Youngor: Production De Prise De Décision Plus Intelligent

En 2009, la propagation de la crise financière internationale à l'économie réelle, de l'évolution des taux de change de la demande sur le marché de l'environnement extérieur, de l'environnement, de commerce international de nombreux facteurs, qui affecte gravement la forte saisonnalité et le développement de l'industrie du textile et de l'habillement chinois des marges de profit.

Face à l'environnement extérieur de l'industrie textile et de l'habillement est plus sévère, la stratégie des géants de l'industrie de l'habillement Youngor Group ont été ajustés en conséquence, le Conseil d'administration a été mis en pratique avant le premier lentement à vendus sur le marché intérieur.

Il a donc été soulevée à une position plus élevée.

Construire l 'empire de l' habillement yagor par l 'informatisation

"Nous sommes déterminés à faire mieux sur le marché chinois, c 'est - à - dire à inverser l' ordre antérieur: la vente intérieure en premier lieu, les achats groupés en deuxième lieu et le commerce extérieur en troisième lieu.

Dans le même temps, le Président Li Rucheng a demandé à maintes reprises que les technologies de l 'information soient en phase avec l' évolution des affaires, qu 'elles soient utilisées comme moyen de réduire les co?ts, d' accro?tre la compétitivité de base de l 'entreprise et de contr?ler en amont et en aval la cha?ne industrielle, et qu' elles créent l 'empire de l' habillement de Jacob par l 'informatisation. ?

Gu yuejun, Directeur général adjoint et technicien en chef du Groupe yagor, a informé les journalistes.

Le Groupe yagor a été créé en 1979, le développement au cours des 30 dernières années a progressivement mis en place une marque de vêtements, le développement de l 'immobilier, l' investissement dans les actions, et d 'autres secteurs comme l' industrie, la diversité et le développement professionnel des modèles d 'affaires.

La marque de vêtements est l 'industrie de base du Groupe yagor, à partir d' un seul processus de production et de traitement, a formé à ce jour la marque de vêtements d 'exploitation comme la principale cha?ne verticale de l' industrie textile et de vêtements.

à l 'heure actuelle, yagor Garments a plus de 100 succursales dans tout le pays, plus de 400 magasins indépendants, un total de plus de 2 000 points d' affaires, en 2008, les entreprises manufacturières chinoises au 134e rang le plus élevé.

Les réalisations de yagor aujourd 'hui et ses ressources puissantes ont été fa?onnées par la période de pition de l' industrie du vêtement en 2000.

Depuis les années 90, avec l 'élévation du niveau de vie et la demande sans précédent de vêtements sur le marché, l' industrie chinoise de l 'habillement est entrée dans une période de développement de l' or, a donné naissance à de nombreuses marques connues d 'aujourd' hui, dont Jacob est l 'un des principaux.

Toutefois, aux alentours de 2001, le marché de l 'habillement a commencé à évoluer, passant du marché du vendeur au marché de l' acheteur, ce qui a eu pour effet non seulement de réduire les bénéfices, mais aussi de rendre les consommateurs de plus en plus exigeants.

Le manque de visibilité de la demande sur le marché et de capacité d 'intervention rapide est devenu un problème majeur pour le secteur de l' habillement en Chine.

Le même problème s' est posé à Jacob, qui a accumulé un arriéré important en 2001 pour la seule chemise.

Les yagols, qui ont une vision remarquable, sont conscients du fait que ? ceux qui connaissent la demande ont le monde ?, et ont décidé d 'utiliser les TIC pour explorer les tentacules de la demande du marché dans tout le pays.

Ainsi, yagor a investi des centaines de millions de yuan dans la mise en place progressive de sa propre cha?ne d 'approvisionnement et de son propre système de gestion de la logistique, ce qui a permis d' informatiser les cha?nes de production, les terminaux de vente et l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement; et d 'utiliser la force de l' information pour combler le fossé entre la production et la vente.

Système de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement permet de produire, de l'inventaire et la vente de liaison entièrement pparent, de sorte que le siège de la vente Youngor sur chacun des points de vente, les ventes de vêtements de différentes caractéristiques de différentes régions, comme la paume de la main de vente, de saisir les besoins des consommateurs et, par conséquent, pour la production de plan.

顧躍君 dit: "au début du XXIe siècle, jusqu'à présent, ces dernières années, la marque de vêtements de presque tous les dirigeants à faire qu'une chose, c'est l'intégration de la cha?ne industrielle.

Le vêtement supérieur, intermédiaire et en aval de l'intégration des ressources, de sorte que la réaction de vêtements entreprises plus rapidement, le fonctionnement plus efficace et plus de compétitivité, valeur fondamentale des maillons de cha?ne peut contr?ler, c'est un grand progrès de la Chine industrie de l'habillement.

C'est au cours de cette période Youngor, avec des outils de technologie de l'information, l'établissement d'un système de gestion de cha?ne d'approvisionnement propre ".

Appui à la prise de décisions: éléments de base d 'un système de cha?ne d' approvisionnement

Dans le système de cha?ne d 'approvisionnement de yagor, IBM Cognos est un élément central de la prise de décisions.

En tant qu 'outil d' excellence commercial mondial, Cognos est intégré de manière ouverte et sans interruption dans le système d 'information de yagor, où il extrait et analyse multidimensionnellement des données essentielles dans l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, et les présente dans un cube de données bidimensionnelles et multidimensionnelles qui permet aux décideurs de définir les conditions de l' analyse en fonction des besoins et de déterminer les principaux problèmes.

Il a été indiqué que Cognos Reporting présenterait les résultats de l 'analyse des événements aux décideurs de yagor sous la forme d' un rapport bidimensionnel riche en informations, et que Cognos OLAP Server et Cognos Analysis seraient très visibles si l 'on cherchait à en comprendre les raisons.

Analyse de pactions en ligne de traitement capable de Cognos serveur OLAP convertit les données de la clé créée en connu sous le nom de "cubes de données multidimensionnelles PowerCubes".

C'est sur la base de cube, de prise de décision Youngor peut discerner les tendances, de suivi des opérations, de statistiques de créer efficacement un état récapitulatif; sur cette base, à l'aide d'un outil d'analyse de Cognos, Youngor est également capable de MLOP (de traitement analytique en ligne) et rolap (relation de traitement analytique en ligne), ce qui permet d'aider les décideurs en fonction de leurs idées de macro - micro - analyse, rapidement trouver des problèmes, de déterminer la tendance, de trouver les causes de ce problème, de bénéficier d'un avantage concurrentiel.

Quand il s'agit de l'application Cognos, 顧躍君 "simple" pour l'évaluation.

Il a dit: "soit fonction de l'instrument, de fa?on à obtenir à l'aide de Cognos basée sur le Web.

L 'analyse des tableaux et des données sous différentes formes se fait sans difficulté grace à un simple glissement de la souris; en même temps, grace à une stratégie d' ouverture, Cognos est bien compatible avec les bases de données et les entrep?ts de données, ce qui a permis de réaliser des économies considérables en termes de personnel et de temps pour le déploiement du système. ?

Chen Xiaochun, assistant du Directeur général de yagor, est le chef du Département de la logistique, qui gère la majeure partie du marketing et de l 'exploitation de la logistique de yagor, y compris la distribution de la logistique, les commandes de produits, l' entreposage et la promotion, le suivi et la comptabilité a posteriori.

? auparavant, nous nous étions évanouis dès que nous avions fait les données, parce qu 'une grande quantité de données devaient être prises en compte par excle biais de l' Extranet, alors que beaucoup de données étaient présentées dans des tableaux différents et que l 'intégration exigeait une correspondance article par article, ce qui était très compliqué.

La situation s' est considérablement améliorée depuis l 'utilisation de Cognos, et maintenant, les informations pertinentes sont désormais clairement présentées dès la naissance, les prix à l' usine, les prix de détail, y compris les prix de vente définitifs, ainsi que les spécifications correspondantes, ce qui est très commode pour le secteur de la logistique. ?

Chen Xiaochun dit.

Actuellement, une année de plus de deux mille Youngor pour produire des produits d'art, Département de la logistique pour chaque numéro de suivi, des gouttes de l'accumulation dans la base de données.

Selon la rumeur, Youngor magasin de plus de 3000 à intégration de 2000 jusqu'à maintenant de plus de 1500 à la maison, mais des ventes a triplé.

Grace aux efforts du système d'application et de chaque secteur, l'inventaire est d'améliorer une fois de plus près, il y a pénurie de la région a considérablement diminué.

Avec l'aide de l'ordre de Cognos, Youngor la capacité de réaction et de raccourcir le cycle de production de 50%.

L'inventaire est augmenté de 1%, de réduire le co?t de l'inventaire de 2,5 milliards d'euros; perte de stock de réduire de plus de 30%, l'usine de la vitesse de distribution de temps de plus de 99%.

Directeur général adjoint, Département de la logistique Youngor responsable sera Chen Xiaochun intelligence commerciale dans l'application de la logistique de raffinage pour les six domaines suivants:

D'abord, la quantité totale d'analyse, les recettes provenant de la vente, l'analyse de la structure des ventes.

Actuellement, le fonctionnement de la marque Youngor souligne, à partir de la date de grandes catégories, de la série, de conception, de production, de couleur à éléments autour de 4 grandes marques sont actuellement en cours.

Par les canaux de vente, l'analyse de différents angles de client, etc., à calculer le changement de quantité totale et, dans une certaine mesure, prédire un changement de tendance de la prochaine phase de dirigeants de la société, pour fournir de la science et de la stratégie de commercialisation et de base efficace.

Deuxièmement, l'analyse de la gestion de marketing.

Notamment la tarification, la demande du marché, des promotions, des canaux de commercialisation.

Le chiffre d 'affaires de yagor a triplé, passant de plus de 3 000 sites en 1999 à plus de 1 500 aujourd' hui, ce qui a permis non seulement d 'économiser des ressources, mais aussi d' aider considérablement à contr?ler efficacement les stocks de marchandises, mais aussi de donner aux consommateurs une image plus forte et plus claire de la marque de yagor.

Troisièmement, l 'achat de produits et le contr?le des stocks.

Les activités d 'achat annuelles sont liées à des projections du montant total des achats et des ventes pour l' année prochaine, ainsi qu 'à la répartition de la productivité globale.

Des progrès notables ont été réalisés ces dernières années à jagor, où le taux de rotation des stocks est un indicateur important.

Quatrièmement, analyse des marchandises de rechange, des retours.

L 'acquisition de données par ordinateur dans les magasins permet d' étudier les variations des données de l 'entreprise dans son ensemble, en particulier l' analyse des données régionales.

Grace à une analyse systématique, il est possible de procéder en temps voulu à des opérations de réapprovisionnement, de retour, etc.

Cinquièmement, la gestion des différents produits.

Un seul type de marchandises, par l'intermédiaire d'un système de tous les facteurs clés peuvent être combinés.

Ce produit peut conna?tre son histoire et le cycle de la vie.

Sixièmement, l'exploration de données.

"L'exploration de données", c'est beaucoup de données sur la surface à contact mutuelle, et par deux, peut être trois couches dont l'exploration de découverte de la logique de cette relation, besoin de la coopération des services et des opérations plus étroite, plus profondément de plus d'informations des données de derrière.