2010年アゴールは統(tǒng)合ブランドの経営モデルを?qū)g現(xiàn)します。

長年にわたる端末の整備を経て、ヤゴール店の數(shù)は2001年の3000余りから現(xiàn)在の2000近くに簡素化されました。

現(xiàn)在のヤゴールの80%の販売はすべて自社のマーケティングルートを通じて完成します。

このような膨大かつ資源的に優(yōu)れた市場背景の下で、

ヤゴールは二つの道に分けてこの目的を達成します。

企業(yè)內(nèi)部のブランド改革。

既存のアゴアブランドの製品の階層的な區(qū)分を通じて、アゴアブランドは消費通路と消費者層の中で一定の區(qū)分を行い、異なるレベル、異なる個性的な消費需要を満たすために、アゴアは多製品シリーズの経営戦略をとり、アゴアシリーズは主にミドル消費層に対して、ゴールドアコーゲルは高級消費層に位置づけられている。

また、ヤゴールはまた、さまざまな色標の形で客層を區(qū)分するつもりです。その中で、青標は中ハイエンドの大眾消費品と位置づけられています。

企業(yè)外の利益を得る。

代理、出資、買収などを通じて國際ブランドの所有者のブランド使用またはすべての権利を獲得し、海外ブランドを中國市場に導(dǎo)入する。

國際的に有名なブランドを代行する一方で、このブランドの中國地區(qū)での市場代理収益を獲得し、更に主要なのは國際ブランドを利用してブランド管理と製品研究開発における資源と優(yōu)勢であり、代理を通じて國際的に有名なブランド運営の先進経験を獲得し、自分のブランドの運営に移植して既存のアゴアブランドの経営不足を解決したいです。

集成店舗の通路と現(xiàn)実的な役割は、このような內(nèi)外の二つの異なる経営方向と経営戦略を結(jié)合し、異なるブランドを企業(yè)の市場集積を通じて企業(yè)により多くの市場収益を貢獻させます。

統(tǒng)合ブランドの作成は一般のものとは違っています。

マルチブランド化戦略と違って、統(tǒng)合ブランドと各製品ブランドの間には製品の関連性がある以外に、主な體現(xiàn)はブランドとブランドの間の文化連合點にあります。各ブランドの間の違った風(fēng)格を統(tǒng)一して完備した売り場を通じて反映しています。つまり、相互の競爭が形成されないし、最大限の製品金額の更新が実現(xiàn)できます。

したがって、統(tǒng)合ブランドにとっては、管理と経営の難しさは単一ブランド経営よりも煩雑であり、挑戦的でもある。

アゴア集積店は既存の専門店の資源を利用した上で、ブランド商品の種類を豊富にして、ビジネスやビジネスに偏るカジュアル衣料品ブランドで中國式にまとめて販売するモデルである。

これは、既存の市場の服飾商品に対する多様な需要を満たすために出現(xiàn)し、ある統(tǒng)合化経営性ブランドを主導(dǎo)として、同じ売り場でブランドの強力な導(dǎo)力によって、異なるスタイル、異なるタイプのブランドを同じ経営文化と展示文化の指導(dǎo)のもとで共同経営しています。

そのため、インテグレーションストアはヤゴールのブランド孵化器になることができます。つまり、初期と成長期はインテグレーションストアで他の有名ブランドと共同経営することによって、ブランドの急速な市場普及と消費認識を?qū)g現(xiàn)します。成熟したら、各専門店に分割経営化し、製品の流通速度を拡大し、ブランド無形資産を獲得しました。

ヤゴール統(tǒng)合ブランドによって形成された店舗モデルの発展過程において、異なる発展段階と経営管理モードを経なければならない。

発展段階によって店舗の構(gòu)成形態(tài)が異なり、消費段階によって一定の市場影響が生じる。

第一段階：商品の組み立て店舗。

さまざまな種類の商品を同じ経営標識で中國式にまとめて販売します。

製品の定量化で市場を経営するのは、品類時代の主な経営表現(xiàn)形式である。

ヤゴールは自社商品の階層的な區(qū)分を通じて、ブランドが相乗り店舗の段階で自分の良好な発展を維持することができ、次のブランド提攜またはブランド代理のために経営信頼を獲得する。

第二段階：製品専門店。

異なるブランド製品のサプライヤー及び専門店の自社商品を選別して集中、統(tǒng)一的に販売する。

製品の品質(zhì)を保証し、ビジネスタイプの服裝製品の共同経営を?qū)g現(xiàn)することは、品質(zhì)時代の主な表現(xiàn)形式である。

自社ブランドと代理ブランドを結(jié)合し、異なるブランドに代表される異なる消費方向を十分に利用して、より多くの顧客の共感を得ます。

第三段階：ブランド集積店舗。

同じタイプの異なる種類の製品をブランド化して経営しています。複數(shù)の異なる需要層と特徴のブランドは同じ売り場に集中して営業(yè)しています。

高級品の顔で登場し、便利商品の急速なマーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

この段階では、ヤゴールはもはや単一のブランド名ではなく、「売場」の総稱として、ヤゴールの名前をもとの衣裝による代弁から生活代弁またはファッション代弁に変えることができます。

ブランド集積店舗內(nèi)の異なるタイプのブランドの區(qū)別によって、ヤゴールは消費者の選択度を高めることができる。

いくつかの有名ブランドの地域アピール力を利用して、共同ブランドの製品の販売を?qū)g現(xiàn)します。

売り場の中で、ブランド品は生活の中での服裝の違いと購入時の価格の違いは、同じ文化のもとで、異なった層の購買の試みを形成する。

ブランド集積店舗の経営基盤は大型売り場を中心に、より豊富な商品とブランドタイプは端末経営の広さを保証しており、同時に地域競爭相手の市場を圧迫することもできます。したがって、一部のブランド區(qū)分、仕切量式マーケティング基準に対して、販売経営利益を保証する前提で、少量のブランドの高利潤販売を?qū)g現(xiàn)し、経営の安全性を維持することができます。

統(tǒng)合ブランドのマーケティング宣伝を通じて、自身に付著した各製品ブランドを推進し、より多くの資金と資源を集中的に管理し、市場経営の上流にあるそれぞれの異なるサプライチェーンシステムであろうと、下流端末の実行過程における操作環(huán)節(jié)であろうと、コスト節(jié)約化の運営モードを?qū)g現(xiàn)することができる。

現(xiàn)在の段階では、中國の衣料品マーケティング市場の様々な売り場が経営資源を形成しつつある時、ブランドの経営形態(tài)を統(tǒng)合して、自身のブランド管理能力と市場操作方法を改善する。

一方、國際ブランドとの提攜とブランドの進出によって、より多くの協(xié)力機會と市場利益を獲得することができます。一方、規(guī)模型の経営モデルは企業(yè)が適時の機會に資本市場の利益を獲得することができます。

このため、中國地區(qū)のブランド集積店舗の発展と設(shè)立については、アゴアのような規(guī)模のブランド企業(yè)が市場端末の開拓過程における別の経営モデルとなる。

これは企業(yè)を操作して資金投入の実力、人的資源管理システム、市場協(xié)力資源及びすでに整っている端末運営ネットワークなどの各方面の資源の協(xié)力のもとで、短時間で地域効果を?qū)g現(xiàn)することができ、既存の経営モデルを突破し、ブランド市場競爭力を高め、より多くの市場経営資源を占める目的を達成することに役立つ。

それはヤゴールの発展に三つの重要な影響內(nèi)容を持っています。

ブランドの“老化”の生存狀態(tài)を解決します。

「人類は同類で集まり、同類で分けられる」と言えば、ヤゴールは獨立専門店以外に、他のビジネス型服裝ブランドと共同で経営しています。

周辺共同経営のブランドタイプは、消費者グループのヤゴールに対する見方を決定する。

ビジネスウエアの消費者の年齢の老化とブランドの経営性質(zhì)のファッションの欠乏に従って、ブランドの“老化”の問題は避けにくいです。

そのため、獨自のルートでのブランドの豊富さと消費年齢やファッションのレベルを補完することによって、ヤゴールブランドはファッションの発展に従って時代の新鮮さを維持することができます。

ブランドの「國際化」の経営狀態(tài)を解決する。

集積ブランドの売場資源を利用して、他の國際ブランドと協(xié)力して「資源を利用して資源を交換する」ことができます。

このような方法は同様に、國際市場の発展の中でヤゴールにも使われます。即ち、交換経営の方式を通じて、國際ブランドを中國に導(dǎo)入し、中國地區(qū)の発展に協(xié)力します。同様に國際ブランド経営者の海外ルートを利用して、「ヤゴール」の海外での発展ルートを置き換えます。

雙方はブランド経営を利用してブランド経営を交換し、企業(yè)のために経営コストを節(jié)約し、高速國際の目的を?qū)g現(xiàn)できる。

ブランドの「無秩序化」の管理狀態(tài)を解決する。集成店舗の最大の管理點は、さまざまな経営位置づけと文化表現(xiàn)のブランドを有機的に結(jié)合し、消費市場の完全な認知過程を?qū)g現(xiàn)することである。そのため、ブランドの管理能力と端末の操作能力は極めて試練された仕事內(nèi)容である。アゴア氏はこの機會を利用して、海外のブランド経営経験を協(xié)力し、自身の中國市場の深度を利用して、長期的な管理システムを構(gòu)築することができる。