Les Ennuis De Witter.

Après que les grandes cha?nes d 'électroménager ont mis fin à la configuration du réseau urbain de niveau 1, de nouveaux problèmes de croissance plus importants sont apparus.

On essaie d 'exploiter les réseaux existants et d' accélérer l 'expansion?

Le rythme de l 'expansion et les bénéfices des entreprises commencent à créer une contradiction, l' ouverture des magasins et les fusions - acquisitions ont besoin d 'un nouvel équilibre, après le retrait de la cha?ne de produits traditionnels, la guerre des prix entre les cha?nes a - t - elle traumatisé les entreprises?

Les quatre cha?nes de contradictions de devenir adultes qui avait commencé à "Werther ennuis".

Des problèmes à résoudre, plus besoin de savoir clairement.

"Grand" et de "forte" ces deux idées sans raison et tort ou le bien et le mal, et l'application d'une stratégie de quel genre d'entreprises qui est totalement en fonction de l'état de leurs ressources propres.

Par exemple dans l'ensemble de la cha?ne de marché maintenant le plus court est un réseau national de la cha?ne, qui est le premier à avoir ce grand national de réseau, et il peut avoir des ressources de la première cha?ne de fabricants de plus, peut être complètement changer de position dans l'industrie de la cha?ne nationale.

Toutefois, les ressources de l'expansion rapide de la consommation de ressources est immense propriété peut, en fonction de la vitesse de l'expansion des marchés à équipé de derrière, les ressources nécessaires et les ressources humaines et de dilatation pour toutes les entreprises de la cha?ne sont mis à l'épreuve.

Si les capacités de mobilisation de ressources capable de suivre le rythme de l'expansion, alors c'est bien, sinon le risque serait considérablement.

En mettant l 'accent sur la rentabilité d' un seul magasin, l 'auteur estime que si l' expansion rapide de l 'entreprise individuelle a instantanément un grand réseau, ces magasins peuvent, à condition de ne pas perdre, à condition qu' ils ne perdent pas, de gagner, parce qu 'avec un grand réseau il y a une base de profit.

L 'accent mis par les cha?nes sur la rentabilité d' un seul magasin est correct, mais cette idée est saine d 'une part, et conservatrice et inopportune d' autre part, pendant la période initiale d 'expansion du marché qui détermine le statut futur.

En Chine, les cha?nes d 'électricité sont en train de se pformer, les entreprises non linéaires sont en train de se retirer de l' histoire et le secteur des appareils ménagers a besoin d 'un réseau national de distribution pour remplacer leur système de distribution plus co?teux.

L 'auteur estime que cette expansion est très bénéfique pour les cha?nes industrielles et manufacturières et pour les consommateurs, ainsi que pour l' état.

Bien entendu, l 'expansion de ce réseau pourrait s' accompagner d' une corruption commerciale importante et faussée, ce qui explique la tourmente actuelle de nombreuses entreprises de fabrication d 'électroménagers, dont les cha?nes sont nouvelles pour le secteur manufacturier et pour la réglementation. Il faut donc un processus permettant d' affiner les différents maillons afin d 'explorer de nouveaux modèles de réglementation qui favorisent le développement sain de l' industrie dans son ensemble.

Les fusions - acquisitions fréquentes après l 'ouverture de magasins à la folie sont devenues un sujet de préoccupation et de doute.

En fait, le magasin et la fusion est de différentes manières pour le développement de la cha?ne, pas des avantages et inconvénients, seul l'effet de ces deux types de l'approche de la bonne ou mauvaise.

Dans la cha?ne a de développement.

La cha?ne d'ouvrir sa propre boutique d'expansion est le principal mode de il y a quelques années, la cha?ne de l'espace dans les affaires, en fait est une combinaison de différentes zones de service, ce magasin est le fondement du développement des entreprises de la cha?ne.

à partir de la cha?ne actuellement entreprises, n'est pas une entreprise dès le début de l'entreprise, et le développement et, par conséquent, le magasin est en fait nécessaire pour l'exercice de la capacité de la cha?ne de ces entreprises de circulation, après sa boutique de mode de gestion de la cha?ne d'entreprises de la cha?ne peut générer sa propre.

A maturité d'expérience du marché chinois pour la gestion de la cha?ne d'après la fusion est raccourci de l'expansion rapide de la vitrine, parce que ces entreprises peuvent utiliser leurs propres avantages incorporels à d'autres marques sur le fonctionnement de la société, de sorte que la fusion est une étape de développement de la cha?ne de la Chine doit appara?tre, il convient de dire que c'est une bonne chose.

Avec un Haut - parleur partout en criant à bas prix de la cha?ne des entreprises n'ont toujours pas à créer son propre peut créer le système de cha?ne de circulation à bas prix.

Comme nos cha?nes actuelles ne sont pas encore parvenues à créer de véritables cha?nes, leur offre dans des domaines tels que la logistique de réduction des co?ts n 'a pas beaucoup progressé, les bas prix des cha?nes ne sont pas l' expression de leurs propres avantages, mais leur propre combat contre les prix, puis l 'achat des fabricants.

à l 'heure actuelle, les bénéfices de la cha?ne n' ont pas beaucoup souffert car la perte de prix a été répercutée sur les fabricants.

Maintenir le bénéfice de l'espace étroit doit compter sur un vaste réseau de cha?nes, de son propre système.

Les bénéfices de la cha?ne de l'entreprise ne doit pas seulement voir la différence de prix de vente du produit, de ce point de vue leur marge bénéficiaire est très petit, mais leur capital pour la fabrication de niveau d'occupation doit être considéré comme leurs profits, parce que ces fonds soient beaucoup de cha?ne pour des projets immobiliers, Alors, en ce sens qu'appareil de cha?nes devrait est un profiteur de l'industrie.

Cette guerre des prix continuera d 'exister, la concurrence des prix de haut niveau devrait être une cha?ne d' entreprises avec leurs propres ressources pour lutter contre les prix, les conséquences de la guerre des prix à leur charge, c 'est - à - dire le début de la concurrence de haut niveau et le moment où nos cha?nes d' entreprises se mettent réellement à créer des cha?nes à bas prix.