Le Succès De L 'Entreprise

Comment réussir face à la vague d 'entreprises?

Pour réussir, il faut apprendre à ceux qui réussissent, et beaucoup d 'entrepreneurs réussis n' oublient pas d 'avertir la majorité des chefs d' entreprise, tout en leur montrant le secret du succès de l 'entreprise et la clef de la prévention de l' échec.

Je ne me soucie pas de savoir combien d 'argent dépenser pour démarrer une entreprise, mais plut?t d' avoir un véritable leadership, un sens de la Mission, un grand rêve pour vous.

Le plus important, c 'est de croire que l' entreprenariat apporte beaucoup de bonheur à la société et aux autres au lieu de leur apporter le minimum de bonheur et de richesse.

Si vous pensez toujours que l 'entreprenariat apporte beaucoup de bonheur et de richesse à vous - même, vous n' êtes pas un grand entrepreneur.

En fait, l'Entrepreneur n'a pas besoin de beaucoup d'argent, mais il a besoin de confiance et de beaucoup de volonté, de se donner un tenir promesse ".

Suning Président Zhang Jindong dit: "l'esprit d'entreprise en chemin, un homme de savoir, d'expérience, de capacité, de pas important de capitaux, osé faire est de l'esprit d'entreprise locaux, avec courage et Superman pour commence sur la route.

Il y a de domaine et une certaine hauteur entrepreneurs, il faut tenir compte de l'équipe, de l'industrie, de la relation entre la société ".

Le Président du Groupe d'胡儉強 de la science et de la technologie a dit "pas de petites et moyennes entreprises de la réussite de la plus longue est extrêmement cinq, de 95%, la vie et une partie considérable à la dérive.

Alors, le succès de l'entreprise est une chance de faible probabilité.

Son origine réside dans le motif, entrepreneurs et son équipe de l'oeil, l'esprit d'entreprise décide du succès ou de l'échec des hauts et des bas.

Combien, la difficulté de ne reculer, jian Qin garder Dade, la forte constante plus je ".

"L 'esprit d' entreprise est une exploration entièrement nouvelle, est une chose très difficile, il faut être très vigilant, très enthousiaste et très concentré pour essayer constamment de trouver la voie du succès à partir d 'un fonctionnement concret.

Il n 'y a pas de modèle de réussite.

L 'entreprenariat exige de la passion et de la foi, car l' entreprise risque de mourir tous les jours, de perdre ses objectifs tous les jours, de se heurter à de grands dangers, des conditions plus difficiles, comment soutenir?

Ce qui compte, c 'est la force de l' esprit, la force de l 'accomplissement, la force de la preuve, le désir de réussir.

Comment est - ce possible?

From the Core Leadership of the Entrepreneurship Team.

La direction de l 'entreprise est donc un élément clef du succès!

S'il n'est pas de passion et de croyance, comment mener l'équipe de succès?

- besoin de patience et de la persévérance, de processus d'entreprise peut rencontrer beaucoup de danger et de pression normalement pas rencontré, fonds de pression, la pression du produit, la pression de la concurrence, la direction de la pression inconnue, la pression de la pénurie de personnel qualifié.

Dans le cadre de cette pression, n'a d'autre choix que de résoudre, personne ne peut être poussée, personne ne peut t'aider, il faut assumer, et il n'y a pas de route peut être enroulé, non résolu, ne peut réussir!

Comme le noyau d'une équipe d'entrepreneurs, supportable à long terme de ces pressions est un test très grand.

L'entreprise a besoin de tolérance, le personnel de l'entreprise est toujours plus grand obstacle à la croissance rapide.

L'entreprise de talent nécessaire, que les talents de grandes entreprises des exigences plus élevé, de plus en plus de la capacité (complet), le sens des responsabilités de plus en plus positive, plus haut, plus forte capacité de communication.

Mais, avec de grandes entreprises de voler, presque aucun avantage, ni sur le salaire, ni sur l'environnement de travail.

Par quoi?

Par idéal, par la passion, sur l'inclusion.

Tous les avantages, peut être utilisé.

Que personne n'est pas pour expulser, mais pour l'aider, l'utilisation raisonnable de lui, cette tolérance est nécessaire de succès ".

Alors comment allons nous éviter l'échec de l'esprit d'entreprise dans le gène?

Le succès de l'entreprise Bajie digne de référence.

Un, l'absence de l'apprendre, pas correctement le temps, de ne pas se concentrer sur les petites et moyennes entreprises d'exploitation: parce que le travail à faire, souvent plus futile, inévitablement dans le temps de travail et l'énergie de la plupart des, le patron est souvent "super vendeur, super pompier, plusieurs R?les super femme de ménage", etc. de collecte dans un corps, de fa?on à lui - même raisons de l'apprentissage le plus légitime le cherche, c'est "occupé" (mais avoue que c'est occupé), ce qui entra?ne l'auto - renouvellement de connaissances trop lentement, pas de changement de l'environnement de l'adaptation.

Et si votre concurrent apprend sans cesse, même si vous avez un certain avantage au début, il est inévitable qu 'il finisse par être dépassé et éliminé par un concurrent.

Troisièmement, bien que les PME manquent de changement et d 'esprit d' aventure, elles se montrent trop enthousiastes et préoccupées par les possibilités qui s' offrent à d 'autres branches d' activité et adoptent aveuglément la diversification (c 'est peut - être le paradoxe majeur de leur mentalité d' entreprise, de leurs industries familières qui n 'osent pas prendre de risques et de leurs industries ? sans savoir ?), ce qui est l' une des manifestations du manque de professionnalisme.

Une autre manifestation est de consacrer beaucoup de temps et d 'énergie à des choses qui ne sont pas liées à la carrière et ne peuvent pas insister pour faire de bonnes affaires.

Par exemple, obsédé par l 'intérêt personnel, la participation fréquente à des activités sociales non liées à la carrière, gaspiller beaucoup de temps à faire face à des conversations en ligne, mais "pas le temps" de promouvoir sa propre entreprise sur Internet.

En résumé, pour réussir, il faut se concentrer sur l 'efficacité du travail, parce que vous pouvez créer des conditions innombrables pour atteindre un objectif, mais pas pour créer les conditions nécessaires à la réalisation d' un nombre incalculable d 'objectifs.

Deuxièmement, la mauvaise gestion des relations concurrentielles, sape l 'accumulatidu Fonds de commerce: Puisque c' est le commerce, il est inévitable que la concurrence et la coopération de divers intérêts, tels que les fournisseurs en amont, les pairs, les partenaires, etc.D 'autres possibilités de coopération.

Ne pas tenir compte des intérêts des clients: peut - être au début de ce point de vue beaucoup de PME ne sont pas nécessairement d 'accord avec le sentiment qu' elles n 'ont jamais négligé les clients.

Ma question est: "Vous êtes vraiment à des clients, mais tu as juste attention à des clients des avantages pour vous faire des ennuis client" sans importance pour vous.

Par exemple, lorsqu'un conflit d'intérêts de la société et des intérêts à vos clients, ta tête première considération au profit de qui?

C'était "le fournisseur de patisserie les Jeux olympiques 2008 porte sur" le gateau a commencé, a rencontré le client lui - même le vélo accidentellement pris du gateau cassé, en principe, Holly a toutes les raisons de la charge de la réparation de gateau, mais son fondateur rouge mais a pris la décision la plus correcte du gateau, réparer gratuitement à leurs clients est mal tombé.

Maintenant, c'est "porter" gateau après développement, 17 ans, le pays a 800 magasins.

Alors, ne prend pas des intérêts et des sentiments de chacun d'une pluralité de clients, et vous serez perdu de la publicité de manière opérationnelle la plus précieuse, la réputation de clients.

Quatrièmement, ne prend pas les intérêts des travailleurs: de ce point de vue est le patron de nombreuses petites et moyennes entreprises ne sont pas prêts à l'admettre.

員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵（這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工），甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

V. Lenteur de l 'action et inefficacité de la mise en ?uvre: en d' autres termes, les PME sont des lapins intelligents qui agissent rapidement.

Il y a peut - être de nombreuses raisons objectives à l 'insuffisance de la capacité d' exécution des PME, telles que l 'insuffisance de la formation, des ressources, de la marque, de la commercialisation, de la gestion, de la culture, etc., mais en fin de compte, ? la confiance, Le courage insuffisants ?.

Souvent, ce n 'est pas aux PME qu' elles ne comprennent pas les inconvénients de l 'immobilisme et de l' inaction, mais plut?t parce qu 'elles ? n' ont pas confiance dans le changement ? ou parce qu 'elles ont été entravées par de petites réussites passées, qu' elles n 'ont pas osé bouger ou qu' elles se sont heurtées à des résistances au moment du changement (par exemple, comment les habitudes de travail d 'équipe ont changé, comment les processus d' entreprise ont été adaptés, comment le changement ne peut pas être adapté immédiatement).

Beaucoup de PME ont tendance à ne penser au changement et à l 'action qu' à un moment où elles sont très malades (mais où elles échouent à 99% parce qu 'elles sont trop faibles) ou à l' image d 'un jeune homme qui a été poussé de derrière pour traverser le ? Crocodile pot ?, alors que les changements sont trop fréquents pour qu' on puisse y faire face, souvent en regardant le visage du ciel et sa propre création.

Il faut que la cloche sonne et que la question soit de savoir qui est responsable en dernier ressort, comme un patient dont la maladie a l 'air d' être soignée par un médecin, mais qui, en fait, est soignée par ses propres actions (par exemple, en prenant ses médicaments à temps, en insistant sur l 'exercice, en croyant fermement, etc.).

Les recommandations de première classe sont moins appliquées que les recommandations de deuxième classe, de sorte que le succès est de 1% et 99%.

"Je n 'ai pas échoué plus de 6 000 fois, mais j' ai appris plus de 6 000 méthodes non viables", a - t - il déclaré.

N 'oubliez pas que même une action erronée est plus bénéfique à la croissance de l' entreprise que la bonne illusion (apprendre à cibler les changements), car elle vous dit au moins si c 'est bien ou mal.

Vi. La méfiance à l 'égard du r?le du système et l' indifférence à l 'égard du r?le de la gestion sont à l' origine d 'une ? forte volatilité ? de l' équipe: les PME ont souvent des systèmes de gestion ? sourds ? ? qui sont en place.

Mais la stabilité de l 'équipe, en plus de l' élément personnel du leader et de la culture d 'entreprise, dépend en grande partie de la mise en place d' un système de gestion.

"L 'équipe n' est pas bien construite, les patrons sont occupés à vieillir", les PME sont soumises à des conditions très diverses, l 'instabilité de l' équipe peut être un phénomène courant, nous devons apprendre à se développer relativement sain dans ce type de situation instable, puis à se stabiliser progressivement.

Attention à la terminologie employée ici: permettre à l 'équipe d' être "instable" (c 'est - à - dire de travailler moins de 12 mois en moyenne) ne signifie pas autoriser une "forte fluctuation" (c' est - à - dire que la durée moyenne d 'emploi est inférieure à 6 mois).

La recherche de personnes, de formateurs, de bonnes personnes, de retenir les gens, en particulier dans le cadre de la recherche de la bonne personne, n 'est pas la recherche de la meilleure personne, mais plut?t celle de la personne la plus appropriée, c' est - à - dire des travailleurs qui sont en harmonie avec les valeurs de l 'entreprise et qui possèdent une certaine compétence.

Le deuxième est axé sur la formation professionnelle et la formation professionnelle; le troisième sur la mise en place de personnes qualifiées à des postes appropriés en fonction de leurs intérêts et de leurs compétences et sur le remplacement de trois personnes de bonne moralité, d 'attitude et de compétence; enfin, le ? retenir ? peut - être citer Les deux équipes qui ont construit de bonnes entreprises, à savoir: être honnête avec le personnel (pilier de l' histoire) et dessiner une vision d 'entreprise pour le personnel (Marwan).

"Trois hommes pour vous aider", le Centre de gravité de l'entreprise devrait être: "personne avant, après".

Vous seul groupe progressivement construit un "n'abandonnez pas, l'équipe de noyau de ne pas abandonner", afin de rendre ces squelette personnel entra?ne davantage de personnel sur cette plate - forme de croissance commune, on peut vraiment faire quelque chose de bien.

Sept, trop d'attention aux intérêts à court terme de la planification du développement à long terme, ignorer: ne dis pas que les petites et moyennes entreprises de ne pas poursuivre les intérêts à court terme, parce que les entreprises doivent grandir en bonne santé, "le bol et le pot, les champs".

"Bol" (à court terme) est de protéger notre vie maintenant, "pot" (à moyen terme intérêts) est de garantir demain nous en vie, mais "les champs" (les intérêts à long terme de garantie de notre acquis) est encore en vie.

Mais la plupart des petites et moyennes entreprises seulement "bol", à savoir "pot", "champ" laisse stérile, à la fois de l'énergie à l'intérieur de ce facteur objectif de ressources, etc., mais parce que les dirigeants de la vision à court terme.

Phénomène typique est qu'un travail très important pour le développement futur de l'entreprise (par exemple, un système de construction, de la culture et de la pformation, etc.), mais c'est parce que la tentation immédiate de service ou de la pression de fonctionnement à court terme et prendre l'air "important mais tra?ne pas urgent", jusqu'à ce que cette chose est imminente, "important d'urgence" C'est trop tard.

C'est beaucoup de se contenter de moins sur les petites et moyennes entreprises, l'absence de réflexion directe de planification stratégique à long terme.

Viii) incapacité d 'intégrer les ressources: les PME, en raison de leurs capacités limitées, perdent souvent leurs ressources en vain lorsqu' elles rencontrent de bonnes perspectives de développement.

(plus de contenus merveilleux, autant que possible dans le succès du réseau d 'entreprise)

Une maman, Zhang il sera possible de l'un d'entre eux!

Jeunes entrepreneurs rêve puissants ont la possibilité de devenir de véritables héros de l'esprit d'entreprise.

à la fin du mois d'ao?t, le leader mondial de l'ensemble des solutions vidéo 3G "h?te entreprise fournisseur de programme de télévision et l'action d'un ressort et d'un plan d'aide d'izo" Saison 7 Tsinghua Science Park à Pékin de démarrage.

Dans tout le pays pour un montant total de près d'un millier d'élite de partager la formation des entreprises et de l'esprit d'entreprise de télévision commerciale 3G vidéo.

Le 7 septembre, a démissionné de Google le Vice - Président, le Président de la Chine post - Lee également Tsinghua Science Park à Pékin a annoncé la création de jeunes entrepreneurs visant à aider la Chine à "l'innovation", selon le rapport, "l'innovation" est une plate - forme d'entreprise complet, qui vise à développer les talents créatifs et une nouvelle génération de haute technologie de l'entreprise.

Les ? usines innovantes ? investiront 800 millions de yuan renminbi au cours des cinq prochaines années.

Yu Min - Hong, Président et Directeur général du New Eastern Education and Technology Group, en tant qu 'investisseur, a déclaré dans la vidéo de félicitations que "l' atelier d 'innovation offrira aux jeunes chinois une excellente plate - forme d' innovation et d 'entreprenariat.

Je voudrais en particulier me joindre à la reprise.

Aide - le à former la prochaine génération de dirigeants d 'entreprise chinois!

Tous les jeunes qui se joignent à l 'industrie de l' innovation peuvent réaliser leurs rêves et créer des miracles chinois! ?

Au bout d 'un jour seulement, le plus grand réseau de commerce de détail d' Asie, Taobao réseau "gagner dans Taobao - top application Competition and Taobao Power initiation Conference" s' est tenu à Shanghai.

Si Lee Kai - Fu est un des secteurs les plus dynamiques de l 'industrie de l' information, c 'est - à - dire l' Internet, l 'Internet mobile et le calcul des nuages, le choix des technologies pertinentes comme point de départ de l' entreprise.

La maman de leadership Taobao orientée de démarrage partenaires "Taobao dynamique", le programme vise à aider les entreprises partenaires et rapide de haute qualité sur Taobao un logiciel indépendant de l'excellent et de gagner le marché de l'espace.

Cela signifie que le bout à bout de 145 millions d'utilisateurs enregistrés, compter sur Taobao milliards de chiffre d'affaires annuel, le rayonnement de l'ensemble de valeurs d'influence du commerce électronique.

Comme 胡儉強 dit "Nous devons réellement établir une vision globale, de coopération, de conscience, de l'esprit de partage, heureux gagnant - gagnant, à partager.

Les entrepreneurs du Royaume de décider de l'entreprise de motif et de l'avenir de l'entreprise est difficile, Mano a Mano deviennent de plus en plus de coopération et de gagnant - gagnant est le choix de l'industrie de l'Internet de plus en plus forte ".

En tant que groupe commercial 3G vidéo leader mondial de fournisseur de solutions, la responsabilité des entreprises izo provoquer d'intégration vidéo 3G, et il y a un marché énorme confiance en nos d'Internet et la maison de partage vidéo commercial 3G 400 milliards de dollars.

C'est tout aussi ouvrent une fois encore la vague d'Internet.

Réussir, l'esprit d'entreprise, tu es prêt?