中國(guó)の一大ブームの中で、日本の女性はまだ道がありますか？

歐米のファストファッションブランドに比べ、地理的な優(yōu)位性を備えた日本のアパレルブランドが中國(guó)に進(jìn)出した年はもっと早いです。

前世紀(jì)の90年代から続々と渡り、中國(guó)に根ざした日本のアパレルブランドが、一度は北上広を占領(lǐng)し、二、三線の大通りと路地に突入しました。

光り輝きは短い。

決まりきった日本の服のブランド達(dá)が慌てて場(chǎng)を離れる時(shí)、足りないのはメディアの関心と大衆(zhòng)の熱だけではなくて、この土地に対する理解としようがないことです。

この役を通じて、功成り名なしとはいえ、ベテランの道を知る。スピード中國(guó)での激しい殺し合いの後、退場(chǎng)者はファッションの「速」を日本に巻きつけた。一連のファッションブランドが続々と力を入れているところに、日本のファッション業(yè)界は新しいシャッフルを始めました。

悔しい思いをして、中國(guó)で巻き返したいという人もいます。誰(shuí)もがユニクロになりたいですが、勝者はいつも一人です。

海を渡って団體を組んで出撃する。

日本の服裝ブランド集団が中國(guó)に移転した數(shù)年は、現(xiàn)地のアパレル業(yè)の貿(mào)易赤字の重要な関門であった。

2006年、日本國(guó)內(nèi)の紡織服裝の総輸入額は20000億円だったが、輸出額は300億円しかなかった。本土市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、在庫(kù)が消化しにくいので、新興市場(chǎng)に行くのは無(wú)理です。

隣の中國(guó)が真っ先に野心家の視線に入る。人口ボーナスが爆発するのを待って、労働力物流の価格が安いです。現(xiàn)地の消費(fèi)者の審美範(fàn)式はまだ成型されていません。それに、中國(guó)はWTOに入ったばかりです。

探訪段階では単獨(dú)戦が少なく、機(jī)構(gòu)の推進(jìn)作用が著しい。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)は日本服裝企業(yè)協(xié)會(huì)、財(cái)団法人日本ファッション協(xié)會(huì)などと連攜して中國(guó)に來(lái)て、一連の調(diào)査を行いました。

2005年の北京で、日本服裝産業(yè)協(xié)會(huì)の理事長(zhǎng)だった中瀬雅通さんは初めて中國(guó)に來(lái)て服裝博覧會(huì)に參加しました。當(dāng)時(shí)は日本のファッション企業(yè)36社の婦人服、男裝、子供服だけを展示しました。

その後、地方組織のOFA大阪ファッション連合會(huì)や古屋婦人服工業(yè)組合も海を渡ってきました。2007年になると、日本ハンドバック卸売り団體連合會(huì)、全日本帽子協(xié)會(huì)などの細(xì)分類が來(lái)ました。

展示會(huì)の主催者の一人で、U?F?O株式會(huì)社という會(huì)社は當(dāng)時(shí)すでに中國(guó)の一部の工場(chǎng)と20年ぐらいの服裝生産協(xié)力経験がありました。

當(dāng)時(shí)の社長(zhǎng)だった谷絹?zhàn)婴丹螭袭?dāng)時(shí)の服裝協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)だった中瀬雅通さんと意見(jiàn)が一致し、彼らの日本服は中國(guó)では大変人気があります。彼らは順調(diào)に日本の服裝ブランドを引き継いで中國(guó)の前期の仕事に入りました。例えば市場(chǎng)開(kāi)拓と社員研修です。

2005年の上海展示會(huì)では、日本ファッション協(xié)會(huì)が仲介し、雙方の商談項(xiàng)目は2146件に達(dá)し、そのうち成約（合意を含む）項(xiàng)目は383件に達(dá)した。これは日本の服裝ブランドが中國(guó)で集中的に著地する段階です。

これらのブランドグループが海を渡る前に、一部の日本の服裝ブランドはすでに中國(guó)で定著して10年近くになりました。

1995年に中國(guó)に進(jìn)出したITOKINはこの選手たちの代表です。彼らは上海、天津、大連、青島とハルビンにデパートを持っています。

90年代にはまだショッピングモールの概念がなく、國(guó)営百貨店はほとんど庶民がワンストップで買い物する唯一のルートです。ここのワンストップは現(xiàn)在の娯楽、展覧、飲食などの業(yè)態(tài)全集の中で同じ商業(yè)総合體の中にあるのではなく、穀物油副食、日化洗護(hù)用品、金屬部品などを指して、全部集まっています。

當(dāng)時(shí)の主な服裝経営だったITOKIN（伊都錦）はこのデパートの中で際立っています。

しかし、都市分布から見(jiàn)ると、當(dāng)時(shí)のITOKINは絶対的な大都市でしか生き殘れないようです。天津、大連、青島の売り上げはあまり良くないです。ハルビンのデパートはまだ開(kāi)放されていないので、本社は中國(guó)市場(chǎng)から撤退しました。

この中には二つの問(wèn)題があります。第一に、當(dāng)時(shí)の中國(guó)の服裝業(yè)はブランド概念の形成初期にあって、ITOKIN（伊都錦）傘下のブランドは多くて、入り交じっていて、消費(fèi)者の全體的な認(rèn)識(shí)を弱めました。第二に、伊都錦服裝百貨は一、二階で必要な美化粧、飲食などの引流型小売業(yè)に不足しています。

通行量が足りないのは硬い傷に違いないです。多くの消費(fèi)者が気づかないうちに、消費(fèi)者はある日外出する前に明確な目標(biāo)や計(jì)畫がないかもしれません。通りすがりに見(jiàn)て買いました。

2007年8月31日、南京路の上海中糸伊都錦は正式に閉鎖されました。この服裝ブランドのルートが失敗しても、後から來(lái)る者に警鐘を鳴らすことはない。

既往の経験は中國(guó)には適用されません。

いくつかの歴史的な理由と慣例の存在は、日本ブランドのオンライン拡張方式を単一にする。

日本ファッション協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、日本のアパレル企業(yè)は百貨店を流通ルートとし、90%が出航時(shí)にデパートを突破口として選ぶという。

これはある程度デパートのチャネルに過(guò)大な依存をもたらしました。Honeys、ADASTRIA傘下のアパレルショップのコレクションポイントなどは、初期に萬(wàn)達(dá)、天虹、金鷹、百聯(lián)など多くの百貨店に進(jìn)出しました。

最盛期には、Honeysはほとんど90後の少女の中學(xué)校の簞笥を請(qǐng)け負(fù)っていました。店舗數(shù)は600軒に達(dá)し、Collect+Pointは急速に拡張していました。最初の店は蘇州に到著したが、上海北京に広がり、店舗數(shù)も40軒に達(dá)しました。アースミュージック&ecology、E Hype world gallaryなどのブランドを擁する日本Stripeに座っても、店舗數(shù)は100を超えています。

でも、中國(guó)と日本は違います。

日本の社會(huì)消費(fèi)の一角はすでに安定した主婦の外出型の構(gòu)造を形成しています。彼女たちは十分な時(shí)間を持って実際のデパートに浸漬して選んでいます。オンラインビジネスはむしろラインの下に及ばず、高い貨物輸送と人力配送のコストで、電気商が日本で発展する當(dāng)初から強(qiáng)い動(dòng)力に欠けていました。

しかし、中國(guó)では、百団大戦中に脫胎した地元の生活圏で、最大の変化は、同市內(nèi)の宅配便や宅配便の宅配便といった、急速に狹い流れの時(shí)間で、買い物體験を高めることです。買い物の流れは絶えずデジタル化され、支払いから選択まで、或いはバーチャル試著まで、全プロセスにカバーされます。

Honeys、Collect+Pointはピーク時(shí)の店舗數(shù)は全部百で計(jì)算しますが、流線が複雑なデパートに入ると、面積は二十平の店舗に過(guò)ぎません。

これは一線のフラッグシップショップとブランドイメージショップの欠陥がないです。

百センターを購(gòu)入すると、駐在ブランドとの関係は相補(bǔ)的で、両者はお互いに本を暗唱します。

ユニクロやZARAのようなファストファッションブランドが臺(tái)頭すると、一線のビジネスエリアの核心に店舗を構(gòu)え、スペースデザインの美學(xué)やハイテク裝置を?qū)毪筏啤⑾M(fèi)者のブランド「ファッション」に対する認(rèn)識(shí)を深める。百元センターを買うのもこれらの核心の大きい店のが駐在するため、人の流れの數(shù)量と商圏のカレーの位を昇格させます。

対照的に、百貨店の店頭に埋沒(méi)しているHoneysなどの日本ブランドは、割引、一口の価格などのキーワードにしかつながりません。彼らのために會(huì)計(jì)をする消費(fèi)者もいるかもしれませんが、デパートにとって彼らの歴史的使命は10年前に留まりました。淘汰は早晩のことです。

2007年、香港利福國(guó)際（間違いなく久光百貨と崇光百貨の親會(huì)社）がITOKIN（伊都錦）を引き継いで、狀況は大きく改善されていませんでした。

2016年2月、投資ファンドIntegralは伊都錦グループの株式の大部分を買収したが、収入はまだ上昇していない。その年の暮れ、何度も手に入れた伊都錦さんがついに中國(guó)市場(chǎng)から撤退しました。

Honeys、Collect+PointとEME（親會(huì)社Steripe）もそれぞれ2018年、2019年、2020年に順次中國(guó)市場(chǎng)から撤退します。

潮流は歐米に移った

これは中國(guó)の商売が思ったよりうまくいかないことを暗示しているようです。

エレクトビジネスの大きな衝撃以外に、ファッショントレンドの調(diào)整も日本のアパレルブランドたちにとっては手遅れです。

歐米のファッションが席巻し、快適さと可愛(ài)らしさを中心とした日本スタイルがある程度後退しました。森ガール系の譲歩は信號(hào)です。ユニクロのような平価でファッションの上昇はもう一つのマークです。

これは文化の大きな環(huán)境と関係があります。

グローバル化の波の中で文化の重要な変化は、各種の文化、民族の間の共通性を探しています。これも比較文化研究のここ數(shù)年の主流の話題です。西洋の過(guò)激派文化學(xué)者は、歐米文化を世界の主流にして、文化の違いをなくすとさえ思っています。

これは明らかに平等なコミュニケーション姿勢(shì)ではなく、他の文化にファッション文化を含めても不公平です。

しかし、これはすでに形成されています。BMスタイルは徐々に人気があり、赤い本やInsには歐米の化粧品や服がたくさん登場(chǎng)しています。でも、甘くて颯爽としたAsian Baby Girlが最前線に押し上げられます。

中國(guó)だけでなく、韓國(guó)の若い世代の美意識(shí)も影響されています。女性の団風(fēng)とKOPの創(chuàng)始する時(shí)代、ある程度歐米のクールな颯流とアジアの白幼のやせている結(jié)合體です。

日本のファッション誌のスタイルと消費(fèi)者の進(jìn)化はほぼ同時(shí)に始まった。

『ミナ』、『レイリー』、『シンウェイ』などの様々な言葉の権利が次第にVogue、ELLE、ファッションのバルサ、嘉人、ファッションのCosmoなどの5大一線によって占められています。

消費(fèi)者も外在性、自身以外の文化を求める意識(shí)を持つようになりました。學(xué)者のテーラーはこのように解釈しています。なぜ大衆(zhòng)の目はますます自分と地縁の違いが大きい文化共同體に注がれていますか？例えば、歐米のファッション文化はアジアより優(yōu)れています。

このような傾向の変化の中で、ユニクロのような速いファッションは時(shí)機(jī)に間に合いました。

過(guò)去、日本のアパレル業(yè)界は工場(chǎng)に深く依存していました。工場(chǎng)はブランドの様式、生地などの要求によって、分けて生産しますが、労働者と機(jī)械は工場(chǎng)の手にあります。ブランドと協(xié)力する時(shí)は言葉の権利がありません。

これは、當(dāng)時(shí)は日本國(guó)內(nèi)で労働力が極めて不足していた時(shí)代で、外國(guó)人労働者を雇える「海外研修生」制度がこの時(shí)期に極めて使われていたからです。

BBCの調(diào)査映像は彼らの悪い生存狀況を暴露しています。2018年になっても、外國(guó)籍労働者數(shù)は146萬(wàn)人という高位にあり、そのうち39萬(wàn)人は中國(guó)から來(lái)ています。

工場(chǎng)が搾取したのは労働者だけではなく、ブランドもあります。ブランドが獨(dú)立したいなら、自分の製版、裁縫継ぎ接ぎチームを創(chuàng)立し、労働者を雇用して、工場(chǎng)を安置してこそ、製品に対する本當(dāng)の言葉の権利を持つことができる。

ユニクロの創(chuàng)始者柳井さんは、この肘を感じていた。「一勝九敗」では、自分が中國(guó)の香港と內(nèi)陸に行って、適當(dāng)な工場(chǎng)を探していると書いています。その後、寧波にある申洲國(guó)際が最大のサプライヤになりました。これはもう一つの源です。

人件費(fèi)や原料コストを削減した日本のファッションは、この期に日本のアパレルブランドの地位を急速に占めています。ユニクロは全層に向けて、老若男女の基本的なデザインを區(qū)別せず、大勢(shì)のお客様を安定させました。

最も重要なのは中國(guó)で、彼らのデジタル化のマーケティングの配置はとても早いです。天貓フラッグシップショップとオフラインショップの商品の返品は連動(dòng)しています。WeChatアプリの店舗もワンタッチで買うことができます。個(gè)々の旗艦店は有線で蕓術(shù)家の訪問(wèn)やフラッシュなどの活動(dòng)だけでなく、ソーシャルメディアでセンセーションを引き起こします。

対照的に、伊都錦とHoneysは、オンライン運(yùn)営を第三者に任せたが、まだしていない。Stripe傘下のEMEは2015年になってやっと天貓旗艦店をオープンした。デジタル化の動(dòng)きは、いずれも鈍い。

日本のファッション産業(yè)の革命が始まった。

しかし、島に敗退した日系アパレルブランドたちは、今回の教訓(xùn)をくみ取った。

ファッション業(yè)界がオンラインに向かうのはもう爭(zhēng)わない勢(shì)いで、中日両國(guó)では全部そうです。

野村証券（Nomura Securities）のデータによると、2018年ごろ、オンラインファッションの販売は日本市場(chǎng)全體の10%以上に伸びた。

電子商取引大手のアマゾンは日本でファッションプレートを開(kāi)発し、東京にあるファッションショーの一部をスポンサーしています。擔(dān)當(dāng)者によると、ファッションはここ數(shù)年で一番成長(zhǎng)が早いという。

ユニクロはさらに、四半期ごとの財(cái)務(wù)諸表の主要なダイジェストに電気商取引のパフォーマンスと目標(biāo)を記入します。2021年度上半期の最新データによると、日本のユニクロの小売業(yè)は40.5%伸びた。

元々の服裝ブランドはサプライチェーンと內(nèi)部プロセスを改造してから、ファッションの基準(zhǔn)で自分を要求して、全力を盡くしてオンラインスピードを上げます。

失敗したEMEの親會(huì)社、Steripe Internationalが突然、日本のソフトバンクと提攜したと公言しました。彼らはStripe Departmentというファッション販売サイトを作りました。ユーザーはブランドによって選別できますし、淑女、レジャーなどのファッションスタイルによって區(qū)別できます。

イギリスの3 D人體スキャンと仮想試著をするデジタル技術(shù)サプライヤー3 D-A-Partは、日本の顧客が世界最大の市場(chǎng)の一つになっていることを発見(jiàn)しました。

知らず知らずに、ファッションエレクトビジネスのウェブサイトの良い時(shí)が來(lái)ました。

頭の選手zotownは日本のオンラインファッションの20%近くのシェアを食べました。彼らは日本國(guó)內(nèi)で7000近いブランドを販売しています。本土のファッショングループのStripeグループの傘下のほとんどのサブブランドだけでなく、フランスからの高次ブランドもあります。

もう一つのファッションサイトLocondo Incはオンラインで靴を販売することに集中しています。彼らはもう一つのファッション電気メーカーのMagaseekと在庫(kù)を共有しています。共同作戦は彼らに不要なコストを低減させました。

これらの動(dòng)きは、日本のファッション業(yè)界の変革を雪崩のように加速させ、押し倒されました。日本でファッション誌の編集をしている優(yōu)さんが、「彼らも內(nèi)巻を始めました」と述べてくれました。

中國(guó)の戦場(chǎng)に復(fù)帰する

日本のファストファッションが中國(guó)から撤退したこの數(shù)年、中國(guó)の消費(fèi)者の日系に対する偏愛(ài)と情熱は減少していません。

豆板の1つの招待狀の中で、女の子達(dá)は集まっていっしょに大量の日系ブランドの退出を討論した後に、さらにオンラインで買えるブランドはどれらがありますか？

日本観光局のデータによると、2019年上半期の訪日観光客の最大の源泉は中國(guó)大陸である。453.25萬(wàn)人の日本での総消費(fèi)額は8950億円で、一人當(dāng)たり12000元を超えています。

日本経済産業(yè)省のデータによると、中國(guó)の消費(fèi)者は日本のクロスボーダープラットフォームでの消費(fèi)が年々高くなり、2兆元を突破するのは時(shí)間の問(wèn)題だけです。

ファッションエレクトビジネスのサイトZozotownは2019年末に中國(guó)に復(fù)帰する決心をしました。彼らは2011年から2013年までここで一時(shí)的に日本式のアパレルサイトを運(yùn)営したことがありますが、その後は未解決です。

今オンラインしている中國(guó)語(yǔ)のショッピングアプリは、世界で177の日系ブランドに新しくなりました。ユーザーが注文した後に日本から直接郵送して、物流は京東に頼って、早ければ3-5日でユーザーの手に屆きます。

タオバオと赤い本の機(jī)能は、同じウィンドウに格納されます。ユーザーの著て日記を見(jiàn)ることができますし、自分で試してみてもいいです。ファッション雑誌のプレートも専門に紹介してくれます。気に入りました。直接注文して買えばいいです。

新入生の脫皮がこんなに速くなりました。伝統(tǒng)的な服裝ブランドも負(fù)けを斷念しません。まして彼らはかつて1位2位の選手でした。

EMEは當(dāng)初中國(guó)に來(lái)る前に、日本國(guó)內(nèi)でもトップ1に進(jìn)出した國(guó)民的ブランドです。Collect+Pointは全面的に中國(guó)から撤退しますが、親會(huì)社ADASTRIAも長(zhǎng)年「表彰臺(tái)」に立っているプレイヤーです。

しかし、必勝の決意がないためか、EMEたちの中國(guó)復(fù)帰のリズムは、せいぜい平穏で低調(diào)だった。

EMEは香港のトレンドエレクトビジネスI.Tの販売窓口を保留しています。臺(tái)灣地區(qū)のサイトも正常に訪問(wèn)できます。zozotownの中國(guó)語(yǔ)バージョンでも正常にこのブランドを購(gòu)入できますが、これだけのようです。

ADASTRIAは淮海グループと契約しながら、服や家庭用品、喫茶店などを丸ごと包んできた。一気に上海に二軒のニコランドが落ちました。それでも、淮海中路のあの家は良品計(jì)畫と隣り合っているNiko andということを知っている人はあまりいません。いったいどこの神聖ですか？

明らかに、ファストファッションの舊聞が幕を閉じた時(shí)、ライフスタイル小売の話が書き換えられるかもしれません。しかし、EMEたちにとっては、現(xiàn)段階の問(wèn)題は、彼ら自身でさえ、巻き返しのドラマがどのように予演されているのか分かりません。