Qu'Est - Ce Que Les Sociétés De Gestion De Crise?

Des difficultés de l'existence de l'entreprise, de conflits et de problèmes, souvent dans le cadre du développement normal de ne pas être prise au sérieux.

- même dans les fleurs et les applaudissements.

Une fois à l'intérieur et à l'extérieur de changements de l'environnement, en particulier l'impact de la crise financière mondiale, comme, il est facile de rendre difficile à augmenter, contradiction, la complexité, la crise de l'allumage entre la vie et la mort.

Face à la crise, si on ne peut pas faire face à la réalité, calme, de la moindre erreur, il est possible de marque de batiment avec combien de personnes la lutte s'est effondré.

Par conséquent, la gestion des crises, même quand le développement sain de l'entreprise, mais aussi les entreprises responsables devraient être pleinement pris en compte et traiter sérieusement.

Un mécanisme d'alerte précoce, à établir

Les entreprises afin d'améliorer la gestion de la crise, il faut d'abord établir des mécanismes d'alerte rapide, c'est par la crise et non prévisible de la décision.

La mise en place de mécanismes d 'alerte rapide devrait intégrer la gestion des crises dans les stratégies de développement des entreprises et dans la culture d' entreprise, afin de sensibiliser le personnel des entreprises à la prévention et aux normes de conduite.

Les entreprises devraient mettre en place des équipes de direction pour la gestion des crises, composées de chefs d 'entreprise et de départements ayant une forte sensibilisation aux risques, une solide expérience de la gestion, une grande capacité d' adaptation et une bonne connaissance du droit.

Pour mettre en place un système de réunions qui permette de regrouper et d 'analyser régulièrement les risques potentiels, d' étudier et d 'élaborer des mesures de riposte possibles.

Il faut rationaliser les relations de propriété, traiter rapidement les créances et protéger efficacement les intérêts et les actifs légitimes de l 'entreprise conformément à la loi.

Selon le droit comptable et les normes de gestion financière, à tout moment, capable de résister aux contr?les et inspections.

Pour gérer la relation entre l'intérieur et l'extérieur de la cohésion, pour l'entreprise risque de tuer dans l'?uf.

Toujours à la crise inévitable de sociétés cotées et de performance à son marché des capitaux, de nombreuses crises aussi directement à partir de la bourse, devrait être plus à la création d'institutions de gestion des crises, responsable de la surveillance interne et externe comprend des supports, les actionnaires, réfléchir sur tous les aspects de la société d'investissement et d'autres établissements et présenté des observations et des mesures de gestion de crise en temps utile.

Dans le même temps, les sociétés cotées avant l'annonce est de maintenir une bonne communication avec de gros actionnaires, afin d'éviter tout malentendu et l'asymétrie de l'information.

Stabilisation des effectifs

La principale tache de la gestion de crise d 'entreprise est de stabiliser le personnel interne.

Car ce n 'est qu' en stabilisant le personnel interne que l 'entreprise pourra stabiliser la situation, que l' esprit d 'équipe, de faire face à la crise et de surmonter les difficultés.

S' il y a des bruits à l 'extérieur, l' entreprise en premier lieu, les conséquences ne peuvent pas être résolues.

Les chefs d 'entreprise doivent rétablir la confiance du personnel par des relations publiques internes efficaces et opportunes, unifier les idées du personnel avant de réfléchir à la stratégie de l' uniformité de calibre.

L 'application de l' uniformité du calibre extérieur par des moyens administratifs à eux seuls, si l 'on ne parvient pas à résoudre rapidement les problèmes fondamentaux qui se posent au sein du personnel, aura inévitablement des conséquences néfastes.

Face à la crise de l 'entreprise, il faut verser les salaires plus rapidement, respecter strictement les objectifs de responsabilité, faire tout ce qui est en son pouvoir pour répondre aux préoccupations du personnel en matière de logement, d' assurance, de sécurité, d 'appartenance et de responsabilité.

Les licenciements et les licenciements sont deux questions courantes qui menacent la confiance du personnel.

Quand la menace du ch?mage se diffuse dans les entreprises au - dessus d'émotions négatives employés révèle susceptible de former un impact négatif considérable.

Ainsi, nous pensons que le personnel employé par le personnel, la solidarité, la crise de l'entreprise, une réponse commune.

Trois, la surveillance de l'opinion publique

Le développement social jusqu'à maintenant, tous les types de médias anormalement développée, en particulier par le biais de divers forums, l'Internet, la diffusion des blogs, coller, observations et ainsi de suite, si personne n'est pas immatriculé, tant qu'une pate, peut être rapidement les informations à diffuser dans le monde entier.

Il est donc difficile de bloquer complètement les informations préjudiciables aux entreprises.

En outre, si l 'on ne s' attaque pas correctement à la relation entre l' obstruction et l 'encadrement, on risque de s' aggraver et de se propager rapidement.

En cas de crise, les entreprises doivent donc accorder un rang de priorité élevé à la coopération amicale avec les médias, tant pour ce qui est de la publication d 'informations en temps voulu et des réponses aux questions de contestation sociale, que pour ce qui est d' orienter efficacement l 'opinion publique vers une meilleure compréhension des risques.

L 'appui de tierces autorités ou institutions, en particulier du secteur public, telles que les invitations à des dirigeants gouvernementaux, des universitaires de renom à s' exprimer ou à faire des observations professionnelles, est souvent plus convaincant et permet aux entreprises d' avoir un impact social positif.

Lorsque les médias publient des informations défavorables ou mensongères, les chefs d 'entreprise doivent être traités avec calme, collusion active, interprétation minutieuse, flexibilité, inévitable, voire aller en justice.

Même après le risque, il faut s' occuper de la remise en état.

Fournir en temps voulu aux médias des informations sur l 'indemnisation par les entreprises des pertes économiques subies par les victimes et sur la production après la crise, la reprise du travail et l' application des mesures de prévention afin de rétablir la confiance des employés et l 'image sociale de l' entreprise.

PRéPARATIFS

Selon des facteurs de crise et des effets néfastes éventuels, dans l'esprit de la correcte et positive, de manière réaliste, minutieux, programmes de recherche pour faire face à la crise de solides.

Pour améliorer la gestion de la production, de maintenir le fonctionnement normal des activités de production.

Pour renforcer l'audit et de surveillance de fonctionnement du Fonds, d'assurer la sécurité de fonctionnement de la cha?ne de fonds.

La communication en temps opportun, l'initiative des rapports.

Afin de renforcer les relations extérieures, rechercher activement l'intérêt et le soutien des gouvernements et de la communauté.

à traiter sérieusement des visiteurs, et lettre de l'appel entrant, adhérer à l'honnêteté, qui engage la responsabilité sociale, le comportement souhaité avec une entreprise publique cohérente.

Pour la cohésion des opérations avec les principaux groupes de clients en temps opportun pour le compte de paiement, de traitement et de relations de coopération stratégique à long terme, d'établir une coopération gagnant - gagnant.

Contenu du plan de secours doit également comprendre des mesures de sécurité, le renforcement de l'ordre public et de garantir l'ordre de production et de l'équipement de sécurité et de l'environnement.

Il existe également des mesures de santé, des plans d 'évacuation en cas d' accident, des mesures de prévention des incendies et des procédures de travail en dehors de la zone de pluie.

V. ENSEIGNEMENTS TIRéS

Le célèbre spécialiste de la gestion des crises d 'entreprise, Augustine, a déclaré: ? chaque crise elle - même est à la fois une cause d' échec et une semence de succès.

L 'essence même des relations publiques en crise est de découvrir et de cultiver cette possibilité potentielle de réussite ?.

En fait, la crise n 'est pas terrible. Ce qui est terrible, c' est qu 'elle n' a rien à faire face et qu 'elle soit en attente de mort, ou qu' après elle, je n 'accepte aucune le?on.

Cela entra?nerait inévitablement des crises plus graves et plus tragiques.

Après la crise, les chefs d 'entreprise doivent tirer les enseignements de l' expérience et réfléchir aux causes profondes de la crise.

Penser stratégiquement important d'image ou de résistance, de la taille ou de la performance, de poids lourd ou de relations publiques de gestion du poids, le poids des stratégies de mise en ?uvre de la poitrine ou lourd, un remake ou lourd de prise de décision, de graves problèmes de bien ou de contr?le, d'éliminer la base de la crise de l'existence et le développement fondamentalement.

Il faut dire que la le?on à tirer de la crise est souvent dans leur plus profonde, et de l'expérience acquise à partir de la crise est souvent plus précieux.

Si on peut correctement face à la crise, on peut pformer l'impact négatif de la crise à leur niveau le plus bas, ou les entreprises variable pour avantage de crise comme pour les entreprises plus le développement de soins de santé.