Qu'Est - Ce Que Les Managers Ont Pris?

Peu importeGestion d 'entrepriseEst - ce qu 'ils sont prêts, après 800, à entrer sur le marché du travail et à devenir progressivement le courant du monde?En septembre dernier et en juillet de cette année, le présent journal a publié ses propres enquêtes et observations sur les employés qui sont entrés après 800.PourtantPlus tardDe nombreux cadres sont restés impuissants face à des critiques telles que ? la polarisation des attitudes de travail ?, ? le taux élevé d'abandon ?, ? le manque d'esprit d'amertume ?, ? le manque d'attention ? et ? la faiblesse des capacités d'équipe ?.L 'affaire à l' étude met à nouveau l 'accent sur la gestion après 800, dans l' espoir de fournir des méthodes de gestion plus opérationnelles.

Dans le Groupe de wanko, ce chiffre est de 48,7% après 800 et augmentera d'année en année avec l'entrée sur le marché du travail d'un nombre croissant de 800 personnes.Face à 800 ans, Wanke a choisi de s' adapter et de les guider avec conscience et préparation.

"J'aimerais savoir quelle voiture Conduisez - vous?"Dans le cours de Wanke, un employé demande après avoir entendu le Président du Groupe YULIANG parler de son expérience personnelle de développement.

"Je conduis une Porsche."En entendant cette réponse, la plupart des gens penseront peut - être qu 'en se battant, on peut monter dans une telle voiture un jour.Mais l 'employé a posé une question qui a surpris ses collègues du Ministère des ressources humaines et des ressources humaines: ? est - ce qu' après la classe, on pourrait prendre votre voiture et faire quelques tours sur la place du siège du groupe? ?Tout le monde riait.

L 'affaire a été portée à l' attention de l 'ensemble du Groupe, mais n' est pas devenue un cas négatif.C 'est ce qui a fait prendre conscience aux hauts responsables de wanko de la différence après 800e.à l 'issue de la réunion, Yuguang a déclaré à la direction de wanko: ? vos subordonnés, vos clients et même vos partenaires, comme celui - ci, deviendront de plus en plus nombreux à l' avenir.Vous pouvez choisir d 'éviter, ou de vous sentir mal, et vous pouvez choisir de vous adapter à eux de manière consciencieuse et préparée ou de les guider plus activement. ?

　　General Aptitude Model Guidance

Après 800 entrées dans l 'entreprise, la plupart ne savent pas dans quelle direction ils doivent évoluer, alors que le modèle général de qualification est comme un outil d' appoint.

Comprendre les besoins au - delà de 800 et leur offrir des possibilités, c 'est le point de départ de la gestion globale après 800.

Après 2000, Wanke a appelé le sang frais recruté sur le campus "nouvelle dynamique", presque tous après 800.

EntrerWankeLa première chose à faire par le nouveau personnel est de suivre une formation systématique d 'un mois au Siège.Selon Yang Yan, Directeur général des ressources humaines du Groupe wanko, la nouvelle dynamique de formation a pour but d 'aider à passer progressivement de 800 à 800 travailleurs sociaux et professionnels afin de leur faire comprendre les compétences professionnelles requises pour devenir de bons cadres professionnels de wanko.

à l'issue de cette formation, ils seront envoyés dans des filiales dans tout le pays.Chacun nomme un ? guide d 'entrée ? et obtient une carte sur laquelle sont imprimées les exigences d' un modèle universel de qualification.On vient d 'entrer dans l' entreprise, la plupart ne savent pas dans quelle direction ils doivent évoluer, alors que le modèle général de qualification est comme un outil d 'appoint.Il s'agit non seulement d'une description qualitative, mais aussi de prescriptions et d'indicateurs spécifiques du comportement.Il a été indiqué que tous les entretiens écrits structurés et les sujets d 'entretien étaient con?us sur la base de ces critères de qualification.Ces modèles de qualification sont également utilisés pour la formation et l'évaluation.

Le désir d'être apprécié, respecté et d'avoir un travail difficile après le passage à l'an 2000 a également été pris en compte par la direction de l'ONUCI."Donner aux employés toute la confiance et l 'autorisation, vous verrez que leur créativité vous ébranlera."Yang Yan, responsable de la formation de la nouvelle dynamique, a eu des contacts fréquents avec le personnel après 800 ans, et en fait beaucoup de sociétés de première ligne ont très courageusement mis en place des projets importants à l 'intention des nouveaux venus quelques mois après leur entrée en fonctions.

Afin de stimuler leur motivation, wanko a également créé une alliance novatrice, composée d'équipes intersectorielles sans frontières et de différents postes professionnels, qui présente chaque année des propositions novatrices.Une fois qu'elles ont été adoptées, ces innovations peuvent être fortement récompensées lorsqu'elles se traduisent par des modes de production ou de gestion réalistes.De cette manière, Wanke go?te beaucoup de douceur.L'Alliance pour l'innovation a mis au point une méthode de configuration des peintures qui permet d'atteindre les objectifs d'économie d'énergie et d'économiser 6,8 millions de yuan.

à Wanke, il semble que l 'on puisse faire ce qu' on veut sans s' inquiéter de la ? surpêche?, et que l 'on puisse faire ce qu' on veut.{page} u break}

　　Opération oie: offrir un espace de croissance soutenue

Pour la plupart des 800 ans après, lorsqu 'une plate - forme ne répond pas à leurs besoins croissants, il arrive souvent qu' elle choisisse de sauter.Face à cette caractéristique, wanko a sa propre réponse: aider le personnel à planifier sa carrière et à développer son système.

A la fin du mois de novembre, le Directeur général des ressources humaines du Groupe Wanke a raconté l 'histoire d' un chanteur de ténor Li Shuangjiang qui avait accompagné un groupe d 'élèves lors d' une visite de bronze de Mozart en Autriche, ville natale de Mozart.Li Shuangjiang demande à ses élèves: Veux - tu devenir un ma?tre comme Mozart?Les élèves sont très excités.Li Shuangjiang dit: Je dois vous dire qu 'il est difficile d' être un ma?tre comme Mozart, mais à cette fin, vous pouvez tous être de très bonne qualité musicienne, grace à une formation et à des études intensives.

? pour wanko aussi, nous avons peut - être des raisons de ne pas former des gens comme Jack Welch et Bill Gates, mais dès lors qu'ils ont été formés de manière sérieuse et systématique, qu'ils ont pu développer leur espace et les aider à le réaliser, Vancouver a d? former de nombreux gestionnaires de biens immobiliers compétents et qualifiés. ?Paye.

Lorsqu 'une plateforme ne répond pas à ses besoins croissants, la plupart des 800 plus tard choisissent de sauter.Pour répondre à cette caractéristique, wanko a sa propre réponse: aider le personnel à planifier sa carrière et à se perfectionner systématiquement.

? les directeurs de département nous conseillent sur la planification des carrières à court et à long terme, afin de nous aider à analyser la meilleure fa?on de procéder. ?La proposition du Directeur de département pour sue Flower est de devenir un directeur d 'investissement de haut niveau, ce qui correspond à son objectif.

Il a été présenté que, sur la base des résultats de l 'évaluation et de l' évaluation, les nouveaux membres du personnel qui avaient fait preuve d 'une grande compétence et d' une grande compétence pouvaient bénéficier du programme de formation de l 'opération oie pour constituer une réserve d' ascendants.Ce groupe, connu sous le nom de "oies", peut être de bons professionnels ou des personnes compétentes en matière de développement.

Si les compétences requises et les postes vacants sont remplis, la société choisit les personnes appropriées parmi les "oies" pour devenir de nouveaux directeurs, après une semaine de formation.Le contenu de la formation est lié aux techniques de communication de l'équipe, à la direction de l'équipe, etc., et les aide à changer de r?le.Après deux ou trois ans de service, la section s'attachera à les former à nouveau au Siège en tant que cadres supérieurs et à leur donner une formation d'un an plus complète.Cette planification de la carrière s' accompagne d 'une formation et d' une orientation appropriées à différents stades, ce qui permet aux employés de se sentir ? non pas vidés, mais en train de s' éveiller ? et d 'améliorer ainsi leur valeur.

En fait, l 'expansion de l' échelle de la Section a également fourni au personnel une ligne professionnelle et une ligne de gestion de deux voies de développement différentes, les employés peuvent choisir en fonction de leurs compétences et de leurs compétences.

Il n'est pas difficile de voir que la Vancouver met l'accent sur l'épanouissement de l'individu, qui est prêt à offrir des possibilités aux jeunes et à payer les frais de scolarité pour leur développement.

Selon les statistiques, le nombre d'heures de formation par an du personnel de la section est proche de 60 heures.La formation universelle est devenue un élément essentiel de la gestion interne et une force motrice pour la croissance continue du personnel, de l'apprentissage interne à la formation interne et à la formation professionnelle, de l'apprentissage interne à l'acquisition d'outils de formation à l'intérieur comme à l'extérieur, de l'apprentissage unilatéral à la formation d'Une équipe planifiée.Xu Hong, Vice - Président exécutif du Groupe Wanke et Directeur général régional de Shenzhen, a calculé que la société a payé des centaines de millions de yuan pour la formation au cours de ses années de travail à Wanke.{page} u break}

　　12 voies de communication: différentes fa?ons d 'exprimer et de respecter les opinions de chacun

- un environnement juste et équitable pour l 'ensemble de la société, une relation purement humaine, c' est l 'environnement d' entreprise et l 'atmosphère interpersonnelle souhaité après 800.

"Directeur, qu'est - ce qu'on va faire?Maintenant que je suis amoureux et que je veux me marier, que dois - je faire?Yang Yan entend souvent ce genre de questions.Les employés sont de plus en plus nombreux à avoir des sentiments dans leur travail, à devenir des amis et même à parler de mariage.

Leur préoccupation découle de l 'adhésion de Vancouver, dès sa création, au principe du ? Retrait de la famille ?.Wanke exige des employés qu 'ils déclarent s' ils ont des parents ou des amis au sein de l' entreprise et, dans l 'affirmative, qui doit le dire clairement; l' entreprise n 'encourage pas non plus les couples à travailler simultanément dans l' entreprise.Une fois mariés, ils peuvent être transférés à des filiales différentes ou à des villes différentes, ce qui signifie qu'ils doivent se séparer ou que quelqu'un doit quitter Vancouver.

Ce principe a été proposé à l 'origine par Wang Shi, principalement pour éviter les problèmes de gestion liés à la complexité des relations entre les entreprises traditionnelles, pour donner aux employés la possibilité d' une concurrence équitable et pour leur permettre d 'acquérir, par leurs propres moyens, un espace ascendant sans plafond au lieu d' une relation juponne.

Bien que Yang Hitachi se sente impuissant, car une telle politique risque de sacrifier l'accès à l'univers de certaines personnes de grande qualité, c'est en vertu des règles générales de l'Organisation qu'elle permet de maintenir un environnement juste et équitable, des relations humaines simples et un environnement d'affaires et de relations humaines qui prévalent après 800 ans.

Afin de maintenir cette plate - forme juste et transparente, la Section a également appris aux entreprises étrangères et mis en place des mécanismes de concurrence axés sur les résultats.

à wanko, un système spécial d'évaluation du personnel est mis en place, une fois tous les trimestres, pour se faire une idée de l'objectif, puis pour interroger les supérieurs.Tout dépend des résultats.La rémunération et les possibilités de croissance sont liées aux résultats.

"Pour créer une telle plate - forme, Wang Shi est en fait un pari sur le fait que la Chine future, qu 'il s' agisse de l' environnement commercial ou social, va dans le sens de la normalisation, de la commercialisation, de l 'équité, de la transparence et non de l' inverse.Si ce n 'est pas dans cette direction, wanko ne pourra pas aller plus loin.Ce pari est peut - être le bon.Parce que nous avons toujours insisté sur la normalisation, la transparence et la simplicité. ?Analyse.

C 'est peut - être cette plate - forme qui permet aux employés de Wanke de communiquer relativement facilement.

"La communication de l'information est plus transparente dans toute l'entreprise."Comme il y a une comparaison, les fleurs de sou, qui ont travaillé dans une autre propriété pendant deux ans, ont une profonde expérience de ce que font les autres, ce qui s' est passé récemment dans l 'entreprise peut être découvert par l' intermédiaire de plates - formes d 'information électronique telles que le réseau interne de l' entreprise.Nos collègues sont également heureux de jeter les questions au Forum des entreprises.Comme email est devenu le principal outil de travail de la section.S'il y a un problème, les dirigeants peuvent s'adresser directement à eux par courrier électronique et, lorsqu'ils le savent, ils convoquent les responsables concernés pour qu'ils communiquent en personne afin de régler le problème.

"Wanko offre 12 voies de communication pour faire en sorte que la communication soit accessible et que les employés choisissent la manière la plus s?re, la plus commode et la plus efficace d 'exprimer leur opinion."A rejoint Wanke il y a 10 ans, Yang Yan a connu le développement de l 'ensemble de la gestion des ressources humaines dans le processus d' expansion rapide de Wanke.

Ces 12 voies de communication ont été incorporées dans le Manuel du personnel de la section, et l'intervenante s'est intéressée à la manière dont la société leur accorderait l'importance au - delà de 800.

"Wanko permet la présence de différentes voix et encourage les employés à faire des commentaires et des suggestions."Comme les autres 800 ans plus tard, Pan changliang, Chef du Département des ressources humaines de Wanke à Guangzhou, a ses propres idées et osera parler franchement.Dès le début de son entrée à wanko, il donne toujours son avis sur certaines questions et envoie des courriers aux dirigeants concernés.Il a été impressionné par son audace, et il est souvent sorti pour encourager d 'autres membres du personnel, parce que ? la plupart des premiers pas sont faux, mais la prochaine fois, même si c' est le cas.à mesure que l'expérience professionnelle s'accumule, elle devient lentement la moitié de l'erreur, puis la moitié de l'erreur.

Bien que c 'est une blague, c' est beaucoup de respect pour l 'opinion de tout le monde.Que vous ayez raison ou tort, tant que vous avez votre propre opinion sur cette affaire, vous pouvez l 'exprimer par différentes voies.

Après deux ans de service, si je veux postuler à une autre filiale ou à un autre poste, la famille doit être libérée sans condition si elle le souhaite.Dans la culture universelle, la rotation est un moyen courant.Après avoir obtenu son dipl?me de l 'université panzhang Liang, Directeur du Département des ressources humaines de Guangzhou, est entré dans Wanke pour faire du marketing.? mon objectif est de devenir un gestionnaire intégré qui, du point de vue de l'Organisation de la carrière, doit apprendre à travailler davantage dans différents domaines professionnels.Il y aurait également plus de gains si l'on essayait de trouver de nouveaux emplois par roulement, de travailler avec différents chefs et de travailler avec différents partenaires. ?Dans Wanke, le personnel de différentes régions et professions de formation par roulement, à court terme des échanges bidirectionnels et à long terme de rotation des postes.{page} u break}

　　Je ne sais pas.

Après 8000, outre ses défauts, il a aussi ses avantages.Nous sommes passionnés et créatifs.Il est essentiel que la société soit capable de guider et de guider, de nous donner l 'occasion de montrer nos talents.Quand on le fait, on le loue ou on le critique.- shawpo (Commissaire aux relations avec le personnel)

Pour nos parents, nous serons toujours des enfants, jamais plus expérimentés qu 'eux, et nous ne serons pas très clairs.Avec le temps, nous serons aussi des personnes expérimentées et nous assumerons nos responsabilités avec le temps.- Ban Zhang Liang (Chef du Département des ressources humaines)

　　Dans les yeux du Directeur de wancohr, après 800:

L'une des principales caractéristiques de l'après - 800 est qu'ils savent se montrer.J 'ai souvent rencontré des millions de personnes qui n' ont pas eu de préavis d 'examen écrit ou d' entretien, mais qui se sont retrouvées à la porte pour gagner leur chance après 8000.Certains m 'ont même frappée de toutes sortes de fa?ons pour m' entendre dans quelle chambre j 'habite et m' ont frappée directement à la porte en disant: "j 'ai besoin que tu me donnes 10 minutes, sinon je me sens désolé, peut - être que wanko a manqué un bon talent."

Il y a des endroits très particuliers après la fin du XXe siècle, mais il faut que chacun s'adapte les uns aux autres et qu'il n'y ait pas d'idées précon?ues.En fait, leur créativité est infinie, leurs canaux d 'information sont très larges, leur désir de savoir est très fort, ils aiment la discernement et ne sont pas particulièrement lisses.Et quand vous aurez donné suffisamment de confiance et de conseils après 800 ans, leur sens des responsabilités et de la Mission sera plus fort que celui des générations précédentes.Si tu regardes leurs points forts, tu te rends compte que c 'est facile d' être avec eux.

Après 800, on ne croit pas souvent à ce qu 'on entend, ils préfèrent croire ce qu' on voit et ressent, donc je pense qu 'il est essentiel que les gens qui les emmènent suivent l' exemple, s' ils sont bons, qu 'ils se sentent vraiment à l' aise.

Après 800 ans ne se soucient pas vraiment de soi, il suffit de dire la vérité, ils sont tous raisonnables.

Yang Yan (Directeur général des ressources humaines du Groupe Wanke, nommé nouveau Directeur d 'école)

　　Mémoire d 'informations

70 ans et 80 ans après.

La culture offre l 'occasion d' adopter un modèle de gestion plus ouvert et plus dynamique axé sur la communication.

Dans une certaine mesure, après 800 employés sont entrés dans une ère de communication, une époque de recherche d 'une culture de gestion relativement démocratique et ouverte.

C'est après 70 ans qu'il est le plus difficile de se faire l'écho de l'évaluation de leurs réponses.Tout comme ils se rendent compte qu 'ils sont à la hauteur de la tache, ils pensent que ? Relever le défi ? est une étiquette indispensable au - delà de 800 ans.