2010 Entrepreneur Et Changement Organisationnel

Chen Guoqiang: il y a 100 ans, on parlait aussi de la marque à l 'étranger, il y a 30 ans, alors qu' au milieu des années 90, les marques chinoises devraient être nombreuses, bien s?r, il n 'y a pas de marque.

Mais nous devons voir que dans la nouvelle ère de l 'histoire, les marques entrent dans une ère de pluralisme.

Selon le professeur Jiang qiping de l 'Académie chinoise des sciences sociales, nous sommes arrivés à une époque d' économie des variétés, les marques sont ordinaires, les variétés sont spéciales, les marques chinoises doivent s' adapter constamment.

Bien s?r, les anciennes marques ne sont pas forcément de haut niveau, si le LV est mis au point en tant que marque adolescente, ce n 'est pas le lv.

Si l 'on veut ouvrir le marché, il vaut mieux que le LV soit un sous - jeu, il ne peut pas avoir entre 20 et 60 ans.

Bien s?r, c'est aussi ce que par durcissement, quelqu'un a bouclé LV, personne n'achète pas LV, noble à porter LV, fermes ta grand - mère avec un phénomène de Louis Vuitton.

Alors que la marque, nous devons faire l'économie de la variété, l'Entrepreneur doit en permanence dans la variété des efforts de développement sur le marché, de la diversification, mais parfois le pluralisme n'est pas une mauvaise chose.

On ne peut pas simplement les biens immobiliers séparées, le magasin est un point de repère, c'est bien les deux industries organiquement.

Nouveau

Wu Jianmin: Quand j'ai choisi de faire des vêtements, c'est parce que il n'y a rien d'autre à faire.

Mais faire des vêtements, j'ai trouvé que de nombreuses entreprises, alors on n'a pas suivi leur commerce extérieur, que de créer une marque.

Mais je ne sais comment de marque, et de Shandong no de la mode, pas de la cha?ne industrielle.

Toutefois, il n'y a pas de Shandong de la cha?ne de l'industrie, il ne peut pas faire des vêtements?

Un problème de 10 ans après: ce que nous voulons, c'est quoi notre rêve? Notre rêve est un succès, ce sera l'objectif de réviser constamment, dans le processus de révision, est confrontée à un problème, comment y parvenir?

En fait, tout le monde en rêve, mais beaucoup de gens courir après le mauvais, en fait des marques n'a rien à craindre, de nouvelles idées, économique, de nouvelles idées et il n'y a rien à craindre, chaque le changement de l'histoire est la culture de changement, afin de créer une marque de Chaque processus, c'est le fondateur d'ignorants, idéal, de réalisation progressive.

Et la structure organisationnelle, en tant que de s'adapter à cette ère de changement, et le processus est dans la réalisation de la marque, parce que ce principe est fondé sur le concept de base de l'esthétique, la marque peut également sur la demande de consommation différents de positionnement.

Je ne crois pas que la création de ne pas sortir de la province de Shandong

Enfin, une conclusion, non pour faire de l'industrie de la cha?ne du tissu, le Shandong que toutefois, Hangzhou, non à Pékin pour faire un marché, je suis s?r que toutefois en col blanc, à Hong Kong, je suis s?r de faire mais Evans.

Mais 舒朗放 dans quatre mers, l'ensemble de la pensée dans une perspective globale, le monde pour faire de l'industrie de la cha?ne, la batterie a été reconnu.

En cette année de chic, j'ai pris trois marques de présentation.

Je crois que la période de conflit peut être né, Shandong comme Confucius, Mencius, comme dans les années 80, la naissance de Haier, doit être capable de produire une batterie face à l'idée de la nature mondiale, ce genre de grand ouvert, de sorte que l'humanité pleine de bon, le soleil de vie vers Le Haut et de valeurs.

Une autorisation complète

Chen: en raison de l'époque de changements, ne semble pas à la mode, à la mode.

En fait, beaucoup de l'économie et de la culture, sont en évolution, il a été dit que le XXIe siècle est le siècle de l'Asie, la Chine est du siècle.

En outre, pour des raisons autres que des raisons économiques, il est important de nous soulignons de plus humaine, plus de régulation de l'harmonie avec la nature.

Le XXIe siècle est l'émergence de la Chine sur le plan économique, plut?t une identité de la culture mondiale, Shandong ainsi la naissance de Confucius, dans une nouvelle ère de la naissance de leur propre marque.

Aujourd'hui, nous sommes le Forum est à Pékin, la Chine de l'histoire et de la culture traditionnelle d'accumulation relativement profonde à Pékin, Pékin a Il y a beaucoup de marque.

Non seulement il y a des marques, et il y a beaucoup de modèles commerciaux, non seulement un modèle commercial, et différentes structures d'organisation à l'Ascension.

Les femmes comme employé de haut de gamme de positionnement, par rapport à la comparaison de produits spécifique, de votre totale dans le cadre de l'Organisation de l'étape est considérée comment?

苗鴻冰: quand il y a un noble idéal, il faut d'abord que le corps de la personne.

Si le corps n'est pas bonne, tout n'est pas utilisé, chacun de vous si car le corps est tombé, est triste à la mode.

On lutte pour mon idéal, et même de porter la responsabilité de la Chine de l'industrie de la mode.

Je suis convaincu que vous ne travaillez pas pour de l 'argent, mais pour la concurrence.

En fait, il suffit d 'être heureux, il suffit d' être en bonne santé.

Il y a plusieurs choses que je ne ferai jamais.

Ce qui est mauvais pour ma santé et ce qui est malheureux ne le fait jamais.

Après tant d 'années que les cols blancs ont fait, le changement est de donner à l' équipe toute l 'autorisation de travailler pleinement sur le marché.

Je pense qu 'une vraie grandeur d' une marque, c 'est que votre marque peut faire participer davantage de gens, leur permettre de développer leurs capacités et de les faire aff?ter sur le marché.

Nous devons protéger notre équipe et nous protéger tous.

C 'est aussi pour cela que nous pouvons redéfinir la marque pour la rendre plus saine et plus longue.

Changement rapide

Chen Guoqiang: après 30 ans de développement, les entrepreneurs chinois ne sont pas moins mauvais que les étrangers.

Mais j 'ai toujours senti qu' ils avaient encore du mal à le faire, et que, tout en améliorant leurs propres qualités, nous devons réorienter votre positionnement, ajuster votre mécanisme d 'évaluation et mettre votre équipe au point une nouvelle configuration.

Zhou Yan: a l'espoir que la Chine marque, parce que nous avons des efforts d'amour et de ne jamais ne meurent pas laxiste.

Actuellement, un très profond changement qui a eu lieu en Chine et dans le monde, c'est la relation entre le changement social.

Et pour les entreprises, il y a une relation déterminée entre la marque le destin est entre nous et les clients.

Le rapport lui - même est modifiable, et parfois aussi fragile.

Co?t et aujourd'hui, il n'y a rien de plus cher.

Alors, le plus grand défi est de savoir si nous pouvons le changement rapide, le déni et renverser eux - mêmes, de perfectionner et d'auto - mise à jour devient très égocentrique.

Deuxièmement, c'est un changement rapide de la capacité de fonctionnement du système.

Je suis en septembre de l'année dernière en France, la formation d'un mois, les marques de luxe et la personne responsable de la marque de masse ont cours, y compris la Zara, gucci.

Gucci au cours de l'année écoulée d'ordre deux fois, une fois en automne et en hiver, printemps, été, une fois de plus, est maintenant 10 fois.

Dans un autre exemple, une marque de France lancé la première léopard, puis de nombreuses marques de régler plus rapidement, car ils n'ont pas de prévoir les tendances de la mode.

Les résultats d'un mois plus tard, le léopard si soudainement nuit de printemps, le poirier millions.

Ainsi, les marques européennes ont un fort système d 'auto - ajustement.

Je pense qu 'il est très important d' utiliser les ressources, que la force d 'une entreprise devient de plus en plus réduite, et que notre force la plus importante est la rapidité avec laquelle nous intégrerons les ressources extérieures et exploiterons nos propres systèmes internes.

Le Festival des vêtements de Dalian a plus de vingt ans d 'histoire, mais Dalian sort trop peu de marques.

Parce qu 'il y a trop de restrictions dans ce domaine, telles que l' information, l 'accompagnement.

L 'année dernière, nous avons déplacé le Centre d' exploitation de la marque à Beijing, après Beijing, j 'ai découvert que c' était un autre jour.

Je pense donc que le plus grand test pour un entrepreneur est de savoir s' adapter rapidement au changement.

Gestion de la clientèle

Chen Guoqiang: avant, je ne savais que Dalian oserait s' habiller, puis j 'ai su que Dalian oserait.

On sait aussi que Dalian n 'a pas seulement osé faire, mais qu' elle a également su comment utiliser au mieux les ressources de la société en général et les ressources mondiales en particulier.

Ensuite, il y a aussi Shenzhen golith ChangXin, ancien village de pêche de Shenzhen, en un sens, Shenzhen est le premier lieu de culture, la cha?ne industrielle n 'est pas aussi complète que le Zhejiang, alors pourquoi Shenzhen peut - elle faire des vêtements féminins?

Xia Guoxin: Maintenant que nous parlons de gestion, nous parlons de gestion individuelle ou organisationnelle? Nous étions tous des héros individuels, il y avait un groupe de personnes qui me semblait être le plus grand Goulot d 'étranglement, il n' y a pas de talent pour se joindre à nous.

Je pense que je suis un tigre, mais pour se comporter comme un mouton, les subordonnés doivent être comme un tigre, un mouton peut apporter un troupeau de tigres, pas un tigre avec un troupeau de moutons.

Tout le monde dit que le vieux marche à l 'avant, avec l' équipe, je pense qu 'il est temps que le vieux se penche vers l' arrière et pousse l 'équipe vers l' avant.

Je pense qu 'avec ce changement de mentalité, l' Organisation apportera certainement des changements.

Si l 'innovation est au c?ur de l' innovation, le patron est loin d 'être suffisant, et tout le monde ose penser qu' il n 'y a pas d' innovation réelle que tout le monde ose essayer.

Une autre question qui se pose est de savoir si l 'entreprise doit être axée sur les clients.

Certaines entreprises font ce qu 'elles veulent, ont toujours voulu faire ce qu' elles veulent vendre à leurs clients, c 'est toujours l' entreprise.

Si l 'accent est mis sur le client, toujours se soucier de ce que le client aime.

Je suis moi, le client est le client, j 'aime la différence avec le client, l' humilité, le respect de la clientèle, pas la supériorité de la marque.

Nous organisons chaque année des colloques avec les clients, les clients ont beaucoup d 'inspiration pour nous.

Reconstruction de système

Chen Guoqiang: Xia nous dit toujours que le leader est un tigre, mais pour se déguiser en mouton, le leader doit nous guider dans la pensée.

Organisation de plat sont de plus en plus évident, la différenciation, l'original de l'une des Parties, l'ensemble de la machine est paralysé, maintenant, l'Organisation même coupé un module, le module peut également devenir une nouvelle organisation, ce pluralisme économique est - ce dont nous avons besoin.

En 2008 le slogan est "Bienvenue à Beijing, en 2010, est la meilleure ville", le slogan et nous sont étroitement liés, il y a aujourd'hui de Shanghai de jour, le général du roi, je voudrais poser le général du roi, la vitesse de la marque et le développement de votre très vite, qu'est - ce que tu l'architecture?

Wang: tout le monde a changé, et à plus d'ouverture et de l'Internet, y compris la réforme de la Chine, en particulier après la participation de la Chine au monde, le monde devient de plus en plus riche et varié, parce que la Chine est le berceau de la culture, de la culture chinoise très Fort de la vitalité.

Alors, comme les entreprises, le changement est inévitable.

Dans cette pformation avant, ce qui est le plus important? Comment est capable de maintenir un calme et une prise de conscience, vraiment trouver quelque chose, leur propre entreprise change constant de trouver un emplacement de positionnement, claire de l'avenir de leur entreprise où.

Bien que ce qui se passe dans le monde a beaucoup changé.

Mais il y a une partie de tels que l'humanité est inchangée, si nous sommes capables de respecter la nature humaine, une entreprise doit être au moins de ne pas désorienté.

Après notre société à partir de 2004 de déménager à Shanghai, la mise en ?uvre de la rafale de changement.

L'original à Guangzhou, de la conception à la production, à la commercialisation, on est de l'intégration de la société.

à Shanghai, on a découvert que l'opération d'intégration, de restreindre le développement normal de la marque.

Alors, on a de la compagnie de positionnement pour faire la connaissance de la marque de l'exploitation de droits de propriété de groupe.

Chacun de nous une marque possède sa propre base de données, auto - idées et la valeur unique.

Alors, nous avons d'abord de répartition de la production et de la commercialisation, de séparer la production et l'exploitation de la marque, à des attributs de marque unique et compte tenu de la demande unique.

On créée à Shanghai, une cha?ne d'approvisionnement, au moment de l'influence sur l'habitude, l'usine a été créé à Shanghai, mais a ensuite trouvé ici de production ne peut pas répondre à la demande, il n'est pas sensiblement la production, et dans le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement de la société de gestion.

C'est l'occasion de Shanghai à nous apporter.

En fait, Shanghai et Guangzhou jour jour a été essentiellement a beaucoup changé.

à Shanghai, le système d'exploitation a été un mécanisme mieux, il y a aussi un cadre interne, formé d'une structure organisationnelle et de dureté.

Bien s?r, dans ce processus, il y a des changements, y compris comment créer un système gestionnaire du système de carrière, on forme également un jour de culture, d'encourager l'équipe peut aller plus loin, permet d'obtenir un plus grand succès.

Les entrepreneurs de positionnement

Chen: Shanghai est une ville très fermement le plan de l'économie, et 85 95 au cours du textile et de l'habillement sont déplacées.

Le plan de l'économie, mais aussi de Shanghai de la marque de l'époque, mais pendant longtemps, Shanghai marque et ne peux pas de voir, et de Beijing, Shenzhen ont commencé à distance.

Mais jour utiliser pleinement les conditions moderne unique de Shanghai, Shanghai de jour de l'innovation.

Le partage des ressources et l 'externalisation des services à valeur ajoutée sont des méthodes efficaces de diffusion par jour.

Les émissions quotidiennes pour la conception et l 'exploitation de longue durée, et la séparation de la fabrication et d' autres éléments, son développement rapide est adapté à l 'ère de l' économie de réseau des changements organisationnels.

En fait, le pfert de l 'industrie a également une signification, c' est - à - dire le passage de la c?te à l 'intérieur du pays.

Chan, qu 'est - ce que tu vas faire de la restructuration?

Chen Yong Bin: Henan est une grande province culturelle dont l 'avantage réside d' abord dans sa culture, et la précipitation culturelle peut soutenir la marque, mais nous n 'avons pas encore exhumé cette culture unique.

C 'est comme si les produits non imprimés viennent du Japon, mais sa marque est très internationale.

Les marques chinoises doivent explorer la culture chinoise, la structure de l 'industrie de la mode des marques chinoises doit également avoir des caractéristiques régionales.

Je pense que c 'est un penseur et un organisateur.

Au cours des cinq ou six dernières années, le Henan a introduit beaucoup de talents de Shanghai, de Shenzhen, de Beijing et même de Taiwan, mais ils sont repartis par la suite.

Nous, chefs d 'entreprise, nous avons d' abord travaillé dur à l 'accumulation, mais pas nécessairement dans le contenu technique du personnel.

En tant que gestionnaire d 'entreprise, nous étudions la stratégie de développement à long terme de l' entreprise, nous étudions l 'environnement de ressources, de notre marque de modèle d' entreprise à faire une analyse très complète et constamment adaptée à l 'évolution des besoins des consommateurs.

En tant qu 'organisateur, il faut organiser les personnes les plus compétentes pour faire ce qui est le mieux.

L 'année dernière, quand j' ai lu Qinghua MBA, à Dalian, j 'ai aussi un contact avec Liu Chuanzhi sur cette question.

Lenovo Group in China Team culture is the most perfect, such as Yang Yuanqing story, there are many Stories.

Ce que je veux dire, c 'est que si tu veux faire quelque chose, il faut intégrer les ressources les plus appropriées pour le faire.

Nous ne pouvons donc organiser que ces professionnels pour faire ce qu 'il faut.

Nouveau modèle

Chen Guoqiang: Je pense que vos idées doivent être reflétées non seulement dans votre entreprise, mais aussi dans le groupe régional du Henan.

Les groupements industriels chinois se sont bien comportés en un sens, mais se trouvent encore à un niveau inférieur, la structure et le modèle de l 'industrie ne se sont pas ouverts, il y a des problèmes similaires, il faut donc redoubler d' efforts pour développer davantage d 'entreprises chinoises par le biais de vos idées et de vos organisations.

Nous sommes repartis de Beijing et nous sommes retournés à Beijing.

Xia Hua: le développement de la marque à différents stades, la structure organisationnelle doit être adaptée en conséquence, cette restructuration doit être rationnelle, professionnelle et non purement sensorielle.

On l 'a fait l' an dernier.

En fait, beaucoup d 'entreprises en Europe ne peuvent pas être comparées à nous, 1600 entreprises en Europe sont très importantes, les entreprises chinoises sont de naissance.

Combien de moteurs y a - t - il dans cette grande entreprise? C 'est pour cela que nous devons travailler en bonne santé et agréable, le moteur de l' entreprise est complètement pformé en plusieurs moteurs, afin que l 'entreprise ait une capacité d' innovation illimitée, de la passion infinie.

Il y a quelques jours, Zhang Zhifeng et le tigre du Nord - Est ont participé à la deuxième marque de luxe organisée par l 'école de commerce d' Europe centrale.

Il n 'y avait pas de marque de luxe en Chine.

C 'est pourquoi nous devons continuer à travailler parce que nous n' avons pas d 'influence.

Parce que ce n 'est pas assez pour être accepté.

En fait, les marques chinoises depuis tant d 'années et peu ont créé leurs propres valeurs de base, à court terme, ont établi leur propre intégrité.

Chinois en particulier faire du client, l'expérience de la gestion ont fait très profond, mais cette valeur fondamentale à un nerf périphérique comment chacun de vous de marque, on fait n'est pas bien.

On n'est pas devenu chef, et préconise la mise en ?uvre de la marque n'est pas complètement.

Muji beaucoup de choses simples, ils ont fait particulièrement bien, je pense que c'est nous sommes particulièrement insuffisante, nous devons utiliser une variété de moyens, de l'intégration des ressources.

Dans ce procédé, on marque doit achever la réputation et la popularité.

Le marché chinois, la formation d'un lot de marque, mais également contre un certain nombre de marque.

Sur le canal, la marque établie, mais nous ne devons pas mettre la visibilité qu'est la réputation.

La réputation, une étape d'étape difficile, il dispara?t très rapidement.

Marque de produits comme les fleurs, faire mal, la marque est desséché, n'a pas la capacité de Bloom, mais de nouvelles fleurs.

De nombreuses marques, jusqu'à aujourd'hui sont des héros, mais aussi de rappeler que, pour faire de la fra?cheur, de sorte que l'on peut toujours vivant dans l'industrie de la mode, même si c'est pour plus tard les plus courageux de fournir un point de référence ou.

Chen: a été totale que nous travaillons ensemble, les entrepreneurs de l'entreprise fait très réussie, c'est à nous de prendre de la Chine de l'industrie et de la lourde responsabilité de mener, dans le monde de l'industrie de la mode? Nous voulons la collaboration, nous devons non seulement les entreprises de l'industrie de notre architecture et la production, mais aussi le cadre mondial, alors je ne veux pas de besoin résumé, plusieurs commentaires, mais devant l'Organisation vient de marques avec une pensée, appelé d'une marque, la réforme de l'Organisation, en collaboration avec le cadre de route, c'est notre avenir.