Gestion De Magasin De Vêtements

Il n 'est pas difficile d' entrer dans l 'industrie de l' habillement, mais il n 'est pas facile pour tout le monde d' exploiter un bon magasin de vêtements pour créer des profits.Comment peut - on ouvrir un magasin de vêtements lucratif et heureux? En plus d 'avoir une mentalité de réussite, il convient de préciser ce qui suit:

Créer une image, vendre la beauté

Un vêtementBoutiqueJe ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Acheter des vêtements, c 'est acheter de belles choses, vendre des vêtements, c' est vendre des images, donc nous devons être capables de construire des images.

Surmonter la peur

Le magasin est confronté chaque jour à de nombreux problèmes, il y a beaucoup de nouveaux développements, m. Tan a suggéré que les gestionnaires et les commer?ants doivent s' encourager à "n 'ayez pas peur, le coeur va bien"!

Mettre l 'accent sur l' être humain

Même si vous avez les meilleures méthodes de fonctionnement du magasin dans le monde, il n 'y a pas de personnes appropriées pour l' améliorer, l 'exécuter, le développer et le réaliser.Comme l 'a dit un jour son petit - fils, c' est pour cela que les bons combattants cherchent à être forts et à ne pas être tenus pour responsables.Aujourd 'hui, nous insistons sur le fait que ? l' homme d 'abord, l' homme d 'abord, puis ? et ? l' homme de choix ? de nos petits - enfants sont très différents.

Le talent se développe, le magasin se développe.Fondamentalement. La concurrence entre les magasins est la compétition des talents - les talents, les talents, l 'innovation dans l' entreprise, la compétitivité et le développement des magasins.

M. Tan pense que c 'est un excellent talent qui a tout fait au lieu d' un plan ambitieux qui a tout fait, est un excellent patron et un excellent patron qui a finalement créé un bon travail et un bon magasin.

L 'auteur résume les 10 techniques de gestion du magasin comme suit:

Contr?le des pertes

Tout centre commercial est confronté au problème de la perte d 'opérateurs, dont la nature du travail, conjuguée à certaines restrictions liées à l' age, est une réalité pour les clients qui ont perdu leurs employés, mais dont le taux élevé peut avoir un impact considérable sur les ventes.

Affectation

Il est inévitable d 'ajuster le fonctionnement de l' établissement, le personnel changera aussi de manière appropriée, de stabiliser l 'état d' esprit de l 'opérateur, de recommander un nouveau casier spécialisé et d' éviter les soucis de l 'opérateur.

Gouverner avec humanité

Les normes de service établies par le Centre à l 'intention des opérateurs doivent être respectées et, en principe, sérieuses et rigoureuses, afin de permettre à l' ensemble de l 'équipe de régulariser ses conditions de travail, telles que le travail quotidien, la présentation des états, la discipline du travail sur place, etc., de respecter le système de gestion du personnel et de ne pas assouplir la sanction; d' autre part, les opérateurs sont aussi des personnes ordinaires et doivent être attentifs à leur dynamique idéologique, le bien - être de l 'entreprise a un impact direct sur l' enthousiasme de la vente, l 'aide aux opérateurs en difficulté et la gestion.

Application appropriéeExciter

M. Tan pense que les opérateurs travaillent bien plus de six heures par jour, qu 'ils ont un sentiment de réussite, que personne ne veut être à la tra?ne et que si un directeur de magasin ne fait que punir, il ne fait aucun doute qu' il s' agit d 'un superviseur, et que les Mesures d' incitation appropriées sont plus acceptables et plus efficaces.

Obligation redditionnelle du Directeur

Dans un casier exclusif, le r?le du Directeur ne peut être ignoré, il est le lien entre les fabricants et les magasins, mais aussi le noyau d 'un casier exclusif.Il est responsable du personnel, des marchandises, de la santé, de la présentation et de la vente des conteneurs.Par conséquent, pour bien gérer les comptoirs, il faut d 'abord s' occuper de la cha?ne du Directeur.

Gestion par zone et délégation de pouvoirs

Un grand magasin, un petit magasin, si les gestionnaires ne comprennent pas l 'autorisation, cela rend le travail plus difficile.

Jouer le r?le de la réunion du matin

Chaque jour, les problèmes de la veille seront résumés et une nouvelle journée de travail sera organisée, ce qui est un élément essentiel de la réunion, mais il y a longtemps que la formation aura un r?le à jouer, en plus de la formation des cadres, en mobilisant pleinement la participation des opérateurs!

Formation continue

M. Tan a dit qu 'il n' y avait qu 'un matin.FormationIl ne suffit pas qu 'ils suivent une formation régulière organisée par l' Organisation de l 'unité d' exploitation, mais aussi que les responsables organisent une formation ciblée, qu 'ils insistent sur une formation hebdomadaire et que la formation continue améliore la qualité des opérateurs.

Formation et orientation des cadres

L 'auteur propose que les gestionnaires forment les opérateurs, en commen?ant par comprendre que les connaissances sur les produits, les techniques de commercialisation, la présentation des produits, etc., sont des compétences importantes en tant que gestionnaires eux - mêmes et que la gestion sur place est un processus d' orientation en matière de formation, outre La formation régulière.

Apprendre à appliquer la gestion des tables

Dans le cadre de la gestion de l 'entreprise, la collecte d' informations et la synthèse des données sont effectuées au moyen de formulaires.