Agent De Vêtement: Procédé De Contr?le De L 'Importation

Société de vêtements chaque année à des agents ou des distributeurs de déterminer la quantité de taches de la nouvelle année, c'est - à - dire doit réserver assez de quotas, mais de manière à ce que le volume d'une mission, les agents sont sous pression et de gestion des risques énormes stocks, notamment de ces problèmes et dangers des dealers ont été révélées progressivement.

Les agents et rejoindre les vêtements de marque, chaque année, à travers au moins de l'ordre de marchandises de plus de 4 fois, mais à chaque fois que l'ordre presque tous confrontés à de nombreux problèmes, tels que le total de contr?le calculé et comment résoudre, la proportion de chaque catégorie d'attribution de la manière de régler la question de la répartition raisonnable, en particulier pour les agents et le franchisé de maux de tête c'est le prix de la courroie et de la taille, il semble chaque année plus de prendre le temps de commande est sur le prix de la courroie et de la taille de la distribution, face à ces problèmes semblent les agents ont fait de préparer et de régler leur propre, mais à chaque fois, ne semblent pas idéal, c'est parce que le procédé d'analyse numérique d'ordre sera fait avant et dans la pensée de tromper et de déviation, maintenant, nous allons analyser ensemble comment faire le travail d'analyse et de statistiques de l'ordre de présession.

Compte tenu de la situation de l'analyse des données dans mon service des agents de l'inventaire annuel de la commercialisation, le taux a presque atteint 35% ou plus, et la plupart des stocks d'agents était d'environ 50%, face à l'état de fonctionnement de ces nouveaux objectifs annuels pour les agences, mais aussi le taux de croissance annuel de 10% à 20% de chaque nouveau accepter, ce cercle vicieux, soit sur la marque de la société ou de l'agent dans les énormes risques.

Au - dessus de ce paragraphe dit que c'est juste dans le total de contr?le, lesdits agents, je veux le contr?le total, mais la société m'a prescrit des indices, c'est - à - dire je dois réserver assez de ces quantités, il n'y a aucun moyen de contr?le.

Face à ces problèmes, qu'est - ce qu'on fait?

D'abord, on va vendre nos magasins de l'état réel de classification détaillée

Sur la base de l'état réel de magasin de vente de catégories de produits, et nous devons l'attention, la commercialisation de l'état de l'Est est rentable, à l'état plat ou à l'état de perte, si c'est de l'argent, on va si l'espace de croissance l'an dernier, des données de marketing, s'il y a une montre dans quels domaines?

L'espace de croissance de tous les aspects, c'est combien?

Cette norme de données est le premier indicateur de prévision pour le nouveau contr?le des volumes annuels, mais elle n 'est pas parfaite et il faudra procéder à deux ajustements de projection pour les indicateurs.

Si l 'on considère que la situation commerciale de l' année dernière est restée stable, quelle est la proportion des stocks de l 'année dernière?

Quels sont les stocks effectifs de ces marchandises?

Il a été procédé à des classifications et à des ajustements pour le contr?le des quantités totales.

Si on la commercialisation de l'état de l'année dernière, dans un état de déficit, alors on a calculé le magasin de commercialisation équilibré, mais également le taux d'actualisation, compte tenu de l'inventaire, la perte de possibilités de gestion de marchandise de nombreux facteurs.

Puis on stocke et l'équilibre de la vérité pour analyse.

通常我們在做店鋪盈虧平衡點計算的時候，有兩個關鍵的指標我們通常都是模糊的，一個是平均折扣率，還有一個就是庫存率，通常我們的老板們總是認為自己的平均銷售折扣控制得很好，但經過去年的營銷數據計算之后，發現公司給提供的口頭平均銷售率往往比實際的平均銷售折扣要高出很多，甚至很多老板一味地追求高的銷售額，但忽略了折扣的控制，導致很多商品的銷售是不賺錢的，甚至是虧損銷售，但一味地督促終端店鋪提升銷售額，在某種角度來說只是清理商品的策略，并不是賺錢的策略；至于庫存率，通常老板們幾乎不承認自己有巨大的庫存量，往往這種羞澀，就帶給我們的確是越來越大的資金占用以及庫存成本的損失，所以在做店鋪盈虧平衡計算的時候，正確并且客觀的提供庫存率，是我們對第二年度做好店鋪商品需求預測非常重要的工作之一，同

L'échantillon est de réduire un important travail d'inventaire de pression.

Un point très important est l'occasion de venir de la perte de l'analyse de gestion de marchandises

Un exemple très simple est que l 'année dernière, nous avons vendu 10 millions de dollars, et cette année, lorsque nous avons établi notre plan d' achat global, nous ne l 'avons pas fait sur la base de l' objectif de 10 millions de dollars. Même si notre volume total de cette année a augmenté de 20% par rapport au volume total de l 'année dernière, soit 12 millions de dollars, d' où vient cette augmentation de 2 millions de dollars?

En ce moment, on doit calculer l'année dernière, nous avons dans le processus de vente de marchandises en raison de la vente de biens d'irrégularités de gestion et l'absence de combien.

Par exemple, les quantités de marchandises qui ont été interrompues en raison de l 'incertitude quant à la rentabilité future des marchandises au moment de l' achat, les ventes qui ont été perdues en raison de l 'absence de maintenance des marchandises au cours de la vente, les ventes qui ont été perdues en raison de l' impossibilité de réaffecter les marchandises entre magasins et magasins, etc.

Il s' agit là d 'une perte d' accès à la gestion des produits, ne sous - estimez pas ces pertes, nous pouvons calculer avec efficacité, à l 'aide de méthodes et de formules scientifiques, l' ampleur des pertes subies au cours de l 'année écoulée, la part qu' il a prise Dans nos ventes tout au long de l 'année.