Nike Col International Vs

Avant - hier,

Les réactions les plus directement, c'est - à - dire des prix sur le marché intérieur de l'entreprise.

Jusqu'à la semaine dernière de sport, les vêtements de producteurs à Hong Kong Stock jusqu'à stabilisation de rebondir.

Avant, la baisse de 15% pendant deux semaines de 10% ~, de développement de la marque nationale pleine d'incertitudes.

D'une part, le Mouvement a force de marque dans une ville comme domestiques, d'autre part, ces deux géants de l'océan Indien Nike Adidas spontanément et jouer à l'idée du marché 23 lignes.

International Grand prix? Comment les entreprises de survivre?

La capture de nouvelles opportunités pour nouveau - né

Le fait que le mois dernier, nike année fiscale 2010 une conférence téléphonique, la marque Nike Président Charles Thein Sen (Charlie Denson), est prévu dans la deuxième société, troisième ligne même quatre lignes de la Ville, et le lancement de la série en même temps Nike prix différents produits bas de gamme, d'envisager de l'acquisition ou l'introduction d'autres marques.

Tout à l'heure, Nike a annoncé un plan quinquennal, attendue des recettes annuelles de la zone de croissance de plus de 10%.

Un tel programme de développement de l'industrie est un radical, considéré comme Nike est sur le point de commencer le symbole de ce que la deuxième et la troisième ligne de la Chine.

à Adidas, qui a connu l 'année dernière la crise de l' entreposage olympique, des mesures plus importantes ont été prises sur les marchés de deuxième et troisième ligne.

? d 'ici à septembre 2010, toutes les équipes Adidas qui seront déployées sur les marchés régionaux et travailleront en étroite collaboration avec les distributeurs seront en place. ?

Dupree (Christophe bezu), le nouveau Directeur général du grand chinois du Groupe Adidas, en janvier 2010, a déclaré, lors d 'un entretien avec les médias nationaux, que dans les trois à cinq prochaines années, Adidas s' intéresserait davantage aux marchés potentiels des villes de deuxième et troisième ligne que dans les villes de première ligne.

Entendu,

La différence de prix est de garantir la qualité de l'affaiblissement

Le prix, le facteur déterminant les géants dans le marché intérieur de deuxième et de troisième niveau est affecté.

L'éditeur d'observation, actuellement, à 170 à 250 millions entre le prix de marché 23 lignes plus peut s'adapter, mais Nike sur les prix de vente intérieur est de 400 à 1000 $, il existe une certaine distance.

En particulier, Directeur exécutif et Directeur financier 何睿博 dit Nike dans le développement du continent depuis plus de 10 ans, est de comprendre la nécessité de produits haut de gamme de consommateurs sur le continent, comprends également la source de bénéfices nike pas les produits bas de gamme, et, par conséquent, ne pense pas que dans la ville de 23 lignes nike pas pour la direction et l'estimation Nike ni l'introduction de produits trop plusieurs de ces prix.

En fait, les marques, les réductions de prix avait une aventure: les bénéfices mince ne dit pas, une fois le traitement inapproprié, l'image est également susceptible de haut de gamme de positionnement de l'océan géant de dégats.

La stratégie à bas prix de Nike se heurte à au moins trois obstacles.

Le premier est que Nike doit produire des chaussures moins chères tout en maintenant un niveau de rentabilité, le second consiste à mobiliser les concessionnaires Nike pour qu 'ils créent de nouveaux distributeurs dans les villes de deuxième et troisième lignes, et le troisième à lancer des produits à bas prix sans nuire à leur image en Chine.

He ruibo a indiqué que les marques locales dans les villes de deuxième et troisième ligne ont un avantage comparatif, d 'une part, le marché est plus familier avec les marques locales et, d' autre part, les marques ont maintenant un bon réseau de distribution sur les marchés concernés.

Le Groupe spécial dans l 'intérieur du pays des concessionnaires ont plus de 6 000 magasins, dans les villes de deuxième et troisième lignes du pays, dont environ 80% des ventes exclusives de produits du Groupe, ainsi que les concessionnaires à des prix plus élevés, ont un avantage concurrentiel considérable.

Avec les marques locales telles que Li Ning, Turbo et anzuo, le nombre total de distributeurs dans l 'intérieur du pays pourrait atteindre 20 000 à 30 000, plus les concessions accordées aux distributeurs par les grandes marques internationales ne seraient pas très élevées, et Nike n' aurait pas du mal à trouver lui - même d 'excellents distributeurs, et les consommateurs urbains des deux ou trois lignes seraient plus réceptifs aux marques locales, même si Nike avait accès aux marchés des deux ou trois lignes, ce qui n' aurait pas d 'incidence sur les marques locales.

Com.NET.

D 'après les données disponibles, lors des commandes trimestrielles pour les grandes marques sportives nationales qui se sont succédées en 2010, l' augmentation moyenne des commandes internationales a été la plus forte, atteignant environ 23%, la Chine se classant au deuxième rang, avec 20% de mouvement, 19% de tranquillité et Li Ning avec une augmentation à deux chiffres.

Selon l 'étude de la Chine du Sud, Nike a beaucoup plus d' impact sur les marques nationales de première ligne que les marques nationales de deuxième et troisième lignes.

A l 'avenir, les produits de bas de gamme de Nike auront une grande influence sur la vente de ces marques.

Mais il y a également un rapport d'analyse de plusieurs institutions, que le système de distribution à un goulot d'étranglement de Nike zoom offensive ", compte tenu de l'investissement initial plus élevée, les bénéfices et la vente de produits de marque étrangère de faible débit, prévu le distributeur des peut - être prêt à prendre des risques, nike, Adidas se trouve dans le marché intérieur, la deuxième et la troisième ligne de trouver le distributeur local très difficile".

L'augmentation des revenus de la main - d'?uvre le continent sera d'améliorer les articles de sport et des ventes de vêtements, et, par conséquent, la perspective d'une plaque intérieure n'est pas pessimiste.

"En Chine, des petites villes, tu as vu un magasin Nike, lié à la présence simultanée autour de 2 ~ 3 Anta et en particulier".

Ce mode de commercialisation.

Il semble que les consommateurs, les disparités Anta avec Nike seul le prix de la guerre psychologique, à l'aide de prévaloir.

Note que la deuxième et la troisième ligne de marques nationales de la ville est le champ de bataille, c'est la pierre angulaire de l'entreprise. Si vous sentir la marque internationale a canal coule, et le prix de la marque, la commercialisation de "résistance" sera très intense. Rush, marque internationale ne peut à bon marché. Toutefois, c'est que, si le marché a besoin de pour parler.