Vêtement De Marque

L 'économie mondiale a beaucoup changé au cours de ces 10 dernières années, en particulier ces dernières années.

On va à la nouvelle stratégie de marque pour s'adapter à un nouvel environnement, et dans le cadre de l'adaptation de l'environnement, il est important que la réforme de l'Organisation.

Dans le cycle de développement différents, dans le contexte de l'économie de différents, les dirigeants doivent avoir l'esprit? Comment maintenir la flexibilité organisationnelle? Cette période, laissez - nous partir de l'esprit, de la sagesse, de méthodes, outils, de sorte que l'angle de l'industrie et de l'entreprise, professionnel, etc. plusieurs dimensions, la discussion commune et partager comment dans le cadre de la nouvelle situation de la capacité de construction l'Organisation générale de l'entreprise.

Shandong de la batterie vêtements Co., Ltd Wu Jianmin a mis au monde: l'industrie de la cha?ne

En fait, la réforme et l'ouverture, ou des marques d'entrer sur le marché chinois, ou il n'y a rien à craindre, n'aie pas peur de l'étranger de marque, ni la peur de la nouvelle économie, de nouvelles idées.

Tout le monde dans le processus de création de marque, c'est progressivement pour atteindre l'ignorant, fondateur et non le développement de cet idéal, la réforme de l'Organisation de ce processus est tout ce qu'on dit.

Au début, Shandong, cet endroit n'est pas à la mode, ni l'industrie de la cha?ne, rien.

Je me demandais si le Shandong ne pouvait pas faire de vêtements sans cha?ne industrielle. N 'y aurait - il pas de vêtements féminins sans l' offre en amont de Shandong? Je ne peux pas dire mon nom quand je suis dans l 'industrie du Shandong, mais je ne crois pas que les Shandong ne créent pas de marques de mode.

J 'ai réfléchi avec tant d' amertume et je suis arrivé à une conclusion.

Qu 'en est - il de la conclusion? Mettre shulang dans le monde entier, laisser les entreprises mondiales faire en amont de ma cha?ne industrielle, faire des marchés mondiaux des marchés agréables.

Aujourd 'hui.

Zhou Yan, Directeur général de Dalian sifan vêtements Co., Ltd: répondre rapidement à l'évolution du marché

Un très profond changement subit de la société et dans le monde, c'est un changement de relation sociale, la dépendance à l'égard d'autres relations aujourd'hui que toute une période est arrivé.

Par exemple, tout d'un coup, l'électricité, tout le monde n'a pas comment vivre.

Nous avons également une relation très importante qui détermine le sort de la marque, c 'est - à - dire entre nous et nos clients, mais cette relation elle - même est variable et parfois fragile.

Et aujourd 'hui, plus co?teux dans le temps, le plus grand test pour nos marques est de savoir s' adapter rapidement à un marché en mutation.

Deuxièmement, la capacité de changement rapide du fonctionnement du système.

La Gucci n 'a commandé que deux fois au cours de l' année écoulée, une fois au printemps et en été et une fois en automne et en hiver, et elle est maintenant passée à 10 commandes.

Par exemple, nous savons que l 'année dernière les léopards sont les éléments les plus populaires, c' est une des premières marques fran?aises, les autres marques s' adaptent rapidement car elles n 'ont pas cette tendance dans les prévisions initiales.

Un mois plus tard on va voir en Europe léopard "si soudainement nuit de printemps, les scènes de poirier millions".

D'autre part, je pense que l'utilisation des ressources est également très important, parce que la force de notre personnel dans la société de l'avenir semble de plus en plus petit, comment l'intégration rapide des ressources externes, et la force de son système interne de combinaison, est un problème très important.

Sifan comme une marque de Dalian, aussi il y a confusion de la batterie Wu total de la marque, Dalian est sorti trop peu.

Trop de restrictions, l'information, l'aspect nécessaire et ainsi de suite.

Alors dans ce cas nous en fait une passe également penser de sept ou huit ans, au cours de l'année précédente le Centre d'exploitation de la marque a été déplacé à Pékin, à Pékin après, j'ai découvert que c'est incroyable.

Shenzhen golith clothing industry Co., Ltd.

En ce qui concerne les changements organisationnels, je me demande si nous sommes à présent gérés par des individus ou par des systèmes organisationnels.

Si l 'entreprise veut l' innovation, le patron ne peut pas parler seul, seul la sagesse collective, chacun ose penser, chacun ose essayer une vraie innovation.

Le changement de leadership entra?ne donc de nouveaux changements.

Tout le monde dit qu 'il faut toujours donner l' exemple et prendre l 'équipe en avant.

L 'ancien triangle de l' Organisation doit maintenant se pformer en triangle inversé, les chefs d 'entreprise sont toujours les derniers.

Par

Est rapidement adapté à l'environnement de l'animal peut survivre, les animaux ne change enfin tous disparu, alors que la réforme de l'Organisation pour chaque entreprise la signification profonde.

J'espère également que les entrepreneurs sont comme de la batterie Wu toujours plein de passion, de penser à ce genre de passion avec nous un véritable changement pour construire l'avenir de la Chine de vêtements entreprises.

Wang, Directeur général de Shanghai Garments Co., Ltd: trouver un jour immuable dans le changement

En fait, tout le monde a changé, et le grand changement, y compris la réforme et l'ouverture, notamment de l'Internet.

C'est pour les entreprises de pformation, le plus important, c'est quoi? Qu'à l'intérieur de l'environnement dans un tel changement, comment rester calme et de maintenir la prise de conscience, vraiment trouver leur propre entreprise change inchangée, de se positionner dans les entreprises.

En plus de faire clairement comprendre à nos entreprises de ce que tu veux, mais aussi clairement de la responsabilité sociale des entreprises.

Même si le monde a beaucoup changé, l'industrie de la mode est un secteur complexe, mais je me sens si peut tenir quelque chose de la nature humaine, au moins d'une entreprise n'est pas perdu.

Je vais partager notre expérience de l'entreprise de pformation.

Dans le passé, nous avons à Guangzhou, est fondamentalement une société de recherche et de développement de l'intégration, de la conception à la production et à la commercialisation.

Plus tard en 2004 à Shanghai, a fait de la réforme de l'Organisation.

Tout d'abord, de la production et de la commercialisation de séparation, de positionnement de notre société est de faire la connaissance de la marque de propriété de groupe de fonctionnement, le plan de mise en ?uvre pour la conception et pour la création de plusieurs stratégies de marque dominante, si conformément à l'opération d'intégration d'origine, culture qui limite considérablement le caractère unique de chaque marque.

Il est à Shanghai, a créé une société de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, à l'origine, le secteur de l'environnement de Shanghai n'est pas pour aller faire une grande usine.

Pendant trois ans, après une telle réforme, de jour en fait et à Guangzhou par rapport à nous ont sensiblement changé.

Selon le Groupe d'entreprises xiahua:

Mettre ses idées en pratique

Au fur et à mesure de l 'évolution de la marque, votre organigramme et votre personnel doivent être adaptés en conséquence, cette restructuration doit être rationnelle et professionnelle.

La pénétration et l 'extension du terminal culturel de marque sont importantes.

Je pense que ces marques ne sont pas faciles à mettre en place, à court terme, leur fidélité à créer leurs propres valeurs de base.

Mais comment cette valeur fondamentale est pmise à chaque extrémité neuronale de votre marque, nous n 'avons pas fait assez bien.

On n'est pas défendu, mais la mise en ?uvre de ces opinions ne sont pas complètement.

Tu vois, produits Muji plus simple, comme un bol de la cuvette, la vie est si simple, on les analyse très approfondie.

Le deuxième je pense que dans le processus d'une expansion du marché à grande échelle, on marque doit achever la réputation et la popularité.

Le marché de la Chine, a soulevé un certain nombre de marque, mais également contre un certain nombre de marque, par différents canaux sont capables de marque établie.

Quelqu'un a ouvert cinq générations 500 magasins, nous avons une 5000 magasin, ce moment vraiment d? évaluer la visibilité et la réputation de la marque, ne doit pas mettre la visibilité qu'est la réputation.

Le troisième...