家電チェーン「ヴィトの悩み」

主流の家電チェーン企業が一級都市のネットレイアウトを終えてから、新しいもっと大きな成長悩みがすぐ現れます。

既存のネットを頑張って運営しているだけあって、全力を盡くして拡大を加速していますか？

拡張速度と企業の利益が矛盾し始めました。開店と合併は新しいバランスが必要です。一撃にも堪えない伝統百貨が撤退した後、連鎖企業の間の価格戦はチェーン企業の心を痛めていますか？

上記の四つの矛盾はチェーン企業として働き始めたばかりの年に直面しなければならない「ウィトの悩み」です。

悩みは科學的に解決する必要があります。もっとはっきりした認識が必要です。

「先を大きくする」と「先を強くする」の二つの理念は正しいかどうか、あるいは良いか悪いかを區別していません。どの企業がどのような戦略を使うかは完全に自分の持っている資源狀況によって決められます。

例えば、チェーン市場全體で今一番不足しているのは全國的なチェーンネットワークです。まずこの全國的な大ネットワークを持っている人はこのチェーン企業が真っ先に最大のメーカー資源を手に入れることができます。

しかし、あまりにも急速な拡大による資源消費は巨大で、市場拡大のスピードに応じて、背後の不動産資源、人材資源などの拡張に必要な資源を配備できるかどうかは、すべてのチェーン企業にとって試練です。

企業が資源を調達する能力が拡大のスピードに追いつけば、良いことです。逆にリスクが大きいです。

単店の利益を重視して靜止して見てはいけません。もし本當に個々の企業が急速に拡大しているのと同じように、瞬く間に巨大なネットを持っていたら、これらの店は損をしなければいいです。フラットでいいです。

チェーン企業は単獨の店の利益を重視するのは正しいですが、店先では今後の地位を決める市場の初期拡張期間です。この考え方は一方から見れば穏健で、一方から見れば保守的で時宜に合わないです。

中國の家電チャンネルは転換の過程で、非連鎖企業は歴史の舞臺から退場しています。家電製造業は全國的なチェーン小売ネットワークを彼らの代わりに運営コストの高い流通システムを必要としています。だから流通市場にとって、全國的なチェーンゼロ販売ネットワークは極めて不足しています。

このような拡張は、チェーン業や製造業、消費者にとっても國にとっても非常に有利であり、緻密なチェーンネットワークは、真実な潛在需要を発見し、構造を最適化し、家電業界全體の在庫を減らすことができ、社會的な無効資金の占用を減らすことができ、ミクロ科學から家電製造業を調整することができます。

もちろん、このネットワークの拡大は、大量の歪みを伴う商業腐敗であり、これは現在多くの家電メーカーがだらだらと悲鳴を上げている原因でもあります。製造業と監督層にとっては、チェーン業は新しいものであるため、プロセスを整えて、さまざまな分野に協力していく必要があります。

狂気じみた開店後の頻繁なM&Aが注目と疑問の焦點となっている。

実は、開店と買収合併はチェーン発展の違った方式で、いわゆる優位と劣勢の區別がなく、企業だけがこの2つの方式に対して使う効果に優劣の差があります。

中國でチェーンが発展したばかりです。

チェーン企業が自分で店を開けて拡張するのは前の數年の主要なモードで、チェーンは業務の空間形態の上で、実際には異なっている地域の業務の組み合わせで、そのためこのような店をオープンするのはチェーン企業の発展の基礎の基礎です。

現在の中國のチェーン企業から見れば、チェーン企業は最初からなく、探求の中で発展しています。そのため、実際に店舗をオープンするのはこれらの流通企業のチェーンの能力を鍛える上で必ず必要な道です。

成熟した中國市場に適したチェーン管理経験を持ってから、買収が急速に拡大する近道になります。これらの企業は自分の無形優勢で社會の他のブランドの店舗を運営することができます。

ラッパを持って低価格のチェーン企業を叫んでいますが、まだ自分の低価格のチェーン流通システムを作っていません。

私達の今のチェーン企業はまだ本當のチェーンを形成していないので、彼らにコストを下げる物流などの領域の仕事を供給することができます。チェーン企業の低価格は自分の優位性が現れているのではなく、自分で価格競爭してメーカーに勘定させます。もし実際の経済面（資金、情報、物流面）のチェーンができたら、自分の低価格モデルを出すことができます。

現在のところチェーン企業の利益は大きな衝撃を受けることはないです。値下げ損失はメーカーに転嫁されました。

狹い利潤空間を維持するには、巨大で自成的なシステムのインターネットに頼らなければならない。

チェーン企業の利益は商品の仕入れと販売の差額だけを見てはいけません。この角度から見れば、彼らの利益空間はとても小さいです。しかし、彼らは製造面の資金の占用は自分の利益と見なされるべきです。これらの資金は多くのチェーン企業に不動産プロジェクトに持って行かれます。

このような価格戦はずっと存在しています。高レベルの価格競爭はチェーン企業が自分の資源を持って価格戦をします。価格戦の結果は自分が負擔する時に高レベルの競爭の始まりです。また、私達のチェーン企業が本當に自分で低価格のチェーンシステムを作る時です。