec une petite quantité de décisions de prêt des fonds propres des banques et des lignes de production.

Ce sera de liquidités en actifs fixes, de sorte que le débit d'écoulement est entreprise par la chute de 1,27 0,83, mais depuis la fin de la période de gestion, ce changement structurel et ne donne pas de fonds de roulement de l'influence négative, au contraire d'économiser les frais financiers, d'éviter le risque de taux de change potentiellement, à apporter des avantages économiques..

Mais l'argent de remplacement en actifs fixes, un déficit de financement de la société de gestion quotidienne par virements de crédits Fonds de roulement à court terme.

Cela impose des exigences accrues en matière de contr?le et de contr?le des mouvements de trésorerie au jour le jour, et la réduction des liquidités et des fonds inutilisés se traduira par une réduction des prêts et une plus grande efficacité.

Pour cela, l 'entreprise a tenu compte d' un crédit inférieur de 2 millions de dollars et d 'un jour d' intérêt équivalant à une semaine de salaire d 'un travailleur.

Afin d 'atteindre l' objectif de gestion consistant à ramener le solde de trésorerie de 500 000 à 100 000 dollars par jour, la trésorerie a continué de s' ingérer dans la gestion interne, en utilisant les facilités offertes par le réseau d 'entreprises, en accélérant la périodicité de l' établissement des plans de trésorerie et de décaissement, en réduisant le nombre de rapports mensuels à des rapports hebdomadaires, ce qui a considérablement amélioré l 'exactitude et l' orientation des plans financiers.

L 'utilisation de prêts à court terme à des taux d' intérêt préférentiels, la reconstitution des prêts en temps voulu lorsque les fonds sont insuffisants et le remboursement ponctuel des soldes inutilisés ont permis de combler le déficit de trésorerie résultant de l 'écart entre les recettes et les dépenses, tout en réduisant au minimum les dépenses au titre des intérêts.

Grace à ces deux mesures, l 'objectif de contr?le de 2 millions de dollars a été atteint au cours du premier semestre de 2003 et les dépenses au titre des intérêts ont été réduites de plus de 200 000 dollars en cinq mois seulement.

Pour assurer l'efficacité de l'investissement

Fine de gestion financière pour la prise de décisions de gestion d'investissement ont des exigences plus détaillées dans la prise de décision, à savoir la demande vise à "bien", souligne qu'un investissement rationnel, indépendamment de l'intérieur et l'extérieur de l'investissement pour aider les entreprises des objectifs de la stratégie de développement à long terme pour la prise de décision de condition préalable,

Et de la prévention de la criminalité "gros court"; contr?le ex post sur quelque chose de neutralisation, de la surveillance et de l'évaluation dans l'évaluation est réfléchie "bien", afin de garantir que la valeur et la valeur ajoutée des investissements visant à améliorer l'efficacité de l'investissement.

Par exemple, Yiwu cette paille usine, afin de réduire les co?ts et d'améliorer le rendement des investissements, la société même au point de tout "harmonisation": la nuit à faible co?t de l'électricité, la société a la nuit de lignes de production à forte consommation d'énergie, dans un processus de fabrication de pipette nécessitant un refroidissement, une ligne de production est la loi de l'eau du robinet, de refroidissement.

Alors un procédé efficace pour réduire les co?ts, tous originaires de l'analyse des résultats de la gestion financière nuancée fine.

Précisément, la gestion financière est fine pour antenne de gestion financière s'étendant vers le domaine de la société de production de tous, la coopération au développement de la mise en ?uvre de la gestion financière et de gestion des affaires.

Gestion de services à la production quotidienne, nécessite une analyse financière "du point de vue financier de la gestion financière, du point de vue du point de vue de la gestion ?, les priorités opérationnelles et financières de changement important de suivre, de manière régulière ou irrégulière, un rapport sur l'analyse de divers tels que l'analyse de la situation financière, de la production, le pport, l'analyse des dépenses de co?t, l'activité principale l'analyse des revenus, de l'analyse de la situation de la balance des paiements financiers, l'analyse de l'efficacité de l'investissement d'actifs immobilisés, filiale de l'entreprise l'analyse de l'efficacité de gestion et Les opérations spéciales dans la gestion de la production, de l'analyse spéciale, tels que voies de règlement - analyse, et l'analyse de l'état de fonctionnement de l'avion.

L'initiative opportune de production liées à la gestion de données de rétroaction à la direction de l'entreprise du secteur de production et de pport, l'objectif de la société de gestion a révélé le panorama, fournissent la base de décisions de la société de gestion, de veiller à ce que la direction de fonctionnement correct.

L'analyse de la gestion financière de la pipette de l'usine, comme on peut le voir prendre la paille usine au co?t des modes de gestion de point de départ pour le budget.

Ce modèle est fondé sur les bénéfices ciblés, les prix du marché étant une variable connue pour la planification des co?ts budgétaires globaux de l 'entreprise, qui sont ensuite répartis entre les différents secteurs de l' entreprise et créent des co?ts budgétaires subsidiaires qui régissent le comportement des unités budgétaires.

Le contr?le rigoureux de l 'exécution du budget, l' évaluation des résultats de l 'exécution du budget, la correction rapide des écarts d' ajustement, l 'infiltration des objectifs opérationnels de l' entreprise dans tous les secteurs de l 'activité productive ont contribué efficacement à la mise en ?uvre de la stratégie de la ? grande finance ? et à l' amélioration de la compétitivité des entreprises.

Par exemple, Wenzhou un petit fabricant de petits cadeaux, un seul produit de l 'espace de bénéfice moyen de 3 yuan.

Le contr?le des co?ts exige une analyse détaillée de la gestion financière et une amélioration au cas par cas.

Dans la pratique, tous les co?ts, notamment les co?ts de raffinage contr?lable, ventilées vers le terminal, puis, sur la base de la quantité totale de commande, des indicateurs d'évaluation de co?t pour chaque point de décomposition de couches, la mise en ?uvre de la personne ou de l'objet, et de procéder à l'évaluation de la responsabilité de la personne ou de l'unité.

Par exemple, les frais de téléphone affinée à chaque téléphone, frais de bureau affinée à chaque travailleur, de formuler les départements, les bureaux, les dépenses de chaque limite de dépenses et des travailleurs.

Sur la base de quantification fine, selon les caractéristiques de chaque secteur, a lancé trois ensembles de co?t d'évaluation du programme: l'atelier d'évaluation des dépenses de consommation horaire des indices de co?ts de production d'indicateurs et de tout au long de l'année; la mise en ?uvre de retenue rigide sur les dépenses des services administratifs Bureau, "limite de support de journaux, de dépassements de ne pas réparer"; pour les dépenses de marché du secteur sont prises "le procédé de manière élastique de support", la gestion budgétaire, les recettes des ventes de limiter les frais de réalisation flottant avec la mise en ?uvre de la commande, c'est - à - dire, mais aussi de protéger la production de l'enthousiasme.

Ces mesures permettent dans le processus de production et de consommation des frais de contr?le efficace et de promouvoir les services d'achat, le stockage, la conscience un collier, la consommation "processus de co?t, un système de gestion de déchets humains et éliminer le phénomène de porc, et dans tout le personnel fermement en place le concept de co?t.

à l 'heure actuelle, l' usine produit un seul morceau de papier et des centaines de milliers de dollars de projets; les co?ts sont efficacement contr?lés, de la production principale à la gestion logistique.

Optimisation des instruments de gestion financière

Afin d 'assurer la bonne mise en ?uvre d' une gestion financière rationalisée, les entreprises devraient mettre en place un système de gestion des manuels à trois niveaux qui tienne compte des caractéristiques de la gestion financière et des pratiques de l 'entreprise.

Premier niveau: le Manuel financier du plan au niveau de l 'entreprise, qui régit la gestion statistique de la planification d' entreprise, les systèmes financiers, les systèmes comptables, la gestion des actifs, la gestion des contrats, la gestion des co?ts, la gestion des recettes et des dépenses, la gestion de la comptabilité, Le contr?le financier et la gestion du personnel comptable