Dans Le Cadre De La Crise Financière De France & Nbsp; Magasin De Chaussure Entreprises Contradictoire De Voler.

Arrivée à Paris les journalistes, vient de dire adieu à la pluie continue d'un mois et demi, le ciel bleu de l'anomalie.

L 'architecture du temps de la Révolution fran?aise, qui s' aligne sur les rues, permet aux gens de marcher dans les rues sans regarder de plus près.

Cependant, il y a plus d 'une décennie, lorsque le Président du Groupe Connor marchait dans les rues de Paris, il n' avait pas l 'intention de regarder les paysages: d' autres voyageaient à l 'étranger et regardaient les batiments, mais il avait l' habitude de regarder les pieds en bas.

A ce moment - là, il n 'y avait personne d' autre à l 'étranger qui ne portait pas de chaussures connues.

Très bient?t, le 18 janvier 2001, le premier magasin d 'outre - mer de Connie a ouvert dans la capitale mondiale de la mode, le marché florissant du 19e arrondissement de Paris, en France.

C 'est le premier magasin de marque de l' industrie de la chaussure chinoise à l 'étranger.

Ainsi, la fabrication de Zhejiang a commencé à s' enraciner dans la capitale de la mode du monde...

La grande rue rencontre

Dans la presse avant le départ, par de multiples canaux à demander une adresse spécifique dans ce magasin de Paris, de peur que là - Bas, dans des magasins. Ne les trouve pas.

Mais la surprise, c'est que nous n'avons pas l'intention de commencer à chercher, involontairement et ce magasin rencontre à Paris.

On vient de sortir du Louvre, à destination de Lafayette, soudain dans les rues de découvrir un familier "Leonardo" (Cornell marques).

"Ce n'est pas ce magasin?", à première vue, les journalistes n'a vraiment un sens dans un pays étranger dans de vieux amis.

Alors quelques étrangers est en train de la fenêtre de recherche une paire de chaussures, la porte n'arrête pas les consommateurs entrer et sortir.

Les journalistes sont entrés dans le magasin et ont découvert qu 'il y avait des chaussures en cuir et en cuir de toutes sortes, d' une superficie d 'environ 100 mètres carrés.

Le Directeur de la piscine a dit aux journalistes qu 'il s' agissait du pavillon fran?ais ouvert par Connie en 2006 et d' un sous - sol d 'une superficie totale de près de 300 mètres carrés.

En parlant de rencontre, ikemoto n 'est pas surpris.

Elle a déclaré que Connie avait ouvert des boutiques dans les principaux pays développés du monde depuis qu 'il avait ouvert sa première boutique à Paris en 2001 et qu' il avait emprunté la route de la marque indépendante pour quitter le pays.

Il y a actuellement près de 20 magasins à Paris, tous situés dans un quartier commercial florissant.

"Ce n 'est pas difficile de nous rencontrer à Paris."

En plus de fran?ais à Paris, les journalistes à Rome (Italie), Athènes, Grèce, dans les rues de navette dans accidentellement ce magasin ouvert dans ces villes.

Actuellement, ce sont principalement l'Europe et les états - Unis ont ouvert plus de 200 magasin.

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L'augmentation des ventes de contradictoire en trois

La vague de froid l'hiver 2008, la crise financière mondiale a commencé à Wall Street se répand rapidement vers l'Europe, l'impact de la France.

Et le succès dans ce groupe de Wenzhou entreprise de la chaussure et la mise en ?uvre de l'expansion du marché mais dans le froid de l'hiver en contradictoire de voler.

Il a été indiqué que la crise financière avait eu un certain impact sur les performances de l 'ensemble du Groupe, mais que le magasin fran?ais de Cannes avait décollé à contre - courant, ce qui avait donné des résultats spectaculaires.

Alors que de nombreuses marques d 'origine européenne et américaine se livrent à des ventes à bas prix et que les ventes diminuent, le chiffre d' affaires du magasin fran?ais de Cannes a augmenté de 35%.

La raison est simple.

Le pouvoir d 'achat des Fran?ais diminue en conséquence du ralentissement de l' économie.

Les Fran?ais qui, par le passé, étaient désireux d 'acheter des plaques de marque, commencent à vivre dans un Abacus et à privilégier les produits de bonne qualité et bon marché.

Et cela co?ncide avec le positionnement du marché de Connell.

Gestionnaire de développement outre - mer Connor Chen Yuye dit que Connor a pu rester concurrentiel sur le marché fran?ais, c'est parce que son positionnement distinctes: la haute qualité, des prix bas.

Comme les entreprises de fabrication de chaussures en cuir, Connor est très attaché à la pformation des produits de la technologie et de l'innovation dans ce secteur.

Dans l'industrie de la chaussure de Wenzhou, ce sont les premiers à introduire le niveau international avancé de production de matériel et de la technologie, mais aussi le développement de haute qualité des entreprises de fabrication de chaussures en cuir, est devenue l'une des principales entreprises de fabrication de chaussures haut de gamme en Chine.

"La lumière ont l'avantage de prix, pas de l'assurance de la qualité, il peut peut - être faire pendant un moment, mais certainement pas pour longtemps.

Face à l'Europe et les états - Unis de marque, ce qui peut maintenir la confiance en raison de son excellente qualité des produits.

C'est aussi pour cette raison, la crise de la dette de la zone euro, cette fois, les magasins de nai en Europe n'a pas d'effets négatifs.

La dépréciation de l 'euro par rapport au renminbi, qui a eu une certaine incidence sur les bénéfices de vente de Connor en Europe, n' a pas eu d 'incidence notable sur le Coney en raison des bénéfices relativement élevés réalisés par les marques autonomes qui se sont vendues au lieu d' apposer des autocollants.

Chen Yu a déclaré que la crise financière et la crise de la dette dans la zone euro étaient en quelque sorte une occasion d 'expansion du marché pour le développement de Connor à l' étranger.

La fierté de Connie en France le confirme.

Il a également profité de cette occasion pour encourager davantage d 'entreprises chinoises de chaussures à ouvrir des boutiques de marque à l' étranger pour créer leur propre marque chinoise.

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Les loups qui entrent dans le territoire des autres.

"Pourquoi le centre commercial prospère de Paris ne peut - il pas avoir un magasin de marque chinoise?" "Pourquoi les entreprises chinoises ne peuvent partager qu 'un pot en aval de la cha?ne de valeur industrielle?" "après l' adhésion de la Chine à l 'OMC, les loups étrangers sont venus.

Pourquoi ne pouvons - nous pas être des loups et entrer dans le territoire des autres? ?

Ce ton passionné, même un peu exaspéré, a un peu étouffé les journalistes.

Je ne m 'attendais pas à ce que Zheng Xie Kang, le Président du Groupe cornet de confucianisme comme son nom, ait un tel effet dans la cavité de Wenzhou.

Cependant, le développement de Connie en France n 'a pas l' air aussi harmonieux.

Connie avait initialement voulu entrer dans les grands magasins et centres commerciaux de France, mais l 'histoire de l' industrie de la chaussure était trop courte par rapport à d 'autres marques européennes et américaines, et la population fran?aise en général n' était pas favorable à la fabrication chinoise.

Connie décida d 'ouvrir son propre magasin.

Personne ne s' attendait à ce que cette décision impérieuse ait permis à Connie de prospérer en France.

En 2001, le premier magasin d 'outre - mer de Connor s' est ouvert dans le 19e arrondissement de Paris, en France.

Les chaussures de haute qualité Connie, dont le prix maximum de vente était de 150 dollars, ont été vendues le jour même, les habitants de la région ont crié: un produit comparable à celui des chaussures italiennes en cuir à la main pouvait être vendu à un prix aussi bas!

La "localisation" est la première le?on que beaucoup de STN doivent faire après leur arrivée en Chine.

En fait, quand les entreprises chinoises sortent, comment s' intégrer dans la culture de l 'autre, l' internationalisation sur le territoire d 'autrui est également très importante.

"En fait sortir n'est pas difficile, il est essentiel de comment en harmonie dans".

Zheng xiukang dit que quelques millions, ou de 10 millions à l'étranger ouvre une boutique, je pense que de nombreuses entreprises nationales peuvent le faire.

Mais à long terme, et peut faire de l'argent, mais ce n'est pas une chose facile.

Pour surmonter acclimaté, Zheng xiukang parcouru beaucoup de livres, et apprendre les coutumes et la consommation locale, et d'effectuer des inspections sur place.

Il a découvert que, outre le problème des surfaces, et dans le domaine des services psychologiques et la consommation: il y a une grande différence.

La Chine, par exemple, de guidage généralement l'habitude est vendeuse l'initiative d'accueillir dit: "Bonjour! Bienvenue à", tandis que le Guide général étrangers conformément au temps dit "Bonjour", "Bon après - midi", "bonne nuit" et ainsi de suite.

Essaie de chaussures, les consommateurs chinois (en particulier chez les hommes), s'il est prêt à essayer des chaussures, il y a de 70% à 80% la probabilité de succès; et des consommateurs doit essayer de 10 bis ci - dessus, on peut acheter une paire de chaussures.

Ces détails apparemment par inadvertance, sont appliquées à la formation Zheng xiukang à guidage de compétences.

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? Note

à partir de la sortie de produit à la sortie de la marque

Cette Europe, nous avons vu trop de "MadeinChina" produits, mais peu de voir la marque.

Par conséquent, ce qui dans le monde de la mode ont ouvert un magasin, et peut avoir de bonnes performances, c'est rare.

Pour ce qui de l'entreprise elle - même, et plus de Zhejiang entreprises privées, de marque de sortie est nécessaire pour une entreprise de plus en plus fort.

En province, les exportations depuis toujours, Zhejiang bas de gamme de fabrication difficile de se débarrasser de l'impression que beaucoup dépend de nos entreprises à l'étranger sont la marque apposée sur quelqu'un d'autre.

"L'histoire de Barbie" On a pas besoin d'en dire plus.

La réalité, c'est dans les éléments de support de main - d'?uvre, etc. on ne peut plus faible co?t de nous, l'environnement économique international a un petit pépin, permettra à nos entreprises des frissons.

Les différends commerciaux, de l'appréciation de la monnaie de la restitution à l'exportation de politique, et demande un marché étranger.

Tout changement dans l 'un ou l' autre de ces facteurs suffirait à renverser un grand nombre d 'entreprises.

Pour changer fondamentalement cette situation, il n 'y a que les marques d' exportation qui cherchent à obtenir des bénéfices plus élevés dans la cha?ne industrielle.

Comme l 'a dit Zheng xiukang, il faut se pformer en loup et entrer dans le territoire d' autrui.

Et pour l 'économie du Zhejiang et de la Chine, la vraie force de l' économie et l 'amélioration de la position économique dépendent dans une large mesure du nombre de marques que vous avez appelées dans le monde.

En outre, la concurrence entre les deux économies finit par s' élever à la concurrence entre les grandes entreprises et les grandes marques de l 'économie, plut?t qu' à la simple concurrence entre les chiffres du PIB.

De ce point de vue, la pratique des monopoles offshore de Connell a manifestement une signification sociale plus profonde.