Président Du Conseil D 'Administration

Comme on le sait, le succès n'est pas un hasard.

Le succès ne peut devenir réalité que si l 'on fait ce qui est juste au bon moment.

Ou...

A été commis à la configuration globale de propulsion,

Jiang dans une interview: "souligne que dans le processus de mondialisation, la Banque a son clair

"Au cours des dix dernières années, il y a environ dix fois la concentration Banque industrielle et commerciale de Chine.

On est la Chine achète plus une banque.

Heureusement, nous n'avons pas un échec, "dit - il.

En ce qui concerne les expériences réussies, Jiang jianqing estime que le mot "prudent".

Il faut faire preuve de prudence lorsqu 'il s' agit d' entrer dans le pays, de progresser et de faire preuve de la même prudence lorsque les fusions - acquisitions ont été couronnées de succès.

Les banques commerciales ont 4 millions de clients et la diversification des besoins des clients a également permis aux banques commerciales et industrielles de se faire une idée claire de leur stratégie.

En plus de suivre la stratégie des clients, Jiang jianqing estime que l 'évaluation préalable à la fusion est essentielle, comme le niveau de qualification et de prix de l' autre partie, le champ d 'activité et les variétés d' entreprises dans le pays, et la facilité d 'accès aux marchés du pays.

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"Les fusions - acquisitions sont rares et opportunes, et il s' agit là d 'une évaluation technique très complexe qui, en termes simples, se résume à l' entrée à un prix approprié à un moment et à un lieu appropriés."

Jiang jianqing estime que le succès des fusions - acquisitions réside dans le succès de l 'intégration après les fusions - acquisitions, de sorte que l' intégration après les fusions - acquisitions est la clef des fusions - acquisitions.

"Dans les fusions - acquisitions, il y a des contradictions entre différents pays, où il y a différentes cultures de gestion, et des facteurs ethniques, culturels, religieux, etc."

Dans les différents cas de fusion - acquisition, le traitement est différent.

En règle générale, dans certains petits cas de fusions - acquisitions, l 'entreprise a adopté une approche de gestion.

L 'avantage d' une autorité de réglementation est qu 'il est facile de rapprocher les institutions et les banques commerciales qui font l' objet de fusions - acquisitions sur les plans culturel et réglementaire.

Jiang jianqing a reconnu que, dans certains cas, il y avait deux situations qui rendaient impossible la prise de contr?le après la fusion - acquisition.

Le premier concerne les restrictions réglementaires imposées par certains pays à l 'accès des banques à capitaux étrangers.

Dans le second cas, les banques commerciales peuvent exercer un contr?le accru sur la gestion des risques en participant à des conseils d 'administration.

L 'acquisition par l' industrie d 'une banque sud - africaine standard est le deuxième cas.

Standard Bank est la plus grande banque en Afrique, après la fusion représente 20% des parts.

"C'est une fusion très réussie," dit - il.

Jiang dit, du commerce et de l'industrie des actifs de la Banque, de bénéfices et de 97% de toutes les opérations de pays.

"Cette structure permet également de nous a un souci, un souci de décentralisation de nos activités n'est pas assez.

En outre, avec la Chine, le développement de l'internationalisation de la Chine, avec un grand nombre d'entreprises de sortir, ainsi que la nécessité de renforcer les services de ces entreprises.

"Bien s?r," Jiang souligne que "des acquisitions à l'étranger n'est pas un jardin de roses, c'est un champ de bataille.