La Marque De Mode De Gestion Intégré 2010 Youngor

Après de nombreuses années de rectification du terminal, Youngor nombre de magasins en 2001 à plus de 3000 à rationaliser jusqu'à présent près de 2000 à la maison.

Actuellement 80% des ventes Youngor par ses propres canaux de commercialisation.

Dans le cadre de ce grand et de haute qualité des ressources du fond,

Il y a deux voies pour y parvenir.

La réforme de la marque au sein de l 'entreprise.

En classant les produits de la marque yagor existante et en permettant à la marque yagor de se répartir à l 'avance entre les circuits de consommation et les groupes de consommateurs, yagor a adopté une stratégie d' exploitation Multi - produits pour répondre aux différents niveaux de consommation et aux différents besoins individuels.

En outre, yagor prévoit de distinguer les couches de la clientèle par différentes couleurs, la marque bleue étant placée en tant que produit de consommation de masse de haute et moyenne qualité, et la clientèle de la marque verte étant relativement jeune.

Les intérêts des entreprises extérieures acquises.

Par l'intermédiaire d'un agent, de participation, d'acquisition et d'autres moyens d'obtenir les détenteurs de marque internationale de l'utilisation ou de la marque de tous les droits de l'homme, des marques sur le marché chinois.

D'une part, de l'Agence internationale célèbre marque Youngor profit du marché de la Commission à la marque en Chine, le plus important est l'utilisation des ressources et avantages de marque internationale sur la recherche et le développement et la gestion de marque des produits, et j'espère que l'avancée de l'expérience acquise par l'intermédiaire d'un agent de marque de renommée internationale, sur le fonctionnement de la pplantation dans sa propre marque de résoudre le problème de la pénurie de marque de fonctionnement Youngor existants.

Et de la voie du magasin et la réalité de l'intégration est à l'intérieur et à l'extérieur de deux types différents de cette stratégie de gestion de la direction et de la gestion de la combinaison de différentes marques par intégration de l'entreprise sur le marché après plus de contribution des entreprises sur le marché.

Intégration de la création de la marque différente

Contrairement à la stratégie de marque, marque d'intégration entre de marque et de chaque produit présente en outre une relation en termes de produits, de plus en plus dans la culture conjointe point est réalisée entre la marque et marque, entre les différentes marques de différents styles en uniforme et complète de l'ensemble de magasins dans la concurrence, C'est - à - dire ne formant pas entre eux, et la quantité de produit permet de réaliser un maximum de mise à jour.

Par conséquent, pour l'intégration de la marque, de sa gestion et de difficultés de gestion de gestion de marque unique doit être plus simple, plus difficile.

Youngor magasins est intégré sur la base de l'utilisation de ressources de magasins franchisés existant, riche de produits de marque de type à mode de vente de produits de marque de vêtements de loisirs centralisé de commerce et de polarisation de commerce.

C'est pour répondre à la demande de plusieurs vêtements produits existant sur le marché, la gestion de marque afin de former un conduit intégré dans le même magasin de guidage reposant sur la force de la marque, marque, différents styles de différents types de collier avec une culture de gestion et d'affichage de guidage de fonctionnement dans la culture commune.

Ce magasin d'incubation intégré peut devenir la marque Youngor, c'est - à - dire initiale et à long terme dans le magasin par intégration avec d'autres marques de gestion commune, de la promotion et de la consommation rapide du marché de la marque, à sa maturité après la gestion de segmentation pour chaque magasin, à savoir l'élargissement de la vitesse de circulation de produits et d'obtenir une marque d'actifs incorporels.

Dans le processus de développement de la marque de mode magasin Youngor intégré formé à travers les différents stades de développement et de gestion de mode de fonctionnement.

Les différents stades de développement différents forme, dans la phase de consommation de produire certains effets sur le marché.

Phase 1: boutique de montage de produits.

Une variété de différents types de produits pour la même marque d 'exploitation de la vente centralisée.

La quantification des produits d 'exploitation du marché, est la principale forme d' exploitation à l 'époque de la classe.

Yagor, par le biais de la hiérarchie de ses produits, permet à la marque de maintenir son bon développement au stade de l 'épicerie, pour la suite de la coopération de marque ou des agents de marque d' obtenir la confiance dans l 'exploitation.

Phase 2: le magasin de produits.

Par le biais de la sélection de différents fournisseurs de produits de marque et de magasins privés de leurs propres produits de vente centralisée, unifiée.

Assurer la qualité des produits, de réaliser des types de produits de vêtements d 'affaires, est la principale manifestation de l' ère de la qualité.

Combiner ses propres marques avec des agents de marque, utiliser pleinement les différentes marques représentées par les différentes orientations de la consommation afin d 'obtenir plus d' identification de la clientèle.

La troisième étape: l'intégration de marques de magasin.

De la même catégorie de produits de différents types de gestion de marque, une pluralité de marques différentes caractéristiques de concentration et des niveaux de demande dans le même magasin de vente.

Le visage de produits de haute qualité, la mise en ?uvre de la commercialisation de produits rapide de facilitation.

Au cours de cette phase, Youngor a cessé d'être le nom de marque unique, qui peut être appelé un "supermarché", le nom d'origine Youngor par pformation de vêtements parlent de vie mentions ou de fa?on de parler.

Par l'intermédiaire de la distinction entre les marques de magasin intégrés dans différents types de marque, le degré de choix Youngor peut améliorer les consommateurs peuvent être destinés à la consommation.

Au moyen de la force de la région à l'appel de certains types de marques, de réaliser la vente de produits de marque commune.

Dans le magasin, la différence de la différence de prix dans des produits de marque dans la vie et au moment de l'achat, sur la base d'une culture de formation de différentes classes de tentative d'achat.

La base de gestion intégré de marques de magasin pour de grands magasins, principalement, de plus de types de produits et de marques riche de garantir la gestion généralisée de terminal, et capable de former sur le marché de concurrents régionaux de répression, de sorte que, sur la partie de marque de distinction, de normes de commercialisation d'isolation de souligner la condition de capable de garantir que le bénéfice d'exploitation de la vendre, la vente de petites quantités de marque de bénéfices élevés, de préserver la sécurité de fonctionnement.

En promouvant le marketing des marques intégrées afin de stimuler les marques de produits qui les accompagnent et en centralisant davantage de ressources et de ressources, que ce soit dans les différents systèmes de cha?nes d 'approvisionnement en amont exploités par le marché ou dans les cha?nes d' exploitation en aval, on peut également réaliser des modèles d 'exploitation rentables.

Lorsque les différents types de magasins sur le marché chinois de l 'habillement forment progressivement des ressources d' exploitation, par le biais de la marque intégrée, améliorer sa propre capacité de gestion de marque et les méthodes de fonctionnement du marché.

D 'une part, il est possible d' accro?tre les possibilités de coopération et les avantages du marché grace à la coopération avec les marques internationales et à l 'implantation de marques; d' autre part, des modèles d 'activité à grande échelle peuvent permettre aux entreprises de tirer parti des marchés de capitaux en leur offrant des opportunités opportunes.

Ainsi, le développement et la création de magasins intégrés de marque en Chine deviendront un autre modèle d 'entreprise de marque de taille telle que yagor dans le processus d' expansion des terminaux du marché.

Grace à l 'exploitation de ressources multiples telles que les investissements financiers, les systèmes de gestion des ressources humaines, les ressources de la coopération sur le marché et un réseau d' exploitation de terminaux relativement perfectionnés, il est possible d 'obtenir des effets régionaux dans un court laps de temps, ce qui permet de dépasser les modèles d' activité existants et d 'améliorer la compétitivité des marques sur le marché, ce qui permet d' accro?tre les ressources commerciales du marché.

Il a trois implications essentielles pour le développement de yagor:

Résoudre la marque "vieillissement" de l 'état de survie.

Si l 'on dit "les gens s' assemblent, les choses se divisent", yagor est aujourd' hui plus qu 'un magasin privé, il y a d' autres marques commerciales de vêtements (par exemple, armoire ou étage).

Le type de marque co - operative de proximité déterminera l 'opinion du Groupe de consommateurs sur yagor.

Avec l 'age des consommateurs de vêtements d' affaires et le manque de mode de la marque, le problème du "vieillissement" de la marque est inévitable.

Ainsi, grace à l 'enrichissement des marques par leurs propres canaux et à l' adjonction de différents ages de consommation et de différents niveaux de mode, la marque yagor peut conserver le sentiment de fra?cheur de l 'époque avec le développement de la mode.

Résoudre la marque "Internationalisation" de l 'état d' affaires.

L 'utilisation des ressources de la marque intégrée peut être utilisée avec d' autres marques internationales de coopération "l 'utilisation des ressources en échange de ressources.

Il en va de même pour le développement des marchés internationaux de Jacob, c 'est - à - dire l' introduction de marques internationales en Chine et l 'aide à leur développement dans la région chinoise par le biais d' échanges commerciaux, ainsi que pour le remplacement des ? yagors ? à l 'étranger par des filières étrangères de marqueurs internationales.

Les deux parties utilisent l 'exploitation de la marque en échange de l' opération de la marque, c 'est - à - dire que les entreprises peuvent économiser des co?ts d' exploitation et atteindre rapidement les objectifs internationaux.

Le plus grand point de gestion d 'un magasinintégré est la manière d' intégrer de manière organique les différentes marquede positionnement et d 'expression culturelle et de réaliser un processus de Cognition complet sur le marché de consommation. Ainsi, la capacité de gestion des marques et la capacité d' exploitation finale sont des éléments de travail extrêmement éprouvants. Yagor peut profiter de cette occasion, en s' appuyant sur son expérience de gestion de marque à l 'étranger, en tirant parti de sa connaissance approfondie de l' équipe de gestion du marché chinois pour trouver son propre modèle de gestion de marque.En fin de compte, yagor peut garantir la base d 'un gain effectif à long terme.