20の簡単なステップは創(chuàng)業(yè)の構想を評価します。

あなたは創(chuàng)業(yè)の考えと考え方そして、自分がとてもいいと感じています。本當ですか？次の手順で速く評価します。答えは一目でわかるかもしれません。

1、できるだけ詳しく列挙して、お支払いするお客様の特徴の概観（個人のお客様、年齢、性別、所在地、趣味、収入狀況、ライフスタイルなど；會社のお客様の所屬業(yè)種、會社の設立時間、社員総數、年収、どの部門に興味がありますか？お客様の狀況など）を紹介します。

2、あなたの製品とサービスの特徴とお客様にもたらす利益をリストして説明します。

3、第一年目はどの地域で販売したいですか？

4、どのような競爭相手がこれらの地域で販売されていますか？

5、これらの競爭相手の販売価格は？

6、競爭力を維持している場合の費用を評価してください。

7、評価はなぜお客様が競爭相手から買うのではなく、お宅から買うのですか？顧客製品そのもの、価格、快速サービス、友好性、営業(yè)時間、品質ですか？それとも従業(yè)員の技能ですか？）

8、あなたの創(chuàng)業(yè)した市場と業(yè)界の動向を列記し、簡単に述べます。（トレンドを知ると、どの方向に行くべきかを決めるのに役立ちます。どの傾向が利用に役立つのか、これらの情報は最近の業(yè)界誌から入手できます。）

9、市場の成長潛在力はどうですか？

10、どのような方法でお客様の存在を知ることができますか？

11、市場狀況、競爭水準、販促政策と業(yè)界動向を結合して第一年の販売予測を評価する。

12、どの政府を並べますか？許可するあるいは批文はあなたの創(chuàng)業(yè)の構想を実施する必須條件です。

13、生産/開発/購買プロセスを簡単に説明します。

14、あなたの価値実現(xiàn)プロセスを簡単に述べます。

15、一年目の運営能力を評価してください。

16、潛在的なサプライヤーとバックアップされたサプライヤーを一覧表示し、業(yè)務の継続を保証する。

17、創(chuàng)業(yè)を開始するために必要な資源とコスト（設備、人員、資金、事務室、技術など）をリストしてください。

18、どのような資源を買う必要があるかを決めます。賃貸や賃貸（毎月の費用を評価するため）

19、あなたの財務の強みと弱みを並べてください。（つまり、自分の會社を作るお金はどれぐらいありますか？家庭で消費するのに十分なお金がありますか？）

20、第一年の毎月のキャッシュフロー予測（毎月の現(xiàn)金の流入と流出、或いは企業(yè)が毎月受け取ることができる現(xiàn)金と消耗した現(xiàn)金が必要です）を計算します。