Comment Les Marques Nationales De Sport Peuvent - Elles Reculer?Two Three - Line Business Opportunities

La réponse la plus directe est le prix des actions des entreprises cotées en bourse.

Ce n 'est que la semaine dernière que les prix des actions des producteurs de vêtements chinois cotés à Hong Kong ont commencé à augmenter régulièrement.

Avant cela, pendant deux semaines consécutives, la baisse était de 10 à 15%, et le développement des marques nationales était incertain.

D 'une part, des marques sportives nationales puissantes sonnent des trompettes pour entrer dans une ville de première ligne et, d' autre part, les géants océaniques Nike et Adidas se sont mis d 'accord sur un marché de deuxième et troisième ligne.

Comment les marques nationales de sport peuvent - elles reculer lorsque l 'avantage de prix initial risque d' être attaqué?

Deux ou trois nouvelles opportunités.

Le mois dernier, lors de la conférence téléphonique de Nike pour l 'année fiscale 2010, Charlie denson, Directeur général de la marque Nike, a déclaré que la société avait l' intention d 'entrer dans les villes chinoises de deuxième, troisième et quatrième lignes et qu' elle envisagerait d 'acheter ou d' introduire d 'autres marques en même temps qu' elle introduirait des produits de bas et moyen prix de la série Nike.

Nike vient de publier un plan quinquennal qui prévoit une augmentation annuelle de plus de 10% des revenus de la région.

Ce plan de développement de l 'industrie, connu sous le nom de radical, est considéré comme le signe du lancement imminent de Nike sur le marché chinois de deuxième et troisième lignes.

En fait, à Adidas, qui a connu l 'année dernière la crise de l' entreposage des Jeux olympiques, des mesures plus importantes ont été prises sur le marché de deuxième et troisième lignes.

"Avant de septembre 2010, en étroite coopération avec toutes les affectations dans les régions de marché et les distributeurs Adidas sera entièrement en place".

Dewberry Christophe Bezu), Directeur général de la région supérieure de la Chine de groupe Adidas janvier 2010 des nouveaux médias nationaux à accepter une interview exclusive, dans l'ordre de 3 à 5 ans, par rapport à étendre la première ville, Adidas plus axée sur le marché potentiel de la ville de 23 lignes.

Selon la rumeur,

Les marques Li Ning, etc. en même temps de consolider la deuxième et la troisième ligne de marché urbain, dans des villes à l'origine à la position, de la rue, dans le revêtement, Beijing Wangfujing magasin phare Anta ont les cheveux.

C'est l'une des raisons en faveur de couler vers la Chine dewberry trois ou quatre lignes de la ville de continuer à vendre: l'avantage villes est dilué, tel que de l'expansion, Adidas sera une perte de temps pour entrer sur le marché de deuxième et troisième ligne.

Réduire

Le prix, le facteur déterminant les géants dans le marché intérieur de deuxième et de troisième niveau est affecté.

L'analyse de l'industrie, actuellement, à 170 à 250 millions entre le prix de marché 23 lignes plus peut s'adapter, mais Nike sur les prix de vente intérieur est de 400 à 1000 $, il existe une certaine distance.

En particulier, Directeur exécutif et Directeur financier 何睿博 dit Nike dans le développement du continent depuis plus de 10 ans, est de comprendre la nécessité de produits haut de gamme de consommateurs sur le continent, comprends également la source de bénéfices nike pas les produits bas de gamme, et, par conséquent, ne pense pas que dans la ville de 23 lignes nike pas pour la direction et l'estimation Nike ni l'introduction de produits trop plusieurs de ces prix.

Pour les marques, les réductions de prix avait une aventure: les bénéfices mince ne dit pas, une fois le traitement inapproprié, l'image est également susceptible de haut de gamme de positionnement de l'océan géant de dégats.

Stratégie de prix d'au moins trois Nike sont confrontés à des obstacles.

Une Nike fournisseurs doivent produire plus faible mais la chaussure tout en maintenant le niveau de rentabilité, II est Comment motiver les concessionnaires Nike supplémentaires dans 23 villes, trois sont en même temps comment lors de l'introduction de produits à bas prix n'affectent pas son image de haute qualité en Chine.

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Auparavant, en contradiction avec les distributeurs et les prix Adidas provient de problèmes: les Jeux olympiques de l'arriéré de stocks de produits, le distributeur afin de vider l'inventaire, à une remise, mais a peur de blesser la marque, d? à son intervention de force.

Mais selon le nouveau président chinois, duprey, Adidas doit d 'abord s' attaquer au problème de l' enracinement des villes de deuxième et troisième lignes.

Dans cet ordre d 'idées, il a décidé de prendre le risque de baisser les prix au détriment d' un certain nombre d 'intérêts et de faire pression sur les entreprises pour qu' elles ne soient pas rentables à court terme.

"Ce sacrifice est temporaire."

Nous ne pouvons pas changer un peu l 'image de marque d' Adidas en Chine.

何睿博 dit que les marques dans 23 villes plus l'avantage, d'une part sur le marché local de marque plus familier, et, d'autre part, est actuellement la marque sur le marché concerné a été d'améliorer le réseau de distribution.

Les distributeurs xtep Group dans le continent il y a plus de 6 000 magasins, dans les villes de deuxième et de troisième niveau, environ 80% des ventes de produits dans lequel le groupe exclusif, et Groupe de concessionnaires de remises, donc un avantage concurrentiel considérable.

Avec garniture de marque Anta locale et, en particulier, le nombre total pourrait atteindre 2 millions de distributeurs à ~ 3 000, et actualisation des marques internationales de donner de l'Agence n'est pas très élevé, ne pense pas beaucoup de distributeurs délibérément de vente de produits à bas prix et Nike Nike, va pour trouver excellent dealer ni facile, plus les consommateurs 23 ligne de villes plus accepter la marque Nike, même dans la deuxième et la troisième ligne de marché, il n'y a pas trop d'influence sur les marques.

Marque encore en Chine

D 'après les données disponibles, lors des commandes trimestrielles pour les grandes marques sportives nationales qui se sont succédées en 2010, l' augmentation moyenne des commandes internationales a été la plus forte, atteignant environ 23%, la Chine se classant au deuxième rang, avec 20% de mouvement, 19% de tranquillité et Li Ning avec une augmentation à deux chiffres.

Toutefois, les prix des actions des producteurs de vêtements de sport chinois cotés à Hong Kong ont considérablement fluctué à la suite du récent projet de la marque américaine Nike d 'introduire des produits à bas prix sur le marché intérieur de la deuxième ligne.

à la fin du mois de juin, l 'unité chinoise d' habillement sportif a connu un recul de deux semaines consécutives: entre le 22 juin et le 6 juillet, Li Ning (02331,hk) a enregistré une baisse de 14,4%, Treadway (02020,hk) une baisse de 10,5%, China Dynamic (03818,hk) une baisse de 12,7%, le pic sportif (01968,hk) une baisse de 15,5% et le trot (01368,hk) une baisse de 14,3%.

Ce n 'est qu' à la mi - juillet que ces actions se sont stabilisées.

Selon l 'étude de la Chine du Sud, Nike a beaucoup plus d' impact sur les marques nationales de première ligne que les marques nationales de deuxième et troisième lignes.

A l 'avenir, les produits de bas de gamme de Nike auront une grande influence sur la vente de ces marques.

Toutefois, plusieurs organismes ont estimé que le système de distribution constituerait un obstacle à l 'offensive de Nike contre les bas prix: ? compte tenu de la forte demande d' investissements initiaux et de la faible rentabilité des ventes de produits de marque étrangers, on s' attend à ce que certains distributeurs de l 'intérieur du pays hésitent à prendre des risques, Nike et Adidas constateront qu' il sera très difficile de trouver des distributeurs locaux sur les marchés de deuxième et troisième ligne de l 'intérieur ?.

Avec l 'augmentation des revenus de la main - d' ?uvre dans l 'intérieur du pays, la vente de biens et de vêtements sportifs produits dans le pays augmentera, de sorte que les perspectives de cette plaque ne sont pas pessimistes.

"Dans certaines petites villes du pays, il suffit de voir un magasin Nike, entouré de 2 à 3 marches et trottoirs."

Selon les analystes, la ville de deuxième et troisième ligne est le principal champ de bataille de la marque nationale, est la pierre angulaire de l 'entreprise.

Si l 'on sent que les marques internationales ont des canaux de déclin, les prix des marques nationales, le marketing "rebelle" sera assez violent.

Sous le feu, les marques internationales ne sont pas nécessairement rentables.