Comment Devenir Un Leader Efficace

L 'expérience montre que les dirigeants doivent s' entra?ner en période de crise pour se développer.

Bien fait, vous trouverez, en fait le leadership est toujours une ligne principale de la vie Drucker, lorsque nous sommes confrontés à des organisations et institutions de la société, Drucker écrits dans tout de souligner que les organisations et institutions de la société, il faut d'abord déterminer le leadership et la Mission, c'est le premier, C'est - à - dire que même si on est à but non lucratif l'Organisation doit également déterminer, de la définition et de la mise en ?uvre de sa mission pour définir le leadership.

Drucker sur le leadership du point de vue c'est parce que dans la réalité forte de tirer, et pas seulement en théorie et expériences, alors sur la base de Drucker défini, à la fin de leadership pour quoi? C'est tout simplement le mot "établie, la Mission de révision et de ne pas faute de services dans une organisation, et finalement à poursuivre c'est le résultat de", ce qui soulève une question, comment nous pouvons mettre Drucker, ces systèmes de la doctrine et la formation d'habitude? Il y a le Vice - Président les ressources humaines de la société vers Drucker lance un problème, "Je le Président m'a demandé de faire améliorer mon charisme, je fais quoi?" Drucker, la réponse est "Tu ferais mieux d'assister à un spectacle de classes, à apprendre un modèle quand il est marqué", par l'intermédiaire de ces questions - réponses lentement sur le leadership pour la recherche.

Le charme, c 'est quelque chose de fascinant, comme si c' était seulement quand tu avais du charme, que tu avais des adeptes et que tu avais un leadership.

Le charme de certaines personnes est devenu une caractéristique patente de leur personnalité, ce qui a souvent entra?né l 'effondrement de leur leadership et a même eu un effet très préjudiciable sur l' Organisation.

En outre, plus le charme est grand, plus les gens sont têtus, plus ils croient qu 'ils ne commettent jamais d' erreur, plus ils sont réticents et moins enclins à adapter et à modifier la mission d 'une organisation.

Alors, qui est le leader charismatique mieux? En fait un charme leader ne garantit pas qu'il fait fructueuse, premier chef à faire était de clarifier votre objectif, car une fois que le mal, c'est de ne pas parler de leadership, mais trompeuse.

Drucker sur l'histoire préférée, il est souvent l'introduction de l'histoire peut jouer ce r?le, la Déclaration de mission d'une entreprise qu'il apprécie le plus, c'est de la part des états - Unis au magasin, Sears.

Dès les années 1970, Sears patron Sears Robert avec chaque directeur de la branche ", notre objectif n'est pas de devenir des ventes, mais un bon d'achat en classe moyenne américaine bien informé, tout d'abord pour les agriculteurs de la passation de marchés, puis pour l'achat de la classe moyenne de l'avenir du développement".

On aime la Mission de Sears? Pour une raison très simple, si tu ne peux pas faire des achats de produits commercialisables, tu n'as pas le choix, vente seulement, c'est - à - dire notre client détermine nos affaires.

Afin d'obtenir un leadership efficace, nous devons d'abord complètement clairement quel est notre mission? Comment définir la Mission, comment évaluer cette mission n'est pas efficace? Peut établir un bon Mission séparer, est décomposé en objectifs, priorités, puis se décompose en échelle de mesure, c'est - à - dire établir certains critères.

En fait réfléchir la Déclaration de toute organisation, on peut voir la Déclaration de l'Organisation de manière appropriée ou non appropriés: le premier critère est peut convertir les résultats de cette mission, si ce n'est pas la Mission de convertir les résultats mesurables, alors cette vie pour une organisation peut - être pas appropriées.

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Druck pense que le leadership implique des responsabilités et non pas un titre ou un privilège.

Lorsqu 'un dirigeant efficace prend sa retraite ou se retire, il se sent souvent soulagé.

Parce qu 'un dirigeant efficace a de grandes responsabilités, y compris la Mission de l' Organisation, son personnel, ses activités et son développement.

Par exemple, Carnegie, le roi américain de l 'acier, a écrit sur sa pierre tombale: ? il y a ici un homme qui n' a pas peur de ses subordonnés plus forts que lui - même ?.

Nous savons que le Président Truman des états - Unis d 'Amérique porte sur son bureau une plaque d' honneur où il est écrit que ? la responsabilité s' arrête là, c 'est l' obligation de rendre des comptes ?, c 'est - à - dire que, quoi qu' il arrive dans le pays, le Président assume une responsabilité incontournable.

Leadership efficace a également besoin de dirigeants de gagner la confiance.

C'est la confiance? La confiance c'est - à - dire votre subordonné ou adeptes de la foi de votre leader capable de joindre l'acte à la parole, qui contiennent les dirigeants de mon intégrité subordonnés croire, parce que votre intégrité qu'il vient de vous suivre.

Ensuite, la question est, comment tu peux savoir ce que vous suivez un vrai chef est plut?t trompeuse? Peut - être ce jugement, généralement trompeuses sont souvent plus intéressé à son pouvoir, et pas trop pour l'Organisation de la Mission, c'est - à - dire induire en erreur, il ne se soucie pas pour mission, au contraire la puissance de soins, ce qui est souvent à l'aide de l'Organisation pour satisfaire leur désir de pouvoir personnel.

En fait, chaque organisation à différents niveaux ont induit en erreur.

Peter Drucker est trompeur sera la corruption, les caractéristiques de cette personne personne plus mal, est souvent l'auto - expression du désir très fort.

En parlant de leadership efficace, l'histoire a prouvé que les dirigeants doivent passer dans la crise d'exercer leur propre ne peut être développé progressivement son leadership, c'est - à - dire chef ont vécu la crise, et que lorsque la crise qu'elle devrait prendre des mesures et de l'attitude de ces capacités sont par leur expérience de la société, ils savoir comment agir, ils ont confiance en leurs capacités, ils ont plein de confiance, et ils pensent également que les autres.

De nombreuses organisations face à un autre défi majeur est le problème de sélection de leader successeur à long terme afin de correctement un successeur, devrait commencer aussi t?t que possible de préparer et de culture, d'abord en tant que chef de l'Organisation, ou ou successeur, il doit reconna?tre la valeur de la même mission, c'est Grace à ces efforts afin de nous permettre de nous l'Organisation peut fonctionner de manière régulière, la jeunesse éternelle.

à Drucker sur la