- La Passion Du Personnel De Voler.

Célèbre

La qualité et l 'efficacité du travail de l' employé sont réellement influencées par les qualités qu 'il possède lui - même, y compris le caractère, les compétences, les connaissances et les caractéristiques psychologiques, étant donné que, dans l' accomplissement de l 'un ou l' autre de ces travaux, des facteurs apparemment marginaux tels que la nature et les caractéristiques psychologiques de l 'employé influent sur les résultats.

Compte tenu de cette situation, de nombreux chercheurs en sciences de la gestion dans le monde ont présenté une théorie de la gestion des ressources humaines fondée sur les compétences.

Selon cette théorie, c'est le premier procédé pour travailler avec passion, les gestionnaires de la gestion quotidienne et l'Organisation des travaux sera "non plus pour personne, mais sur la base de considérer le problème de capacité comme pour".

Dans le milieu pour un travail effectué le processus de recrutement, les gestionnaires d'abord envisager de compléter le travail nécessaire quelles sont les capacités et compétences.

Mais, contrairement à la pratique traditionnelle, dans la confirmation de ces capacités et compétences, le gestionnaire peut d'abord identifier les à finir le travail en matière de meilleures performances de personnes (c'est - à - dire trouver de terminer le travail idéal "employés"), et décrire la personnalité, ces personnes ayant les compétences, connaissances et des traits caractéristiques psychologiques et, puis, à partir de tous ces idéaux sur les employés de trouver des dénominateurs communs; lors de la détermination de caractéristiques communes, les gestionnaires de ces traits communs, des évaluations pour tous les candidats, et enfin le travail de livraison à ceux de niveau le plus élevé de demandeurs.

La pratique montre que, dans ces grace à ce procédé d'engager du personnel de l'entreprise, l'entreprise peut obtenir des résultats non seulement de l'efficacité et de production plus élevés, mais aussi plus conforme à la trajectoire de développement professionnel du personnel, ce qui permet de réaliser des travailleurs et des entreprises gagnant - gagnant.

La deuxième fa?on de rendre le travail passionné est la formation.

Le but de la formation n 'est pas seulement d' enseigner les compétences professionnelles correspondantes du personnel, mais aussi de renforcer la confiance du personnel.

Pour tout le monde, le sentiment de réussite est le meilleur hommage et encouragement.

Bien avant la création de la société, le fondateur de IBM, Thomas Watson, avait établi la règle selon laquelle IBM ne licencierait jamais ses employés.

Même dans les années troublées des trente - quatre ans, IBM a toujours tenu cet engagement à l 'égard de ses employés et a crié le slogan ? il y a du travail, mais personne ne change ?.

En pratique, cette pratique de l 'IBM peut para?tre peu scientifique, non seulement parce que les compétences acquises par les salariés eux - mêmes vieillissent avec le temps, mais aussi parce que la passion du travail, les caractéristiques psychologiques, etc., changent et que, lorsque le rythme de développement de certains employés ne co?ncide pas avec celui de l' entreprise, si celle - ci persiste à recruter ce personnel, cela peut avoir des effets négatifs sur le développement personnel et sur les résultats de l 'entreprise.

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Depuis longtemps, la direction de l 'IBM est convaincue que, tant que l' entreprise est en mesure d 'organiser une formation appropriée à l' intention de son personnel, elle est en mesure de maintenir sa structure de connaissances à jour et, partant, de rester en phase avec le développement de l 'entreprise et de continuer à contribuer à la société.

En revanche, de nombreuses entreprises ne sont même pas disposées à dispenser une formation appropriée au moment où le personnel commence à travailler, ce qui rend difficile pour le personnel d 'obtenir un excellent travail et donc d' obtenir une satisfaction correspondante, ce qui risque en fin de compte non seulement d 'entra?ner des pertes pour l' entreprise, mais aussi de perdre progressivement l 'intérêt et la passion pour le travail.

Le troisième moyen de rendre le travail passionné est que les gestionnaires doivent constamment corriger le comportement des employés.

L 'expérience a montré qu' en raison de différences entre les caractéristiques psychologiques, les capacités d 'adaptation, les compétences, etc., même deux personnes ayant re?u la même formation professionnelle, il peut y avoir des différences dans la pratique, ce qui rend le comportement du personnel plus adapté aux modèles de travail souhaités et, Partant, plus efficace si les gestionnaires sont en mesure d' honorer et de critiquer le personnel en temps voulu.

Les gestionnaires pensent que ce qui affecte vraiment le travail d 'une personne, c' est son comportement.

Et de psychologues, dites - nous, pour que le comportement d'une personne à l'état de changement de l'idéal, les gestionnaires doivent apprendre à son comportement constamment de corriger.

Dans des aspects de gestion ma?tre de modification de comportement, célèbre, connu sous le nom de "conseiller" gestion de la légende de Ken.

Le Dr Blanchard a la célèbre "une minute" dans sa gestion classique dans le détail.

Ken blanche sous - que le Dr, louer et critique est l'essence même de deux aspects de l'action corrective, louer vise à affirmer une conduite, tandis que l'objet de critiques réside dans le refus d'un comportement.

Si les gestionnaires de ma?triser la reconnaissance correcte et la critique d'art, a réussi à corriger le comportement du personnel, de sorte que le mode de travail du personnel plus conforme aux idéaux et, finalement, de produire les résultats souhaités.

Enfin, je tiens à faire

Deuxièmement, la récompense ou un moyen de répartition des ressources.

Ceux qui sont souvent récompensés ont tendance à devenir des services de pfert de personnel de donner la priorité à l'objet, une fois à l'intérieur de l'Organisation a été vacants appropriés, ces personnes peuvent facilement être redéployés en position relativement haute, de pouvoir se saisir de l'attribution de ressources plus élevée, ce qui permet à l'ensemble de l'organisation interne de l'allocation de ressources optimale.

En ce sens, la récompense est comme un bulletin de notation du personnel qui enregistre le parcours de croissance et de développement du personnel.

Un indicateur important de la maturité d 'une organisation est de savoir si elle a mis en place un mécanisme d' incitation à la maturité.

Il existe au sein des 500 plus grandes entreprises du monde un système de récompense conforme à leurs propres caractéristiques, comme le système IBM de promotion du personnel, le système Intel de récompense de fin d 'année, la pratique de merlyn Kai de suspendre l' image d 'un personnel remarquable au Siège de la société, et le système de prix de la société Kodak, etc.