リーダーシップを高める&Nbsp;従業員を誠服させる

多くの指導者は社員の管理に対して「余裕があり、力が足りない」というしようがないです。社員をうまく管理したいなら、自分の指導力を高めて、社員を誠実に従わせなければなりません。

　　リーダーシップ蕓術であり、指導蕓術は指導者個人の素質の総合的な反映であり、人によって違います。ヘーゲルは「世界には同じ葉が二つもない」と言っています。同じように同じ二人もいません。全く同じ指導者と指導者のパターンはありません。指導者の數だけリーダーシップがあります。

企業のトップリーダーとして、リーダーシップを向上させるにはどうすればいいですか？リーダーシップとは、正しいことをする力です。社會の発展と科學技術の進歩に伴って、リーダーも充電によって自分の管理能力と総合素質を向上させる必要があります。トップのリーダーシップが向上すれば、もっと重視すべきです。高層に対して、何が正しいことをしますか？正しいことをすることによって、自分の影響力をどう発揮すればいいですか？以下の四つの原則は參考にすることができる。

　　一、身をもって範を示す

　　身をもって範を示すというのは、高層管理者が企業価値観、會社制度規定、流れの運営などの面で従業員の模範となり、従業員のために原則を確立し、原則に従って仕事をする模範を示すことです。通常、高層は価値観、制度と流れの提唱者で、彼らはこれらのメカニズムの完備性に最も関心を持っており、これらの仕事の進捗狀況に最も関心を持っています。効率的な流れのメカニズムが形成され、成果は形成されましたが、効果は必ずしも期待通りには現れません。なぜですかどこが問題ですか高層のここの事をする方式は問題があって、明らかに制度の規定の事、一部の人は制度に基づかないで事をして、高層の調和を探して、この時の高層はいつも事の自身から出発して、直接問題を解決して、企業を使って自分の特有な職権を與えて、直接自分の考えによって解決案を出して、制度管理部門として、指導者がすでに発言したのを見て、もう決定しました。部下がこれ以上言及しないのは、もう一つの要素があります。この人たちは指導者が決定するのが正しいと考えています。これはどこで問題が発生しましたか？指導者の模範がしっかりと確立していないので、指導者は自分の意志によって原則に従って事をするのではありませんことに慣れて、上から下まで効果が現れることを招いて、部下は主導的に指導に注意したくなくて、更にリスク意識に不足して、それによって招きます。企業管理混亂しています。制度が実行されていません。流れによって流れが悪くなり、仕事の効率が低下し、仕事の雰囲気が緊迫しています。

では、トップのこのような方式は従業員にどんな影響を與えますか？従業員は指導者が一連のやり方をすると言います。規則に従って事を処理し、現代企業制度を規範化すると言いますが、初めて制度を破ったのは彼です。これは社員に一種の印象を與えます。これからはまじめにしなくてもいいです。上司は真剣に扱わないです。これは、高レベルの従業員の心の影響力を弱體化させることで、指導者が指導者と言い、従業員が従業員となり、二枚の皮を作ることになります。だから、トップリーダーの指導力は身をもって模範を示すことから昇格させます。原則の明確な定義と遵守に対して、指導力が次第にトップレベルの影響力を高めることができます。{page_}break｝

　　二、航路を探索する??　　

管理の上で有名な話があります。管理者はやるべきことをします。興味のあることではありません。興味があるということは、自分がトップを昇格させて自分ですることです。本質的な職責以外のことです。例えば、元々は営業マネージャーです。業務の発展がいいので、営業副社長に抜擢されました。市場の予測は気にしない。これは興味のあることといい、やるべきことをしていない。では、トップにとって何がすべきことですか？方向を定める。トップはチームを連れています。チームはどこに行きますか？トップが方向を把握します。ですから、第二の面は航路を探索し、目標を明確にすることです。

トップリーダーは大體の時間に方向を探しています。戦略的な位置づけを明確にして、ビジョンを述べています。具體的に物事をするのではなく、ある具體的な問題を解決します。トップリーダーシップは戦略方向の敏感な認知と把握から上昇し、未來の発展動向に対する分析判斷にあります。これらの認知、分析、判斷を効果的に管理者に伝達し、彼らにもこれらを認識させ、これを認めさせます。これは航路を探求する力です。トップリーダーが戦略方向を明確にし、効果的なルートと手段を通じて管理者にこれらの內容を伝達し、トップのリーダーシップを向上させるのは刃の上に使って、管理者に影響力を與え、大勢のファンと崇拝者を引きつけます。このような指導者が社員の前に立つ時、持ってきたのは方向と力で、従業員は歓迎して、企業もそのため更に熟していることができます。

　　三、整合體系

戦略の方向が明確になりました。トップの指導者は戦略発展を支える管理システムを計畫しています。例えば、戦略的ポジショニングを効果的に表現して、戦略目標を明確に認識し、戦略的な関係を認識することができます。これは戦略地図とバランスカードを使って、戦略を実行可能な言語に変えます。戦略目標の分解は所定の位置につきました。全面的な予算は完備されていますか？流れ管理はセットになっていますか？人的資源管理システム、激勵システムはサポートされていますか？など。これらのサポートされている管理システムは、高レベルの影響力によって配置を統合する必要があります。これは、高レベルのリーダーシップが自分の影響力を高めるための第三の仕事です。

　　四、十分な授権

戦略の方向が明確になりました。管理システム統合しました。指導者がやるべきことは何ですか？つまり、授権です。どのように効率的に授権するかは、授権後の混亂をどう保障するか、高層指導者が真剣に検討する課題の一つです。どのような権力を授けるべきですか？授権後はどうやってプロセスを監視し、管理者が権限によって職責を履行することを確保します。

リーダーシップの向上は企業にとっても個人にとっても百利あって無害であり、リーダーシップは向上の過程でリーダーシップを磨くあなたの管理と忍耐力、そして問題解決能力の迅速かつ有効性は人自身に対する昇華です。

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