Les Experts Ont Rappelé: Acquisitions à L'étranger Doivent être Prudents Avant De La Chaussure

Au milieu de ce mois, les entreprises privées et des chaussures de Zhejiang - Kang Shoes à Shanghai et de l'Italie à la chaussure célèbre marque de Wanli Janjaouid ont signé un accord de rachat de la propriété dans la grande région de la Chine.

C'est O'Connell première acquisition à l'étranger de marque.

Il y a peu de temps, et un autre célèbre la chaussure de Daphné a annoncé un accord avec FullPearl participation de 195 millions de dollars de Hong - Kong, afin d'acquérir ce dernier de 60%, ce qui marque haut de gamme à partir de 2 à 6.

Il y a des signes: après 2009 Fila acquis avec succès la marque Anta, 10 ans de nouveau prête à la bataille, en particulier également complotent pour cette année l'acquisition d'une marque à l'étranger...

L'examen, on a vu les traces de trop de précurseur, la dynamique de Pierre Cardin par acquisition, Youngor (11.26 - 0,23 - 2,00%) des événements de Malaisie Group Hong Kong 1,2 milliards de yuan, et KELLWOOD aux états - Unis, l'acquisition de LOTTO marque de revêtement dans la région de 20 ans marque agence...

De plus en plus d 'acquisitions ont révélé la croissance rapide de la marque locale, l' ambition de s' emparer du marché haut de gamme.

Mais beaucoup d 'experts ont rappelé que l' acquisition est un autre point de départ pour une véritable internalisation des marques à l 'étranger, il faut au moins cinq ans de période de douleur.

  　　  現象

L 'acquisition de fréquences, c' est pour l 'usurpation.

Pourquoi les marques locales sont - elles orientées vers des marques étrangères quand elles atteignent une certaine échelle?

Un certain nombre d 'experts de l' industrie estiment que la principale raison en est l 'absence de marques nationales de haut niveau, comment s' emparer des marchés de haut niveau est devenu la haine des entreprises, l' emprunt de marques étrangères est inévitable.

Le Secrétaire général de la Chambre de commerce de la chaussure de Guangzhou, Chen Xiaoming, a estimé que les valeurs culturelles des marques de haut niveau découlaient de leur valeur historique, de leur culture traditionnelle et de leurs valeurs sociales inclusives, et que les marques européennes et américaines avaient souvent une valeur historique plus longue et pouvaient facilement donner une image de qualité et de noblesse dans l 'esprit des consommateurs, alors que les marques nationales de chaussures avaient une histoire courte, une culture plus fine et plus difficile à assumer les taches de haut niveau.

Par exemple, Daphné, pendant de nombreuses années, continue à faire le marché de masse, les rues comme principaux canaux de vente, tandis que dans le marché haut de gamme rarement comme la difficulté avec belle dans le Haut de gamme, samedi (14 heures, - 0,51 - 3,51%) et autres marques de contrepoids.

Et FullPearl cette entreprise cette année d'acquisition est une société holding BVI Ltd, et, indirectement, l'amour des chaussures (Shanghai) Co., Ltd, principalement engagés dans le commerce de détail, de haute qualité, de chaussures, de co - opération de "l'amour (AEE)", "Vive le (Ameda)", Aldo et JessicaSimpson4 une marque.

Ces marques représentant de Daphné en magasin et belle, haut de gamme de marque "compétition" série de samedi.

Le Président de l 'entreprise, Wang zhengtao, a déclaré publiquement qu' O 'conn allait former une équipe internationale pour la planification de l' emballage et le développement des variétés, principalement dans les marchés de haut de gamme.

Ainsi, l 'acquisition de marques à l' étranger matures, non seulement pour les entreprises chinoises à l 'avenir sur le marché international de haut de gamme, mais aussi pour aider à court terme les entreprises à s' emparer de parts nationales élevées.

  　　  分析

Le succès de l'acquisition, est le début d'une autre période de rodage

De nombreuses entreprises exploitant le sait, l'acquisition de communication prêt lui - même a besoin de plus de temps, doit subir la soi - disant "amour" période de rodage, et après l'achat, comment des marques de localisation, la question de la mondialisation et de l'équipe de gestion de flotte graduellement, c'est le début d'une autre période de rodage, "ce processus a besoin d'au moins cinq ans, l'étage de ces dernières années, face à la période inévitable".

Wang Hai, Directeur du Département de propagande de l'administration centrale Kang Shoes, pense que le succès après l'acquisition d'entreprises locales de le résoudre deux questions suivantes: premièrement, comment la création d'une équipe indépendante pour le fonctionnement des marques, certaines entreprises selon la stratégie de gestion de marque encore traiter, conduisant à des étrangers acclimaté.

Wang Hailong aux journalistes, aokang Wanli Janjaouid après l'acquisition, la formation d'une équipe internationale de gestion, de résoudre le problème de "homme" sera résolu le concept du problème.

Ensuite les canaux de vente pour ouvrir le marché, en mettant l'accent sur la ville de haute qualité de mode magasin "magasin" de l'expansion.

Deuxièmement, comment garder le style et la qualité après l'achat de produits de marque d'origine à l'étranger, de la technologie et de la culture à l'attention de la connotation de noyau d'absorption de marque.

Li Ning a fait un excellent exemple à cet égard.

Récemment, Li Ning a acquis la totalité des actions de kesheng Sports Enterprises pour développer le marché du badminton; en tirant pleinement parti des avantages respectifs des deux marques, la société a rapidement augmenté sa part de marché dans la catégorie du badminton.

　　　 專家提醒

Acheter à l 'étranger pour protéger les enfants.

Le Secrétaire général de la Chambre de commerce des chaussures de Guangzhou, Chen Xiaoming, a estimé que la tendance des entreprises chinoises à l 'étranger était forte et que les marques étrangères avaient été rachetées successivement et reflétaient de c?té le grand lavage des marques et l' amélioration rapide de la position des chaussures chinoises sur le marché international.

Mais dans le processus d 'acquisition, il faut de la raison, des opportunités et des risques, si l' entreprise n 'achète que le droit d' exploitation de marques étrangères en Chine, il est probable qu 'il s' agit d' élever des enfants pour d 'autres, en fin de compte, de jeter de l' eau dans le panier de bambou.

Wang Hailong, Directeur de la communication au Centre d 'administration des chaussures d' ocan, a également souligné que l 'acquisition aveugle ne devait pas se faire au coup par coup.

L 'affaire de l' acquisition de la Haute - picardine est un exemple à cet égard.

Même si, à l 'avenir, les marques locales réaménagent leurs opérations, elles consomment beaucoup d' inertie en raison de la longue durée du modèle de la marque.