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2010/7/13 14:38:00 48

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"L'avenir de la concurrence, c'est tout

De la cha?ne d'approvisionnement

La concurrence "jeune Président de groupe Lee est plus respecté dans l'industrie de l'habillement et de la mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement" concurrence "concept, il dit: dans le public de toute l'industrie de l'habillement chinois comme l'arrière de la productivité représente aujourd'hui, Youngor vêtements Co., Ltd est la réforme par une série de cha?ne d'approvisionnement, dans la situation difficile de se débarrasser de largement excédentaire puzzle de stock de marchandises.

L 'expérience de yagor en matière de gestion des stocks, qui a ramené le nombre de jours de rotation des stocks à un dixième en neuf ans, est en fait un changement de Vitrification qui a permis de rendre les données du marché plus pparentes.

Données réelles

Youngor est en fait de la réforme de la cha?ne d'approvisionnement dans certains cas.

En 2001, le marché de l'habillement a par le vendeur, avant et après la pformation du marché pour un marché d'acheteurs, ce qui entra?ne des bénéfices de l'entreprise plus mince.

Dans le même temps, l 'industrie du vêtement commence à se heurter à un certain nombre de difficultés: l' ancien modèle de production basé sur la commande ne répond pas à la demande du marché dans les délais voulus, ce qui explique

Fabrique de vêtements

L'excédent de capacité de production, de l'inventaire et d'autres questions; en outre, comprenant: la pression de l'inventaire et le co?t de la logistique de souligner le manque général de connaissance, les entreprises sur le marché de la demande et de la capacité de réaction rapide, et ainsi de suite.

Jagor

Le même problème s' est posé.

En 2001, yagor a accumulé un arriéré important de fonds pour une seule chemise.

Chen Zhiguo, Directeur général adjoint de yagor, a déclaré à la presse China Business qu 'en 2001, avant que yagor ne se rende compte qu' il était indispensable de gérer la cha?ne d 'approvisionnement, de nouveaux problèmes se sont fait jour.

Le plus important d 'entre eux est non seulement l' arriéré, mais aussi le nombre de jours de rotation des stocks, qui est de 360, soit l 'équivalent d' une seule fois par an.

Tout le monde sait que le remplacement rapide des stratégies de distribution en fonction des besoins du marché est un moyen efficace de résorber l 'arriéré de stocks, mais comment rendre compte en temps voulu des informations sur les circuits de distribution aux cha?nes de production et de distribution?

Ce n'est pas que Youngor avant ne ma?trisent pas de données de vente de chaque point de fonctionnement, mais de chacune des régions de données dispersées dans le pays, n'est pas au centre de gestion du Siège, dans le cas de l'authenticité de ces données, il est difficile de garantir, Youngor Group est difficile pour ces Données à des fins d'analyse, pour ne pas dire avec ces données de guidage de la production et de la distribution.

Chen Zhigao avec émotion de souvenirs difficiles Youngor de gestion de données unifié.

La résistance est facile de penser que chaque réseau de vente ne coopère pas, qui sait que le manque de pparence de l'information signifie qu'il y a plus de lacunes.

Dès le début, yagor a choisi de lancer un projet pilote, le secteur des technologies de l 'information a d' abord construit des systèmes d 'entreposage de données pour les régions d' Anhui, du Henan et d 'autres régions, tout en veillant à ce que ces ventes de première ligne soient rapidement portées à la connaissance de la Société générale.

Dans la ma?trise de la ligne de données sous condition, Youngor immédiatement sur la ligne DRP (programme de demande de distribution) de système de ce système de gestion de réseau de distribution, permet en temps réel entre les fournisseurs et les distributeurs de soumettre des ordres, l'interrogation de l'état de l'alimentation et de l'inventaire des produits et l'accès au marché, des informations de client et un support de vente.