Saisir L'Occasion De 1000 Millions De Loin De Toi Aussi Loin?

Tous les gens ont confiance, et la confiance provenant souvent de vous pour le cueillir un saut jusqu'à ce que les pêches, les pêches choisit un panier, tu sera de plus en plus de confiance.

Mais si tu "s?r" à renverser Bill Gates, c'est de la folie de l'ignorance, si tu peut avoir un bonus de fin d'année pour cette année et exalté, c'est à court terme.

Alors, qui veut de l'esprit d'entreprise, la durée de vie de la cible doit d'abord "fiable", l'objectif ne doit pas être trop élevée, ni trop faible.

L'objectif fixé à 100 millions de yuan, en fait, et 1 million, est mauvais plan, fixé à 10 millions de dollars de plus approprié.

10 millions de dollars n'est pas un chiffre astronomique, si vous travaillez dur, la tête tourne plus vite, et il y a un peu de chance, dans quelques années, tu peux gagner.

Toutefois, pour accorder une attention particulière à la "note".

Tout d'abord, la sélection de l'industrie à prendre en compte le taux de croissance de l'avenir de la croissance future peut continuer à vous!

Le taux de croissance est plus important que tout, si choisi le projet, le taux de croissance des deux premières années probablement plusieurs centaines de pour cent, voire mille pour cent.

Depuis le 5 millions à 80 millions de dollars, il est possible d'achever dans un délai de deux ans, au bénéfice de plus de 300 millions d'années, même s'il y a un peu de croissance de l'espace, après deux ans, tu es un multimillionnaire.

Par conséquent, la clé est que le taux de croissance.

N de plusieurs personnes quand il s'agit de l'esprit d'entreprise, ouvrir un petit restaurant.

Un soutien de famille, ouvrir un restaurant suffisant et fiable de petits restaurants 1000 millions de yuan, presque impossible.

Pourquoi?

La deuxième année, il n'y a pas de croissance!

Faire la cha?ne, l'assemblage est une option, mais il est nécessaire de capacité de gestion, le travail peut gagner 100 millions, fais n'est pas bien d'être de retour au point de départ, de sorte qu'il n'est pas un choix judicieux.

C'est à moi, je préfère aller à une organisation de la société, spécialement pour un restaurant à nettoyer!

La vie n 'est plus apparente, les bénéfices bruts sont plus faibles, et c' est mieux qu 'il n' y a pas de croissance.

Si mes pensées sont acceptées par le restaurant, imaginez à quel point j 'aurai de l' espace de croissance.

Il est donc important de déplacer l 'espace.

Si vous ne comprenez pas ce raisonnement, vous risquez d 'attacher toutes vos ressources au projet a, qui rapporte 100 000 $, par exemple en ouvrant un restaurant.

Tu n 'auras pas l' occasion de sauter sur B.

La vie n 'a pas peur d' être temporairement dans la basse vallée, tant qu 'il y a de la vitesse, l' occasion d 'aller dans le ciel, peur de rencontrer "plafond de verre", comme s' il y avait de l' avenir, mais ne peut pas sortir.

Des c?tes!

Est - ce que tu dois faire des bénéfices importants pour choisir un métier?

? Rendement net des actifs: marge bénéficiaire x rendement des actifs ?.

Pour créer une entreprise, cette formule doit être comprise, sinon la mort ne sait pas comment elle est morte.

L 'actif net est tout ce que vous avez, déduction faite du passif.

Un an de 100 millions de dollars pour vous est astronomique, peut vous rendre heureux étranglé à changer, PDG de General Electric, doit être le Conseil fait vomir du sang.

Gagner gagner de jeunes pionniers ne parle pas, regardez d'abord vous êtes combien gagne sur le co?t de ces bénéfices.

Actif net d'entrepreneurs n'ont pas beaucoup, la nécessité d'améliorer considérablement le rendement de chaque année.

Comment améliorer?

Un moyen: le taux de profit.

On aime tous quelque chose à vendre des bénéfices élevés, de vos concurrents, ils ont également toujours battre ton cher, tu dois plus cher, alors, marge ne veux améliorer peut être améliorée.

En ce moment, nous devons envisager deux moyens actifs "chiffre d'affaires".

Cette chose est "actifs" divisé par le chiffre d'affaires.

Le chiffre d'affaires est clair pour tout le monde, c'est "actif"?

Voir l'étude de cas:

Que mon amitié commercial à Beijing Lufthansa a acheté une paire de chaussures, Royaume - Uni de marque, de plus de 3000 $la paire.

L'entreprise qui a eu le droit d'agent de la marque en Chine continentale, les entrepreneurs B choisi de vendre du cirage.

Les deux sont de 50 millions de commencer, c'est différent, B d'abord prendre 40 millions d'acheter une huile de haute qualité dans la production de chaussures, de cirage de location des compteurs, les magasins de luxe à vendre.

A vendre le Royaume - Uni de chaussures, le co?t est très élevé, au Royaume - Uni à l'ordre d'un lot de marchandises, de 40 millions de dollars de fonds.

Le prix moyen de chaque paire de chaussures est de 1500 $3000 dollars, prix de détail, un jour peut - être vendre 3 Double loyer tous les jours, le compteur est de 1000 yuans, le bénéfice est un jour, c'est 9000-4500-1000 = 3 500 dollars.

La rentabilité est de 35 / 9000, égale à environ 39% (ignorer les co?ts de main d'oeuvre, etc.).

B Un jour peut vendre 100 cirage à 5 cha?nons, chaque équipe de co?t, 20 $à un prix de détail, le comptoir de location de 600 dollars par jour.

Les bénéfices d'un jour à environ 900 dollars.

B de l'usine de cirage acheter, de l'eau et de l'électricité, des ateliers, etc. chaque jour dans le surdébit de 800 yuans par jour, alors le bénéfice net B seulement 100 $, taux de bénéfice de 5%.

39% ces 5% et a quoi de plus!

Mais, B est vraiment pathétique?

A a pris 40 millions de dollars pour l'achat, environ 267 paires de chaussures.

Ce n'est pas beaucoup, parce que même les chaussures de compteurs, au moins une douzaine de style, mais chaque style à plusieurs dimensions.

267 chaussures sensiblement seulement dans un magasin de vente.

Alors, la vente de 40 millions requis dans le second magasin, a à gagner combien?

40 000 / (3500 $x 30 jours) ≈ 4 mois.

Retourne voir 40 millions de B. coulé dans le cirage de l'usine, et le co?t de chaque jour à porter de chaussures de raffinerie de pétrole.

Dans un centre commercial a besoin de combien de stocks de cirage?

Si le besoin de 500 dtex, (500 × 5 dollars des co?ts) / 100 yuan net = 25 jours, c'est - à - dire, B un compteur insuffisante des bénéfices d'un mois suffit pour ouvrir une nouvelle boutique.

Ce cas illustre, on peut utiliser un taux de rotation élevé pour résister à de faibles marges de profit.

Maintenant, laissez - nous entrer "de l'esprit d'entreprise réel".

J'y habite a un petit magasin, j'ai sauté un oeuf, trouvé la maison sans oignons, un appel téléphonique, après 5 minutes, envoyez un oignon 5 cents la porte.

Pas de sel n'a pas d'oeufs, mais aussi de livraison rapide.

Sensiblement je suis paresseux à soir, manger des fruits, décrocher le téléphone, parfois, ne sont pas je veux à manger, mais a demandé à vous aujourd'hui, dans quel fruit?

Donne - moi juste un peu de bon ".

Vous dites: "Je crains une racine d'oignons et cinq cents par jour, à vendre plusieurs faisceaux, il ne gagne pas beaucoup, hein?

Le prix unitaire et les bénéfices sont trop faible!

Même si le taux de renouvellement élevé, mais près de 1000 millions d'objectif semble inaccessible? "

En fait, le noyau de la stratégie de ce magasin, c'est "le client de pute paresseux".

Oignons de printemps, de papier toilette, ah, les marges bénéficiaires?

Il y a peut - être des bénéfices!

Par exemple, le vin rouge, la Petite épicerie pendant les deux parois sont placés, presque pas de domestiques, sont de niveau quotidien vin de 300 à 3 000.

Il y a beaucoup d 'étrangers dans ce quartier, le vin rouge est une nécessité quotidienne pour la production chinoise en Europe et en Amérique.

Et les bénéfices d 'une bouteille de vin sont - ils supérieurs à l' oignon d 'un camion?

A part le vin rouge, le fromage, la nourriture cuite sont de toutes sortes.

C 'est le "principe de la pression" de l' entreprise - ne me regardez pas comme un chef modeste, peu puissant, les clients limités, mais je suis très précis, la pression "très grande.

En fait, le propriétaire de ce petit magasin a déjà ouvert plusieurs succursales, toutes situées dans la communauté des batiments les plus élevés de Beijing.

Les bénéfices et les taux de rotation sont élevés!

Le patron est très professionnel et intelligent.

Même dans ces magasins, les marchandises sont très différentes, parce que les différents immeubles sont visiblement habités par des tas de batiments, il y a beaucoup de gens en Europe et en Amérique, il y a beaucoup de batiments, beaucoup de japonais, beaucoup de Coréens.

Pour les différentes caractéristiques de la consommation, elle s' adapte constamment aux habitudes de consommation de ce quartier, en utilisant la stratégie de "porte - à - porte, un oignon" pour cultiver la paresse chez le client (en théorie, un seul oignon, le co?t est une perte d 'argent), lentement et graduellement, en verrouillant la consommation courante des ménages du batiment.

Les clients ciblés sont étroits et précis, afin de verrouiller les clients et de faire plusieurs pertes d 'argent, un service de qualité, un prix légèrement plus élevé qui ne rend pas les clients cibles sensibles au prix!

Tout le monde veut faire ?a.

Non, l 'autre boutique avec qui elle a la même stratégie habite en bas de chez moi!

Cette nouvelle boutique a ouvert une concurrence à bas prix!

Si tu vends cinq poils par oignon, il en vend trois ou neuf.

Bien que les consommateurs de cette sous - région ne soient pas sensibles aux prix, la même chose est moins chère et tout le monde est prêt à l 'accepter.

En particulier, l 'homogénéisation des choses comme les paysans, les sources de coca - Cola, le papier hygiénique confortable, etc.

Le seuil est bas, bien s?r, les concurrents suivent rapidement la perquisition.

Les enfants de 3 ans gagnent le trésor d 'or, qui ne veut pas le voler?

Tyson a le trésor d 'or. Tu veux essayer?

Liu Xiang tient un trésor d 'or. Tu veux essayer?

C 'est pour ?a que les petits commer?ants sont face à une concurrence à bas prix, soit apprendre le chemin de Tyson, aussi épeler les prix, y mettre la mort!

On dit que 1 000 blessés s' autodétruisent à 800; soit on apprend à Liu Xiang, on saute sans ombre, on ne trouve pas l 'adversaire.

Le patron de la boutique a décidé d 'apprendre la stratégie de Liu Xiang, c' est - à - dire la stratégie de renforcement des capacités.

Les petits commer?ants découvrent que leur clientèle d 'origine, en particulier la clientèle de base, est un groupe de personnes à revenu élevé, très instruites et agées de 30 à 50 ans.

Ces types ont une grande caractéristique: la peur de la mort!

Un peu plus fort que les gens ordinaires.

Alors, les petits magasins commencent à jouer aux cartes vertes, comme les légumes verts.

En outre, il y a un autre magasin de commodité dans ce magasin qui, pour l 'instant, n' est pas comparable à la vente de vin rouge!

Pour vendre ce truc, il faut que votre vendeur sache lire le vin.

Pour former un promoteur de vin rouge, il faut souvent plusieurs mois de formation intensive: l 'origine?

Année?

Style?

C 'est de la fraise ou du chocolat?

Quelle est la nature des raisins?

L 'autre boutique ne s' est pas occupé de tout ?a pendant une minute et demie.

C 'est là l' expression de la capacité, dans l 'extension, de découvrir de nouvelles possibilités et de nouvelles capacités.

En outre, le propriétaire de la boutique bavardait souvent avec ses clients et découvrit que certaines ampoules étaient en panne depuis un demi - mois et n 'avaient pas encore eu le temps de les changer; d' autres, n 'avaient pas eu le temps de payer leurs factures de téléphone, n' avaient pas le temps de recharger les cartes à gaz...

Les clients visés sont des gens qui n 'ont pas le temps.

C 'est normal.

A ce moment - là, le petit magasin a décidé de lancer de nouveaux services: changer les ampoules pour le compte du client, payer le téléphone, les cartes de recharge...

Grace à la vente de vin rouge, la capacité de communication et le sentiment de confiance, sans frais supplémentaires (bien s?r, changer les ampoules, les clients payent eux - mêmes), les petits magasins de commodité, de biens à services.

A ce stade, bien que le Service lui - même ne puisse pas gagner de l 'argent, il a considérablement augmenté les possibilités d' échange, au moins pour les ventes initiales de papier hygiénique, de nettoyage, d 'apporter une nouvelle carte électrique de votre maison quand on découvre que votre propre nettoyage est épuisé, la nuit quand vous rapportez la carte électrique pleine, en passant avec une bouteille de détergent...

Vous comprenez?

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Quand le petit magasin a le gros lot, il est possible de presser la blanchisserie dans le quartier...

Et au fait, un peu de profit pour le consommateur.

Grace à cette idée, les petits magasins de commodité sont en plein essor: les heures de travail, les services de nettoyage, l 'entretien des chaussures...

Avec les ressources de la clientèle, peut se pformer en bénéfices.

On peut aussi appeler l 'idée d' un petit magasin "occuper le numéro de téléphone".

Parce que la plupart de ses affaires ont commencé par un numéro de téléphone.

Qui a occupé ce numéro, qui ne représentait que romantique.

Cette affaire m'a été donnée, le plus grand de suspense est: peut - on téléphone à commande?

Petit magasin. De nombreux co?ts par l'intermédiaire de payer, si le contr?le final "téléphone", a le monopole des ressources client, avec une forte capacité de négociation: le linge, un bénéfice de services domestiques, les étudiants de voler la moitié!

Laverie patron a d? avaler!

Voir la relation entre fabricants d'appareils électriques et viens, tu vois.

Mais ces trucs au début, un de ses rivaux, pourquoi ne pas apprendre?

Attention, ne voit pas clairement de la situation, la concurrence n'est pas rien de plagiat!

La stratégie à suivre si une bonne stratégie, qui d'autre?

Lorsque des concurrents voir complètement, le premier avantage "dans de nombreux cas ont formé des barrières.

La concurrence a essayé de copie aussi tard.

Il n 'est pas réaliste de créer un lien unique pour l' imiter, parce qu 'il ne sert à rien et que l' ensemble de la cha?ne de valeur s' imite, et encore moins parce que les imitateurs d 'abord doivent ressembler aux imitateurs, au point de départ et aux ressources?

Croyez - vous que ces grandes sociétés se développent parfaitement, en marchant à pas rapides et sans faute jusqu 'à aujourd' hui?

Donnez - vous une grande bouche pour vous réveiller!

Au début de l 'entreprise, est - ce que c' est la stratégie qui a le plus peur de s' enfoncer complètement dans la beauté logique de la "Planification stratégique" que l 'on "veut" et "voit"?

La stratégie est une bonne prise en compte de l 'expérience et de l' apprentissage en milieu de carrière, et de faire le bilan de l 'amélioration a posteriori!

Si l 'idée stratégique de passer d' un magasin de commodité à un petit chef de service peut être mise en place, à chaque étape, de la taille et de la taille, c 'est le processus de ? concrétisation ? de la stratégie.

Gagner un million, saisir une ou deux opportunités.

Mais pour gagner 10 millions, une ou deux idées ne sont pas fiables.

Nous parlons de stratégies d 'entreprise, de connaissances financières et de la notion de développement de magasins de commodité, précisément pour gagner 10 millions de dollars de kung - fu.

10 millions sont - ils encore loin de toi?