中國の靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは大いに期待があります。

　　今年五一國際勞動節(jié)前夕，康奈集團生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理劉昌勇，在浙江杰出職工揭曉儀式上獲得浙江省“金錘獎”，浙江全省皮革行業(yè)和溫州市獲此殊榮僅此一人。

劉昌勇氏の受賞理由は：3年間をかけて、プロセスの再構(gòu)築を計畫し、節(jié)約と効率化を展開し、ハイエンドの製造を?qū)g施し、生産周期を倍増させ、製造コストを大幅に下げ、製品の品質(zhì)を著実に向上させ、世界ブランドの創(chuàng)造に重要な貢獻をした。

劉昌勇の事績は康奈集団が発展方式の転換を加速し、伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードを推進する一つの縮図である。

中國の靴業(yè)界のトップ企業(yè)として、康奈さんは2008年の世界的な金融危機が爆発する前に、世界の靴業(yè)界の発展趨勢を知り、康奈さん自身の専門優(yōu)勢を結(jié)び付けた上で、早く計畫して、先に手を出して、早く推進して、一足先に経済発展方式を変えて、ブランドの転換とアップグレードを促す企業(yè)戦略をスタートさせました。

ここ數(shù)年來、カンナ人は革新的で実務的な企業(yè)精神を十分に発揮して、積極的に情勢に適応して、柔軟に策略を調(diào)整して、それによって逆勢の上昇を?qū)g現(xiàn)して、1部のすばらしい解答を渡しました。

2009年末には、カンナが60個の逆上した「浙江見本」に選ばれ、中央テレビのドキュメンタリー番組「包囲突破」の素材の典型となった。

2010年上半期には、中國軽工業(yè)連合會から「卓越したパフォーマンス企業(yè)」の稱號を授與されました。

中國の靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは大いに期待があります。

康奈グループの責任者は中國の靴業(yè)の歴史的な詳細、発展の現(xiàn)狀及び転換の見通しについて獨特で深い見解を持っています。

靴業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、中國にとっては獨特な優(yōu)位産業(yè)です。溫州にとっては安定成長の柱産業(yè)です。未來にとっては、いつまでも衰えない朝日産業(yè)です。

この二十數(shù)年來、中國の靴業(yè)は世界の産業(yè)移転の大きなチャンスをよく受けています。研究開発技術(shù)、生産プロセス、靴製造設備、靴用材料などの各方面で著しい進歩を遂げました。

また、カンナを含む一部の実力型靴企業(yè)は、率先して「外に出る」戦略をスタートさせ、製品、ブランド、さらには生産基地、貿(mào)易プラットフォームなどを海外に輸出する。

現(xiàn)在、中國は世界製靴業(yè)の生産センターと輸出センターになるだけでなく、世界製靴業(yè)の科學技術(shù)センター、情報センター、展示會センターと貿(mào)易センターにもなります。

中國と世界の靴業(yè)界の強國の格差は依然として存在しますが、しかしすでに日に日に縮小しました。

また、格差は私たちに大きな空間と潛在力があることを示しています。

そのため、康奈は伝統(tǒng)産業(yè)である中國の靴業(yè)に対して、モデルチェンジを通じて昇格し、國際競爭力のある世界ブランドを作り出し、中國が「靴業(yè)大國」から「靴業(yè)強國」に向かうことに自信を持っています。

　　    轉(zhuǎn)型不單純是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁和轉(zhuǎn)產(chǎn)

康奈グループの鄭秀康會長は、「転換」は単に「移転」、「転嫁」または「転産」だけではないと強調(diào)しました。

産業(yè)勾配の移転は普遍的な経済法則であり、製造段階は永遠にコストが一番低いところに移動します。

過去20年間、靴製造の中心地はヨーロッパと北米から極東の日韓、臺灣などに移転し、中國大陸に移転しました。

近年、中國の中西部とインド、パキスタン、タイ、ベトナムなどに転向しました。

しかし、康奈グループは「東靴西移」、「中靴外移」の過程で、2點を考慮してください。一つは何ですか？

殘したのは何ですか？

歴史的な経験から見ると、イタリア、スペイン、アメリカなどの靴産業(yè)の強國は、低利益、高エネルギーの製造段階に移転し、殘したのは高利益、高効率の技術(shù)、ブランド、マーケティングなどの技術(shù)です。

この中にはもう一つ重要な産業(yè)があります。私たちに無視されやすいです。

ヨーロッパの先進的な靴機の設備はほとんど全世界のハイエンドの靴業(yè)の製造の領(lǐng)域を獨占して、靴の機械はとても高い付加価値と利潤の空間があって、これは見逃せない1つの人を引き付けるケーキです。

中國の靴業(yè)は製造段階を移転するだけで萬事がうまくいくとは期待できません。技術(shù)、ブランド、マーケティング、管理などの面で革新と昇格させてこそ、持続的な発展が得られます。

また、移行は粗放型の管理方式をそのままにしていますか？

それとも集約、環(huán)境保護などのリーン生産管理を?qū)g施しますか？

もし高エネルギー消費、低効率、さらに環(huán)境保護と生態(tài)に影響を與える製造環(huán)節(jié)がフィルタリングを加えずに中西部に移転された場合、コスト圧力を緩和するのは方便であるだけでなく、生態(tài)系を深刻に破壊し、資源を浪費することになるので、これは引き合わない。

中國の靴企業(yè)は移転と同時に、アップグレードを?qū)g施し、低炭素、環(huán)境保護、精密、高効率、優(yōu)良品質(zhì)の発展方式を追求するべきである。

カンナはまた、一部の企業(yè)はモデルチェンジの過程で、企業(yè)自身の利益だけを考慮して、圧力とコストを上流のサプライヤー、協(xié)力商と下流の代理店、ディーラーに転嫁することもいけないと述べています。

産業(yè)のモデルチェンジアップは産業(yè)チェーン全體の最適化と向上であり、システム思考を確立し、関係者の利益を考慮する必要がある。

そうでなければ、移行の圧力とコストは、短期と表面の繁栄をもたらすが、同じように遠くないです。産業(yè)チェーンの調(diào)和と効率的な運行に影響を與えます。

したがって、企業(yè)のモデルチェンジアップは、関連當事者の利益を犠牲にした上ではなく、ブランドの利益を核心にして、上流下流のメーカーと戦略連盟を結(jié)び、メカニズムの革新を推進し、各方面の優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、協(xié)力とウィンウィン、共同発展を?qū)g現(xiàn)します。

カンナは靴企業(yè)や企業(yè)経営で大きな成功を収めたり、本業(yè)経営でボトルネックに遭遇したりして、寂しさや誘惑に耐えられず、本業(yè)の資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「美しく見える」業(yè)種を投入しました。

その結(jié)果、水の深さを知らずに水にむせたり、おぼれたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死したりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまうか、新しい分野に入っていないだけでなく、古い本業(yè)も元気を失います。

康奈グループは、「モデルチェンジ」は「転産」に等しくないと強調(diào)しています。靴業(yè)の利益は確かにコストなどの要素によって圧迫されていますが、企業(yè)の立腳點であり、安定した経済利益をもたらします。