Li Ning Et Nike Ont Gagné Le Championnat Local En 4 Ans.

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Un changement radical

C'est juste 陳繼鈞 du leadership dont un travail.

Ce secteur a été créée il y a 18 mois, son travail est dans le noyau

Le Service de la stratégie de marque de diviser l'unité de service à la société, à l'origine de produits de vêtements, chaussures, etc. le système de vente dans le sens longitudinal, dans un mouvement de coupe pversale de la catégorie.

Précédemment dans 陳繼鈞 Nike travaillé responsable de ce secteur, relevant de la juridiction de badminton, le basket - ball, courir, Directeur de la catégorie 5 de vie physique et les sports, le plus important de leur travail par catégorie, pour élaborer un plan de cinq ans pour le développement futur de l'année prochaine et programme de processus de fonctionnement, afin de garantir la cohérence.

Par exemple, en raison de la chaussure et de l'habillement précédente est séparé du système et, parfois, de chaussures et de vêtements de couleur avec une catégorie de biens dans la même saison en rouge.

陳繼鈞, après qu'une telle situation sera d'éviter, de la "création entre tous les différents articles de sport sont compatibles, ce qui est beaucoup plus important de création de lui - même."

Par exemple, si la société sur le plan de la course de catégorie 10 prochaines années est de faire de la première marque, le travail du Département des opérations de la stratégie de marque, c'est tout d'abord définir ce qui est 1, alors que les consommateurs de marque peut courir, dans un premier temps à doublure, C'est connu.

Deuxièmement, les objectifs, occupe la première de ce produit de la part de marché.

Troisièmement, le produit fait de marchandises concurrentes de test dans la proportion entre les joueurs de gagner, c'est combien.

Après disposition de l'avenir de l'élaboration de plans de ressources de mouvement de 5 à 10 ans, y compris tous les ans doit signer les athlètes; lors de la prochaine étape, c'est une marque de positionnement: C'est chaque année le concept de catégorie de propagation, à quel prix il y a combien de produits, et ainsi de suite.

陳繼鈞 ", tout comme notre secteur est en train de tête, de faire de la planification intégrée.

Mais on ne peut pas atteindre Nike comme du système de gestion de matrice pour l'abolition de la responsabilité de la gestion de la région et de produits, mais pour les jeunes

Tout doit s' aligner sur les affaires, c 'est la préoccupation principale de Nike Chan jijun.

Chen, par exemple, a signé un ancien athlète d 'un montant de 3 millions de dollars par an, ne savait que son nom, mais ne faisait pas d' étude sur le pouvoir d 'achat qu' il avait créé.

Chen a donc établi des règles - et des contrats avec des athlètes, il faut prévoir combien de temps et combien de produits il faudra pour récupérer l 'investissement.

Li Ning a déclaré lors d 'une réunion interne que les vêtements des athlètes parrainés par la marque Li Ning étaient invisibles dans les magasins.

Chen jijun a commencé à chercher les raisons, et a découvert par la suite que Li Ning, les ressources sportives et les grands produits de vente au détail sont les deux lignes.

"L 'objectif ultime de la signature des ressources sportives est de vendre des produits, s' il n' y en a pas, qu 'est - ce que cela peut aider à les vendre?", a déclaré Chen sans hésitation lors de la réunion.

Toutefois, le secteur de Chen continue de se heurter à des difficultés considérables.

Bien que Zhang Zhiyong ait investi beaucoup d 'énergie dans la gestion de ce projet, il n' est pas facile pour les CXO, qui ont des indicateurs de résultats, d 'accepter et de mettre en ?uvre le plan stratégique qu' il a élaboré.

"C 'est grace à votre charme, à votre influence et à votre professionnalisme que vous pourrez convaincre les gens."

Chen jijun.

Dans l 'ordinateur de Chen jijun, il y a un PC spécialisé dans la formation interne, la première page est "Who are we", afin de fournir au sein de la société des informations détaillées sur la Mission et le r?le de la marque Strategic business Group.

Dans le cadre de l 'élaboration du plan stratégique pour l' année prochaine, qui vient d 'être achevé, il a utilisé des moyens exceptionnels pour diviser les opérations verticales en deux groupes: les stratégies et les produits de CO2 et de vente +, pour communiquer d' abord avec les CXO responsables, puis avec les personnes suivantes, le plan stratégique ajusté et les CXO, et enfin pour parvenir à un accord avant de les remettre à Zhang Zhiyong.

"Respectez leur participation", a déclaré Chen JINJUN, "et même parfois il faut qu 'ils signent."

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International Test

Li Ning lui - même préférerait, comme Nike dans le basket - ball, que la marque Li Ning soit fortement associée à une catégorie de sport.

La nouvelle orientation stratégique est de badminton.

En avril dernier, le revêtement substitué Yonex, devenir le principal donateur de l'équipe de plumes de la Chine, de juillet, d'acquisition kason trois marques Chinese Badminton Equipment du marché.

Maintenant, une raquette de badminton co?te 1100 $de plus a représenté 38% du volume total, de préférence, vend, c'est une raquette de badminton et lindane Chine au même paragraphe.

Au cours de l'année écoulée, les données d'affichage provenant de l'entreprise de garniture, une garniture a pris le marché de badminton des canaux spécialisés de 20%.

"L'équipe de plumes de la Chine dans ce projet est la première dans le monde, nous avons une équipe puissant mouvement de ressources de support suffisante pour la tarification peut faire plus."

Garniture de catégorie, le Directeur de badminton (Global Entrepreneur ".

Une autre raison importante pour choisir le badminton comme cible principale de la prochaine étape est que les équipements de badminton sont plus faciles à internationaliser.

? elle est très standardisée, et c 'est une excellente occasion de mondialisation. ?

Zhang.

Par rapport au vêtement, cette Partie réduit le co?t des erreurs de marché lors de l 'entrée sur le marché étranger, tout en simplifiant la production et la distribution.

En juillet 2008, Li Ning a ouvert un magasin de sous - sol situé au deuxième sous - sol du centre commercial ionorchard sur la route la plus florissante de Singapour, sur l 'ascenseur de l' entrée.

Les boutiques voisines comprennent Ecco, clarks, Puma, levis, etc.

La moitié d'un modèle de raquette de badminton, c'est la porte tout le magasin le plus visible, dans beaucoup de télévision à cristaux liquides, procédé de fabrication et des procédés d'utilisation de bouclage au badminton equipment, accompagnée de sous - titres.

Le magasin de vêtements de badminton raquette de badminton, principalement à la vente de chaussures de sport et de mouvement.

Raquette de badminton de 139 dollars à 489 Singapour allant de chaussures dans 59 à 99 dollar de Singapour.

Le feu, Flame Perak revêtement introduit à l'intérieur de la fibre 嘯天林 Woods, Shan Ren Rocks six types de raquette a attiré de nombreux consommateurs de s'arrêter et d'achat.

En 2009 - 2013 de 5 ans, "Nous avons l'internationalisation de positionnement en phase de test,"].

L'Asie du Sud - Est est le marché européen de badminton hautement popularisée, Zhang espère pour produits de badminton et l'Asie du Sud - Est, comme première étape de la garniture de la société internationale de l'Organisation, afin de préparer et de l'accumulation de préparer et de l'expérience du système.

En 2014 - 2018) dans le cadre d'une stratégie quinquennale, la mondialisation sera un élément important de la stratégie d'entreprise de la garniture.

] aussi consciemment d'attirer des gestionnaires professionnels de l'Ouest à la société, le personnel de réserve pour la prochaine étape de la mondialisation.

Au début de cette année, précédemment dans un sport de marques de ligature au peigneur Paul Arthur (Zadoff PaulArthur) devenir Directeur général de produits de marque de chaussures de système de revêtement.

"C'est un pas - je audacieux, bien que les concepteurs de la garniture de beaucoup, mais le Directeur général à ce niveau d'engager les occidentaux, c'est la première fois.

Zhang que la compétence de son équipe d'avoir une attitude plus ouverte et auto - aper?u.

Centre LDC de garniture (développement de l'apprentissage et le Centre) l'année prochaine sera de développement 53 cours, y compris la suivre et de leadership des deux parties, de sorte que la capacité de gestion et de priorités opérationnelles, toute l'équipe de correspondance.

C'est

L 'ancien prince de gymnastique de Chine est toujours assis de temps en temps devant la télé pour assister à des compétitions de gymnastique de plus jeune génération.

"Je les trouve remarquables, vraiment fiers d 'eux et nerveux pour eux.

Notre action la plus difficile de l 'année est devenue une opération de base, donc souvent les mains pleines de sueur.

Ne leur dites pas quelle langue louer leurs capacités, même les yeux ne peuvent pas suivre leurs mouvements, parfois ils sont plus nerveux que je ne l 'avais jamais fait auparavant.

Li Ning a parlé à Global Entrepreneur.