The Present Situation And Future Development Of The Brand Shoes

La vaste territoire, le développement économique inégale.

Par conséquent, le marché chinois pour la diversification du marché, et c'est cette diversification de la structure de sorte que différents types de marque de l'espace de survie.

Au cours de ces dernières années, avec le succès des Jeux olympiques de Beijing, la Chine est d'importance vitale de nombreuses marques internationales.

International de marque sans cesse dans le motif, pour l'ensemble du marché de la chaussure provoque des vibrations.

Les marques dans la garniture, en mouvement, tels que la première marque Anta, plus deux, trois lignes de marque, ils dans cette "guerre"?

Actuellement, l'ensemble de Jinjiang District, le mouvement de la marque de la plupart des rangées dans la deuxième et la troisième ligne.

Sous l'effet de la crise financière, de nombreuses entreprises par le commerce extérieur en vente dans le marché intérieur, mais le marché intérieur, mais la concurrence de beaucoup de gens.

En raison de la deuxième et la troisième ligne de marque dans la recherche et le développement de nouveaux produits et de la technologie, de la situation financière et la capacité de gestion, la fabrication de la force, de la capacité de contr?le des co?ts, de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, la différence des ressources humaines, etc., de sorte que la compétitivité des entreprises de petite, ne sont pas encore avec la première marque de lutte.

Deuxièmement, un phénomène homogène à trois lignes de marque

Le produit, qui est le Centre de l'ensemble de la cha?ne de valeur, de satisfaire les besoins des clients est le Centre, c'est la langue de communication de base la plus directe avec les consommateurs, est à base de commercialisation.

Pour le second, troisième ligne de chaussures de marque des entreprises, le marché de l'alimentation à la demande, l'homogénéisation de produits entre les marques de graves, même à l'échelle de la concurrence, qui de plus en plus petits profits, dans la concurrence des prix et dans le cycle de fonctionnement une surcharge.

La deuxième et la troisième ligne de chaussures de marque des entreprises sur le marché si veut ouvrir un monde nouveau, tout d'abord, à des produits de qualité, de style et d'autres aspects de la mise en ?uvre de la différence, caractéristique de recherche de produits.

Rivaux du même secteur, la valeur des produits de base est sensiblement identique, différents des performances et de la qualité.

Chaussure entreprises devraient satisfaire à des besoins fondamentaux des clients locaux, le premier à lancer des produits présentant des caractéristiques de la valeur et de l'innovation, en plus des caractéristiques uniques pour obtenir le statut de l'avantage concurrentiel favorable, de clients ciblés de manière à répondre avec des caractéristiques différentes, et d'améliorer la capacité de la concurrence, et de distinguer des concurrents.

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Objectifs stratégiques manquants pour les marques de troisième ligne

L 'objectif stratégique est la base des activités et de la structure organisationnelle d' une entreprise.

L 'histoire du développement de l' industrie de la marque sportive de deuxième et de troisième ligne est une histoire aveugle de la consommation d 'argent, telle que la campagne stratégique de publicité Star lancée au début de 2003, n' a pas donné les résultats souhaités.

L 'absence d' objectifs stratégiques a conduit l 'ensemble de l' industrie à imiter et à copier, en mettant l 'accent sur la délocalisation, la méconnaissance des besoins des consommateurs et la gestion des entreprises.

Ainsi, les marques sportives de deuxième et de troisième ligne devraient être plus conformes à la loi pour élaborer des stratégies.

Aujourd 'hui, le noyau de l' entreprise devrait partir du point d 'origine de la clientèle, car l' offre est supérieure à la demande, les consommateurs commencent à dominer le marché et l 'ère de l' économie de la clientèle.

Les caractéristiques de la demande des clients changent, ils identifient la marque ou achètent des produits par l 'économie, l' émotion ou l 'expérience, le développement rapide de la technologie, le changement de l' absence de communication entre les clients, le réseau crée la voix des clients, les clients supervisent de leur propre manière Les entreprises de chaussures.

Ce n 'est qu' en se concentrant sur les valeurs de la clientèle que l 'on peut vraiment sortir de l' impasse de la stratégie de marque.

Les marques sportives de troisième ligne doivent être visionnaires pour planifier des stratégies d 'adaptation, sortir de l' adversité du développement des entreprises et développer un avantage compétitif.

Two - three - line Brand flat Channel

Les circuits de vente sont l 'un des actifs les plus importants de l' entreprise, mais aussi les plus variables.

Il s' agit d 'une entreprise qui pfère ses produits aux consommateurs par la route.

Actuellement, à l'exception de la marque nationale peut améliorer le produit, par l'intermédiaire de la ligne de marque de force pour établir le magasin et la stocke, de fa?on à obtenir sur un terminal de commande efficacement, la deuxième et la troisième ligne de marque est encore au stade du commerce de gros, en cours de plusieurs marques existent surtout de dealer.

Actuellement, l'augmentation des cha?nes de magasins, de la préfecture de vendeurs dans les locaux d'une forte capacité de distribution et de gestion à long terme de l'accumulation de sorte qu'ils possèdent une puissance économique, et ils le plus familier avec les habitudes commerciales de la région, des distributeurs locaux requis dans les plus influents et dans des zones urbaines - ouvert, et des sorties à travers eux, l'expansion de la part de marché la marque sur le terrain occupé, et sera bient?t dans la région Comté, ville sous rayonnement formé sur les ventes de marque globale de promotion d'une grande aide.

Et l 'entreprise de chaussures devrait prendre pleinement le contr?le du terminal.

Les systèmes logistiques ont été entièrement modernisés pour répondre aux nouveaux besoins logistiques.

En fait, quelle que soit la ligne de marque, le plus important ou quasi - positionnement du marché, faire une bonne enquête sur le marché, combiner les avantages locaux, l 'adaptation locale est la clef du développement.

Afin d 'éviter l' homogénéisation de la concurrence et de créer une bonne image de marque, s' efforcer d 'améliorer la qualité et le service pour obtenir la reconnaissance des consommateurs locaux, et ainsi occuper une place locale.