How To Build A Team Out Of Execution

Responsabiliser.Renforcer sa propre culture, lorsque l 'on demande à d' autres de faire, il faut s' efforcer de montrer la voie à suivre.Prendre l 'Initiative de mettre en place un système d' entreprise sans spécialisation; prendre l 'Initiative de se soumettre à des arrangements de groupe et renforcer la conscience du service; prendre l' initiative d 'accomplir des taches sans conditions, sans justification et sans excuse.

Prendre soin de ses subordonnés.Augmenter les prestations de formation, changer de discours en formation.Grace à la formation, d'une part, les subordonnés sont tenus de ma?triser les principes du travail et de la gestion et, d'autre part, ils sont mieux à même d'aller de l'avant.Sous réserve à la fois de la raison et de l 'esprit d' initiative, les subordonnés peuvent appliquer le principe, travailler sérieusement et obtenir la joie de réussir.Dans le même temps, les objectifs de l 'équipe, la planification de la carrière des subordonnés, afin que les subordonnés puissent voir l' espace de développement, l 'amélioration de l' équipe et l 'épanouissement personnel.

Iii) améliorer le système.Mettre en place des systèmes de gestion des plans sectoriels, des systèmes de responsabilité en matière d'emploi, des systèmes d'évaluation des emplois et de promotion de l'autogestion par le biais de la mise en place d'un système sectoriel, afin d'accro?tre la prise de conscience du travail des subordonnés.Le système de gestion des plans de travail et de responsabilité en matière d'emploi vise essentiellement à faire comprendre aux subordonnés ce qu'ils doivent faire et ce qu'ils ne doivent pas faire, tandis que le système d'évaluation du comportement professionnel vise à régler la question de savoir comment récompenser les subordonnés pour s'assurer qu'ils agissent conformément aux Objectifs de l'équipe.Les systèmes doivent être simples et faciles à administrer, et les incitations doivent avoir un effet plus important que la forme.

Orientation vers les résultats.Insister pour que tout soit dit en fonction des résultats.Il est demandé à chaque subdivision de définir et d'engager ses propres objectifs autour des objectifs de l'équipe et de veiller à ce qu'ils soient effectivement divisés.Pour les subordonnés qui ne sont pas en mesure de se conformer à l 'objectif de l' équipe, il faut prendre la décision de les faire sortir de l 'équipe afin de veiller à ce que les objectifs de l' équipe soient cohérents et d 'éviter la dispersion des efforts.Les résultats et les objectifs doivent être rendus publics, récompensés pour le bien accompli et punis pour l 'incapacité.Dans le processus de récompense, on ne regarde que les résultats, sans pitié.

V. transfert des responsabilités.Créer un couple de responsabilités, chacun de nous choisit de faire ce qu 'il doit faire.La confiance dans la capacité de ses subordonnés et leur aptitude à agir pour éviter qu'ils ne s'immiscent trop dans l'affaiblissement de leurs capacités d'équipe et qu'ils n'assument leurs responsabilités sont difficiles à obtenir eux - mêmes.Les subordonnés qui n'ont pas les moyens de s'acquitter de leurs responsabilités doivent respecter le principe du loup et s'employer activement à l'éliminer.Quand un subordonné assume ses responsabilités, souvenez - vous qu 'il demande à son subordonné: "qu' est - ce que vous en pensez?"

Commande de noeudLa communication est communiquée et vérifiée.Grace à des contr?les continus, le contr?le des noeuds, la détection des problèmes, la correction en temps voulu des erreurs et la réalisation des résultats.L'accent a été mis sur l'aube, c'est - à - dire sur la nécessité de régler ce jour - là, ce qui est le meilleur moyen d'assurer la mise en ?uvre.Il faut établir des listes de contr?le quotidiennes pour ce qui est des taches quotidiennes à accomplir, répartir les taches courantes entre les taches temporaires et les taches de direction, vérifier au cas par cas si les contr?les de qualité sont achevés et utiliser les résultats comme base d'évaluation du travail.

Incitations immédiates.Lorsque les subordonnés obtiennent de bons résultats ou obtiennent de bons résultats, ils doivent être félicités et reconnus en temps voulu.En cas d 'erreur de la part d' un subordonné, il faut critiquer et corriger rapidement.Faire en sorte que les objections de l 'équipe disparaissent en temps voulu et ne se reproduisent plus; faire en sorte que ce que l' équipe préconise se répète.