Gestion Stratégique De L 'Avantage Concurrentiel Global De La Comptabilité D' Entreprise

L 'avantage compétitif est au c?ur de la performance de l' entreprise.Le contenu du système de comptabilité de gestion stratégique est adapté aux besoins de la gestion stratégique d 'entreprise et au développement de l' avantage compétitif.This paper discusses the level of Enterprise Competition and Its Relationship with Strategic Management Accounting in order to Promote the Development and Application of Management Accounting in China.

Analyse STRATéGIQUE DE LA COMPéTITIVITé DES ENTREPRISES

Toute entreprise qui participe à l 'économie de marché doit affronter la concurrence et faire face à de puissants concurrents, en tenant compte non seulement de la microconcurrence à court terme des produits et des services pour obtenir des bénéfices suffisants et survivre, mais aussi de l' innovation continue dans les compétences de base telles que la structure organisationnelle, Les ressources humaines et les cha?nes de valeur.Plus important encore, ces innovations doivent être reflétées dans la vision stratégique de l 'entreprise, afin qu' elle puisse évoluer en permanence ou se traduire par des produits et des services qui créent un avantage compétitif réel - la concurrence des entreprises à l 'heure actuelle comporte trois niveaux évidents.

Niveau des ressources stratégiques de l 'entreprise.

Les principales manifestations de la concurrence à ce niveau sont les suivantes: capacité de prévoir les secteurs futurs; création d 'entreprises d' apprentissage; création d 'une image et de valeurs d' entreprise; analyse adaptative des ressources humaines, des technologies et de l 'environnement; et création de groupements de concurrence.La concurrence à ce niveau détermine l 'orientation future de l' entreprise et, dans le cadre du processus de mise en ?uvre, s' adapte peu à peu, se transforme en avantages de produits et de services, ce qui se traduit en fin de compte par un avantage compétitif des compétences de base de l 'entreprise.

Niveau des compétences de base.

La concurrence à ce niveau se manifeste principalement par la mise en place de structures organisationnelles souples, la reconversion des processus, l 'analyse de la cha?ne de valeur, l' analyse des processus, etc.Les compétences de base sont des connaissances cumulatives au sein de l 'Organisation, en particulier sur la manière de concilier les différentes compétences productives et l' intégration organique de multiples flux de technologie. Les compétences de base sont l 'interprétation et la mise en ?uvre de la vision stratégique de l' entreprise, qui permet d 'affiner progressivement la planification stratégique de l' entreprise et de la rendre plus concrète et plus opérationnelle.Il s' agit d 'un niveau stratégique de ressources d' entreprise et de services, est l 'interprétation et l' application de la stratégie d 'entreprise.

3 produits au niveau des services.

La concurrence à ce niveau se manifeste principalement dans les avantages réels de la serviette tels que le prix des produits, la qualité des produits, le contenu technologique (innovation), les circde distribution, la qualité des services (innovation), la mise en place de systèmes de services, etc.Le fardeau de la puissance et de l 'augmentation des bénéfices.

Structure SYSTéMATIQUE de la comptabilité de gestion STRATéGIQUE

La comptabilité de gestion stratégique est l 'évolution de l' environnement interne et externe élevé de l 'entreprise dans le cadre de la stratégie de développement de l' entreprise, selon les besoins de la gestion stratégique de l 'entreprise, depuis le choix des objectifs stratégiques de l' entreprise, la restructuration de l 'Organisation, Le système de gestion jusqu' à la réorganisation des opérations internes, l 'analyse de la cha?ne de valeur, l' évaluation des performances de l 'entreprise et les avantages du marché des produits, la création de réseaux de distribution, la comptabilité des co?ts et l' optimisation, afin d 'aider à obtenir un avantage compétitif durable.

Récemment, l 'American Institute of Management Accountants (IMA) a réalisé une étude détaillée sur l' évolution des pratiques comptables de gestion au cours des cinq dernières années.De nombreux interlocuteurs ont estimé que, du fait de l 'évolution de la fonction finances (comptabilité), l' essentiel de son travail était passé de l 'appui informatique à la prise de décisions en matière de gestion et que les services financiers avaient été investis d' un plus grand pouvoir de décision et d 'une responsabilité incontestable à l' égard de leurs résultats.En outre, ils consacrent plus de temps à la consultation interne, au plan stratégique, au fonctionnement des systèmes informatiques, à l 'amélioration des processus et à l' analyse financière et économique, alors qu 'ils consacrent moins de temps aux systèmes comptables et à l' information financière, aux budgets à court terme et aux systèmes de comptabilité des co?ts.Il ne fait aucun doute que les nouvelles responsabilités et les nouveaux r?les exigent que les comptables s' intéressent davantage à tous les aspects de l 'entreprise, tels que les procédés de fabrication, les technologies de base, la recherche - développement, la commercialisation, les concurrents et la cha?ne d' approvisionnement, afin d 'élaborer un Plan stratégique approprié.

StratégieGestionBien que la structure de la comptabilité soit très diverse, les éléments essentiels peuvent être divisés en trois niveaux différents: le niveau stratégique de l 'entreprise, le niveau opérationnel de l' entreprise et le niveau de capacité de marché.Le r?le principal de la comptabilité de gestion au niveau stratégique de l 'entreprise est d' aider les décideurs d 'entreprise à définir la stratégie de développement de l' entreprise par le biais de l 'analyse de l' environnement intérieur et extérieur de l 'entreprise.Cela détermine la compétitivité à court terme des entreprises.

StratégieConseil d 'administrationApplication spécifique du plan

La comptabilité de gestion stratégique est bien placée pour jouer pleinement son r?le à tous les niveaux du développement des entreprises dans une concurrence de plus en plus vive sur le marché.La comptabilité de gestion permet d 'établir des liens efficaces entre les niveaux de concurrence des entreprises, de se manifester sur les produits et les services du marché par le traitement, l' échange, le contr?le et l 'information en retour des ressources internes d' information, tout en regroupant les informations internes et externes pertinentes au niveau stratégique afin qu 'elles puissent s' adapter en temps voulu à l' évolution du marché, de la technologie, de la consommation, etc., ce qui crée un système fermé d 'information de gestion et de prise de décisions.Intégrer les avantages concurrentiels à tous les niveaux de l 'entreprise afin de favoriser la formation d' un avantage concurrentiel global et durable.La comptabilité de gestion stratégique peut être une connexion organique qui permet de transformer les avantages concurrentiels à tous les niveaux de manière harmonieuse et naturelle et, en fin de compte, sur le marché.

　　Avantage compétitifEst la performance de l 'entreprise.Le contenu du système de comptabilité de gestion stratégique est adapté aux besoins de la gestion stratégique d 'entreprise et au développement de l' avantage compétitif.This paper discusses the level of Enterprise Competition and Its Relationship with Strategic Management Accounting in order to Promote the Development and Application of Management Accounting in China.