Le Plus Douloureux, C 'Est De Ne Pas Regarder Les Gens.

Xu Zhihua, 32 ans, si son père ne lui parlait pas à l 'age de quatre ans, il aurait été l' un des nombreux grands col blancs de notre entourage, et aurait vécu une vie normale.

Maintenant, il est le PDG de Fujian cheval G Group, dipl?mé de 10 ans de gros de 50 kg, assis sur le Sofa Hotel Café, de travailler un peu plus.

Il est de la famille de son père pour l'industrie 許景南 à une main et fondée.

Dans le milieu des années 80, regroupés dans un lot de l'entreprise privée, maintenant, surtout dans les années 60, la succession de deuxième génération riche "successivement sur scène,

En 1994, 魯偉鼎 23 ans de succéder à son père Lu Président Group Zhejiang universel;

En 1998, le frère de Maureen 34 ans au poste de Directeur général, Yongding Group Jiangsu en 2000, à la place de son père 顧云奎 Président;

En 2000, Zhou HAIJIANG 34 ans de succéder à son père Zhou Président Ormosia Industrial Co., Ltd;

En 2000, 梁昭賢 35 ans de succéder à son père Liang Qingde devenir Galanz Président de groupe;

En 2002, l'autel de ce sous - groupe, comme la vente de biens immobiliers Xu Tan World Trade Center World Trade Center directeur;

En 2004, le Président du Groupe Yao Yao est mort, son fils, Wang Han de succession...

Le risque 30 ans "auteur 丁子江 en Chine pour l'économie privée pour repmission lors de statistiques, à 2003, plus de 300 000 dans les entreprises privées, la Chine est de 80% des entreprises familiales, dans lequel le mode de pfert de 90% à suivre ses traces.

Père et fils, tradition et modernité, de l'esprit d'entreprise et de conservateur, héréditaire et la profession.

Il y a des histoires de chaque paire de bout à bout le père et le fils, en leur milieu, Andy et son père 許景南 confrontation, de rodage, complicité, l'héritage est spécial et universel.

Les affaires de la famille à ce que j'ai à faire

Xu Zhihua apprécie plus que lui 丁志忠 ville entrepreneur de 8 ans, le roi Jinjiang chaussures Junior n'ont pas fini de lire, mais Anta à partir d'une usine de chaussures de devenir un leader national complet d'articles de sport de sociétés cotées en bourse.

Personne 丁志忠 20 ans de recherche est précisément 許景南 père Andy.

Quand en 1989 Jinjiang les rues regorgent de marque des chaussures de sport de petits ateliers, 許景南 enregistré "Pico" marque de fabrique.

En 1991, la PIC a parrainé l'équipe de basket de 81 de dominer de basket en Chine depuis de nombreuses années, est devenu le premier dans sa propre marque nationale a commencé.

C'est le capitaine de l'équipe commune 許景南 initialement Banche, près de Fujian né commerciale et d'investissement de l'odorat et endurance automobile équipe, l'emballage d'usine, usine, usine de machine en pantoufles, plantes, plus de 10 sociétés.

En 1983, nike, d'entrer sur le marché chinois de 3 ans à l'investissement dans la première usine de chaussures nike Quanzhou, 許景南 visent à leur connaissance, de support de parler de coopération pour soutenir le traitement comme Nike.

En 1988, il a commencé à l'usine de financement, n'est - ce pas, l'usine a construit, nike de Quanzhou a déménagé à Putian.

"Nike usine après le retrait du personnel technique, de ses travailleurs, 80% sont à notre société.

Lors de la fabrication, on est d'abord un haut point de départ, de nombreuses entreprises ou d'ateliers, on est déjà des opérations Pipeline ".

Après 20 ans de souvenirs dans 許景南 encore plein de fierté.

Le premier avantage que Pike pour devenir le leader de marque depuis des années dans les sports, Andy, mon impression d'entreprise et il a créé dans une longue période de temps est debout dans l'ascenseur, bouge pas, il va toujours vers le haut.

En 1997, les actifs incorporels du pic ont été évalués à près de deux milliards de dollars.

Xu Zhihua a également atteint son apogée dans la rébellion de son père et de son entreprise familiale, il s' est inscrit à l 'université du Sichuan, loin de sa ville natale, en tant que nouveau étudiant à l' Institut d 'électronique du Sichuan.

Il ne s' intéresse pas aux affaires de la famille et s' ennuie de ce qu 'on appelle le "fils de Xu Jingnan".

Il n 'a pas eu de formation commerciale avant d' être dipl?mé de l 'université.

Ses camarades de classe ne voyageaient pas ce maigre Fujian de la même fa?on qu 'eux, à l' exception de chaque randonnée pendant les vacances.

Il est le Président de l 'association étudiante de l' Institut, il a été très bien re?u par le Groupe chinois offer et recommandé à l 'école nationale d' administration comme l 'un des quatre meilleurs étudiants.

? faire de la politique ou travailler pour autrui, faire un col blanc de haut niveau, peu de pression, la vie est bonne ?, c 'est le projet de sa dipl?mée en 2001.

Il ne s' intéresse pas beaucoup à l 'industrie familiale, il se dit que ses chaussures de sport ne sont pas aussi chic que Nike et Adidas, mais pas beaucoup.

Ce n 'est que lorsque son père Xu Jingnan lui a parlé qu' il s' est rendu compte que Pike était tombé sur le déclin de l 'entreprise.

Tin Chi - Chung a remplacé le roi de la chaussure de Pike Jinjiang par une seule variété de chaussures de sport en 2000, avec 300 millions de ventes dans tout le pays.

En outre, plus de 30 petites et grandes marques de chaussures de Jinjiang ont commencé à s' emparer de la part de marché de Pike.

Dans le cadre de la stratégie de marketing de "Star Speech + Central Vision Advertising", il y a eu 16 marques de Jinjiang en 2000, 33 en 2001, 36 en 2002 et 44 en 2003.

Chaque année, à partir de CCTV peut "produits de la marque faite le Mouvement des entreprises de Jinjiang" aspiration 2 millions.

許景南 sur le respect de ses fils de détresse, franchement qu'il n'a pas pu répondre rapidement à l'ère de la pformation par de gros et de détail, les canaux de vente n'est pas libre, les concurrents augmente rapidement, de co?t élevé, la couche de gestion de conflits, le manque d'innovation.

Il n'exige pas de contrat de travail Xu Zhihua de renoncer à la main, à cheval g pour l'aider, il me semble que c'est avec inquiétude que va parler à ton fils sur le lieu de travail.

Andy fait lui - même décidé de ne pas aller Huawei, à c?té de mon père.

De petite taille, mon père n'a pas parlé avec lui, "dès le plus jeune age, mes parents sont pas de tuyau de mon frère et moi, à la maternelle est propre, pour les adultes n'ont jamais livré.

Ils ont occupé toute la journée, je suis très petites cuisiner toi - même ".

Mon père a encore un peu de succès, il ne dit pas que vous avez grandi, il est responsable, il est responsable d 'être un homme!

Quand l 'entreprise familiale est en difficulté, Xu Zhihua, revenant soutenir son père, dit que c' est la responsabilité d 'être fils, en particulier le premier - né.

Prendre une table avec son père

En 2002, Pike a signé un contrat pour le lancement de 3 millions d 'annonces publicitaires à la télévision centrale et s' est approché du paiement pour constater que la société n' avait pas de liquidités.

En 2003, Xu Zhihua s' est efforcé de négocier un accord avec la Fédération chinoise de basket - ball sur le partenariat stratégique de la CBA et a commencé à frapper la première marque chinoise de basket - ball.

Je ne m 'attendais pas à ce que le contrat ne soit pas expiré, j' ai tué et volé le nom du seul fournisseur désigné de matériel de la CBA.

Au début de la guerre a Xu Zhihua sous, dans un moment de je ne sais pas comment antérieure.

Il a dit que c'était le moment le plus sombre, dans sa vie des loups entouré, les stars sont homologues signé une fois.

"Perdre CBA après ?a, je ne peux pas trouver de meilleures ressources, cherche à l'époque de la NBA NBA, mais également sur vous, ils sont en train de doublure et de coopération".

Quand il était dans la société a trois ou quatre ans, a commencé à comprendre les choses n'est pas facile.

Viens dans la société, il est célèbre pour son emportement, irascible, bien que sur le commerce ne sait rien, mais rien ne peut pas confiance.

"Mon c?ur inquiet, déteste pas immédiatement que l'entreprise rena?tre, arrogant, toujours sous la main si simple de choses, je ne comprends pas, c'est idiot.

Il détestait la culture d 'entreprise fermée, la conspiration du pouvoir, l' huile de son père, le bon vieux.

Lors de la réunion de haut niveau de l 'entreprise, parce qu' ils ne sont pas d 'accord avec le père, les parents et les fils se tournent les uns contre les autres en pleine dispute.

Il a fallu des années pour que son père le protège et souffre.

Il a été affecté à la vente et à la construction de la marque: "mon père ne veut pas que je me retrouve dans la lutte du personnel, ces domaines sont nouveaux, moins complexes de division des intérêts, et surtout, personne ne l 'a jamais fait auparavant, vous pouvez facilement réussir, dans l' entreprise, vous ne pouvez obtenir la reconnaissance et le statut que grace à vos performances."

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais je pense que j 'ai commencé à travailler dur au début, pour cette marque, pour l' avenir de cette entreprise, ne pas le presser maintenant, le futur sera plus lourd!

C 'est bien d' être avec sa femme.

Sous son influence et son dynamisme, en 2005, Pike a officiellement lancé sa stratégie d 'internationalisation des marques, tout en maintenant la voie de la spécialisation, axée sur l' équipement de basket - ball.

Sept stars de la NBA, dont Jason Kidd, l 'arrière - arrière de l' équipe de bovins, Shane Battier, et Shane Battier, sont devenues des partenaires officiels de la FIBA.

La croissance rapide des bénéfices et une stratégie de marque claire ont finalement mis en relief la position de Pike, la société a obtenu une troisième série d 'investissements de près de 60 millions de dollars des états - Unis auprès de trois fonds privés d' investissement de Taxus, China, construction Silver international et lenovo.

Le 29 septembre 2009, Pike Sports Products Co., Ltd a été cotée en bourse à Hong Kong avec succès, la performance a continué de cro?tre de plus de 60% pour la troisième année consécutive.

Les gens qui l 'ont traité de "trop ambitieux" et de "irréaliste" ont fermé la bouche, certains ont pformé la qualité de l' entreprise en une nouvelle donne pour le jeune ma?tre d '?uvre, le défi et la victoire du vieux roi.

Andy a secoué la tête et dit non, il est le père de respect et admiration, pas moins, le père de "jeu" et de vision totale qu'il déplorer.

Entre lui et son père a un merveilleux de l'équilibre, il y a 10 ans, il vient d'entrer dans l'entreprise, plein de colère, grand succès de Vardénafil, le père a son offensive, entre les réformateurs et d'inertie de la croissance de l'entreprise de faire de la réconciliation, de l'équilibre.

Maintenant, les entreprises à canal de montée, il a plut?t conservatrice, mais c'est mon père 許景南 "jeu" plus de pieds.

"Normalement, j'espère seulement que 30% de croissance, le père de l'appétit est beaucoup plus grande.

Il a toujours voulu dans la station centrale de la publicité à grande échelle afin d'atteindre une croissance de plus de 80%, mais je pense que le risque d'entrée - sortie de beaucoup, les entreprises peuvent supporter.

Je n'ai pas le choix, procédé de Paris de traction sur le marché de la publicité, inquiet "pour créer une fausse impression 'va se tra?ner à mort".

Le père et le fils sont d 'accord sur l' orientation générale de "déménager", mais il y a des divergences au niveau opérationnel, il est un fervent promoteur, il ne peut pas faire comme son père, "traiter l 'entreprise comme toute la vie, 365 jours par an, travailler à l' heure, au début de l 'année dans son Bureau..."

Il veut avoir une vie de famille normale, un repos normal, sa femme enceinte, il insiste pour qu 'elle soit à la maison tous les week - ends "avec elle à regarder la télé, à jouer au mahjong, même s' il est bon de rester, je ne veux pas abandonner la vie de tous les jours comme mon père".

Il ne veut pas non plus renoncer à ses passe - temps touristiques et photographiques, et il n 'a eu qu' une seule permission pour aller au Népal en 10 ans de travail pour la fête du printemps.

Il sait que la professionnalisation est le seul moyen de se libérer de lui - même, et le père est d 'accord avec lui, mais il n' est pas aussi pressé de chercher quelqu 'un que lui.

Je ne m 'attends pas à ce que je sache exactement qui je suis, et je me mettrai en place une plate - forme pour remplacer les chevaux par des chevaux de course.

Le Directeur professionnel idéal n 'est pas certain de la date à laquelle il viendra, mais, en tout état de cause, il a décidé de ne pas prendre un deuxième congé dans 10 ans.