多くの靴企業が「三留」戦略を実施しており、中國の人口ボーナスの衰退に対応している。

中國のここ數十年の経済成長は世界の「奇跡」となっています。

中國がなぜ経済成長の「奇跡」を生み出すことができるのかを検討する時、多くの人が「人口ボーナス」の影響が重要な原因と考えています。「人口ボーナス」も中國経済の持続的な成長の見通しと繋がっています。

わが國では1965～1970年に「人口ボーナス」が始まりましたが、「人口ボーナス」が出てからは長い間、私たちは「ボーナス」の影響を感じていないようです。逆に、人口の圧力と就業の圧力を多く感じています。

ただ、ここ10年來、急速な経済成長に伴って、失業人口が大幅に減少し始め、労働力資源が比較的に十分に利用されるようになった時、私たちは「人口ボーナス」が経済成長に與える影響を実感しました。

しかし、ここ數年、連続して二回の雇用難が発生しました。2003年と2010年を振り返ってみると、2003年の雇用難は続々と「珠江三角」などの一部地區に現れています。今年の春節後の「雇用難」はすでにほぼ全中國沿海地區に広がり、普遍的な傾向となりました。

統計によると、靴製造企業は今回の「雇用難」の大きな被災地の一つで、現在広州、深セン、東莞など珠江三角地區の都市では200萬人以上の労働者が不足しています。

靴企業は続々と給料を上げて、學歴、年齢などの制限を下げて、そして各種の新入社員の奨勵政策を打ち出して、“労働不足”が緩和されることを望みます。

今回の雇用難を総合的に分析してみると、「雇用難」の原因は多方面にわたるもので、今の人民の生活水準は普遍的に向上し、生活の質に対する心理的な期待はいずれも向上している。

明らかに、沿海地區の靴企業は安い労働力で製品のコストを抑えたいです。國際、國內の競爭優位を獲得したいです。明らかに無理です。

比較して言えば。

沿海の発達した地區には科學技術の革新だけがあり、産業構造を調整し、企業の利潤率を高めることこそ、根本的な唯一の道である。

ある専門家は「雇用難は中國の『人口ボーナス』が衰退に直面していることを予告しているべきだ」と話しています。

前世紀の六、七十年代、日本は世界の制造センターで、1955年から1975年まで、日本の平均は毎年72.5萬人の“農民工”が都市に入って、制造業の大軍に參加します。

この間、「農民工」は全國の就業人數の64%を占めています。

そのため、日本の農村労働力は大量に不足しています。

年代後半、日本は電子産業と自動車産業などのハイエンド市場を保留し、他の製造業を臺灣と中國大陸に徐々に転向させ、本土の製造業のモデルチェンジを完成させました。

今後長い間、中國は依然として世界の製造センターの位置を占めていますが、中國の人口構造の崩壊に伴い、中國の労働力の余裕供給狀況はすでに変化しています。

中國の製造業、特に労働集約型産業については、將來直面する道は三つしかない。一つは、企業の転換とアップグレードを加速し、資源優勢とコスト優勢による粗放経営を変え、集約化の効率的、低消費の技術集約型に卓越した製造転換を行うこと。

日本の中小企業の平均壽命は30年ですが、中國の中小企業の平均壽命はわずか2.9年で、淘汰メカニズムはすでに加速しています。

もちろん、中國は資源大國ですから、今後しばらくの間、労働力、土地などの資源の不足はまだすべての粗放型企業に対して生命存亡の脅威を生むには足りません。

しかし、この問題をもっと前向きに見て、もっと多くの企業家は単に企業をお金を稼ぐビジネスとしてではなく、優れた中國製を深く理解し、実踐し、中國製の基礎をより深く育成することが企業の責任ではなく、民族の使命であると信じています。

今回の雇用難を総合的に分析してみると、「雇用難」の原因は多方面にわたるもので、今の人民の生活水準は普遍的に向上し、生活の質に対する心理的な期待はいずれも向上している。

明らかに、沿海地區の靴企業は安い労働力で製品のコストを抑えたいです。國際、國內の競爭優位を獲得したいです。明らかに無理です。

比較して言えば。

沿海の発達した地區には科學技術の革新だけがあり、産業構造を調整し、企業の利潤率を高めることこそ、根本的な唯一の道である。

雇用難の背後に靴企業の執行能力の強さが現れ、アップグレード戦が始まった。

経営の軌跡を含めてこの狀況に勝てるという心理を持ち、「人を殘し、顧客を殘し、ブランドを殘す」という三つの面で工夫を凝らして経営を継続してきたのは、多くの百年企業が今もなお名聲を博している基礎ではないかと思います。

    　留住人，績效管理要犀利

古言に「上下同欲者勝ち」とある。

靴企業にとって、企業の管理層と社員の間で協力することを指します。これは社員自身の発展利益と人生計畫が企業の利益と將來性の一致と密接な関係にある基礎の上に成り立っています。

企業の管理層は人を知ることをマスターして、目、腕の両面は十分にそろって、ようやく本當の才能がある人に企業のためにサービスすることが好きにならせることができます。

最後は一人一人が仕事をすることです。自分をよりよく生きるためです。

そのため、企業はより効果的に生産と運営を組織し、許可された條件の下で、社員の人生発展計畫などの利益を適切に考慮し、賞罰を明確にして、最も効果的に開発し、人の才能と成長の競爭激勵メカニズムを確立しなければならない。

    　留住客戶，滿腔熱誠為顧客服務

私達はすべて知っていて、企業を創立する最後の目的は利益を勝ち取ることにあります。

消費者にサービスするのは多くの靴企業の経営スローガンで、消費者の向背も直接企業の利益と損失につながります。

そのため、靴企業はこの主要な幹線道路をしっかりとつかんで、企業の従業員にたとえ所在する會社に多くの支店と従業員がいても、具體的なある取引先、消費者にとって、彼と直接接觸するのはあなたで、會社はあなたです。

ある取引先、消費者はあなたの會社を彼の要求を満たす全體と見なしますから。

ある取引先、消費者と直接接觸する従業員のことは、他の人に押し付けてはいけません。あなたの力を盡くしてそれを行うしかありません。

第二に、お客様、消費者のニーズを満足させ、絶えずに需要を創造し、絶えずに各種の高品質の製品を創造し、良い方法を探して、消費者の利益に合います。

    　留住品牌，體現內涵的品牌人文精神

ご存知のように、ブランドは商業ゲームのルールであり、文化でもあります。良いブランドは舟のように天下を行くことができます。

そのため、靴企業はサービスをしたり、商品を売ったりする時、社會、人心と消費者の心に溶け込むことを考慮する必要があります。これはブランド建設企業に力を盡くすために必要な仕事です。それ以外に差別化のサービスを提供する同時に、企業は信用、品質などの共通のブランド屬性を提供しなければなりません。

このようにお客様と消費者はこの企業のサービスや商品が彼の特定の需要を満たすと感じられます。

このサービスまたは商品は大量の標準によって支えられています。各細部に対応する標準と付加価値サービスを提供しています。これらの標準の一部はすべてのお客様と消費者の期待を上回っています。自然ブランドはお客様と消費者の心に深く印象づけられます。

間違いなく、今の経済現象は靴企業に浮ついていないように強制され、構造を調整して、靴企業の內部から本當に専門ブランド化が現れて、市場需要の差と距離を引き離して、労働市場の関心を高めます。