HR Laissez - Les Faire: Voir Les Assiettes.

L 'annonce récente par Google de son retrait du marché chinois a été un moment émouvant, mais il n' y a rien de plus nouveau que le départ de Lee Kai - fu de Google, ce qui nous fait ressentir le sentiment que de grandes sociétés comme Google, le travail du secteur des ressources humaines est déjà bien fait et qu 'il n' est pas possible d 'éviter l' exode des compétences essentielles comme Lee Kai - fu.Comment le HR, en tant que société, peut - il éviter que cela se produise?Face à cette situation, le réseau d 'excellence et le réseau d' excellence vestimentaire ont organisé conjointement un salon sur le thème ? l 'incitation et la rétention des compétences de base ? et ont invité M. Zhang Sung, associé taiwanais et consultant et Directeur principal du Conseil, à étudier avec les HR présents les moyens de retenir les compétences de base grace à des mesures d' incitation.

Reconna?tre les qualités du noyau

? pour que l 'incitation soit efficace, le HR doit d' abord identifier plusieurs caractéristiques des compétences de base.?.Zhang Sung a dit...Les compétences de base présentent généralement les caractéristiques suivantes: premièrement, une performance élevée: C 'est une caractéristique indispensable du personnel de base.Faute d 'un niveau élevé de performance, il est difficile d' occuper une place dans le développement des entreprises.Deuxièmement, il y a un sentiment élevé de supériorité: les compétences de base ont souvent une capacité unique qui est différente de celle des autres employés et qui est irrempla?able, difficile à imiter et peut apporter une valeur excessive à l 'entreprise.C 'est pourquoi le noyau humain est plus désireux d' être respecté et de préserver sa dignité que le personnel ordinaire.En outre, les compétences de base ont des attentes psychologiques élevées et une haute intégrité professionnelle.

Garder les compétences de base dans un travail difficile

Certaines entreprises pensent que "peu de travail, bien rémunéré" peut retenir le personnel de base, en fait, ce n 'est pas le cas.Zhang Xun, par exemple, dit que Li Kaifeng a écrit à Google avant de quitter l 'entreprise une lettre dans laquelle il a fait tout ce qu' il pouvait et fait de son mieux pour faire ce qu 'il voulait.La rémunération et les prestations de Google sont excellentes, mais le personnel de base estime qu 'il n' y a pas d 'espace pour réaliser sa plus grande valeur et qu' il quitte également le service, de sorte que la rémunération n 'est pas le seul moyen de retenir le personnel de base.

D 'après une enquête menée par un organisme de recherche auprès d' intellectuels de haut niveau, le principal facteur à l 'origine de ces départs est l' obstacle à l 'avenir et au développement, suivi par l' argent.Un travail difficile est plus susceptible de stimuler le potentiel du noyau de talents, de sorte que le noyau de talents à l 'entreprise plus fidèle."Laisse le noyau de talents faire un travail qui ne suffit pas à tendre la main, même pas à sauter, ils seront plus forts", dit Zhang Xun.

DéraillerCanalRetenir le noyau

De nombreuses entreprises retiennent les compétences de base en mettant en place des mécanismes de gestion des carrières et en aidant les compétences de base à planifier leurs carrières.? cette approche est très efficace, mais elle soulève aussi des questions: que faire des employés qui sont des concepteurs de niveau intermédiaire lorsqu 'ils veulent développer leurs compétences?Certains cadres ont travaillé pendant un certain temps et se sont aper?us qu 'ils ne s' adaptaient pas et qu' ils voulaient réinventer la technologie.Zhang Sung a déclaré qu 'il était nécessaire d' ouvrir une voie de détournement à ce moment - là.

L 'entreprise, pour ses propres besoins, peut - être plus désireuse de poursuivre son personnel dans un domaine donné, mais elle doit aussi tenir compte de la planification des carrières de base, mettre en place des filières de réorientation et offrir plus d' espace aux compétences de base, après la réorientation, ce qui peut poser de gros problèmes au personnel de base.C 'est - à - dire qu' il y a un espace de développement pour le personnel de base qui rend le travail encore plus difficile.

Zhang Xun a indiqué qu 'au printemps de cette année, environ 80% des cadres moyens et supérieurs ont la volonté de quitter l' entreprise existante.