L'Idée De L'évaluation 20 étapes Simples

Tu as une idée d 'entreprise.

La description la plus détaillée possible des caractéristiques du client qui vous sera payé (pour les clients individuels tels que l 'age, le sexe, l' emplacement, l 'intérêt, le revenu, le mode de vie, etc.).

énumérer et décrire les caractéristiques de vos produits et services et les avantages que les clients peuvent apporter (c 'est - à - dire trouver des points de vente).

3, la liste de première année vous voulez de vente dans quelles régions. C'est votre décision de se concentrer sur le point, peut - être besoin d'entrée, combien de clients potentiels, etc.)

4, la liste des concurrents sont également ces régions de vente?

Prix de vente de ces concurrents (c 'est - à - dire la localisation des points de vente et des prix des produits concurrents et, dans la mesure du possible, la recherche d' informations sur les prix de gros et de détail)

Evaluation des frais que vous souhaitez percevoir dans le cadre de votre compétitivité.

Evaluation de la raison pour laquelle le client veut acheter auprès de vous, pas auprès d 'un concurrent?

8, des listes et des tendances sur le marché et de l'industrie de votre entreprise brièvement. (à savoir la tendance va vous aider à décider où aller, quelles sont les tendances disponibles, ces informations peuvent être acquises à partir d'une récente de l'industrie Magazine)

Quel est le potentiel de croissance du marché?

Comment pouvez - vous faire savoir à vos clients que vous existez?

Evaluation of Marketing Forecasts for first year with Marketing situation, Competition level, promotion Policy and Industry trends.

Liste des gouvernements

13, brièvement votre production / dev / processus de passation de marchés.

14, le procédé décrit la mise en ?uvre de votre valeur. (c'est - à - dire comment le client de commandes, comment avez - vous re?u paiement)

15, de faire une évaluation de votre première année. (opération de la taille de la capacité de fonctionnement, peut produire des / dev / vente limite, si a également tenu compte de la croissance future.

16, le fournisseur de liste de fournisseurs potentiels et de sauvegarde pour vous. Afin de garantir la continuité de l'activité de)

17, liste de commencer les ressources nécessaires et leur co?t (tels que des équipements, le personnel, fonds, bureaux, technique, etc.)

18, de déterminer quelles ressources avez - vous besoin de l'achat, location ou location (pour les co?ts d'évaluation mensuelle)

19, énumère les forces de financer et de vos faiblesses, (c'est - à - dire votre bureau? Combien mon argent il y a assez d'argent pour soutenir la famille frais?)

20, de l'argent à compter de la première année de prévision de flux mensuels (c'est - à - dire mensuelle des entrées et sorties, ou les espèces entreprises mensuelle peut être re?u et il faut éliminer)