Les Hommes Talentueux Ont Mis En Place De Nouvelles Cha?nes Logistiques Pour Se Débarrasser Des Goulets D 'étranglement.

　　遭遇瓶頸

En règle générale, les entreprises de confection fonctionnent essentiellement sur la base de la saison des produits, c 'est - à - dire en fonction de la saison des produits, en fonction du système de planification et de conférence.

Le rythme de la saison a entra?né des changements dans la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui a indubitablement posé des problèmes de gestion.

En particulier, l 'entrée en bourse de plusieurs produits saisonniers et le chevauchement de plusieurs maillons peuvent, dans l' état actuel des choses, entra?ner une concentration des problèmes: la confusion interne, l 'affaiblissement de la capacité de coordination globale de l' entreprise et la médiocrité de la collaboration entre les secteurs en amont et en aval de la cha?ne d 'approvisionnement.

Achat de tissu est un microcosme de l'industrie de l'habillement important goulot d'étranglement.

Parler du passé, Nguyen Songhua encore frais.

Dans le cas d'un système de gestion de l'achat, de plans et de réunion sont en retard, de "remplissage" ne sont souvent pas d'achat sur le tissu, "malgré le best - seller les besoins des clients en temps opportun de rétroaction, la production peut également programmer, des excipients peuvent également être changé, mais pas le tissu d'achat, c'est le plus douloureux, problème commun mais c'est de l'industrie de l'habillement.

Alors, Nguyen Songhua reconna?t que, pour résoudre ce problème, il faut que tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement complémentaires, de vêtements de conception, de production et de traitement, de la logistique de distribution et de stocker quatre liaisons intégré, la pformation, la fabrication, de vente de vêtements, de services d'obtenir de manière rapide, bref, c'est d'obtenir des informations de la cha?ne d'approvisionnement dans le flux, de la logistique, le Fonds pour l'intégration de flux et de flux de valeurs.

　　聯接戰略

De l 'avis de Nguyen Sun Hua, la stratégie en matière de technologies de l' information et de la communication doit s' inscrire dans le cadre d 'une stratégie globale de développement de l' entreprise, d 'une approche globale et d' une structuration des processus commerciaux.

En fait, c 'est en 2004 qu' il est arrivé au talent que le modèle de gestion interne du talent lui - même a connu un changement radical.

En 2004, les vêtements de génie ont été envoyés de Ta?wan à un Directeur exécutif, accompagné d 'un système de gestion détaillé et d' un processus de planification des processus ? Nous n 'avions pas de processus écrits ?, alors qu' en 2005, tous les processus d 'exploitation ont été entièrement écrits ? à chaque étape des matières premières, comment faire les ingrédients sont définis dans le plan de gestion de l' ensemble des opérations ?.

Dès le début de la construction, Nguyen Song Hua a commencé à s' occuper des flux d 'information et de financement dans le cadre du processus de travail, en deux mois, il a intégré les flux d' information et les flux financiers, y compris le personnel de base, l 'administration, le Bureau, les Voyages, les réunions et les remboursements.

Sauf pour la partie de support auxiliaire, Ruan Song Hua plus d'inquiétude est de savoir comment utiliser la clé de l'affaire le soutien de la société.

Pour les entreprises de vêtements, comment obtenir des informations précises de la vente et de la distribution des informations d'inventaire de terminal est très critique, mais pour ce faire, il est nécessaire de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement près de 2000 magasins, les informations de tentacules s'étendent à chaque magasin.

Dans le magasin de l'époque de 1000 mouille, pour des raisons de renforcer la gestion, certains ont déjà lancé des outils de gestion de l'autonomie, de marketing intégré de gestion certainement face à des intérêts de jeu difficile.

Dans le même temps, les données d'origine et toutes sortes d'architecture, ainsi que la complexité et la largeur de l'intégration implique de renforcer considérablement.

Cependant, avec la détermination du patron d 'intégrer les données et les plates - formes nationales, Nguyen Sung Hua a conduit l' équipe à intégrer progressivement la cha?ne d 'approvisionnement à la vente.

L 'analyse des données sur la base d' un système "neuronal" distribué à la fin a permis d 'améliorer considérablement la précision des données sur les ventes et les stocks de talents et de fournir une base de données pour la prise de décisions en matière de commercialisation et le contr?le de l' information commerciale.

Outre l 'intégration de l' arrière, comment résoudre l 'intégration des fournisseurs de l' avant dans la construction de cha?nes d 'approvisionnement orientée vers l' extérieur est également en préparation intensive, par le biais de plates - formes de services, la prochaine étape sera la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement des fournisseurs, En particulier la mise en place d' une interface entre les plates - formes, le suivi des progrès et l 'intégration des tissus par l' introduction de numéros de compte pour chaque fournisseur dans le ERP.

Les fournisseurs situés dans tout le pays peuvent remplir sur cette plate - forme des données sur l 'état d' avancement de la production, les rapports, les livraisons, où le siège peut voir les flux de tissus, de produits semi - finis et de produits finis.

Si l 'intégration orientée vers l' extérieur se concentre sur l 'extension des contacts, alors l' intégration de contenu est l 'ouverture de liaisons internes pour renforcer la capacité globale de l' entreprise.

A cet égard, lors de l 'introduction de l' outil de gestion, Nguyen Sun Hua a patiemment convaincu le patron de l 'introduction de l' outil, a finalement re?u l 'appui du patron.

Par la suite, Nguyen Sun Hua a organisé une évaluation globale des produits dans différents secteurs d 'activité, notamment les finances, la commercialisation, la logistique et la recherche - développement, qui a été appliquée avec succès en septembre 2009.

Après un mois, l'efficacité en 2010 sur l'ordre a été pleinement réalisé.

Maintenant, chaque vêtement qui comporte un certain nombre de matériaux, tels que des boutons, des fermetures à glissière, des données de base d'entrée automatique de tous les tissus et de générer des commandes, d'un programme de génération de logistique, et sur la base de la génération de plans d'achat.

"Nous sommes de la route a descendre", Nguyen Song Hua, actuellement, le développement, l'ordre d'achat à la livraison, à gestion de la logistique, de la cha?ne d'approvisionnement a été essentiellement la construction de formation, si en avril de cette année sera sur la ligne "billets", de mieux couvrir les maillons de la cha?ne de production.

　　砸碎天花板

Maintenant, opportune et efficace de ce système à base de système de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement collaboratif, et précise des informations de vente de rétroaction et d'ajustement, le fonctionnement de chaque maillon de la cha?ne d'approvisionnement collaboratif rapide d'esprit, ce qui permet d'améliorer la vitesse de réaction de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Le magasin mouille partout dans le pays, par exemple, que ce soit en Hainan ou du Nord - Est, ont des systèmes d'information et de siège relié directement, par l'intermédiaire d'un jour, beaucoup de ventes sur le marché, l'échange d'informations, le siège peut être rapidement et de manière précise le contr?le de chaque magasin, chaque magasin chaque jour au Siège directement des ordres.

Au début de la construction, Nguyen Songhua tout d'abord aborder le problème du flux d'informations et de capital dans le processus de résolution de bureau, dans un délai de deux mois, il a un flux de travail interne, y compris les plus élémentaires du personnel, de l'administration, de bureau, de voyage, de réunions et de remboursement, de traverser, de réaliser l'intégration de flux d'informations et de capital.

Outre la composante appui, Nguyen Sun Hua s' intéresse de plus en plus à la manière dont les TIC peuvent soutenir les activités essentielles de l 'entreprise.

Pour les entreprises de confection, il est essentiel d 'obtenir des informations précises sur les ventes et les stocks pour la distribution des terminaux, mais pour ce faire, il faut intégrer à l' extérieur la cha?ne d 'approvisionnement de près de 2 000 magasins et étendre le contact de l' information à chaque magasin.

Dans les 1000 magasins de talents de l 'époque, certains ont déjà pris l' Initiative de se doter d 'outils de gestion des TIC, et l' intégration de la gestion du marketing est inévitablement confrontée à des Jeux d 'intérêts difficiles.

Dans le même temps, les données d'origine et toutes sortes d'architecture, ainsi que la complexité et la largeur de l'intégration implique de renforcer considérablement.

Toutefois, la volonté de l'intégration nationale et de la plate - forme de patron de données comme un fort soutien, Ruan Song Hua de mener l'équipe sous - étapes de la mise en ?uvre de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement de la vente d'extrémité, à partir de juillet 2006 a commencé à promouvoir de nouveaux outils de gestion, après 4 mois, s'étend à travers le pays de 1100 agents, tandis que d'autres, parce que au centre commercial, il n'y a pas moyen installé séparément du système de point de vente, Ruan Song Hua et de prise de décision de gestion de données d'arrière - plan dans les boutiques, obtenir L'intégration de 1500 à la maison.

Distribution distale "courage" le système, des données de vente et d'inventaire, ce qui améliore la précision, l'analyse des données sur cette base et plus précise, des données de base pour la prise de décisions et de contr?le d'informations de commercialisation sur le marché.

Outre l 'intégration de l' arrière, comment résoudre l 'intégration des fournisseurs de l' avant dans la construction de cha?nes d 'approvisionnement orientée vers l' extérieur est également en préparation intensive, par le biais de plates - formes de services, la prochaine étape sera la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement des fournisseurs, En particulier la mise en place d' une interface entre les plates - formes, le suivi des progrès et l 'intégration des tissus par l' introduction de numéros de compte pour chaque fournisseur dans le ERP.

Les fournisseurs situés dans tout le pays peuvent remplir sur cette plate - forme des données sur l 'état d' avancement de la production, les rapports, les livraisons, où le siège peut voir les flux de tissus, de produits semi - finis et de produits finis.

Si l 'intégration orientée vers l' extérieur se concentre sur l 'extension des contacts, alors l' intégration de contenu est l 'ouverture de liaisons internes pour renforcer la capacité globale de l' entreprise.

à cet égard, au moment de l'introduction de l'outil de gestion, Ruan Songhua patiemment pour le patron de l'entreprise de l'introduction de l'outil de travail de persuasion, après quoi a finalement obtenu le soutien du patron.

Ensuite, Nguyen Song Hua organise tous les secteurs économiques, y compris des finances, de commercialisation, de la logistique et de la recherche et le développement, ensemble, de produits à des évaluations intégrées, et finalement à l'application avec succès en septembre 2009.

Après un mois, l'efficacité en 2010 sur l'ordre a été pleinement réalisé.

Maintenant, chaque vêtement qui comporte un certain nombre de matériaux, tels que des boutons, des fermetures à glissière, des données de base d'entrée automatique de tous les tissus et de générer des commandes, d'un programme de génération de logistique, et sur la base de la génération de plans d'achat.

"Nous sommes de la route a descendre", Nguyen Song Hua, actuellement, le développement, l'ordre d'achat à la livraison, à gestion de la logistique, de la cha?ne d'approvisionnement a été essentiellement la construction de formation, si en avril de cette année sera sur la ligne "billets", de mieux couvrir les maillons de la cha?ne de production.