La Différenciation Des Entreprises De Commerce Extérieur Les Attitudes à Deux étages

à partir du deuxième semestre de 2009, la situation de la balance des paiements a commencé à s' améliorer et les entreprises agroalimentaires du commerce extérieur ont commencé à se polariser: certaines entreprises du commerce extérieur, en particulier les petites et moyennes entreprises, qui commencent ou ont l 'intention d' opérer sur le marché intérieur, ont ralenti leur progression vers le marché intérieur et ont détourné l 'attention de leurs priorités, tandis que les grandes et moyennes entreprises ont continué d' accro?tre leurs investissements en raison de la crise économique.

Cette tendance sera encore plus marquée en 2010.

Li Mingli lui - même estime que pour les entreprises agroalimentaires du commerce extérieur, les marchés étrangers continueront à souffrir de nombreux facteurs d 'instabilité dans l' avenir, les entreprises restent très passives et ne sont pas en mesure d 'accro?tre leur résistance aux risques, ce qui nuit au développement à long terme des entreprises.

Par conséquent, grandes ou petites entreprises doivent accorder suffisamment d'attention, devraient au moins être fermement ancrée de plus l'attention sur le marché intérieur.

Des obstacles sur le marché intérieur, ce qui entra?ne un manque de confiance des entreprises

Depuis longtemps, le commerce extérieur des entreprises concessionnaires de fonctionnement spécifique de choses futiles coulé à l'étranger, les entreprises ne doivent par les prix, les co?ts et simple pour la vente de services peut être.

Toutefois, le marché intérieur a besoin d 'une série de plans stratégiques et d' un ensemble de méthodes qui exigent des entreprises qu 'elles investissent en permanence dans les ressources humaines, les réseaux, les marques, etc.

Beaucoup d 'entreprises traversent la rivière par la pierre et, en cas de difficultés, il est facile de créer un sentiment de recul.

Il ya une entreprise de commerce extérieur, le patron a été très désireux d 'attaquer le marché intérieur, de créer une première classe de marque.

Donc, ils ont introduit les gestionnaires, pour un ensemble de troupes a commencé à fonctionner en fanfare, initialement, le patron a également accordé suffisamment d'attention, et donne suffisamment de confiance et de soutien.

Mais les personnes agées à regarder d'un ?il critique, de voir blague directement le développement pour empêcher une nouvelle équipe de travail.

Le marché intérieur n'est pas en un jour, lorsque plus de la moitié de l'année, le marché n'est pas voir une amélioration, le patron a disparu, tandis que les marchés étrangers ont commencé à chercher, dans le cadre de soufflage des personnes agées, le patron a quitté son gestionnaire professionnel et le fonctionnement des équipes nationales, tout retrait du marché intérieur.

C'est en fait actuellement dans de nombreuses entreprises de taille très fréquent, les raisons de cette situation, c'est le patron n'est pas ferme conviction, peut facilement être ébranlée; la deuxième est que l'équipe de construction et l'architecture de l'organisation interne de l'entreprise n'est pas raisonnable; la troisième est l'absence de planification à long terme de l'entreprise, à entrée - sortie que pas assez d'attente psychologique.

Les lacunes du marché intérieur de la cognition, ne pas comprendre la demande des consommateurs, qui est l'une des causes d'entraver le commerce extérieur des entreprises de développer le marché intérieur.

Une des entreprises pour leurs exportations de produits de conserves de thon de l'Union européenne, pour le marché intérieur de phare, en raison de la plupart des consommateurs domestiques pour manque de thon de la cognition, produit public Co., et, par conséquent, le marché a été incapable de faire.

à l'exception des produits, l'exportation de produits sous forme de paquet, procédé de comestibles, et ainsi de suite. Et le marché intérieur sont différents et ont donc besoin de l'entreprise au moment de l'expansion du marché intérieur doit faire ses devoirs de pied à cet égard.

L'attitude de deux niveaux de division, mais on ne peut pas ignorer l'attention sur le marché intérieur

En 2007, l'appréciation du Yuan, la politique nationale concernant les restitutions à l'exportation, en 2008, la crise financière mondiale, le commerce extérieur des entreprises d'un grand nombre de type commence à entrer dans le marché intérieur.

D 'après nos enquêtes, beaucoup d' entre eux, parce que les marchés extérieurs ne sont pas clairs, n 'ont pas les moyens de commencer la vente intérieure.

En 2009, le marché extérieur a commencé à se redresser avec de nombreux secteurs d 'activité, en particulier les produits qui sont étroitement liés à la vie comme les denrées alimentaires et qui n' ont pas beaucoup de valeur ajoutée, tels que les conserveries, les produits de l 'eau, les sous - produits agricoles, etc.

Les entreprises sont plus réceptives aux marchés d 'exportation qui fonctionnent depuis plus d' une décennie, voire plus longtemps, que les marchés intérieurs, si bien que beaucoup hésitent à continuer à investir dans les ressources humaines, matérielles et financières du marché intérieur une fois que l 'environnement extérieur s' est amélioré.

Après tout, pour un grand nombre de petites et moyennes entreprises, leur vision n 'est pas si longue, et il est maintenant de la plus haute importance d' exporter pour assurer la survie la plus élémentaire.

D 'une part, les petites et moyennes entreprises qui n' ont pas beaucoup de personnel et d 'idées m?res peuvent se retirer du marché intérieur parce que les marchés étrangers fonctionnent mieux que les marchés intéri, mais, même si quelques entreprises souhaitent s' en tenir à ce marché, il n' y aura pas de changement Dans la situation de la commercialisation intérieure, la survie sera difficile.Tenez les jambes.

à cette fin, nous commen?ons par proposer aux entreprises qui opèrent sur le marché intérieur:

Tout d 'abord, il faut adopter une bonne conception du marché, que ce soit les patrons ou les employés, afin d' améliorer l 'exploitation du marché intérieur au niveau stratégique de développement de l' entreprise, en accordant la priorité.

Deuxièmement, les entreprises doivent planifier leur propre fonctionnement sur le marché intérieur à long terme et s' y tenir systématiquement.

Dans le même temps, l 'expansion de l' équipe a permis d 'établir des liens fructueux entre les soldats de l' air et les chevaux d 'origine de l' entreprise, ce qui a favorisé la synergie et la stabilité au sein de l 'équipe.

Troisièmement, les entreprises doivent déterminer leurs propres avantages et les consommateurs pour parvenir à l 'intelligence.

Zhejiang, une entreprise d 'exportation de thon en conserve, en marchant sur le marché intérieur, en s' appuyant sur ses propres ressources pour faire des produits de poisson de loisir pour les enfants, l' emballage est également devenu la forme préférée des enfants comme les étoiles de mer, les dauphins, le thon, etc.

Les avantages des produits de la pêche pour la croissance de l 'enfant sont bien connus, et la récréation des produits sous forme d' emballage facilite la consommation des consommateurs et, partant, les ventes.

Quatrièmement, lorsqu 'elles opèrent sur le marché intérieur, les entreprises de produits alimentaires de commerce extérieur, lorsqu' elles sont capables de recourir à l 'extérieur, peuvent souvent économiser beaucoup de temps et faire moins de détours.

Par exemple, de trouver de la compagnie professionnelle de l'étude de marché, de trouver de la compagnie de Mo?se familier avec le fonctionnement du marché intérieur, de la planification, de contribuer à l'élaboration d'un procédé de commercialisation de ces initiatives, et ainsi de suite,

En outre, pour ceux qui sont encore à de petites et moyennes entreprises sur les marchés étrangers, à long terme, il n'est pas sage, mais du point de vue de la survie de l'entreprise, ce qui est bon ou mauvais pour une analyse détaillée, au moins pour eux, fermement ancrée pour le développement à l'Ordre du jour.

En tout état de cause, les entreprises doivent avoir une vision à long terme, la clé de l'avenir et le développement de la concurrence, principalement dans le champ de bataille ou la part de marché du monde de la consommation de la grande proportion, les entreprises ne frappe le marché chinois, c'est - à - dire automatiquement abandonné une grande part.

Notre proposition est bien, en attendant les marchés étrangers, à suivre de près l'évolution du marché intérieur, de sorte que leurs idées, de conscience et de suivre le rythme avec le marché intérieur, en marchant, attendant d'entrer.