Peck A Souffert D 'Un Revers Pour Grandir Et Se Libérer.
Pike
Le siège du Groupe est situé dans la ville de Quanzhou, Province du Fujian, sept étages de l 'immeuble semble très chic, le Sommet circulaire est comme un phare de gardien.
Président Pike.
Xu Jingnan
Le Bureau est au Sommet du cercle, et il n 'y a qu' un seul bureau au 7e étage, celui des deux fils au 2ème et 3ème étages.
Dans un bureau presque vide, Xu Jingnan parlait du PDG actuel de Pike, son fils a?né Xu Zhihua, qui était très satisfait d 'être un père: ? est - ce qu' il devait prendre la relève, fils a?né, c 'est une responsabilité qu' il devait assumer dès sa naissance ?.
Xiamen, le 17 mai.
Xu Zhihua, qui vient de terminer la commande, a fait de la Chambre un bureau, a re?u des visites de plusieurs distributeurs jusqu 'à 17 heures, Xu Zhihua n' a bu que de l 'eau.
"Je suis a?né.
Si la responsabilité qui, né à ".
Xu Zhihua frotté tempe, semi - sur le canapé, "après nous sommes maintenant en train de penser à comment apprendre à mes enfants."
Mme Xu Zhihua pointant est journaliste pour le thé, le ventre de bosse déjà que le couple a commencé à penser à l'avenir de l'enfant.
Peut - être un jour dans le futur, cet enfant sera comme son père a pris un gramme.
Pour 許景南, Xu Zhihua soit comme fils ou en tant que personnel, ses performances sont encore lui faire plaisir, pour Andy, il a parfois pas 許景南 est le père ou le patron.
Cependant, quel que soit le r?le, responsabilités et aller de l'avant.
Pour devenir, d'abord "revers"
Andy a repris depuis le pic après le PDG, 許景南 ne sera plus pratique.
"Le pouvoir exécutif Zhihua très fort, bon go?t".
Jamais 許景南 face se vanter de fils devant des étrangers mentionne ce fils ou un peu de fierté.
Mais Andy, mon impression n'est pas loué.
"Dans l'impression, bien fait, c'est ce que je devrais, il n'y a jamais eu de louanges.
Il faut être maudit pour faire une erreur.
J 'ai re?u une éducation frustrée.
Xu Zhihua a eu une enfance un peu solitaire par rapport aux autres enfants.
Le père est occupé à monter une entreprise, il n 'a pas beaucoup d' énergie pour s' occuper de lui - même, et il se rencontre rarement.
C 'est ainsi que Xu Zhihua a développé son indépendance.
A l 'école, Xu Zhihua a non seulement bien étudié, mais aussi été le cadre de l' Association des étudiants, avec des compétences remarquables.
Même ainsi, Xu Zhihua n 'est toujours pas content, "les autres diront:" Regarde qui est le fils de qui ".
Pike est une marque locale bien connue, le cercle lumineux de son père a toujours été sur la tête de Xu Zhihua, et quand il a fait beaucoup d 'efforts en retour, les autres parlent de son père, ce qui donne à Xu Zhihua un sentiment de frustration.
Depuis le collège, Xu Zhihua a eu l 'esprit rebelle, la supériorité de la famille l' a non seulement empêché de se réjouir, mais aussi tenté de s' enfuir.
Pour Xu Jingnan, c 'est une formation consciencieuse de son fils, c' est de développer son indépendance et sa capacité de communiquer avec les gens.
Par exemple, organiser des activités à l 'école, etc., est une condition sine qua non de la future entreprise. ?
C 'est peut - être ce type d' éducation "responsable" que Xu Zhihua ne cesse d 'inculquer.
"Chaque fois que je le vois, je dirais que la responsabilité sera critique, je me sens très frustrée.
"Déclaration volontaire de l'Université, je n'ai pas d'autre choix que de quitter la maison aussi loin que possible, que professionnel, l'école".
Xu Zhihua enfin remplir de Sichuan University loin de la maison.
Personne ne sait qui il est le fils de personne ne se soucie de ce qu'il est de la famille.
Au Sichuan University, Andy à partir d'un étudiant ordinaire fait le Président des élèves.
"Tout dépend de ses efforts, cette approbation est vrai."
Une telle expérience que Andy a été de frustration a été légèrement modifié, "Je suis à nouveau confiance.
Moi, c'est l'idée, a la capacité, plut?t que par son père.
Jusqu'à la remise des dipl?mes, Andy a bien signé Huawei.
S'il n'y a pas de cheval de G, aujourd'hui, Andy est peut - être ingénieur, il est également possible de fonctionnaires, de "pas de quasi - je maintenant aussi les cadres!" Xu Zhihua se moquer de lui sourire.
Pour le fils de loin de toi pour aller à la fac, 許景南 et de ne pas l'arrêter.
"De l'Université du Sichuan est la célèbre, fils de là que pour lire successivement une entreprise bien, pas trop mal.
Quel que soit le vrai père, le temps c'est de quatre ans pour Andy plus vrais sentiments, ce jour est Andy était quand le plus heureux.
De même, c'est de quatre ans, - Xu Zhihua plus confiance en toi, pour ne pas porter la responsabilité pour s'échapper, "pour la succession de ne pas de panique, je sais que j'ai la capacité de faire.
Voir difficile lorsque l'entreprise de mon père, je pense que je devrais retourner aider ".
En fait, la raison de l'original "retour" Xu Zhihua
Pico
Et le plus direct pour "incitation" est un pic co?ncide avec la période de pition.
Comme la marque de chaussures de basket - ball chinois plus t?t, Pike était synonyme de sport marque en Chine.
Quand un pic de produits peut être entièrement la demande pour le décrire.
"Il y a un an, j'ai eu un client, il est à nous, les chaussures bouche va acheter douze paires de même taille, mais aussi qu'elle porte.
Andy m'a demandé pourquoi, il a dit, "C'est comme cette marque, en cas de ne pas produire de ne pas acheter".
Mais après entrée en 2000, avec la Chine "dans le monde", en particulier de sa réussite, articles de sport du marché chinois a salué l'obturateur de la croissance, de la marque internationale pour Adidas et Nike représentant a commencé à accro?tre la vallée des entreprises chinoises, Anta, un grand nombre de marques locales ont commencé à se débarrasser de magasin de mode de canal pour le terminal en magasin, vers une nouvelle disposition de canaux de l'expérience des magasins.
Cheval de g dans cette course est progressivement ralenti.
En fin de compte, Xu Jing Nanjing a décidé de lancer un vaste projet de restructuration des bureaux nationaux.
Ce n 'est qu' en 2002 que Pike a réussi à mener à bien cette réforme globale des canaux, qui a duré longtemps et qui est rare dans le pays, en rempla?ant plus de 30 bureaux dans tout le pays et en développant des milliers de magasins spécialisés.
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Tant que c 'est le changement, c' est toujours la douleur.
La réforme des canaux a provoqué un bouleversement de personnel considérable et une perte de talents.
Il ne semble pas y avoir de raison pour que Xu Zhihua, qui a été inculqué par son père dès son plus jeune age ? la responsabilité des a?nés et des petits - enfants, des hommes ?, ne retourne pas combattre aux c?tés de son père.
Avant de rentrer chez lui, Xu Zhihua et quelques amis boivent des verres, "cette année - là, les grands mots, trois ans après Li Ning, cinq ans après Nike.
Mais il est beaucoup plus difficile de découvrir les faits après la prise en charge que je ne l 'imaginais, mais l' objectif reste le même, mais je dois faire plus. ?
D 'abord "décentraliser", puis réutiliser
Xu Zhihua, qui venait de rentrer à pic en 2002, se disputait toujours avec son père, qu 'il soit à la maison ou dans l' entreprise, peut - être à cause de sa jeunesse ou de l 'écart entre les générations.
"J 'étais encore jeune.
Il y a des moments où on se dispute, même pour se disputer.
Ne veux plus complet ".
Initialement dans l'entreprise de Andy est de commencer à porter.
Le téléphone, fax, enregistre, assistant du père, voir son père dans le travail quotidien comment gérer les choses.
Alors, Andy a été envoyé à Pékin le marché.
Qui stocke dans la base pour Andy sur le développement de la société a plus de compréhension.
"Bien que de mettre notre marque de créer une marque internationale, mais il reste un long chemin à parcourir.
Pour le fils de base directement mis au travail, 許景南 n'abandonne pas, "dans le cadre de mon contr?lable, qu'il a heurté le mur, est une bonne chose.
Le jeune homme se calme.
Mais on ne peut pas le laisser trop de détours, sait faire des choses n'est pas facilement.
De nombreuses entreprises familiales peuvent laisser leurs enfants à faire une nouvelle marque, mais 許景南 n'est pas reconnu.
"Créer un chemin est une perte de temps, pourrait également prendre beaucoup de détours.
Je ne vais pas le laisser y aller tant de détours, ne le laisse pas blanc de payer les frais de scolarité, la maison de plate - forme d'entreprise assez pour lui apprendre.
Xu Jingnan n 'a pas perdu sa conscience, Xu Zhihua, qui est venu de la base, a une connaissance approfondie de la construction de canaux et de l' amélioration de la notoriété de la marque.
Les bénéfices du pic ont également progressé de 30% par an à partir de 2002 et de 50% en 2005.
Un jour, Xu Zhihua est arrivé au Bureau de son père avec un plan bien préparé pour 2006, et je l 'ai fait avec une augmentation de 30%.
Mais Xu Jingnan a annulé le plan de Xu Zhihua.
? Je demande une augmentation de 80% en 2006 ?.
"Je me suis disputé avec mon père, et je ne pensais pas que c 'était possible, j' ai travaillé dur pour tout arranger, et il l 'a renversé."
Xu Zhihua se souvient.
? le développement de l 'entreprise devrait être un processus accéléré et accéléré, en 2006, nous devrions l' accélérer et, dans le cas des autres marques, il est clair que nous avons à perdre de vitesse. ?
Xu Jingnan a expliqué l 'idée d' une accélération.
Xu Zhihua finalement compromis, "après tout, le point de départ fondamental de mon père et moi, c 'est pour le développement de l' entreprise et l 'internationalisation de la marque.
Je veux essayer moi - même.
Cette année - là, Xu Zhihua était occupé par tout, depuis les canaux jusqu 'aux agents, puis à la construction de la marque, a travaillé dur pour obtenir une bonne récolte, "l' augmentation de 79% cette année - là".
Xu Jingnan est heureux d 'en parler jusqu' à aujourd 'hui.
? depuis que j 'ai pris le relais, le père a joué un r?le plus stratégique, mais c' est moi qui l 'ai fait. ?
Pour chaque objectif fixé, Xu Zhihua se met en pratique progressivement.
"Bonne exécution."
Xu Jingnan
Pour Xu Zhihua, le père est difficile à franchir, dans l 'entreprise est un supérieur et un fils à la maison.
Il est très difficile d 'obtenir l' approbation de son père, mais le père est toujours le père et, dans une certaine mesure, je dois passer par lui.
Xu Zhihua ne s' est pas heurté à son père comme il vient d 'entrer dans l' entreprise, mais a adopté une tactique détournée, qui consiste à faire la vérité et à utiliser les données pour le convaincre.
Je lui montrerai les résultats en premier.
Xu Zhihua a un peu voyagé dans les yeux.
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!
Je ne sais pas si je fais bien, mais si je ne le fais pas bien, je vais me faire gronder! "
Le jeu entre le père et le fils est bien plus que ?a.
Xu Zhihua dans la prise de décisions absolument pas tourner autour du pot, et ce style - 許景南 d? au fils de succession lorsque les a fait montre d'une attitude.
"Je lui ai dit, tu peux changer, mais les personnes agées ne bouge jamais avec moi et l'esprit d'entreprise.
Bouge pour moi, pas vous ".
Andy a dit avec un sourire, "mon père est souvent critiqué, mais la critique mais pas vraiment viré, je n'aime pas, si ce n'est pas bon d'être après que j'ai trouvé quelques fois pas corriger, alors partez, s'il vous pla?t.
Parce qu'on est une entreprise.
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"Je ne veux pas la volonté de la Chine à ces anciens employés, ils sont avec moi, l'esprit d'entreprise, contribution à l'entreprise, si leur dynamique, d'instabilité, de créer une mauvaise influence.
許景南 comme son propre fils peut facilement la succession veux méticuleusement.
"Performance est, d'une part, est d'autre part.
許景南 certains face "dangereux" employés à des postes clés de pfert, leur donner un autre poste.
"Mon père est si j'ai vraiment impitoyable a ouvert.
Andy a dit avec un sourire.
D'abord assuré, et de la décentralisation
Xu Zhihua fort a été père 許景南 regarde dans les yeux, pour que le fils de succession ont à c?ur.
"Chi Hua plus de courage, de vision est plus loin.
Le plus jeune fils, introverti, qu'il va attraper la production. "
à deux fils à long terme, que 許景南 plus heureux, mon fils n'est pas dans le sens traditionnel de "deuxième génération".
L'argent riches et discrétionnaire de la famille n'a pas laissé Andy habitudes de dépenses.
"Je suis plus" creuser ".
Jusqu'à ce qu'il soit avant le mariage, Xu Zhihua pas un centime de dép?t.
"Je veux de l'argent n'est pas utilisé, maintenant, je vais manger rangée conformément aux arrangements de marcher, pas de temps pour moi."
La société pour certains avis de deuxième génération riche, Andy n'est pas reconnu.
Dans son avis, de ne pas utiliser un mot pour définir un groupe de gens, beaucoup de ses amis sont à la maison de l'entreprise, mais ils sont très motivés.
La raison pour laquelle Xu Zhihua doit recevoir une "éducation frustrée" est expliquée dans une certaine mesure par Xu Jingnan.
A Pike, les grandes décisions doivent être prises par l 'intermédiaire du Conseil d' administration.
? dans la société, il est le Président du Conseil d 'administration, à la maison, il est le père et, en tout état de cause, il doit respecter l' opinion du père.
Mais il me soutient souvent.
Xu Zhihua a un r?le plus important à jouer dans la mise en ?uvre que dans la prise de décisions.
Xu Jingnan a indiqué que, tant que Xu Zhihua n 'a pas fait quelque chose qui ne va pas à l' encontre de son but, tels que l 'internationalisation de la marque, l' efficacité du Bureau, et ainsi de suite, il est tout à fait favorable.
"Je lis tous les jours, et les enfants ne doivent pas penser que je suis inutile.
J 'ai encore des idées à faire de temps en temps, sinon l' impact sur l 'entreprise serait incalculable s' il prenait le virage. ?
A propos de la relève de son fils, Xu Jingnan s' inquiète en même temps qu 'il loue son fils.
? Il n 'a pas de problème d' optique stratégique, mais il manque d 'expérience en matière d' emploi et de constitution d 'équipe. ?
Mais Xu Zhihua n 'est pas très sensible à la préoccupation de son père: "la Constitution d' équipe, etc., doit être progressivement mise en ?uvre par le biais de la culture d 'entreprise et de la mise en place d' un système administratif.
Je préfère l 'appliquer dans la culture institutionnelle. ?
En 2005, devrait être le cheval de G un jalon dans le développement.
C'est une année de mariage, Pike officiellement de la NBA, hors de la voie d'un développement et d'autres marques de sport n'est pas la même chose.
L'utilisation des ressources de la NBA, Pico au basket dans le domaine peut maximiser, cheval G "de l'image de l'équipement de basket - ball professionnel fabricant" a été renforcée.
Présenté de cette stratégie n'est pas Andy.
許景南 soulagée qu'Andy est ajouté, de sorte que le niveau de gestion et de pensée stratégique cheval g ont été considérablement améliorée.
Pour Andy, 許景南 appelle à 90%.
Mais jusqu'à aujourd'hui, pour Andy, 許景南 n'est pas complètement à l'aise.
Après tout, c'est le prix à payer pour pouvoir totalement pour lui, "grande entreprise, la vie de la société, beaucoup de gens ont souligné, il n'y a pas de délai.
Jusqu'à ce que la Chine a la capacité de contr?ler tout le temps, je vais pouvoir totalement ".
許景南 mentionné précédemment, "Je fais tout discuter avec mon père, et maintenant il est vieux et ne veut pas de moi, je demande quand il n'est pas à moi.
Aujourd'hui, 許景南 a fait à la maison, ne parle pas de travail, mais Andy sur le r?le de père et de leadership de cette conversion encore confus, peut - être à la maison, ne parle pas de travail à tout va prendre un certain temps, après tout, je n'ai pas de père et il y a beaucoup d'expérience, a besoin de son soutien.
Récemment, des mesures spéciales sont Anta et déplacée de son siège au siège est encore à Xiamen, Quanzhou Pico également cette intention.
J 'ai dit à Zhihua que ?a pouvait marcher, mais réfléchis bien.
Le déménagement de Xiamen a pour but d 'améliorer l' efficacité du travail, ce qui pourrait entra?ner des gaspillages et des inconvénients considérables si la base du siège n 'est pas encore construite.
Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.
Est - ce qu 'une société est une marque à Xiamen, pas à Quanzhou?
Depuis la production de la première paire de chaussures de basket - ball en 1989, Xu Jingnan a peut - être anticipé la taille de l 'entreprise aujourd' hui.
"L 'entreprenariat est facile à garder", a déclaré Xu Jingnan pendant l' interview.
Le problème de la deuxième génération de successeurs d 'entreprise a été résolu, mais il faudra du temps pour être vraiment rassuré.
Je suis toujours le Président du Conseil.
Il faut être rassuré quand on est décentralisé.
Je ne suis pas rassuré.
Et Xu Zhihua n 'est pas impatient non plus.
Nous avons maintenant une division du travail, je ne suis pas pressé de prendre le relais complet, maintenant je suis encore sous pression de 10 milliards en 5 ans, une famille de vieux et de jeunes responsabilités presque toujours assumées par le père, jusqu 'à ce que tout soit réglé! ?
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