De La Chaussure De Pformation Et De Mise à Jour D'Espoir

　　今年五一國際勞動節前夕，康奈集團生產分公司副總經理、生產部經理劉昌勇，在浙江杰出職工揭曉儀式上獲得浙江省“金錘獎”，浙江全省皮革行業和溫州市獲此殊榮僅此一人。

Liu Chang - Yong gagnant est: a duré trois ans, plan de reconfiguration, développer l'efficacité de sauvegarde, la mise en ?uvre de haut de gamme de fabrication, de sorte que le cycle de production de redoubler d'accélération, a sensiblement diminué le co?t de fabrication, la qualité des produits, l'amélioration constante, afin de créer le monde de marque une contribution importante.

Liu Chang - Yong deeds est ce groupe d'accélérer le changement de mode de développement, de promouvoir une miniature de la modernisation des industries traditionnelles.

Comme la chaussure entreprises, Connor dès le début de la crise financière mondiale en 2008 avant de discerner des tendances mondiales de développement de chaussure, sur la base de leur expertise, Connor avantage de planification précoce, le premier coup de feu, accélérer, la première étape de démarrage de changement du mode de développement économique, de promouvoir la pformation et la mise à jour de la stratégie de marque des entreprises.

Au cours de ces dernières années, ce qui joue pleinement l'esprit d'entreprise et l'innovation, pour s'adapter à la situation, la stratégie d'ajustement de manière flexible, ce qui permet de réaliser la tendance à la hausse, un grand rendement de réponses.

La fin de l'année 2009, Connor dans 60 contradictoire "Zhejiang échantillon" et devenir un documentaire sur le sujet en matière de CCTV percée "typique.

La moitié de l'année 2010, a été la Fédération de l'industrie légère accordée à titre d'excellentes performances d'entreprises ".

De la chaussure de pformation et de mise à jour d'espoir

Ce groupe responsable de l'histoire de la Chine pour chaussures, situation et perspectives de développement de pition a des idées originales et profond.

Chaussures, bien que l'industrie traditionnelle, mais pour la Chine, est un avantage unique pour l'industrie, Wenzhou, est le pilier de l'industrie de la stabilité de la croissance, pour l'avenir de l'industrie de l'évanouissement plus jamais.

Au cours des 20 dernières années, l 'industrie chinoise de la chaussure a mieux pris en charge les grandes possibilités de pfert de l' industrie mondiale.

Dans le même temps, une partie des entreprises de chaussures puissantes, y compris Connor, ont également pris l 'Initiative de lancer une stratégie de sortie pour les produits, les marques et même les bases de production, les plates - formes commerciales et d' autres exportations à l 'étranger.

à l 'heure actuelle, mon pays est devenu non seulement le Centre de production et d' exportation de l 'industrie mondiale de la chaussure, mais aussi le Centre scientifique et technologique, le Centre d' information, le Centre de conférences et le Centre du commerce mondial.

Même si l'écart de puissance de la chaussure et le monde existe toujours, mais sont de plus en plus réduite.

Et l'espace montre également que nous avons encore beaucoup d'espace et de potentiel.

Par conséquent, ce que l'industrie traditionnelle de la chaussure, par mise à jour de la pition et de créer une marque mondiale de la concurrence internationale, la Chine est "chaussures puissances" à "chaussures pouvoirs" plein de confiance.

　　    轉型不單純是轉移、轉嫁和轉產

Le Président du Conseil d 'administration du Groupe Connell, Jung Soo - Kang, a souligné que la ? pition ? ne pouvait pas être un simple ? pfert ?, un ? pfert ? ou une ? conversion ?.

Le passage à l 'échelle industrielle est une règle économique générale, et les cha?nes de production migrent toujours vers les régions où les co?ts sont les plus faibles.

Au cours des 20 dernières années, l 'industrie de la chaussure s' est déplacée d' Europe et d 'Amérique du Nord vers l' Extrême - Orient, la Corée du Nord, la Chine, Taiwan et d 'autres régions, puis vers la Chine continentale.

Ces dernières années, on s' est progressivement tourné vers le Centre - ouest de la Chine et vers l 'Inde, le Pakistan, la Tha?lande et le Viet Nam.

Toutefois, le Groupe Connell rappelle que, dans le processus de déplacement des chaussures est - Ouest et moyen, il faut tenir compte de deux points: qu 'est - ce que c' est?

Qu 'est - ce qui reste?

D 'après les enseignements tirés de l' histoire, des pays puissants tels que l 'Italie, l' Espagne et les états - Unis ont délocalisé des cha?nes de fabrication à faible rentabilité et à forte consommation d 'énergie, laissant derrière eux des technologies rentables, efficaces, de marque, de marketing, etc.

Il y a un autre secteur important que nous pouvons facilement ignorer, c 'est l' équipement de chaussure.

En Europe, le matériel de chaussure de pointe a presque monopolisé le secteur mondial de la fabrication de chaussures de haut de gamme, avec une forte valeur ajoutée et une marge bénéficiaire, ce qui est un gateau attrayant.

L 'industrie chinoise de la chaussure ne peut pas s' attendre à ce que tout soit fait pour ne pas se contenter de pférer les cha?nes de fabrication.

En outre, le pfert reproduira - t - il le mode de gestion extensif?

Est - ce qu 'il y a une gestion optimale de l' accumulation, de la protection de l 'environnement, etc.?

Il serait regrettable que des cha?nes de production à forte consommation d 'énergie, inefficaces et même préjudiciables à l' environnement et à l 'écologie soient pférées dans le Centre - Ouest sans filtration, non seulement pour atténuer les pressions sur les co?ts, mais aussi pour causer de graves dommages à l' environnement et gaspiller des ressources.

Les entreprises de chaussures chinoises devraient être pférées dans le même temps, la mise en ?uvre de la mise à niveau, la poursuite de bas carbone, de l 'environnement, de précision, efficace et de haute qualité de développement.

Connor a également indiqué que, dans le cadre de la pition, certaines entreprises ne tenaient compte que de leurs propres intérêts et qu 'il n' était pas non plus souhaitable de pférer les pressions et les co?ts aux fournisseurs en amont, aux collaborateurs et aux agents et distributeurs en aval.

L'industrie de la pformation, de mise à jour est optimisée et la promotion de l'industrie de la cha?ne, de la nécessité d'établir un système de pensée, de prendre en compte les intérêts des parties concernées.

Sinon, la pression et les co?ts de pfert de sortir, mais apporte la prospérité à court terme et de surface, mais de même pas loin de la ligne est sur la cha?ne de l'industrie de la coopération harmonieuse et efficace.

Ainsi, la pformation des entreprises ne peut pas se fonder sur les intérêts des parties prenantes, mais sur les intérêts de la marque, en amont et en aval des alliances stratégiques avec les fabricants, la promotion de l 'innovation institutionnelle, l' intégration des ressources avantageuses, la coopération gagnant - gagnant et le développement commun.

Connie n 'est pas d' accord avec certaines entreprises de chaussures, soit parce qu 'elles ont un grand succès, soit parce qu' elles se heurtent à des goulets d 'étranglement en raison de la solitude, de la tentation, l' extraction aveugle des fonds de l 'entreprise, le lancement de la diversification et l' investissement dans des secteurs "beaux" mais non connus.

Les résultats de la profondeur de l'eau, ou parce que je ne sais pas étouffer l'eau ou la noyade, soit à cause de la macro - économiques et de l'avortement ou de la mortalité, et, finalement, à diversifier la tarte dans un piège, non seulement de nouveaux domaines n'est pas entré, le vieux de l'industrie ont également gravement blessé.

Ce groupe a souligné que le terme "pformation" ne signifie pas "pfert", chaussures de bénéfices est soumis à la pression des co?ts et d'autres facteurs, mais l'entreprise est basée sur, qui apporte des avantages de stabilité économique, plus on peut établir la marque de bénéfice durable pour la gestion durable de la chaussure est vital.