Jinjiang Enterprise Club

En 1985, 許連捷 32 ans, avec un certain nombre de Jinjiang villageois Heng, création, Jinjiang, l'industrie de l'habillement a commencé, dans la maison de classement 洪肇設(shè) septième, tailleur de leur propre entreprise, rebaptisée Xinyi Jiali fabrique de vêtements et rebaptisé "Qipai"; la même année, à proximité, non loin de Une autre ville Jinjiang Jin Jing Zhen, une société appelée kanai - usine de vêtements de travail collectif des petites entreprises a introduit un de 20 ans qui est aussi le Directeur Zhou, en 1985, le feu - 23 ans ont commencé - dai moulin.

En 1987, 丁志忠 de 17 ans, seul Pékin, Wangfujing, vendre la maison de 600 à Jinjiang la production de chaussures de sport, 丁水波 17 ans avec 500 $de l'argent accumulé, et deux frères de sang a samheung CO; la même année, 許景南 32 ans fait préalablement l'accumulation primitive, prêt à

Ensuite, après plusieurs années de l'histoire, tel que de l'eau, de hauts et de bas - Li, la croissance économique a donné l'occasion sans précédent, pour de nombreux "sur" l'entreprise, comme dans l'ascenseur, "même ne bouge pas et il sera toujours à la croissance".

Heng 許連捷, Heng du Groupe, le principal à des produits de consommation, en 1998, holding Heng est cotée à la Bourse de Hong Kong, devenir County Jinjiang au moment de la première société cotée, aujourd'hui, la valeur de marché de plus de 700 milliards de liste.

Trois frères Zhou et quatre mec, ensuite créé septwolves, la principale industrie de vêtements, de Shenzhen en 2004 les petites et moyennes entreprises cotées, devenir Jinjiang du premier vêtement de sociétés cotées, maintenant une valeur de 90 milliards de dollars.

丁志忠 dans la famille de financement, sur la base de la famille des ateliers en 1994, la société a créé Anta; en juillet 2007, le sport Anta 丁志忠 familiale à la Bourse de Hong Kong - Ding. Jusqu'à 180 milliards de dollars; en 2001, la société samheung 丁水波 rebaptisée en particulier, en juin 2008 à Hong Kong, de prospectus 21 millions, dont plus de 70 milliards de la fortune familiale.

Ding Jiantong en 1996 à chaussures rebaptisé "Buick, 2004 a été rebaptisée 361 °, juin 2009 à Hong Kong, la collecte de fonds de 20 milliards d'euros, de la fortune familiale ultra - 40 milliards d'euros.

Xu Jingnan a enregistré la marque "Pike" en 1989, en 2009 à Hong Kong, la famille a plus de 4 milliards de richesses.

Tin siqiang en 1997, de la fabrication de semelles de chaussures à l 'industrie de la chaussure, créé en 2004 l' industrie de la chaussure des états - Unis, coté en bourse à Hong Kong en 2010; la famille Hongshi a créé des marques et des vêtements de marque, a également commencé à essayer d 'entrer en bourse.

Mais cette époque, tout en donnant l 'occasion, a également lié des défis sans précédent et redoutables qui ont pris en otage et détourné la Chine.

C'est le lot de l'entreprise Jinjiang.

Avant d 'entrer sur le marché et de créer de la gloire, presque toutes ces entreprises avaient connu de la même manière des problèmes tels que les jeux publicitaires, les douleurs institutionnalisées, les difficultés de la cha?ne financière, de même que ce groupe de réussiteurs, aux c?tés d' innombrables martyrs inoubliables.

Au 25 juin 2010, Jinjiang avait été coté en bourse, le premier au niveau des districts et des municipalités du pays, à 26.

Les groupements industriels ont également entra?né l 'émergence de cha?nes industrielles en amont et en aval, tissu, fibres chimiques, fermeture éclair, cable et même logistique, ont été cotés en bourse.

Mais le Groupe industriel et permet également de former une feuille de regarder de l'avant, c'est - à - dire visible de la mer Rouge ", pour avoir acquis le motif à l'avance, dans le même temps de croissance stable, un sentiment de crise est de plus en plus de croissance, les entrepreneurs ont aujourd'hui à penser au début, publicité, vigoureusement marque et la base de l'étage primaire entra?ne une croissance comment utiliser d'outils, sur la plate - forme de gestion et de commerce électronique, plus systématiquement l'intégration des ressources et d'améliorer la compétitivité.

C'est juste, de penser à l'action, il y a une longue distance.

On peut prévoir que "deux fois le changement de 許連捷 parrain", en particulier pour la deuxième fois à la gestion du changement, à partir de 2009, à d'autres entreprises de Jinjiang, apporte la touche et la démonstration de l'effet de la liste, le système, comme ce vieux Monsieur le passé, le capital de La famille, les tentatives de gestion le marché.

Junior Generation

Toutefois, les limites géographiques et le talent et la plaque courte qui est de plus en plus évident.

En dépit de Jinjiang ce comté de nombreux h?tels 5 étoiles et un chariot de terre Bao, mais il ne peut pas couvrir cette petite ville de l'occlusion et de bord, les entreprises "capital" Xiamen a des tendances.

Pour les investissements étrangers à risque, Jinjiang est un endroit où ils aiment et détestent.

Au niveau local, l 'introduction d' investissements étrangers à risque par une entreprise peut être interprétée comme un ? manque d 'argent, l' entreprise n 'est pas en mesure de le faire ? et les états financiers des entreprises locales ne sont pas toujours ? compris ? par les VC externes.

Mais l'odeur naturelle comme tous les chinois les entrepreneurs privés sur l'opportunité et les intérêts, les entrepreneurs Jinjiang, pour l'investissement de capitaux propres de richesse de mythes, est très clairement.

"La création de qualité est de voter", tels que la famille de fonds et le précurseur de Heng Zhou de la famille du Groupe et Qipai Hongshi frères, dans le domaine des fonds d'investissement, a bénéficié de l'affaire.

Heng 'an, les sept loups, de l' alimentation pro - alimentaire plusieurs grandes entreprises Jinjiang co - financée par la main dans le pont rouge, peut être considéré comme une percée dans la création locale de Jinjiang.

Wu poêle a finalement choisi de vendre à Heng - an le contr?le de l 'alimentation pro - alimentaire créé de première main, alors qu' il se tourne vers l 'industrie VC à plein temps, il est aujourd' hui Président de Red Bridge.