Ningbo Youngor Fondateur Lee Expliquer "Droits"

Que fait Jacob en ce moment?

Tu te concentres toujours sur le costume?

Face à ce géant de l 'habillement, le marché des capitaux est en proie à toute une série de confusions.

Youngor Group récemment, à Pékin a publié son attendue de la stratégie de marque, de 6 à YOUNGOR del, tout sur Pékin Expo de vêtements d'apparence.

Youngor fondateur, les médias de publier le Président Lee dans la marque de la réunion, a accepté de journalistes.

Même s'il souhaite reporter la question limitée dans le domaine de l'habillement, mais ces autour de Youngor "confus", ou une réponse.

Il a également exprimé ses propres "confus", c'est la manière de donner un "système d'entreprise spécial", pmis de génération en génération.

La chemise de vêtements de marge que de nouvelles sources d'énergie élevée

Lors de l'exposition de l'habillement, Youngor a publié une stratégie de marque attendue.

En plus de la marque YOUNGOR externe existant, MAYOR, Gy, Hart Schaffer, PDG de HANP Marx, cinq de marque également toutes les apparences.

Reporter:

Lee: D'après la crise financière en 2008, Youngor a commencé à envisager plusieurs marques de développement.

Jacob a commencé par la production de plaques, au début des années 90, a commencé à avoir sa propre marque.

Au cours de la Décennie des années 90, la croissance a été forte et les bénéfices ont doublé chaque année.

En 2009, nous avons proposé d 'inclure la création et l' amélioration de la valeur de la marque dans le développement de la marque.

Sur cette base, une série de nouvelles marques a été lancée.

Parmi ces marques, il y a des positions différentes, par exemple, Mayor est le chef de file pour les hommes d 'affaires, le CEO pour les hommes d' affaires, et Gy pour les jeunes marchés de la mode.

Journaliste: l 'industrie manufacturière est un secteur plus lucratif et, au cours des deux dernières années, certaines entreprises ont perdu de vue leur secteur manufacturier.

Youngor a été parmi les domaines d'investissement, pour l'industrie de l'habillement, Youngor encore très optimiste?

Lee: ne sous - estimez pas l'industrie de fabrication de vêtements.

Par exemple, une chemise, par exemple, le maori peut de plus de 60% seulement de chemise, un domaine dans lequel nous avons un an au marché intérieur peuvent être des dizaines de milliards de yuan de profit.

J'ai demandé à un patron d'une entreprise de l'énergie solaire dans de nouvelles sources d'énergie, le taux de 15% de leurs bénéfices, mais aussi de la politique de subvention dépend principalement de bénéfices.

L'année dernière,

Les vêtements resteront la propriété de Jacob?

Li Rucheng: l 'urbanisation s' accélère en Chine et la structure de consommation s' améliore.

Beaucoup de gens m 'ont parlé d' investir dans des téléphones cellulaires 3G et même de construire des voitures.

Mais je pense qu 'il reste encore beaucoup à faire dans notre domaine.

Au - delà de sa capacité à parler de pition, n'est pas la réalité, nous devons d'abord leur propre industrie bien, bien.

Les 20 prochaines années, nous espérons que les vêtements de plus en plus, le bien immobilier.

Bien s?r, il y a un domaine d'investissement a également beaucoup d'espace, mais il faut noter que le contr?le des risques.

Parler de vêtements et de biens immobiliers "noyau"

Youngor pour vêtements est célèbre, mais parce que dans l'immobilier, par "droits" en question.

Lee, de vêtements et de propriété de plus en plus Youngor cette politique reste au moins 20 ans de ne pas secouer.

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Qu 'est - ce que vous pensez de yagor comme immobilier?

Cette évaluation a été jugée ? inactive ?.

Li Rucheng: on dit qu 'on ne travaille pas, c' est un malentendu.

Chaque entreprise évolue.

Il n 'y a pas de mal à investir dans l' immobilier avec l 'argent gagné par les vêtements.

Qu'est - ce que l'industrie?

J'ai les agriculteurs, l'industrie est l'agriculture.

L'industrie ne peut pas être combien de profits parlant, je pense que l'investissement financier est au c?ur de l'économie moderne, de la structure industrielle Youngor doit promouvoir, doit consacrer à l'ame.

Youngor de vêtements de commencer, il y a la fabrication de vêtements, de trois grandes industries des investissements financiers et biens immobiliers.

Des vêtements et de biens sont le noyau Youngor.

Insiste de plus en plus de vêtements et de propriété de cette politique reste au moins 20 ans de ne pas secouer.

Journaliste: vêtements et de l'immobilier, à Youngor interne, sont d'importance égale?

Lee: en 2010, Youngor est revenu de 335 millions, nous prévoyons de 509 millions d'ici à 2015, de réduire l'écart Youngor marque de vêtements et étrangères de vêtements géants.

Immobilier, notre plan est de 5 ans après l'entrée en vigueur de Fort National 20, une propriété de développement de l'entreprise célèbre le delta.

Parler de l'héritage Youngor Explorer "problème de successeurs"

Lors de l'entretien, l'initiative a parlé de Lee Youngor particularité de structure pas les entreprises publiques, les entreprises privées n'est pas simple, mais aussi avec la majorité de la population des différentes sociétés, il n'y a pas de "gros actionnaires Youngor", toujours de la succession Youngor d'exploration.

Journaliste: vous avez l'habitude dans certaines villes, si son propre magasin de visite?

Li Rucheng: il va voir, bien s?r, certains magasins concurrents.

Toutefois, sur le plan de la gestion, il y a davantage de responsables de haut niveau.

Mon travail consiste plut?t à ? coordonner ? et à étudier les moyens d 'institutionnaliser l' entreprise de génération en génération.

Je ne pense pas à l 'argent, mais à l' héritage de l 'entreprise.

Journaliste: Quelles sont les particularités du système de yagor?

Nous ne sommes pas des entreprises d 'état.

Il n 'y a pas de problème de successeur dans les entreprises d' état et les hauts responsables peuvent être nommés à tout moment.

Nous ne sommes pas non plus des entreprises privées, les successeurs des entreprises privées sont simples et les fils, les filles et même les gendres peuvent prendre le relais.

Nous ne sommes pas non plus des sociétés cotées en bourse, nous n 'avons pas d' actionnaires importants.

Personnellement, je ne suis qu 'un petit actionnaire.

Il n 'y a pas d' actionnaires principaux, ce qui pose de gros problèmes pour la succession de l 'entreprise.

Ce n 'est pas seulement le problème de Jacob, c' est aussi celui de Huawei.

Qu 'en pensez - vous?

Li Rucheng: les vagues arrière du Yangtsé poussent les vagues avant, c 'est la loi.

Notre première génération doit prendre l 'Initiative de pférer la cause à la deuxième génération.

Yagor doit perfectionner les deux systèmes de gestion en s' appuyant sur l 'amélioration de l' architecture des deux entreprises, le vêtement Holding et l 'immobilier, qui seront au c?ur des travaux des cinq prochaines années.

Je voudrais explorer un système de pmission qui va au - delà des entreprises publiques et privées.

Si l 'exploration réussit, elle apportera beaucoup d' enseignements à des entreprises similaires en Chine.