Medium Manager Development

Qu 'est - ce qu' on commence par penser?

Un homme entre sa femme et sa mère, un cadre intermédiaire entre les cadres supérieurs et les employés subordonnés...

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Le patron blamait John, le Directeur du marché, et a conseillé de ne pas parler d 'autre chose sans résultat.

Linda, la Directrice des ventes qui a finalement réussi à obtenir des résultats, a été obligée de quitter ses fonctions en raison de la ? conspiration ? de ses collaborateurs.

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Au cours des cinq dernières années, le champ d 'activité de l' entreprise ne cesse de s' élargir, de l 'ancienne société enregistrée à Shanghai à l' échelle du pays.

Cependant, la croissance de la société n 'a pas suivi la promotion de Xiao Xiao Xiao, le Contr?leur financier responsable de l' ensemble de l 'entreprise a été remplacé, mais il n' a pas toujours été à sa place.

Dé?u, Xiao Xiao a démissionné.

13.10.13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

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Les cadres moyens de l 'entreprise sont la clef de vo?te de l' entreprise.

Ils font de leur mieux pour s' acquitter de leur mission, ils ne sont peut - être toujours pas compréhensibles et agréés par les employés, mais aussi face à l 'absence de coopération d' autres secteurs de l 'entreprise, le mécontentement et la contestation des clients.......................................................................

Les cadres moyens sont soumis à une ? embuscade ? de 360 degrés.

Le résultat est souvent que les cadres moyens ont non seulement porté plainte, mais aussi porté préjudice à leurs intérêts.

Pas étonnant que les gestionnaires à crier: "dans la crevasse, comment un mot!"

toutefois de se calmer la crevasse, "" dans le gestionnaire de difficile à faire, mais difficile à faire

Les gestionnaires devraient être dans la crevasse - et de rechercher un plus grand développement?

au milieu des gestionnaires de développement "pour la médecine traditionnelle chinoise" au milieu des gestionnaires que chaque société doit être certains postes, la société l'épine dorsale de l'Organisation en faveur de la classe plat, en particulier ceux dans la société est présente

Dans une comparaison de normalisation de la société à l'intérieur, soit vous êtes responsables des fonctions (par exemple: Marketing Manager, Directeur des ventes de produits, Directeur, Directeur de recherche et de développement, de gestionnaire de services à la clientèle, le gestionnaire de ressources humaines, etc.) ou la personne responsable de la région (région de directeur, le gestionnaire de zone, le Directeur régional, etc.), le Directeur et même de certaines entreprises appellation, de hauts fonctionnaires et de Directeur général des services, sont au milieu des gestionnaires.

Nous savons que: une société de perspectives de développement, en fin de compte, dépend de la qualité de l'équipe de gestion, et de la qualité et de la capacité de gestion de la relation directe et la montée et la descente de la réussite de cette entreprise.

Alors, au milieu des gestionnaires pour une société est très important.

C'est intermédiaire les principales caractéristiques de la configuration d'un certain nombre de subordonnés, dans la société, de jouer un r?le dans la zone d'action de téléchargement d'une feuille ou responsable de la société dans une fonction, est globale

Au milieu des gestionnaires de participants de la planification stratégique de la société, les organisateurs du programme stratégique et tactique de superviseur d'exécution.

Par conséquent, le niveau moyen des gestionnaires, il y a toujours quelque chose de plus occupé la chose n'est pas terminée, il y a toujours à faire, il y a toujours autant de choses à faire, c'est toujours surchargé.

Manager, comme moyen de leur patron, dans le cadre d'une filiale,

Alors, au milieu des gestionnaires va supporter la pression tangible de trois aspects ou incorporels: C'est le patron, et c'est au même niveau de subordonnés.

Dans un tel espace de survie, de développement et de rechercher le développement au milieu des gestionnaires, et même plus?

Au milieu de la manager de développement futur, tout d'abord, nous devons d'abord comprendre

Il n 'y en a pas moins de trois: les entreprises sont sélectionnées au niveau local; les entreprises sont recrutées de l' extérieur; les cadres supérieurs de l 'entreprise sont réduits à leur tour ou à temps partiel.

Les différentes origines des cadres moyens les amènent directement à avoir des positions et des mentalités différentes.

En règle générale, les cadres moyens recrutés sur le plan interne sont relativement loyaux, plus compétents, mais peu qualifiés; les cadres moyens recrutés sur le plan externe sont relativement peu loyaux, ont un style de travail et une expérience relativement faibles; et les cadres moyens qui sont rétrogradés ou qui sont à temps partiel sont généralement exagérés, peu nombreux, mais dotés d 'un certain avantage.

Ces cadres moyens, d 'origine différente, se comportent de manière plus ou moins inhabituelle dans la réalité, sous différentes pressions extérieures.

Les images ci - après, nous les voyons tous dans la société, dont certaines sont passées, présentes ou futures par le lecteur lui - même.

Face à ses supérieurs: les rencontres, le Yin et le Yang contre le Yang, la partition, le seul engagement, et ainsi de suite.

Faire face à la subordination: donner des ordres; être prêt à tout; laisser faire; être indulgent.

Le même niveau de vivre: un coup de poignard dans le dos, au détriment des idées; standard; formation et ainsi de suite.

Pour leur propre idée en eaux troubles; seul; ne rien faire; et ainsi de suite.

Ces anomalies de performance au milieu des gestionnaires sont directement ruiné son de grandes attentes, pas un feu de paille est de courte durée.

Ces anomalies de performance au milieu des gestionnaires des raisons objectives, il y a aussi des raisons subjectives; car la réalité de la situation par la force, mais aussi en raison de leur capture.

comme au milieu des gestionnaires, comment faire, comment faire, comment chaque de développement, c'est un gestionnaire de niveau intermédiaire dans une voie de développement professionnel digne

Des mots d'emprunt de la médecine traditionnelle chinoise, je pense personnellement au milieu des gestionnaires pour trouver un moyen de sortir, on doit faire trois grands aspects: solide, tonifiant, de santé.

Pour résumer: Gu Ben est un problème à résoudre au niveau gestionnaire comment faire; tonifiant est le gestionnaire de résoudre au moyen de la fa?on de faire, la santé est un problème de développement comment résoudre au moyen de gestionnaires.

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13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ position de r?le dans cette fonction.

Le Directeur intermédiaire est d 'abord l' auto - positionnement clair, c 'est - à - dire ce que je fais, qui fait, comment faire.

En principe, les cadres moyens doivent être clairs et clairs.

Ce sont des choses que je dois faire, ce n 'est pas du tout ce que je dois faire; je fais rapport à qui je fais rapport et à qui je fais rapport; je soutiens ces personnes, et j' ai besoin de l 'aide de qui que ce soit.

Et certains cadres moyens sont souvent ambigus sur ce point, voire coupables de ce tabou.

Par exemple, certains gestionnaires de rang intermédiaire, qui se livrent à des campagnes de pétitions révolutionnaires, ne font que poser des questions et ne proposent pas de solution; à leur tour, certains d 'entre eux violent les règles de procédure du système en les manipulant, voire en leur apportant des jours pour les obliger à se comporter de manière agressive par leurs pairs.

Treize \ \ 1013 \ \ 10 formation professionnelle.

En tant que gestionnaire de niveau intermédiaire, la formation professionnelle et technique de son propre travail par l 'acquisition continue de connaissances qui lui permettent de se doter d' une structure de connaissances rationnelle vise à renforcer ses capacités et à améliorer l 'efficacité de son action face aux nouveaux environnements et aux nouveaux problèmes.

Cela est particulièrement important pour les nouveaux arrivants.

La seule chose qui reste au monde, c 'est le changement.

Il ne faut pas faire preuve de retenue, de rigueur et de rigueur.

L 'excellence professionnelle est la base et la condition préalable du développement ultérieur des cadres moyens.

La tendance de l 'Organisation des carrières, et aussi la raison pour laquelle de nombreuses sociétés de chefs d' entreprise sont des experts dans un domaine donné.

tonifiant: amélioration de la capacité de travail,

Certains au milieu des gestionnaires dans le processus de développement de carrière stagne, baisse de recul et d'autres phénomènes qui, en fait, de nombreuses raisons est le manque de compétences professionnelles n'est pas leur propre manque de la capacité de travail.

Parce qu'au milieu des gestionnaires et pas simplement à l'exécution, il est de plus en plus de la gestion.

Si le personnel est de faire les choses bien, au milieu des gestionnaires est de faire les choses correctement.

Par conséquent, comme moyen d'améliorer les gestionnaires ont besoin consciemment huit compétences suivantes: capacité de compréhension, de planification de capacité, la capacité de commande, la commande de capacité, la capacité de coordination, d'autorisation, la capacité de jugement, la capacité d'innovation.

En outre, au milieu des gestionnaires doivent communiquer, et la communication est de 360 degrés.

Subordonnés à leur enthousiasme et au même niveau que la Division de la coopération et des relations de confiance et de renforcement de la confiance.

En particulier pour voir de capacité et de vos idées de grande hauteur, au milieu des gestionnaires de promotion d'un rapport très important.

Au milieu des gestionnaires en plus d'avoir une bonne IQ (IQ), c'est - à - dire connaissances professionnelles de la structure raisonnable, tel que de la capacité de travail est très forte, mais aussi une bonne EQ (EQ), dq (Courage quotient).

EQ est principalement destiné à une carrière de bonnes habitudes, habitudes de morale et un esprit de tolérance.

DQ est une personne de courage, le courage, le courage de mesure.

Les insectes galligènes élevé avec courage et de prise de décisions, capable de saisir l'occasion, en réponse à des changements environnementaux le plus rapide.

Toutefois, les sociétés modernes ne tolèrent pas que certains cadres moyens soient le plus souvent meurtriers en raison de la culture traditionnelle qui est à l 'origine d' idéologies telles que ? l 'identité officielle ?, ? la consommation intérieure ?.

Pour être un manager de niveau intermédiaire efficace, il faut perfectionner les qualités scientifiques, rationnelles et professionnelles, c 'est - à - dire une forte prise de conscience institutionnelle, de gestion détaillée, de collaboration d' équipe, de pragmatisme positif, de responsabilité, etc.

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13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 planification de la carrière.

Pour que les cadres moyens puissent se perfectionner davantage, ils doivent se fixer leurs propres objectifs de carrière et de développement de la vie.

Les promotions, les patrons, etc.

En l 'absence d' objectifs planifiés, les travaux se déroulent dans un état d 'anarchie et de paralysie.

Tout d'abord, nous devons apprendre à penser comme comme votre patron ".

Le patron vous Quand Monsieur, Président parce qu'il a sa propre capacité extraordinaire.

Au milieu des gestionnaires veut atteindre la position plus élevée, même l'indépendance doit être ouvert à votre patron, apprendre qu'il traite de questions correctement, apprendre de lui de penser.

Ensuite, nous devons construire "employé" Je ne suis pas le patron, je suis moi - même un corps d'investissement, de reconna?tre que c'est son propre ma?tre.

Cela va tout faire pour la réalisation de progrès, qui fait encore mieux dans la mesure du possible, de la capacité avec le temps tu re?u de promotion, de nature à partir de votre objectif est de plus en plus près.

Au milieu des gestionnaires pour réaliser la liberté professionnelle, il est nécessaire de formation "préfère faire plus d'amis, ni de se faire des ennemis partout!"

Pensées.

Quel que soit le patron, de traiter, de traiter avec un homologue et à saisir les principes de quelque chose de mal, de mentalité et à plat.

Tout arbitraire, arrogant, de diffamation, de harcèlement, de garantie et d'autres actes sont le fléau de barrière de confinement et au milieu des gestionnaires de se développer à l'avenir.

Même si cette société à partir de cette société, de près ou de loin l'impact négatif des personnellement responsable.

La Chine est le chemin de la paix, de faire, mais aussi dans le développement de leur carrière.

Qui n'a pas peur d'ombre oblique, juste au milieu des gestionnaires au travail assidu à aller de l'avant, de manière objective et impartiale, va gagner une plus grande plage de recevoir et de soutien.

comme au milieu des gestionnaires comment faire, comment faire, comment développer, mais je pense que la consolidation, la déficience de la santé, du point de vue de l'extérieur, je voudrais également besoin d'une "unité de savoir plus" le médicament d'introduction, de sorte que la lumière du soleil au milieu des gestionnaires va gagner