Si L'Histoire Se Répète?La Question Des Entreprises Textiles Aux Taux De Change

Un moyen d'éviter le risque de change: les importations de matières premières

Appréciation de la question lors de la prochaine période seront les petites et moyennes entreprises d'exportation "sérieux", un procédé à court terme, il n'y a pas de gagnant, leur permet de gagner du temps de réglage adéquat dans le renminbi? Regardez le sujet

Les plans de gestion de fonds, par autorisation, d'approbation et d'autres moyens, en combinaison avec des modifications de taux d'intérêt, qui permet d'économiser le co?t de la partie inférieure, puis le règlement à long terme et outil pour verrouiller des taux de change, de soulager la situation de fonds.

Iii) textiles en trois dimensions:

Retraitement

Ix) technologie des étoiles:

Fonds de dép?t

"Maintenant, notre société est de nouveau pformée en commerce."

Le 14 juillet 2010, le Président de la société tridimensionnelle de textile numérique Zeng Xiang a déclaré à la presse China Business qu 'en raison de l' appréciation du renminbi et de la hausse des prix des matières premières, la société s' effor?ait d 'éviter d' utiliser des matières premières nationales.

Zeng Xiang a été le premier groupe de Hong Kong à Dongguan à exploiter l 'industrie textile, pendant 40 ans dans l' industrie textile, en raison de son autorité dans le domaine de la technologie textile et de la position de Jianghu, il a été nommé "arrière - grand - père" par les industriels.

Au cours des dernières années, l 'économie s' est effondrée et le grand - père a d? souvent adapter la stratégie de l' entreprise.

Textile in China

Son arrière - grand - père a présenté que sa société Textile s' était ? pformée ? trois fois au cours des trois dernières années dans les deux catégories d 'entreprises exportatrices.

Dans un premier temps, la société a adopté le "triple complément" de la fa?on de traiter le commerce.

Toutefois, à la suite de la crise financière de 2008, les prix intérieurs des matières premières telles que le coton, le coton et d 'autres produits de base ont fortement baissé et le taux de remboursement des exportations de textiles et de vêtements est passé de 11% à 16%.

"En 2008 - 2009, la société a été remplacée par l 'achat de matières premières à l' intérieur du pays et le remboursement des droits d 'exportation."

Mon arrière - grand - père a dit qu 'en dépit de la crise financière, les bénéfices des entreprises étaient de 4 à 5%.

Le temps passe.

Les prix du coton en 2010 ont été à la fois surpris et déconcertés pour les entreprises textiles.

En octobre 2009, le prix du coton était de 12 500 yuan / tonne et, au début de juillet 2010, il est passé à 19 500 yuan / tonne, soit une augmentation de plus de 50%!

Compte tenu de la hausse des prix des matières premières et des restitutions à l'exportation sont loin de compenser la perte des entreprises textiles, à l'exportation et à l'importation défavorable, avantageusement à l'appréciation du Yuan, a Dieu a d? laisser par l'importation de matières premières provenant de l'étranger, et la société de nouveau de retour de la configuration des échanges de traitement.

Après la pition pour le traitement des entreprises, a grand - père Textile Co., Ltd allège la pression résultant de l'appréciation de la monnaie.

Toutefois, les co?ts de production des entreprises d'exportation sont toujours en hausse.

"Depuis 2009, artificiel, le co?t total des matières premières ont augmenté de 30%.

La société n'a pas pu mettre la hausse des co?ts entièrement répercutée sur leurs clients, à digérer une partie, et maintenant, les bénéfices de l'entreprise ne dépasse pas de plus de 4%. "

A - Introduction, "produits exportés en dollars, mais nous devons en RMB pour les salaires, l'appréciation du yuan encore augmenter les co?ts indirects".

Sans aucun doute, dans l'appréciation de la monnaie, le marché de matières étrangères d'origine relativement bon marché, à partir de l'importation de matières premières, de développer le commerce de traitement plus favorable à l'entreprise.

Toutefois, le mode de traitement de commerce n'est pas approprié pour tous les producteurs - exportateurs.

Guangzhou Ogilvy Shi, Directeur général de savon Industry Co., Ltd Mo Jintao dit le journaliste chinois "gestion", "Notre société avant 1998 est" trois "entreprises, puis modifiée à partir de l'intérieur de l'achat de matières premières.

L'entreprise va très mal, parce que plus de matières premières de notre société a besoin de l'achat, de l'importation de matières premières pour traiter diverses questions tarifaires aussi beaucoup de désagréments.

A Dieu aussi comprendre, de pformation en entreprise commerciale de traitement et ne peut pas résoudre le problème fondamental de l'entreprise.

Sa stratégie de textiles et de vêtements: numérique tridimensionnelle Textile Co., Ltd autonome de recherche et de développement de la conception de la haute valeur ajoutée, recevoir des ordres, à des sociétés de négoce, de trouver l'usine de production.

Actuellement, des ordres par le delta de la rivière des perles d'usine, à l'avenir, une fois que les pays du Sud - Est, par le co?t plus faible pour finir de la fonderie, afin de réduire les co?ts et d'augmenter les bénéfices.

Son objectif à long terme est l'entreprise peut finalement vers l'intérieur, réussi à créer de créer la marque de vêtements.

"Les bénéfices provenant de deux sources: les ventes de deuxième augmente, afin de réduire les co?ts.

Dans le cadre de la récession économique et de la fluctuation des taux de change, les entreprises devraient, à court terme, l'augmentation des exportations est plus difficile, mais à l'espace de sortie par l'intermédiaire de la surveillance et le contr?le des fonds afin de réduire les co?ts de gros. "

Neuf étoiles de la science et de la technologie, Président de la 解洪波 accepter "la Chine Business" journaliste ".

Il a cité l'exemple COFCO.

Avant 2002, les fonds COFCO est décentralisée, et cela crée un problème: les membres de l'unité à la création de comptes bancaires respectifs, leurs demandes de prêts bancaires, le financement et le compte de groupe est dispersé, et indépendamment l'un de l'autre, les dép?ts, les prêts et les charges financières sont très élevés, la gestion difficile.

Le second moyen d'éviter le risque de taux de change: instruments financiers

Afin de modifier la situation financière, le Groupe a décidé de mettre en place une société financière, la Chine finance les vivres en faisant appel aux fournisseurs de solutions de gestion financière et en mettant en place un système unifié de gestion centralisée des fonds.

Grace à ce système, les comptes bancaires ont été centralisés et gérés de fa?on centralisée, les comptes bancaires de plus de 500 unités affiliées sont reliés aux sociétés financières et les fonds décentralisés sont collectés sur les comptes principaux de sept banques par l 'intermédiaire de banques en ligne.

Ainsi, China Food finance peut être tenue au courant de la situation financière des membres du Groupe et redéployer les fonds manquants au sein du Groupe, ce qui permet d 'utiliser au mieux les fonds propres, de réduire les dettes bancaires et de réduire les co?ts d' utilisation des fonds.

Depuis 2002, China Food Finance Corporation a réalisé des économies directes de plus de 1,2 milliard de yuan pour le Groupe et a réduit de 5 à 8% le taux d 'endettement du Groupe.

? l 'entreprise peut réaliser des économies en combinant l' évolution des taux d 'intérêt par le biais de plans financiers, d' autorisations de gestion, d 'autorisations d' approbation, etc.

Dans ces conditions, les difficultés auxquelles se heurtent actuellement les entreprises exportatrices pourraient être considérablement atténuées si l 'on utilisait à nouveau les instruments de rapprochement à long terme pour bloquer les taux de change et éviter les risques de change. ?

Je suis désolé.

La référence aux ? dép?ts à terme ? dans la résolution des Hong Kong est actuellement l 'instrument financier le plus souvent utilisé par les entreprises exportatrices pour éviter les risques de change.

Shanghai Pegasus Import and Export Trading Co., Ltd a choisi la méthode de la couverture de change à terme pour éviter les risques de change.

Toutefois, Mao Xiaohua, Directeur de la Division du commerce de la société, a déclaré aux journalistes que les exportations de la société s' élevaient à 300 millions de dollars en 2009 et que le nombre d 'acquisitions de couverture de couverture de change à terme n' était que de moins de 10%.

"Taux de change à long terme plus élevée, il est difficile pour les entreprises de prendre trop grande proportion".

茅霞華 dit, "de la Banque n'est pas prêt à tous les produits de l'entreprise ont fait rapport à l'avenir de tout risque de décalage, ce qui permet à la Banque.

- C'est le nouvel instrument financier, la majorité des entreprises n'est pas inférieure de coeur, étape par étape.

Règlement à long terme et est actuellement sur le marché financier de notre pays principalement refuge, mais la précision de détermination de la tendance des taux de change sur les entreprises des exigences plus élevées et des taux plus élevés, alors que de nombreuses sociétés d'exportation n'a pas effectué du règlement à long terme et de couverture afin de verrouiller Les risques.

En plus de la vente de services à long terme et la Banco Delta Asia, l'option de paction actuellement produits de couverture du risque de change et de règlement des opérations de change, principalement structurels, tels que des swaps de devises.

En outre, l'appréciation des attentes permet également de dollars de prêts en faveur de plus par les entreprises.

China Shipping a dit, en vue de la poursuite de l'appréciation de la monnaie de cette tendance continuera de réduire le prêt, l'augmentation des engagements en devises, raisonnable afin d'éviter le risque de change.

Trois moyens de contourner les risques de change: le règlement en monnaie nationale

Renminbi peut éviter le risque de règlement d'appréciation, de réduire les co?ts de change de devises, mais la difficulté est limitée de promotion, en particulier pour les clients n'est généralement pas accepter ce mode de règlement.

Les hausses de prix appropriées afin de compenser la perte de bénéfices résultant de la réévaluation est raisonnable, mais ce procédé est très limitée, ne peut que dans mon pays avec l'utilisation de produits d'exportation sur plus de pouvoir de négociation.

Dans le commerce de la situation n'est pas bonne, l'exportation des marges de profit de plus en plus d'heures, afin d'éviter le risque de change est devenu un problème important d'exportations la survie de l'entreprise.

La figure pour les entreprises commerciales d'une exposition à l'étranger.

Pegasus, Ltd.:

RMB difficile

Millions, et le Groupe:

Le mécanisme de liaison de nouveaux prix

La crise financière après 2008, l'appréciation s'est arrêté.

Le 19 juin 2010, après la deuxième puits de démarrage de Chine, le taux de change du rassemblement.

L 'histoire va - t - elle se répéter? Il y a cinq ans, pour la première fois, la Chine a commencé à changer de devises et le renminbi a continué de s' apprécier de 20% en trois ans, tandis que pour la deuxième fois, qui a repris en 2010, le renminbi s' est légèrement apprécié de 0,7%.

Toutefois, d 'après les résultats de ce mois, le renminbi n' a pas connu une forte appréciation unilatérale du taux de change pour la première fois entre 2005 et 2008.

Au cours de cette période, le cours médian du renminbi par rapport au dollar des états - Unis a augmenté, atteignant un maximum de 67718 et un minimum de 68275, ce qui a entra?né des fluctuations bidirectionnelles.

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Toutefois, les entreprises sont plus préoccupées par les effets des taux de change sur les bénéfices que par les chiffres de change arides.

Récemment, lors d 'une interview avec des journalistes du China Business Journal sur l' appréciation du renminbi, il a été constaté que les entreprises exportatrices considéraient généralement l 'appréciation continue du renminbi au deuxième semestre comme un événement de probabilité et qu' elle allait progressivement augmenter.

On estime que le yuan s' est apprécié d 'environ 3 à 5%.

Il ne fait pas de doute que la question de l 'appréciation du renminbi sera, dans l' avenir, une ? crise cardiaque ? pour les entreprises exportatrices.

Au début de l 'année, sous l' impulsion des ministères chinois compétents, la Chambre de commerce et d 'industrie a procédé à un test de pression du taux de change du renminbi dans les secteurs à forte intensité de main - d' ?uvre.

En 2010, le marché du commerce extérieur en ce moment une situation propice est inversé, l'entreprise par l'optimisme au cours de la première moitié de pessimisme dans la seconde moitié de la direction.

Zhongshan Dongling puissance des appareils de réfrigération, Directeur 盧曉紅 que: "la moitié de l'année 2010, la Société générale peut recevoir des commandes à l'exportation de deux mois, mais seulement la réception des ordres dans la seconde moitié de l'exportation d'un mois maintenant, les clients à l'étranger et n'osent pas clairement l'ordre."

Le Ministère du commerce et de commerce extérieur "pour toute l'année une tendance avant élevé et faible".

Dans le commerce de la situation n'est pas bonne, tandis que les marges sont de plus en plus d'heures de l'exportation des entreprises, les résultats de la recherche au centre de recherche de la Banque l'Université centrale des finances et d'affichage, les bénéfices après imp?ts, les petites et moyennes entreprises d'exportation d'environ 57% de taux de concentration inférieure à 5%, afin d'éviter le risque de change est devenu un problème important d'exportations la survie de l'entreprise.

Les petites et moyennes entreprises d'exportation prêt?

Pour eux, la pformation et la mise à jour et l'amélioration de la résistance est la dure vérité.

Toutefois, il n 'existe pas de méthode à court terme pour gagner de quoi, dans l'appréciation du Yuan, pour les petites et moyennes entreprises d'exportation de gagner un temps de réglage? Regarde - mesures face à ce sujet avant de la sagesse de l'entreprise.

Société de commerce extérieur, comme l'industrie textile Shanghai Excellent, Pegasus, Ltd est une entreprise de RMB le premier pilote de pactions pfrontalières en 2009.

Pegasus, très bienvenue avec du Règlement, car cela peut éviter le risque de réduire l'appréciation, intermédiaire de liaison, d'économiser beaucoup de frais de paction.

En général, le risque de change représente plus de 2% du volume des échanges.

En outre, par le biais des virements bancaires, les entreprises sont tenues de payer aux banques des commissions importantes, ce qui permet de réaliser des économies si le règlement est effectué directement en renminbi.

Toutefois, le règlement en yuan n 'est pas non plus disponible pour les entreprises, mais aussi pour les clients.

à l 'heure actuelle, la société Pegasus n' utilise que 15% du commerce extérieur en yuan, la plupart des pactions étant effectuées par des clients de Hong Kong, la plupart en dollars des états - Unis.

"à l 'heure actuelle, il n' est pas possible d 'élargir la portée du règlement en renminbi, les clients européens et américains n' acceptent pas le règlement en renminbi."

Mao xiahua.

Les données fournies par la Banque centrale montrent également que Hong Kong (Chine) et Singapour sont les principales régions d 'accueil offshore des opérations de compensation en yuan renminbi pour une année pilote, soit 88% du total des opérations dans lesquelles des paiements en yuan ont été effectués.

Toutefois, le 19 juillet, le Vice - Président de la Banque populaire de Chine, Hu Xiaoyuan, a annoncé que le montant des paiements en yuan renminbi provenant du commerce pfrontière depuis le début de 2010 s' élevait à 70,6 milliards de yuan.

Par exemple, à la fin de juin 2010, la Banque chinoise de Guangdong, qui compte le plus grand nombre d 'opérations de règlement du commerce pfrontalier en yuan renminbi dans la province de Guangdong, avait effectué plus de 7 milliards de yuan d' opérations de règlement du commerce pfrontière.

Le début de l 'utilisation du renminbi dans les règlements du commerce international est d' une grande importance pour le développement du renminbi.

Même si c 'est facile, c' est une percée à zéro.

Le 22 juin 2010, sur la base d 'un projet pilote de règlement en yuan renminbi pour le commerce pfrontalier lancé à Shanghai et à Guangdong en 2009, le Centre a étendu son champ d' application à 20 provinces (régions autonomes, municipalités relevant directement de l 'autorité centrale).

Toutefois, les journalistes ont constaté au cours de leurs entretiens que certaines entreprises exportatrices ne s' intéressaient guère à cette question.

L 'exploitation de cette entreprise est soumise à une condition: les deux parties doivent disposer de yuan renminbi.

Cependant, il n 'y a pas de marché offshore pour le yuan chinois importé de l' étranger, les clients étrangers ne peuvent pas le faire sans un nombre suffisant de yuan.

"Il est difficile de pousser."

Le Directeur général adjoint du Groupe d 'importation et d' exportation de produits alimentaires de la province de Guangdong, Dou Xiao, a déclaré à la presse: ? Nous avons parlé aux clients du règlement en yuan renminbi, mais les clients ne sont pas très actifs, l 'étranger n' est pas très favorable au règlement en yuan renminbi, nous ne voulons pas faire avancer le règlement.

Il n 'est pas facile d' augmenter le prix, de risquer la perte du client.

Iv) éviter le risque de change

Y a - t - il un moyen de gagner?

? à partir du deuxième semestre de 2009, des partenariats stratégiques ont été conclus avec des acheteurs étrangers, et lorsque nous avons convenu dans notre contrat annuel d 'une appréciation du renminbi, les prix des produits d' exportation ont augmenté et se sont conjugués pour former une cha?ne de prix. ?

Wang et le Directeur général du Centre de gestion du marketing du Groupe, Gong Pei Qin, a dit au journaliste chinois d 'affaires que Wan et le Groupe n' avaient que 3 à 5% des bénéfices à l 'exportation et qu' ils avaient d? faire des prix à l 'occasion de l' appréciation du yuan Renminbi.

"Beaucoup d 'étrangers peuvent accepter l' évolution des prix sans problème."

Miyapei est heureux de se souvenir que Wan et le début de négociations avec des étrangers sur des traités de prix combinés, de bonnes conditions contractuelles stipulant une majoration de 1% du yuan renminbi pour obtenir une majoration de prix, et de moins de 3% pour une appréciation du yuan renminbi.

à l 'heure actuelle, les entreprises nationales exportatrices déclarent généralement leurs prix une fois par an, et les prix sont pratiquement bloqués au début de l' année.

Une fois que les prix ont été fixés au début de l 'année et que le renminbi s' est apprécié, les commandes des acheteurs étrangers répercutent entièrement le risque de change sur les entreprises exportatrices chinoises.

? Il est important de préciser dans le contrat initial la formule de calcul de l 'évolution des prix, faute de quoi il sera difficile de négocier et très passif de demander une majoration des prix à l' étranger après l 'appréciation du renminbi. ?

宮培謙 introduit.

Toutefois, cette approche n'est pas à sens unique.

"étranger est intelligente", 宮培謙 sourit et dit "les conditions correspondantes, des restitutions à l'exportation de l'entreprise d'améliorer, de leurs bénéfices à quatre.

à cet égard, 宮培謙 que "l'étranger demande est raisonnable.

Parce que les entreprises et les a formé un partenariat stratégique à long terme, il convient de partage des avantages, le partage des risques.

Toutefois, même si les prix de la liaison, le renminbi reconnaissance unilatérale n'a pas de moyen, le taux de change fluctuant de perte pour nous. "

宮培謙 dit douloureusement: "parfois, lors de la commande du niveau élevé, sans ordre de yuan est faible, un quart de la moyenne de l'appréciation de la monnaie est toujours sans intervalle d'ajustement des prix de l'achat de matières premières, mais les entreprises à des prix ont un impact plus important, mais pas le prix de compensation de perte".

Les hausses de prix appropriées afin de compenser la perte de bénéfices résultant de la réévaluation est raisonnable, mais ce procédé est très limitée, ne peut que dans mon pays, plus de pouvoir de négociation avec un produit d'exportation lors de l'utilisation, ou de la hausse des prix qui n'osent plus étrangers de l'ordre.

Shanghai Pégase Import & Export Trade Co., Ltd, Directeur du Département du 茅霞華 aussi dit: "pour le produit de la hausse des prix, les clients sont généralement acceptés, de nouveaux produits peuvent augmenter les prix, mais pas les clients d'outre - mer immédiatement accepter de nouveaux produits, ils doivent d'abord dans l'observation des petites commandes de rétroaction à l'étranger des consommateurs".