企業會計全體の競爭優位性を戦略的に管理する

競爭力は企業の経営実績の核心である。

戦略管理會計システムの內容は企業の戦略管理の必要性と競爭力の育成に適応しました。

本文は企業競爭のレベル及び戦略管理會計との関係について検討し、更にわが國の管理會計の発展と応用を促進するために努力します。

一、企業競爭のレベル分析

いかなる市場経済に參與する企業も競爭に直面し、強い競爭相手に直面しなければならない。企業は製品、サービスの短期的な微視的競爭を考慮するだけでなく、十分な利益を得て生存していく上で、組織構造、人力資源、価値チェーンなどの核心的能力についても常に革新していくべきである。

更に重要なのは、このような革新は企業の戦略遠景計畫に反映され、製品とサービスを絶えずに転化させ、或いは実現させて競爭優位を形成することである。

1.企業戦略資源レベル。

このレベルの競爭は主に未來の業界を予測する能力、學習型企業の創建、企業イメージと価値観の生成、人力資源、技術と環境の適応性分析と競爭グループの建設などに表れています。

この段階の競爭は企業の未來の発展方向を決定しています。そして実施過程においては、段階的に調整し、製品とサービスの優位性に転換し、最終的には企業の核心能力競爭優位性を體現しています。

2.核心能力レベル。

このレベルの競爭は主にフレキシブルな組織構造の構築、作業プロセスの再構築、価値チェーンの分析、流れの分析などの面に表れています。

核心能力とは組織中の蓄積的な學識を指し、特に異なる生産技能と有機的に結合した多様な技術流の知識について、核心能力は企業戦略の長期計畫に対する解釈と実行であり、企業の戦略計畫を一歩細分化し、より具體的かつ実行可能にする。

それは企業の戦略資源のレベルと製品のサービスのレベルの接続で、企業の戦略思想の解釈と運用過程です。

3製品のサービスレベル。

このレベルの競爭は主に製品の価格、製品の品質、技術量（イノベーション）、販売ルート、サービス品質（イノベーション）、サービスシステムの建設などの現実的な市場優位性に現れています。このレベルの競爭は直接消費者に直面して、利益とキャッシュフローは直接企業の生存を決定しました。

二、戦略管理會計の體系構造

戦略管理會計は企業発展戦略の高度な企業內外部環境の変化に立ち、企業戦略管理の必要に応じて、企業の戦略目標選択、組織再構成、管理體制から內部業務再編、価値チェーン分析、企業パフォーマンス評価及び製品市場の優位地位、販売ネットワークの確立、コスト計算及び最適化などの各方面から具體的な方策情報を提供し、企業の長期的な競爭優位性を獲得することを助けます。

最近、アメリカ管理會計士協會（ima）は過去5年間の會計実務の変化を詳しく調べています。

多くの調査対象者は、財務（會計）機能の変化により、主な仕事は情報支援によって管理決定に移転され、財務部門はより多くの政策決定権を與えられ、その結果に対して責任を負うと考えています。

また、彼らは內部教書、戦略計畫、コンピュータシステムの運営、プロセスの改善、財務と経済分析などに多くの時間を費やしましたが、會計システムと財務報告、短期予算、コスト會計システムなどにかかる時間は比較的少ないです。

疑いの余地がないのは、新しい職責と役割は、會計士たちが企業の成功に向けて順次に行われるべきことである。長期戦略計畫、過程改善、製品と顧客の収益分析、會計システムと財務報告、短期予算、合併と買収、財務と経済分析、外部財務報告システム。

戦略

三、戦略

戦略管理會計は日に日に激烈な市場競爭の中で、企業発展の各段階で十分にその役割を発揮することができます。主に以下のいくつかの方面に現れます。

②管理會計は企業競爭レベルの間に有効な連絡ルートを確立し、內部情報資源の処理、交換、制御とフィードバックを通じて、製品と市場サービスに表現し、同時に內外の関連情報を戦略レベルに集め、市場、技術、消費などの変化に応じて適時に調整できるようにし、閉じた管理情報、方策決定システムを形成する。

③企業の各段階の競爭優位を統合し、全體的な、持続的な競爭優位を形成することに有利である。

戦略管理會計は有機的な接続として各段階の競爭優位を順調に自然に転化し、最終的に市場で実現することができます。