• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Améliorer Le Leadership & Nbsp; Pour Le Personnel De La Sincérité De Vêtements

    2011/4/8 13:34:00 79

    Gestion D'Entreprise De Gestion De Système De Direction

    Beaucoup de leadership pour la gestion du personnel sera "mais insuffisant", tu veux bien employés, il faut améliorer leur leadership, que vos employés, sincère de prendre.


      

    Leadership

    Est un art, l 'art de diriger est le reflet de la qualité personnelle du leader.

    Il n 'y a pas deux feuilles identiques dans le monde, pas plus que deux personnes identiques, pas plus qu' il n 'y a pas de modèle de direction et de direction identique.

    Il y a plusieurs modèles de leadership.


    En tant que leadership de haut niveau de l 'entreprise, comment améliorer la direction, ce que l' on appelle le leadership, c 'est en fait la force de faire ce qui est juste.

    La promotion de l 'esprit d' initiative au plus haut niveau devrait faire l 'objet d' une attention suffisante.

    Qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire aux échelons supérieurs?


    Donner l 'exemple


      

    L 'exemple, c' est que les cadres supérieurs doivent montrer l 'exemple en ce qui concerne les valeurs de l' entreprise, les règles du système d 'entreprise, le fonctionnement des processus, etc., en donnant aux employés l' exemple de respecter les principes et de faire ce qu 'ils veulent.

    En général, les hauts responsables sont les défenseurs des valeurs, des systèmes et des processus qui sont les plus soucieux de l 'intégrité de ces mécanismes et de l' avancement de ces travaux. C 'est pourquoi, souvent, des ordres sont donnés, la sagesse est réunie d' ici, et les résultats se traduisent par des valeurs d 'entreprise claires, des arrangements institutionnels solides, des mécanismes de fonctionnement efficaces, des résultats qui ne se traduisent pas nécessairement par les résultats escomptés.

    Pourquoi? Il y a des problèmes dans la fa?on dont les hauts fonctionnaires agissent, dans la clarté de ce que le système prescrit, dans les cas où certains ne le font pas, dans la recherche d 'une coordination de haut niveau, à un moment où les hauts fonctionnaires s' efforcent de résoudre les problèmes directement à partir de ce qui se passe, d' utiliser les compétences propres à l 'entreprise, de proposer des solutions directement à leur propre avis, mais en tant que dirigeants du système, ils ont pris des décisions et n' osent plus faire des choses.

    Si les subordonnés n 'osent pas en parler, il y a un autre facteur qui tient au fait qu' ils pensent que les décisions de direction sont correctes, qu 'ils sont à la hauteur des décisions, qu' ils ont raison, qu 'ils ont des responsabilités et qu' ils sont responsables.

    Il y a un problème? C 'est que l' exemple du leadership n 'est pas bon, qu' il a l 'habitude de faire ce qu' il veut et non pas de principe, qu 'il donne des résultats, que ses subordonnés hésitent à avertir le leadership, qu' il manque de sensibilisation aux risques, et que

    Gestion d 'entreprise

    Le chaos, la non - application du système et le non - respect des procédures réduisent l 'efficacité et créent une atmosphère de travail tendue.


    Quel est donc l 'impact de cette approche de la direction sur le personnel?

    Il va au personnel une impression, après ceux qui ne prennent pas au sérieux, de plomb n'est pas pris au sérieux, nous sommes sérieux ne peut consulter des ennuis.

    C'est l'affaiblissement de la force de haut niveau en employés, peuvent provoquer le chef a dit de la direction, le personnel, deux morceaux de peau.

    Alors, le leadership Leadership de haut niveau augmente de montrer l'exemple de commencer, pour le principe de définir clairement et sera progressivement un r?le de promotion à haut niveau d'influence, de hauts dirigeants de faire donner l'exemple et montrer l'exemple.

    {page_break}


    Deuxièmement, l'exploration de cap


    Il y a un fameux parler de gestion, c'est - à - dire les gestionnaires doivent faire ce qui doit être fait, et non de tout intérêt.

    Quelque chose m'intéresse, c'est le propre des choses de haut niveau à faire, c'est de la nature des choses au - delà de responsabilités, par exemple, est à l'origine de directeur des opérations, en raison de ses opérations, a été promu Vice -, mais parce que le r?le de la conversion de No en place, toujours comme des affaires de préhension, et pour élaborer un plan de commercialisation, ajuster la politique de commercialisation, des marchés de prédiction est ignoré, c'est quelque chose d'intérêt, au lieu de faire les choses à faire.

    Qu 'est - ce qu' il faut faire aux échelons supérieurs?

    La direction est assurée par les cadres supérieurs.

    Le deuxième aspect est donc l 'exploration de la navigation et la définition d' objectifs clairs.


    La plupart du temps, les dirigeants de haut niveau étudient la voie à suivre, en définissant clairement les orientations stratégiques, en décrivant la vision plut?t que de faire quelque chose de concret pour résoudre un problème particulier.

    L 'amélioration de l' encadrement de haut niveau découle d 'une prise de conscience et d' une prise de conscience de l 'orientation stratégique, d' une analyse des tendances futures et d 'une communication efficace de ces connaissances, analyses et jugements aux responsables pour qu' ils les comprennent et les reconnaissent, ce qui est le pouvoir d 'explorer la voie à suivre.

    Lorsqu 'une équipe dirigeante de haut niveau définit clairement l' orientation stratégique et communique ces éléments aux responsables par des moyens et des moyens efficaces, l 'amélioration du leadership au plus haut niveau s' accompagne d' une influence sur les dirigeants et attire un grand nombre de partisans et de fanatiques.

    Cette tête de station à devant le personnel, qui est la direction et de la force, le personnel est bienvenue, l'entreprise sera par conséquent plus mature.


    Troisièmement, l'intégration du système


    La direction stratégique claire, le leadership de haut niveau mais aussi de support de planification de la stratégie de développement de systèmes de gestion, par exemple comment exprimer efficacement le positionnement stratégique et que tout le monde peut clairement reconna?tre les objectifs stratégiques, la compréhension de la relation entre lui - même et de la stratégie, qui sera utilisé pour carte stratégique et équilibré, afin que la stratégie de langages de programmation exécutable.

    Les objectifs stratégiques ont été divisés, le budget global est - il parfait, la gestion des processus est - elle compatible avec le système de gestion des ressources humaines, le système d 'incitation, etc.?

    Ces systèmes de gestion soutenus nécessitent l 'intégration de la configuration par l' influence des hauts responsables, et c 'est la troisième chose à faire pour que les hauts dirigeants renforcent leur influence.


    Mandat complet


    La direction stratégique claire,

    Système de gestion

    L'intégration, quelle est la chose à faire est d'autoriser la direction?.

    Comment conserver l'autorisation, comment protéger après délégation non aléatoire, un sujet aussi hauts dirigeants à étudier sérieusement.

    Quelle puissance l'octroi de pouvoirs, ce ne devrait pas l'octroi de l'autorisation, après? Comment de surveillance de processus, de veiller à ce que les gestionnaires de droits de s'acquitter de ses fonctions conformément à tous ces dirigeants ont besoin de formation.


    Le leadership de promotion soit sur les entreprises ou personnes sont mais pas de mal, rapide et efficace de leadership dans le processus de l'ascension d'affiner la direction vous de gestion et de patience et de résoudre le problème de la capacité, est pour eux - mêmes une Sublimation.


     

    • Related reading

    Gestion De La Formule Son Microsoft Est Supérieur à 3: 1 + 1

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/8 13:26:00
    151

    Pourquoi Le Moine Tang Dirige - T - Il Sun Wukong?

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/8 11:59:00
    89

    Qu'Est - Ce Que Les Managers Ont Pris?

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/7 12:05:00
    119

    領導選人、用人、管人的技巧

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/7 11:55:00
    65

    錢大群談百年IBM的智慧

    Gestion d 'entreprise
    |
    2011/4/7 11:51:00
    92
    Read the next article

    4種經典風格穿出時髦感覺

      好久未穿的幾何圖案襯衫總覺得過時又老土。想想辦法讓他重新迎合你所愛!那就挑一條本季格外走俏的闊腿褲,搭上披肩款式針織衫保證你夠時髦!流蘇包包還有木跟鞋嬌小身材也能自信上街嘍~

    主站蜘蛛池模板: 久久99久久99精品免视看动漫| 亚洲人成网站色7799| 国产精品亚洲片在线观看不卡 | 亚洲欧洲高清有无| 久草视频福利资源站| 中文字幕+乱码+中文乱码| 久久99国产精品成人欧美| www.fuqer.com| tstye.cn| 毛茸茸bbw亚洲人| 色婷婷五月综合丁香中文字幕| 国产在线精品香蕉麻豆| 色综合天天综合网国产成人网| 豪妇荡乳1一5| 狠狠色狠狠色综合系列| 欧洲美女与动性zozozo| 成年人免费网站在线观看| 日批视频网址免费观看| 日本高清免费一本视频在线观看| 日韩在线|中文| 无码人妻精品一区二区三区久久久 | 欧美影院一区二区| 揄拍成人国产精品视频| 性xxxxfreexxxxx国产| 国产高清天干天天美女| 国产精品美女乱子伦高| 国产一区二区三区在线观看免费 | 白嫩少妇激情无码| 日韩高清免费在线观看| 日韩精品无码久久一区二区三| 色www永久免费| 欧美日韩在线观看视频| 无码人妻精品一区二区三18禁 | 337p粉嫩胞高清视频在线| 老子影院我不卡在线理论| 精品亚洲成a人片在线观看| 欧美一级片在线观看| 日韩欧美一区二区三区免费看 | 国产精品va无码二区| 免费国产黄网站在线观看视频| 亚洲蜜芽在线精品一区|