創(chuàng)業(yè)成功の八戒

波亂の創(chuàng)業(yè)の波に直面して、どうやって成功しますか？

成功は必ず成功者に學び、多くの成功した企業(yè)家が忘れずに広範な創(chuàng)業(yè)者を戒めるとともに、創(chuàng)業(yè)成功の秘訣と失敗防止の鍵を明示する。

ゴッドファーザー創(chuàng)業(yè)の馬雲(yún)さんは言います。「お金で起業(yè)するのではなく、リーダーシップが必要で、使命感があります。大きな夢があなたを起業(yè)させます。

最も重要なのは創(chuàng)業(yè)が社會に、他の人にどれほどの楽しみをもたらすかを信じることです。自分に最小の楽しみと財産をもたらすのではありません。

創(chuàng)業(yè)は自分に多くの楽しみをもたらし、多くの富をもたらしてくれると考えているなら、大きな起業(yè)家ではありません。

実は創(chuàng)業(yè)者はお金が必要なのではなく、大きな自信と意志を持って、自分に最後までやり通す約束が必要です。

蘇寧電器の張近東総裁は「創(chuàng)業(yè)途中、一人の知識、経験、能力、資本は重要ではなく、敢えて創(chuàng)業(yè)の前提として、超人的な度胸を持っているからこそ、創(chuàng)業(yè)の道につけ込むことができる」と話しています。

創(chuàng)業(yè)者はまだ一定の境界と高度が必要で、チーム、業(yè)界、社會の関係を考慮しなければなりません。

科學技術(shù)集団の胡倹強総裁は「中國の成功した中小企業(yè)は萬分の5を超えない。95%は大きくない。

だから創(chuàng)業(yè)の成功は偶然の小さな確率の事件です。

その根源はやはり創(chuàng)業(yè)家とチームの構(gòu)造にあります。

困難が多くて、これまで萎縮しないで、倹約して大徳を養(yǎng)って、強者は恒越私」。

また、「創(chuàng)業(yè)は新たな模索であり、挑戦的なことであり、高度な警戒心、高度な集中力が必要であり、具體的な運行から試行錯誤を繰り返し、成功の道を見出すことができる。

成功したチームだけが成功のパターンがありません。

創(chuàng)業(yè)には情熱と信仰が必要です。創(chuàng)業(yè)會社は毎日死ぬかもしれません。毎日目標を失うかもしれません。毎日強い危険に直面するかもしれません。

頼るのは精神の力で、1種は業(yè)績の力を追求して、1種は自分の力を証明して、1種のみごとな欲求。

この力はどうやって來ますか？

創(chuàng)業(yè)チームの中核指導者から発散された。

だから、創(chuàng)業(yè)の指導者は成功の肝心な要素です！

彼は情熱と信仰がないなら、チームを成功に導くことができますか？

創(chuàng)業(yè)には忍耐と根気が必要で、創(chuàng)業(yè)過程では普段出會うことのできない危険と圧力、資金の圧力、製品の圧力、競爭の圧力、方向不明の圧力、人材不足のストレスに出會うかもしれません。

このような圧力の下で、選択していないで、ただ解決して、あなたを助けることができる人がなくて、自分で負擔しなければならなくて、その上いかなる道がなくて、解決しないで、成功してはいけません！

創(chuàng)業(yè)チームの中核として、これらの圧力を長期にわたって耐えることは非常に大きな試練である。

創(chuàng)業(yè)は包容力が必要で、人材は永遠に企業(yè)の急速な成長の最大のネックです。

創(chuàng)業(yè)に必要な人材は、大企業(yè)の人材要求よりも高く、能力がより強く、責任感が強く、積極性が高く、コミュニケーション能力がより強いです。

しかし、大企業(yè)と人を爭うということは、ほとんど何のメリットもなく、給料だけではなく、楽な職場環(huán)境にも頼れません。

何を頼りにしていますか？

理想によって、激情によって、収容によって。

長所がある人は全部使えます。

人の欠點を発見するのは、彼を駆逐するためではなく、彼を助けるために、合理的に彼を使用するために、このような包容力は事業(yè)の成功の必要です。

では、創(chuàng)業(yè)中の失敗遺伝子はどうやって避けるべきですか？

創(chuàng)業(yè)成功の八戒は參考になる。

一、勉強をおろそかにして、時間を正確に手配できなくて、経営に焦點を合わせることができません。中小企業(yè)のやる仕事は往々にして比較的にこまごまとしているため、必然的に大部分の仕事時間と精力が関連しています。

もしあなたの競爭相手が絶えず學習しているならば、このままでは、たとえあなたが最初に一定の優(yōu)位を持っていますとしても、最後に競爭相手に追い越されて淘汰されるのは避けられません。

第三に、中小企業(yè)は変化と冒険の精神に欠けていますが、他の業(yè)界で見せられた機會に対しては熱心すぎて関心を持っています。基本的な條件がないという前提の下で、多角的な経営をしています。

もう一つの表現(xiàn)は、自分の時間と精力を仕事と関係のないことに費やしてしまい、企業(yè)としてのいい仕事を続けられないということです。

例えば、個人の趣味に沒頭したり、事業(yè)とは関係のない社會的な社交活動に頻繁に參加したり、大量の時間をネットチャットに費やしたりしますが、「時間がない」ということで、彼の企業(yè)の業(yè)務広告をネット上で宣伝します。

要するに、事業(yè)の成功は一心不亂にして、仕事の効果は焦點を合わせて、あなたが“無數(shù)の條件を創(chuàng)造して1つの目標を?qū)g現(xiàn)することができますが、1つの條件を創(chuàng)造して無數(shù)の目標を?qū)g現(xiàn)することができません”ためです。

二、競合関係の処理が不適切で、商譽の蓄積を破壊しました。ビジネスである以上、さまざまな利益の競爭と協(xié)力が必ず関わってきます。例えば、上流のサプライヤーと、同業(yè)者と、協(xié)力パートナーなど、この中にはいろいろなぶつかり合いが生じかねません。この時、もしあなたの心が狹ければ、大きなことができなくなり、小さなことができなくなります。

三、お客様の利益を重視しない：この観點から多くの中小企業(yè)は必ずしも認めないかもしれません。自分はお客様を重視していないと思っています。

私の問題は「確かに取引先を重視していますが、あなたが利益をもたらす取引先を重視しただけで、迷惑をかけた取引先を重視していません」ということです。

例えば、あなたの會社の利益と取引先の利益が沖突する時、あなたの頭の中でまず考慮したのは誰の利益ですか？

2008年のオリンピックパティシエだった「好利來」ケーキは創(chuàng)業(yè)當初、お客さんが自転車に乗って誤ってケーキを壊してしまったことに出會いました。

現(xiàn)在、「好利來」ケーキは17年の発展を経て、全國に800のチェーン店があります。

ですから、お客様の利益と感受性を重視しないと、最も貴重な業(yè)務宣伝方式であるお客様の口コミをなくしてしまいます。

四、従業(yè)員の利益を重視しない：この観點も多くの中小企業(yè)の社長が快く認めないということです。

員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟保障”，有的企業(yè)因為整體經(jīng)營效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績效獎金，有的企業(yè)以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎勵（這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點、表現(xiàn)好的員工），甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現(xiàn)象員工都會看不見，都能忍受，當企業(yè)不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來“回報”企業(yè)也就不奇怪了。

五、行動が遅くて、実行が足りない：中小企業(yè)は利口な兎のように、行動が速いが、中小企業(yè)の現(xiàn)狀をよく知っていると、現(xiàn)実は大きく落ち込んでしまいます。多くの中小企業(yè)は「一日の仕事を三日間に延ばして完成させ、一月の仕事を三ヶ月に延ばしてやっと完成し、一年の仕事を三年に延ばしてやっと完成します。」

おそらく、中小企業(yè)の実行力が足りない客観的な原因はたくさんあります。例えば、トレーニングが足りない、資源が足りない、ブランドが足りない、マーケティングが足りない、管理が足りない、文化が足りない、などです。

往々にして中小企業(yè)が「変えないことと行動しないこと」の悪いところを知らないのではなく、本當の原因は「変えたい信念と行動に対する自信がない」ということです。過去の小さな成功に縛られた観念と手足が動かないか、または変革の時に遭遇した抵抗におびえて退卻してしまうことです。

多くの中小企業(yè)は往々にして病膏肓に入った時、変革と行動を思い出す（しかし、企業(yè)の體質(zhì)が弱いので、99%は失敗した）、あるいはそのように後ろから足を蹴られて、力の限りを盡くして「ワニ潭」を泳いだ若者がいます。この時の変革は慌てふためいています。

「ベルを解くにはベルを繋げる人が必要です」という問題は、最終的に誰が解決しますか？まるで病人のように、彼の病気は醫(yī)者が「見る」のがいいようですが、実際には彼自身の行動で「治療」します。

一流の提案は二流の実行に及ばないので、成功は1%の考えと99%の実行を加えます。

エジソンは他の人に対して、電球の実験はしばしば「失敗した」と質(zhì)問した時、「私は6000回以上失敗したのではなく、6000以上のいけない方法を知った」と言いました。

忘れないでください。間違った行動も正確な幻想より企業(yè)の成長（変化の中で目標を探すことを?qū)Wぶ）に役立ちます。少なくともこのようにするのは正しいのか、間違っているのかを教えてくれます。

六、制度の作用を信じないで、管理の作用を重視しないで、チームの“激烈な揺れ動くこと”をもたらします。中小企業(yè)の管理制度はよく“耳が聞こえない”です。

しかし、チームの安定は指導者の個人的な要因と企業(yè)文化の雰囲気を除いて、大部分は管理制度の建立に頼っています。その大企業(yè)のチームはどのような管理によって成り立っているかを考えてみてください。

中小企業(yè)は各種の條件の制限に基づいて、チームワークが不安定なのは常態(tài)かもしれません。このような不安定な常態(tài)の下で比較的健康な発展を獲得して、それからだんだん安定に向かいます。

ここの用語に注意してください。チームの「不安定」（つまり、在職社員の平均年限が12ヶ月を下回る）は「激しい変動」を許すことに等しくないです。

「正しい人を探して、人を育成して、いい人を使って、人を殘します」の中で、特に「正しい人を探します」を第一前提にして、ここの「正しい人を探します」は「最も優(yōu)秀な人」を探すのではなくて、もっと多いのは「最も適當な人」を探すので、つまり、企業(yè)の価値観と一致しています。

第二の「研修者」は主に「職業(yè)技能と職業(yè)素養(yǎng)」の訓練において、第三の「いい人を使う」というのは趣味と特技によって適任者を適切な職位に置いて、「人徳がよくて、態(tài)度が良くて、能力がいい」という三好社員を重用します。

「一人の好漢三人組」は、企業(yè)経営の重點は「人が前にいて、事は後にある」ということです。

あなたは段階的にグループを作って、「捨てない、諦めない」というコアチームを作ってこそ、これらの中堅社員がより多くの従業(yè)員をこのプラットフォームで共同成長させてこそ、本當に良いことができます。

七、短期間の利益に注目しすぎて、長期的な発展計畫を軽視する：中小企業(yè)が短期の利益を求めないというわけではなく、企業(yè)が健全に成長するためには、「碗の中の、鍋の中の、畑の」が必要である。

「碗の中の」（短期の利益）は私達が今生きていることを保障するので、「鍋の中の」（中期の利益）は私達の明日生きていることを保障するので、「畑の」（長期の利益）は私達が明後日また生き続けることができることを保障するのです。

しかし、ほとんどの中小企業(yè)は「椀の中の」だけに関心を持っています。せいぜい「鍋の中の」だけに関心を持っています。「畑の」のは貧弱で荒廃しています。この中には精力や資源などの客観的な要素もありますが、指導者の目が短いからです。

典型的な現(xiàn)象としては、ある仕事が企業(yè)の將來の発展にとって非常に重要であることを知っていますが、目の前の業(yè)務の誘惑や短期経営のストレスから「重要だが、緊急ではない」と見えることをずるずる引きずって、このことに火をつけて、「重要緊急」になった時にはもう間に合わないということです。

これは多くの中小企業(yè)が経営上の小富即安であり、長期戦略計畫に欠けている直接の體現(xiàn)でもある。

八、資源を統(tǒng)合する力がない：中小企業(yè)は実力が制限されているため、往々にして良い発展機會に出會う時、資源が足りないため、無駄に流失してしまう。

（より多くの素晴らしい內(nèi)容は、成功した起業(yè)家ネットにある。

次の馬雲(yún)、張朝陽は彼らの中に現(xiàn)れるかもしれません！

実力のある若手起業(yè)家が、本格的な起業(yè)家のヒーローになるチャンスがある。

8月末、世界トップの3 Gビデオ商用全體解決方案を提供するIZO企業(yè)テレビが主催する「IZO春風行動及び創(chuàng)業(yè)支援計畫」の第7四半期は北京清華科技園でスタートしました。

全國各地から集まった數(shù)千人の創(chuàng)業(yè)精華が企業(yè)テレビと3 Gビデオ商用創(chuàng)業(yè)訓練を共有しました。

9月7日、Googleの世界副総裁、大中華區(qū)総裁を辭任したばかりの李開復氏も北京清華科技園で中國青年の創(chuàng)業(yè)を支援する「革新工場」の創(chuàng)設(shè)を発表しました。

「革新工場」は今後5年間で8億元を投入する予定です。

新東方教育科學技術(shù)集団の會長である兪敏洪氏は投資者の一人として祝賀ビデオで、「革新工場は中國青年に素晴らしい革新、創(chuàng)業(yè)プラットフォームを提供する」と述べました。

私は特に回復の行列に參加したいです。

彼に中國の次世代の創(chuàng)業(yè)指導者を育成するように手伝います。

革新的な工場に參加した青年は皆夢を葉え、中國の奇跡を創(chuàng)造できると信じています。

一日だけ過ぎて、アジア最大のネット小売業(yè)圏淘寶網(wǎng)は「淘寶―TOP応用大會と淘寶動力スタート大會」を上海で開催しました。

李開復の「革新工場」と言えば、情報産業(yè)の最も人気のある分野に立腳しています。つまりインターネット、モバイルインターネットとクラウド計算で、関連技術(shù)を創(chuàng)業(yè)の起點として選びます。

今回の馬雲(yún)は寶を洗うネットを指導してパートナーに向かう“寶を洗う動力”の計畫をスタートさせて、パートナーと優(yōu)良品質(zhì)の商店を助けて急速に寶を洗う上で優(yōu)秀な獨立のソフトウェアを出すことを目指して、市場の空間を勝ち取ります。

これはtaobao 1.45億の登録ユーザーとのドッキングを意味し、taobao千億の年間取引額によって、全體の電子商圏の影響力を放射します。

胡倹強が言ったように、「私達は本當に全世界の目を確立して、協(xié)力の意識、分かち合う精神、共に勝つことが好きで、分かち合うことが上手です。

企業(yè)家の境界は企業(yè)の構(gòu)造と未來を決定して、単獨で獨闘する企業(yè)は強くして大きくすることができなくて、協(xié)力が共に勝つのはインターネットの産業(yè)が強くして大きくする必然的な選択をするのです。

世界トップの3 Gビデオ商用全體ソリューションプロバイダーとして、IZOは3 Gビデオ商用化を統(tǒng)合する重責を擔い、インターネット起業(yè)家たちと3 Gビデオ商用4000億の巨大市場を共有する自信があります。

このすべてはインターネットのまた一回の創(chuàng)業(yè)の富の波の大きい幕を開けました。

成功したいです。創(chuàng)業(yè)したいですが、準備ができましたか？