Lu Wenbing: Laissez Les Employés Grandir Avec L'Entreprise
Diriger une entreprise, bien s?r, ne peut pas se passer des clients, mais d'abord des employés.L'entreprise n'est pas une machine froide, l'entreprise est composée d'une personne vivante après l'autre.La plus grande différence entre l'homme et la machine est que l'homme a des pensées et des sentiments.
C'est pour cette raison que, depuis les années 80, une tendance à la gestion axée sur les personnes est apparue dans les milieux d'affaires.Mais qu'est - ce qui est axé sur les personnes et comment le faire, mais toutes les entreprises ne peuvent pas le faire.
J'admire beaucoup le travail de M. Dao.Philosophie de gestionParce qu'il pr?ne la priorité des employés;J'apprécie également beaucoup les nombreuses pratiques de Haier en matière de gestion axée sur les personnes, mais je préconise davantage que les employés et les entreprises grandissent ensemble!
Comment faire des gens d'abord?Je pense qu'il y a deux fa?ons, l'une est la confiance, l'autre est le partage.
Ce qu'on appelle la confiance, c'est qu'en plus de fournir aux employés des garanties matérielles et des incitations spirituelles, mais aussi le respect des employés, et le plus grand respect des employés est la confiance.La gestion d'entreprise a connu un long processus, et la gestion de style Taylor que nous connaissons déjà, c'est l'image que Chaplin nous a montrée dans le film The Modern Age.Les sauts d'employés de Foxconn au cours de l'année dernière ont en fait reflété cette tendance d'une certaine fa?on. Bien que Foxconn ait également construit une variété d'installations récréatives et de loisirs, si les employés ne ressentent pas cette préoccupation à l'intérieur, ces installations ne peuvent être que des installations froides.Ce n'est qu'en prêtant une attention sincère aux employés et en s'occupant des employés que les employés peuvent retourner à l'entreprise.
Le partage n'est pas seulement un autre moyen de gestion axée sur l'homme, mais aussi une valeur fondamentale pour les petits moutons gras.Nous sommes fermement convaincus que la croissance commune des employés et des entreprises est la véritable croissance des entreprises.Par conséquent, depuis sa création, Little Fat Sheep a poursuivi les valeurs fondamentales de ? donner, partager ? et a intégré le contenu du développement des employés dans la formulation des objectifs de développement de l'entreprise afin que les objectifs de développement des employés soient conformes aux objectifs de développement de l'entreprise.à l'heure actuelle, en plus des formes d'incitation telles que les actions, les options et les primes, l'entreprise comprend également la planification de carrière des employés, la formation professionnelle, etc.Nous respectons la personnalité, la volonté et le choix de chaque employé et fournissons également une plate - forme de développement pour chaque employé qui s'identifie à la culture des petits moutons gras.
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