Beaucoup D 'Entreprises De Chaussures Mettent En ?uvre La Stratégie "Trois Résidus" Pour Faire Face Au Déclin Des Dividendes De La Population Chinoise.

La croissance économique rapide et soutenue de la Chine au cours des dernières décennies est devenue un "MIRACLE" mondial.

En examinant les raisons pour lesquelles la Chine a pu créer un ? miracle ? de croissance économique, beaucoup ont estimé que l 'impact du ? dividende démographique ? était essentiel et qu' il était donc lié aux perspectives d 'une croissance soutenue de l' économie chinoise.

Bien que le ? dividende démographique ? ait commencé à se manifester dans mon pays en 1965 - 1970, il ne semble pas y avoir eu de ? dividende ? pendant longtemps après le ? dividende démographique ?, mais plut?t des pressions démographiques et des pressions sur l 'emploi, dont la croissance économique a été gravement entravée par le surplus de main - d' ?uvre agricole et le ch?mage urbain.

Ce n 'est qu' au cours des 10 dernières années, lorsque la croissance économique a été forte, que le ch?mage a commencé à diminuer considérablement et que les ressources en main - d '?uvre ont commencé à être mieux utilisées que nous avons véritablement ressenti les effets bénéfiques du ? dividende démographique ? sur la croissance économique.

Toutefois, ces dernières années, il y a eu deux vagues successives d 'absentéisme, en 2003 et 2010, qui n' ont été relevées qu 'au fil du temps dans des régions comme le ? triangle de perles ?, et qui se sont étendues à presque toute la c?te chinoise après la fête du printemps de cette année.

D 'après les statistiques, les entreprises de chaussures sont l' une des zones les plus touchées par cette ? pénurie de main - d '?uvre ?, et à l' heure actuelle, plus de 2 millions de personnes sont absentes dans les villes de Guangzhou, Shenzhen, Dongguan et d 'autres régions du delta de la perle, certaines lignes de production étant fermées.

Les entreprises de chaussures ont augmenté leurs salaires, abaissé les limites d 'études, d' age, etc., et ont mis en place des mesures d 'incitation pour les nouveaux employés dans l' espoir de réduire la ? pénurie de main - d '?uvre ?.

Une analyse globale de cette pratique nous a permis de constater que les causes de cette pratique sont multiples et qu 'à l' heure actuelle, le niveau de vie de la population s' améliore en général et les attentes psychologiques quant à la qualité de la vie s' améliorent, de sorte qu 'un meilleur rapport co?t - efficacité est un moyen important d' attirer des talents.

Il est évident que les entreprises de chaussures dans les zones c?tières ne parviennent pas à réduire les co?ts de production en employant une main - d '?uvre bon marché et en obtenant un avantage compétitif international et national.

En comparaison.

Seule l 'innovation scientifique et technologique, l' adaptation de la structure industrielle et l 'augmentation de la rentabilité des entreprises dans les zones c?tières développées sont les solutions fondamentales.

Selon des experts, la pénurie de main - d '?uvre devrait augurer de la récession du "dividende démographique" de la Chine.

Dans les années 60 et 70, le Japon était un centre manufacturier mondial et, de 1955 à 1975, il y avait en moyenne 725 000 travailleurs agricoles dans les villes et dans les industries manufacturières.

Au cours de cette période, les ? travailleurs agricoles ? représentaient 64% de l 'emploi total dans le pays.

Par la suite, la main - d '?uvre rurale japonaise est devenue largement insuffisante, voire ? employée ? dans les villes.

à la fin des années 80, le Japon a conservé des marchés de haut niveau, tels que l 'électronique et l' automobile, et a progressivement réorienté d 'autres industries manufacturières vers Taiwan et la Chine continentale, ce qui a permis d' achever la modernisation de l 'industrie manufacturière locale.

Bien que la Chine occupe encore une place centrale dans le monde manufacturier pendant longtemps, l 'offre excédentaire de main - d' ?uvre chinoise a changé avec l 'inversion de la structure démographique chinoise.

Pour les industries manufacturières chinoises, en particulier les industries à forte intensité de main - d '?uvre, il n' y a que trois moyens d 'accélérer la pformation des entreprises et de passer de la délocalisation fondée sur l' avantage des ressources et des co?ts à la fabrication d 'excellentes technologies à forte intensité de technologie à forte intensité de main - d' ?uvre et à forte intensité de main - d '?uvre; deuxièmement, le pfert vers des régions enclavées chinoises à faibles ressources et des pays comme le Viet Nam, l' Inde et le Myanmar; et, enfin, l 'élimination dans le cadre du mécanisme de sortie.

Au Japon, où l 'espérance de vie moyenne des PME était de 30 ans, en Chine, elle n' était que de 2,9 ans et le mécanisme d 'élimination s' était accéléré.

Bien entendu, après tout, la Chine est un grand pays de ressources, et le manque de main - d '?uvre, de terres et d' autres ressources ne suffira pas à menacer la survie de toutes les entreprises marginales.

Mais plus tourné vers l 'avenir, je crois qu' un plus grand nombre d 'entrepreneurs ne se contentent pas de considérer l' entreprise comme une entreprise lucrative, mais comprennent et pratiquent à fond l 'excellence de la fabrication chinoise et cultivent plus profondément les fondations de la fabrication chinoise, ce n' est pas seulement la responsabilité d 'une entreprise mais aussi la Mission de la nation.

Une analyse globale de cette pratique nous a permis de constater que les causes de cette pratique sont multiples et qu 'à l' heure actuelle, le niveau de vie de la population s' améliore en général et les attentes psychologiques quant à la qualité de la vie s' améliorent, de sorte qu 'un meilleur rapport co?t - efficacité est un moyen important d' attirer des talents.

Il est évident que les entreprises de chaussures dans les zones c?tières ne parviennent pas à réduire les co?ts de production en employant une main - d '?uvre bon marché et en obtenant un avantage compétitif international et national.

En comparaison.

Seule l 'innovation scientifique et technologique, l' adaptation de la structure industrielle et l 'augmentation de la rentabilité des entreprises dans les zones c?tières développées sont les solutions fondamentales.

Derrière l 'emploi de l' absentéisme a mis en évidence la faiblesse de la capacité d 'exécution de l' entreprise de chaussures.

Y compris dans la trajectoire de l 'entreprise à garder l' esprit de gagner la situation, le travail sur les trois aspects de "garder les gens, les clients, les marques" pour la poursuite de l 'exploitation, il faut croire que c' est aussi sur cette base que de nombreuses entreprises depuis des siècles sont encore bien connues.

Selon l 'ancien dicton, ? les homosexuels l' emportent ?.

Pour les entreprises de chaussures, il s' agit de travailler ensemble entre la direction de l 'entreprise et le personnel, sur la base de leurs propres intérêts en matière de développement et de planification de la vie et de l' efficacité et de l 'avenir de l' entreprise.

La direction de l 'entreprise apprend à conna?tre les gens, les yeux, les poignets à atteindre, afin de permettre à ceux qui ont de vrais talents de servir l' entreprise.

Enfin, tout le monde travaille pour mieux vivre.

Les entreprises doivent donc organiser leur production et leurs opérations plus efficacement et, dans les conditions autorisées, tenir d?ment compte des intérêts du personnel tels que la planification du développement humain, en mettant en place un mécanisme d 'incitation à la concurrence assorti d' amendes pour optimiser le développement, l 'utilisation et la croissance des talents humains.

Nous savons tous que le but ultime de la création d 'une entreprise est de gagner.

Le service aux consommateurs est le slogan de nombreuses entreprises de chaussures, le dos des consommateurs est directement lié à la victoire et à la perte de l 'entreprise.

Il faut donc que l 'entreprise de chaussures s' accroche à cette voie principale, de faire comprendre aux employés de l' entreprise que même si l 'entreprise a beaucoup de succursales et d' employés, pour un certain client, un consommateur, vous êtes en contact direct avec lui, c 'est vous.

Parce qu 'un client, un consommateur considérera votre entreprise comme un tout répondant à ses exigences.

Par conséquent, avec un client, le consommateur directement en contact avec les employés, ne peut pas pousser les autres à faire, vous ne pouvez que faire de votre mieux.

Deuxièmement, répondre aux besoins des clients, des consommateurs et de créer constamment la demande, de créer une variété de produits de qualité et de trouver de bonnes méthodes pour servir les intérêts des consommateurs.

Chacun sait que la marque est une règle de jeu commercial, mais aussi une culture, une bonne marque peut marcher comme un bateau dans le monde.

Les entreprises de chaussures doivent donc tenir compte de l 'intégration sociale, de l' esprit humain et du consommateur lorsqu 'elles font un service ou vendent un produit, ce qui est nécessaire pour chaque entreprise de marque qui s' engage à construire une entreprise, outre la fourniture de services différenciés, l' entreprise doit également fournir des caractéristiques de marque communes telles que l 'intégrité et la qualité.

Ainsi, les clients et les consommateurs pensent que les services ou les produits de l 'entreprise répondent à leurs besoins spécifiques.

Ce service ou cette marchandise est soutenu par un grand nombre de normes qui, dans chaque détail, correspondent à des normes et à des services à valeur ajoutée, tandis que certains de ces critères sont supérieurs aux attentes de tous les clients et consommateurs et que les marques naturelles sont impressionnées par les clients et les consommateurs.

Il ne fait aucun doute que les phénomènes économiques actuels obligent les entreprises de chaussures à se débarrasser de l 'agitation et à restructurer leurs structures de manière à ce qu' elles présentent véritablement une marque professionnelle à l 'intérieur du marché, ce qui permet d' élargir les paramètres et les distances de la demande et d 'attirer davantage l' attention sur le marché du travail.