アイゼンハワーのリーダーシップアート

あります資料紹介によると、第二次世界大戦が終わった直後、連合軍のアイゼンハワー総司令官がコロンビア大學の學長に就任した。副校長は彼に関係部門の見返りを聞くように手配し、學部長の一級人員が多すぎることを考慮して、各學院の院長と関連學科の連合部主任に會うように手配し、毎日2、3人を見て、1人30分話します。

その中の十數人の見返りを聞いた後、アイゼンハワーは副校長を訪ねてきて、何人の報告を聞いているのかといらいらして尋ねたところ、全部で63人いると答えた。艾氏は驚いた。「ああ、多すぎる。私が連合軍の総司令官をしていたことを知っているだろう。それは史上最も巨大な軍隊で、私は直接指揮した3人の將軍を接見するだけで、彼らの部下は私は全く質問する必要はなく、接見する必要もない。考えても、大學の學長になるには63人の主要な將軍を接見する必要があったリーダー人。彼らの話は、私はほとんど理解していないし、細心の注意を払って彼らの話を聞いてはいけない。これは本當に彼らの貴重な時間を臺無しにして、學校にも何のメリットもない。あなたのスケジュールは、キャンセルできるかどうか見てみましょう！」

艾氏は後に米大統領に當選し、ゴルフをしていたが、ホワイトハウスから急ぎの指示が送られてきた。大統領補佐官は事前に「賛成」と「否定」の2つの指示を用意しており、署名を1つ選ぶだけでよかった。艾氏はすぐには決められないと知り、2つの指示の後にそれぞれ署名し、「ディック（ニクソン副大統領）に1つ選んでもらいましょう」と言って、何事もなかったかのようにボールを打ちに行った。

この物語は、リーダーが學ぶべきことを教えてくれますに権限を與える、権限委譲は優れたリーダーシップ蕓術だ。権力を放さず、何事も自分でやらなければならない指導者は往々にして力を出して喜ばない。